企業的發展是由多種因素共同作用的結果
，但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指企業發展的環境因素，如政策、法規、ziyuan，yijijingjiheshehuifazhanshuipingdeng。neizaiyinsuzezhuyaobiaoxianzaiqiyedezhixinglishang。yejiushishuowomenyaozaiduanshijianneitishengqiyedejingzhengli，jiubixujiaqiangzhixingli。keyishuo

，yigeqiyeshengcunhefazhandeguanjianzaiyuzhixinglishifoudaowei
，yinweiyaowanchengqiyedezuizhongmubiao，jiuyaokaoqiyezhutideshijianhuodong，jitongguoyuangongdezhixingnenglibaqiyefazhanlantubianchengxianshi。yinci，zhixinglishibaqiyeguihuabianweikeguanxianshidezhongyaozaiti，duiqiyedexingshuaichengbaiqizhejuedingxingzuoyong
，shiqiyefazhandeneizaidongyin。

　　如何提高企業執行力。執行是人員

、戰略和運營的協調和統一。目前風行的《執行》一書中講到，執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯係；二是戰略流程
，是要將人員與運營結合起來；三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯係。執行不是簡單的“做事情”
，是一整套具體的行為和技術
，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

　　一、我們企業的執行力還存在弱點

　　zhixingnenglibugou，zhishichengdubutongeryi，youqishimianlingaigedebuwendingyinsu，congshangerxia，congyierzhong
，xiangjunrenfucongminglingsidenazhongzhixinggengxiandeyouweikegui。fansimubiaoqiyedezhixingguochenghexianzhuang，cunzaizheruxiadewenti，jizhuzhongxijieshao
，mohuzhixing；重視執行的完美不夠；執行中查找問題少，理性思考不夠
；有效溝通少，交流不夠
；橫向
、上下之間協調少，確認不夠
；缺乏銳意創新、辦法少
，方法不夠
；監督、指導少
，問責追究責任不夠；重視互動少
，參與不夠；主動性少，機械執行

，主體意識不夠等等，綜合表現為以下幾點：

　　一yi是shi隨sui意yi性xing。主zhu要yao表biao現xian在zai對dui待dai執zhi行xing問wen題ti上shang的de患huan得de患huan失shi，即ji符fu合he自zi己ji意yi願yuan或huo單dan位wei利li益yi的de就jiu積ji極ji執zhi行xing，反fan之zhi，就jiu不bu認ren真zhen或huo拖tuo延yan執zhi行xing。這zhe種zhong隨sui意yi性xing，實shi質zhi是shi缺que乏fa全quan局ju意yi識shi和he紀ji律lv觀guan念nian

，是shi對dui工gong作zuo不bu負fu責ze任ren和he缺que乏fa團tuan隊dui精jing神shen的de表biao現xian。

　　二是簡單化。單純地認為不做“頂門杠”就是執行。其實
，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門杠”，zhishibiaomingleduizhixingdeyizhongtaidu，shizhixingdebiyaoqiantitiaojian，erzhixingdejieguo，caishiqizhenzhengdeyiyihemude。yejiushishuo，zaiduidaizhixingdewentishang，jiyaobujiangtiaojiandijianjuefucong，youyaojieheshijirenzheneryouchuangzaoxingdizuohao，zhecaishiyizhongwanmeidezhixing。youyuzhezhongrenshishangdepiancha
，gongzuozhongwangwanghuichuxiansuiwu“中梗阻”，但卻有“無終端”的de現xian象xiang，如ru對dui工gong作zuo有you要yao求qiu無wu檢jian查zha，有you安an排pai無wu落luo實shi，以yi及ji作zuo風feng不bu深shen入ru，措cuo施shi不bu得de力li，致zhi使shi工gong作zuo無wu創chuang新xin，無wu突tu破po，停ting留liu在zai表biao麵mian化hua和he一yi般ban水shui平ping上shang。比bi如ru烤kao煙yan種zhong植zhi區qu劃hua工gong作zuo，大da多duo數shu人ren認ren為wei就jiu是shi簡jian單dan的de取qu土tu樣yang、送煙樣和收集數據，殊不知區劃是國家煙草總局對煙草未來發展的一個摸底和長期規劃，一旦做不好
，損失的是企業的煙區消失。

