執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行力的困惑、關(guan)注(zhu)和(he)探(tan)討(tao)一(yi)直(zhi)就(jiu)沒(mei)有(you)停(ting)止(zhi)過(guo)。那(na)麼(me)

，執(zhi)行(xing)力(li)究(jiu)竟(jing)是(shi)個(ge)什(shen)麼(me)東(dong)西(xi)
？執(zhi)行(xing)力(li)關(guan)係(xi)到(dao)那(na)些(xie)人(ren)群(qun)
？執(zhi)行(xing)力(li)體(ti)現(xian)在(zai)哪(na)些(xie)方(fang)麵(mian)
？如(ru)何(he)才(cai)能(neng)培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)
？

　　世界組織行為學大師、領導力大師保羅.赫塞博士（DrPau lHersey）曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！

　　赫塞博士的話可謂“一語驚人”
，它直接揭示了執行力的本質――領導力！

　　1、戴爾的成功：邁克爾.戴爾本人執行力的體現

　　戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾.戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太采購負責人方國健的話說就是：“邁克爾.戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣
，帶領全公司徹底執行。”

　　有兩個例子是邁克爾.戴爾本人領導力（執行力）作用的明證：

　　一個例子是戴爾電腦推動國際互聯網的深度運用與普及化的過程。邁克爾.戴爾很早就意識到，互聯網將徹底改變人的生活形態與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳
、推動對互聯網的重視。為了做好這項工作
，邁克爾.戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上
，邁克爾.戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外（觀眾），海報上印了一行大字：“Michael wants you to knowthenet!（邁克爾希望你把互聯網搞通！）”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網絡下單成交，公司的多數管理製度及工具可以在網絡上實行。

　　另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEMmoshilaiyunyingdeqiye
，yuancailiaogongyingshanghechanpinzhizaoshangdeguanlishidaiergongsideguanjian
，daierbenrenfeichangzhongshi，bujinduigegegongyingshangdebaojiahechanpinbiaozhunxijieleruzhizhang，bujinpaigaojiguanlirenyuanbuduanxunshizhexiechangjia
，erqiemeinianyaoqinzidaogongyingshangdeshengchanxianchangkaochashuci，duishengchanxijieshenjiubuyi。

　　2、容易被領導人忽視的一麵：選拔人才

　　如果仔細觀察那些長盛不衰的企業
，觀察最高管理者和最高執行者，你就會發現，它們的領導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克.韋爾奇曾經說過：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優(you)秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)人(ren)每(mei)年(nian)都(dou)會(hui)把(ba)大(da)量(liang)的(de)精(jing)力(li)花(hua)在(zai)幹(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)上(shang)，這(zhe)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)執(zhi)行(xing)內(nei)容(rong)，但(dan)由(you)於(yu)該(gai)工(gong)作(zuo)往(wang)往(wang)在(zai)短(duan)期(qi)內(nei)無(wu)法(fa)發(fa)揮(hui)效(xiao)應(ying)，所(suo)以(yi)被(bei)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)忽(hu)視(shi)（中國的企業領導人更是容易忽視這一點）。

　　3、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

　　除了選人，對項目的追蹤
、genjinyeshiqiyelingdaorenzhixingnenglidehexinsuozai

，suoyoushanyuzhixingderendouhuidaizhezongjiaobandereqinglaigenjinzijidejidingjihua。tongguogenjingongzuonenggoubaoluchujihuaheshijizhijiandechaju
，bingposhirenmencaiquxiangyingdexingdonglaixietiaozhenggegongzuodejinzhan。

　　此時，領導人（不一定是企業的總裁或CEO）一定要製定出一份清晰的跟進計劃：目(mu)標(biao)是(shi)什(shen)麼(me)
？誰(shui)負(fu)責(ze)這(zhe)項(xiang)任(ren)務(wu)？什(shen)麼(me)時(shi)候(hou)完(wan)成(cheng)？通(tong)過(guo)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)完(wan)成(cheng)？需(xu)要(yao)動(dong)用(yong)哪(na)些(xie)資(zi)源(yuan)？下(xia)一(yi)次(ci)項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)討(tao)論(lun)在(zai)何(he)時(shi)進(jin)行(xing)，通(tong)過(guo)何(he)種(zhong)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)，將(jiang)有(you)哪(na)些(xie)人(ren)參(can)加(jia)？如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)精(jing)力(li)對(dui)某(mou)個(ge)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)徹(che)底(di)跟(gen)進(jin)直(zhi)到(dao)其(qi)最(zui)終(zhong)滲(shen)透(tou)到(dao)整(zheng)個(ge)組(zu)織(zhi)當(dang)中(zhong)，就(jiu)千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)批(pi)準(zhun)這(zhe)個(ge)項(xiang)目(mu)。

　　4
、人才訓練：領導人培養團隊執行力的手段

　　優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力
，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克.韋爾奇曾經說過：“如ru果guo我wo們men想xiang讓rang員yuan工gong成cheng長chang，就jiu應ying該gai去qu增zeng加jia他ta們men的de自zi信xin心xin，賦fu予yu他ta們men更geng多duo的de責ze任ren。如ru果guo我wo們men能neng將jiang他ta們men最zui好hao的de想xiang法fa加jia以yi利li用yong，我wo們men就jiu有you了le贏ying得de競jing爭zheng的de機ji會hui。”這句話也得到了包括保羅.赫塞博士（DrPaulHersey）及(ji)眾(zhong)多(duo)知(zhi)名(ming)工(gong)商(shang)界(jie)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)高(gao)度(du)認(ren)可(ke)。實(shi)際(ji)上(shang)，領(ling)導(dao)人(ren)應(ying)該(gai)像(xiang)一(yi)個(ge)火(huo)車(che)頭(tou)
，把(ba)自(zi)己(ji)與(yu)下(xia)屬(shu)的(de)每(mei)一(yi)次(ci)會(hui)麵(mian)都(dou)看(kan)成(cheng)一(yi)次(ci)指(zhi)導(dao)的(de)機(ji)會(hui)
，把(ba)每(mei)一(yi)件(jian)托(tuo)付(fu)給(gei)下(xia)屬(shu)的(de)事(shi)都(dou)當(dang)作(zuo)鍛(duan)煉(lian)下(xia)屬(shu)的(de)機(ji)會(hui)
，把(ba)下(xia)屬(shu)的(de)每(mei)一(yi)次(ci)進(jin)步(bu)都(dou)當(dang)作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)進(jin)步(bu)。請(qing)記(ji)住(zhu)，下(xia)屬(shu)就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強
，就表示你的執行力越強！

　　5
、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障

　　領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自身角色的重要性
；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望
；及時告訴下屬他做得如何。隻有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。

　　中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人，老板就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊梁，去協助大腦傳達和執行命令到四肢――基層。可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層
，中層的態度必然會影響到他人的態度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那麼執行過程的“腰”就軟了。同時
，中層管理者必須是團隊成員和教練
，必須能夠激勵
、讚美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必須具備以下執行能力：一

、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發鬥誌和引導前進的能力等；三
、協調能力
；四、判斷能力



；五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。

　　結語

　　在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領導力大師保羅.赫塞博士（DrPau lHersey）的警世之言：“執行力”的本質是“領導力”！

　　為了適應未來的競爭環境
，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。隻有這樣，企業的“執行力”才會增強，企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現

　　(來源：中華企業文化網)