　　三是找借口。這是反映在執行力上最常見，也是最致命的問題。沒有執行找借口
、執zhi行xing不bu力li找zhao借jie口kou，出chu了le問wen題ti還hai找zhao借jie口kou，借jie口kou隨sui便bian都dou可ke以yi找zhao到dao一yi條tiao十shi條tiao
，但dan不bu會hui改gai變bian結jie果guo。找zhao借jie口kou的de實shi質zhi就jiu是shi把ba自zi己ji遊you離li於yu責ze任ren之zhi外wai，是shi缺que乏fa事shi業ye心xin、使(shi)命(ming)感(gan)和(he)敬(jing)業(ye)精(jing)神(shen)的(de)表(biao)現(xian)。這(zhe)在(zai)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)表(biao)現(xian)最(zui)為(wei)突(tu)出(chu)，完(wan)不(bu)成(cheng)任(ren)務(wu)總(zong)是(shi)理(li)由(you)一(yi)堆(dui)

，如(ru)對(dui)此(ci)不(bu)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)沒(mei)有(you)鬥(dou)誌(zhi)，政(zheng)令(ling)就(jiu)不(bu)能(neng)暢(chang)通(tong)，工(gong)作(zuo)就(jiu)不(bu)能(neng)做(zuo)好(hao)，企(qi)業(ye)就(jiu)不(bu)能(neng)做(zuo)強(qiang)。

　　二

、如何提高企業執行力

　　1．goujianqiyedezhixingliwenhua。qiyewenhuashijiyugongtongjiazhiguanzhishang
，qiyequantiyuangonggongtongzunshoudemubiaohexingweiguifanjisiweifangshiyoujizhengtidezongcheng，shijingyinglinian、企業精神、價(jia)值(zhi)標(biao)準(zhun)和(he)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)的(de)外(wai)在(zai)表(biao)現(xian)，是(shi)企(qi)業(ye)的(de)靈(ling)魂(hun)。構(gou)建(jian)企(qi)業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)文(wen)化(hua)的(de)根(gen)本(ben)任(ren)務(wu)，是(shi)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)
，其(qi)目(mu)的(de)是(shi)提(ti)升(sheng)凝(ning)聚(ju)力(li)，激(ji)發(fa)創(chuang)造(zao)力(li)
，建(jian)設(she)一(yi)支(zhi)具(ju)有(you)完(wan)美(mei)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)傑(jie)出(chu)團(tuan)隊(dui)；就是要構建“不講任何借口”的行為準則
，營造“不講任何借口”的(de)文(wen)化(hua)環(huan)境(jing)和(he)思(si)想(xiang)氛(fen)圍(wei)，使(shi)其(qi)融(rong)合(he)在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)裏(li)，印(yin)刻(ke)在(zai)員(yuan)工(gong)心(xin)目(mu)中(zhong)
，使(shi)之(zhi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)一(yi)種(zhong)守(shou)則(ze)，一(yi)種(zhong)信(xin)念(nian)和(he)一(yi)種(zhong)精(jing)神(shen)力(li)量(liang)，從(cong)而(er)以(yi)高(gao)度(du)負(fu)責(ze)的(de)態(tai)度(du)去(qu)對(dui)待(dai)並(bing)做(zuo)好(hao)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)。

　　確que定ding特te色se的de執zhi行xing力li文wen化hua內nei容rong是shi執zhi行xing力li的de生sheng命ming之zhi源yuan。執zhi行xing力li文wen化hua所suo體ti現xian的de核he心xin內nei容rong是shi一yi種zhong負fu責ze敬jing業ye的de精jing神shen和he服fu從cong誠cheng實shi的de態tai度du
，是shi一yi種zhong完wan美mei的de執zhi行xing能neng力li。但dan是shi，要yao使shi執zhi行xing力li文wen化hua更geng好hao地di發fa揮hui其qi凝ning聚ju力li
、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、benqiyedetedianyushijichufa，quedingchugengjutese，gengyouxiaoyong，gengbianyujieshouhegengliyutuixingdejutineirong。zhengruqiyewenhuadegainiandoushiyiyangde，danjiuqineirongeryan
，butongdeqiyegeyougedebutong，zhecaishizhenzhengdenenggouliutangqilaideqiyewenhua。biruyunyong“品牌”戰略理念，打造一流的企業執行力。推行“品牌”戰略
，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。“品牌”代表了企業形象，是企業的生命。“品牌”不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。因此，創“品牌”，首先要創“品牌員工”
、“品牌團隊”，才能打造一流的企業執行力。這種企業執行力
，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻
、措施堅決有力
、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力
、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。遵義煙草的企業執行品牌就是“做細

、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。

　　2、堅jian強qiang有you力li的de領ling導dao是shi提ti高gao執zhi行xing力li的de前qian提ti。沒mei有you不bu會hui打da仗zhang的de士shi兵bing，隻zhi有you不bu會hui領ling導dao的de將jiang軍jun。千qian軍jun易yi得de，一yi將jiang難nan求qiu。組zu織zhi的de成cheng功gong，領ling導dao者zhe是shi關guan鍵jian。方fang向xiang錯cuo了le
，再zai好hao的de水shui手shou也ye不bu能neng到dao達da彼bi岸an。身shen教jiao重zhong於yu言yan傳chuan
，行xing勝sheng於yu言yan，要yao求qiu下xia級ji做zuo到dao的de，領ling導dao者zhe必bi須xu先xian做zuo到dao，打da造zao執zhi行xing高gao效xiao的de團tuan隊dui
，從cong挑tiao選xuan執zhi行xing高gao效xiao的de領ling導dao開kai始shi。對dui領ling導dao者zhe而er言yan，執zhi行xing力li不bu是shi某mou項xiang單dan一yi素su質zhi的de凸tu顯xian，而er是shi多duo種zhong素su質zhi的de結jie合he與yu表biao現xian，它ta體ti現xian為wei一yi種zhong總zong攬lan全quan局ju、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度
；一種雷厲風行，快速行動的管理風格
；一種勇挑重擔
、ganyuchengdanfengxiandegongzuozuofeng。suzhiyouliangdetuanduishitigaozhixinglidejichu。yinci，lingdaozhedezhixinglijuedingzuzhidezhixingli。yigechenggongdezuzhiyuchenggongdelingdaomibukefen。

　　3、建jian立li先xian進jin的de企qi業ye文wen化hua。首shou先xian
，培pei養yang員yuan工gong對dui公gong司si的de忠zhong誠cheng。要yao想xiang員yuan工gong對dui公gong司si忠zhong誠cheng，公gong司si首shou先xian要yao對dui員yuan工gong忠zhong誠cheng，要yao履lv行xing對dui員yuan工gong的de每mei一yi個ge承cheng諾nuo，關guan心xin員yuan工gong，愛ai惜xi員yuan工gong，不bu能neng對dui員yuan工gong開kai空kong頭tou支zhi票piao。其qi次ci，培pei養yang員yuan工gong的de奉feng獻xian精jing神shen。人ren不bu是shi天tian生sheng就jiu有you奉feng獻xian精jing神shen的de，公gong司si可ke以yi用yong“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵製的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想
，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策
，就應堅決執行。

　　樹立美好的願景
，使員工了解本行業的魅力、本ben企qi業ye的de美mei好hao前qian景jing和he本ben人ren幾ji年nian內nei會hui有you什shen麼me樣yang的de位wei置zhi與yu待dai遇yu，讓rang大da家jia為wei共gong同tong的de奮fen鬥dou目mu標biao而er努nu力li。這zhe在zai一yi定ding程cheng度du上shang會hui過guo濾lv員yuan工gong不bu正zheng當dang的de思si想xiang和he行xing為wei，有you利li於yu員yuan工gong的de團tuan結jie。明ming確que工gong作zuo職zhi責ze和he目mu標biao，製zhi定ding合he理li的de獎jiang懲cheng製zhi度du。這zhe有you利li於yu員yuan工gong在zai工gong作zuo中zhong找zhao準zhun方fang向xiang各ge司si其qi職zhi，減jian少shao彼bi此ci之zhi間jian的de摩mo擦ca
，增zeng進jin團tuan結jie。對dui於yu優you秀xiu的de團tuan體ti則ze給gei予yu崇chong高gao的de榮rong譽yu和he必bi要yao的de物wu質zhi獎jiang勵li
，而er對dui於yu破po壞huai團tuan結jie的de行xing為wei要yao給gei予yu嚴yan厲li的de懲cheng罰fa，譬pi如ru幾ji年nian內nei不bu提ti供gong升sheng職zhi機ji會hui、kouchubufennianzhongjiangjindeng。jiaqiangjiaoyu，peiyangyuangongdetuanduiyishiyuhezuojingshen。jiaoyutamenzhebujinshizhiyedaodedeyaoqiu

，yeshizishenfazhandexuyao，yuzishendeliyimiqiexiangguan
，binggeiyuangongsuanyisuanbutuanjiehuifuchudedaijiahechengben。

　　4

、抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。要寓教於樂，采取生動活潑
、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極
、和諧和寬鬆的文化環境中入心入腦。開展職業紀律和職業道德教育
，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律
，恪盡職守

；開展豐富多彩
、喜聞樂見的文體活動
，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業發展目標教育
，灌輸居安思危、反驕破滿、樹shu立li遠yuan大da理li想xiang，把ba實shi現xian自zi身shen價jia值zhi與yu實shi現xian企qi業ye目mu標biao融rong為wei一yi體ti。因yin此ci，必bi須xu把ba培pei訓xun工gong作zuo當dang成cheng興xing企qi方fang略lve的de重zhong要yao舉ju措cuo來lai抓zhua。要yao堅jian持chi從cong實shi際ji出chu發fa的de原yuan則ze，既ji要yao立li足zu當dang前qian，又you要yao考kao慮lv長chang遠yuan
；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。做到有計劃
，分層次進行。

　　5、樹典型起模範帶頭是執行力的標榜。要充分認識抓典型的重要性
，善於深入實際發現典型
，把那些體現企業文化、反映企業精神
、daibiaoqiyexingxiangdexianjingerenhequntishuliqilai
，zuoweixuexidebangyang。yaozhuyigaohaoduidianxingdepeiyang，bangzhudianxingzongjiejingyanjiaoxun，zuodaoyushijujin，buduanfengfu、完善和發展自己。通過廣泛開展“爭先進
，創一流”活動
，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。充分發揮典型的示範作用和帶動效應。

　　6
、明ming晰xi的de業ye務wu流liu程cheng是shi提ti升sheng執zhi行xing力li的de關guan鍵jian。首shou先xian要yao優you化hua企qi業ye管guan理li流liu程cheng和he業ye務wu流liu程cheng，優you化hua的de前qian提ti是shi對dui現xian有you流liu程cheng的de梳shu理li整zheng頓dun，做zuo到dao標biao準zhun化hua，因yin為wei標biao準zhun化hua是shi高gao效xiao組zu織zhi的de重zhong要yao行xing為wei特te征zheng。企qi業ye的de管guan理li流liu程cheng和he業ye務wu流liu程cheng是shi現xian代dai企qi業ye規gui範fan化hua管guan理li的de產chan物wu，流liu程cheng的de標biao準zhun化hua和he優you化hua的de基ji礎chu工gong作zuo是shi企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve設she置zhi、組織結構設計、職能分解、崗位設置
、崗位描述等，隻有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任
、權限配置、信息傳遞通道、業務流程
、決策機製等，實際上是規範化的內部運作機製。同時流程標準化為企業ERP係統的實施奠定基礎，IT管理係統的導入實際上都是對流程的一次優化和重組。要做到事前有計劃、事中有監督
、偏差有良策。遵義煙草進行貫標其目標也在於此，因為ISO9000的精髓是：該說的要說到，說到的要做到
，做到的要見到。ISO9000是一套國際社會公認的嚴密管理體係，體現了“通過體製保證執行力”的理念。

　　7、合理的績效考核是提升執行力的動力。要建立有效的考核評價體係，切實把執行率和執行結果作為對個人
、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先
，要建立有效的競爭激勵機製，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機製。其次，要建立有效的考核評價體係
，切實把執行率和執行結果作為對個人
、jitidekaohepingjiajijiangchengdezhuyaoyiju。youlekexuejiangchengdejiangcheng，zuzhidezhixinglijiuxiangshiyongbutingxidefadongji。jilijiushidongli，yuangongjiuhuiyouluosidingbianweifadongji。youlehaodejilizhidu，mabuyangbianzifenti

，yuangonghuizifadetigaozhixingli。dangqianzunyiyancaotuijindejixiaokaohejiushigenjugongzuolianghegongzuo“含金量”來(lai)進(jin)行(xing)的(de)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)。最(zui)後(hou)就(jiu)是(shi)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)意(yi)願(yuan)。從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)說(shuo)就(jiu)是(shi)要(yao)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)滿(man)意(yi)度(du)，調(tiao)動(dong)他(ta)們(men)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)滿(man)意(yi)度(du)要(yao)從(cong)滿(man)足(zu)員(yuan)工(gong)的(de)需(xu)求(qiu)開(kai)始(shi)，人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)有(you)等(deng)級(ji)的(de)，是(shi)動(dong)態(tai)的(de)，不(bu)同(tong)的(de)人(ren)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)時(shi)間(jian)他(ta)的(de)核(he)心(xin)需(xu)求(qiu)是(shi)不(bu)同(tong)，但(dan)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)裏(li)麵(mian)員(yuan)工(gong)的(de)滿(man)意(yi)度(du)可(ke)以(yi)從(cong)文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)、成長空間
、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方麵去測量
，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體係和激勵機製，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。

　　8
、發揮監督部門的作用，保障執行力的落實。通過定期督查、隨機督查、專項督查
、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況以及黨員幹部特別是領導幹部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事後督查力度
，形成橫到邊、縱到底的督查網絡。建立起有效的監督機製
，通過稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通
、執行無誤。

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