執行力簡單釋意就是執行的能力，是貫徹、落實既定目標的能力。隨著改革開放的不斷深入，市場競爭日益激烈化

、多元化，管理理念

、管guan理li實shi務wu也ye隨sui之zhi發fa生sheng了le顯xian著zhu的de變bian化hua。因yin此ci

，作zuo為wei參can與yu企qi業ye重zhong大da事shi項xiang決jue策ce以yi及ji肩jian負fu企qi業ye監jian督du職zhi能neng的de黨dang組zu織zhi，更geng應ying該gai關guan注zhu執zhi行xing力li管guan理li
，並bing注zhu重zhong從cong三san個ge流liu程cheng上shang來lai提ti高gao企qi業ye整zheng體ti執zhi行xing力li
，即ji企qi業ye戰zhan略lve目mu標biao流liu程cheng、企業人員配備流程和企業運營流程。

　　一、要全麵分析、科學製定發展戰略，為提高企業執行力奠定基礎

　　1.是shi給gei予yu企qi業ye戰zhan略lve目mu標biao切qie實shi的de定ding位wei。必bi須xu做zuo到dao認ren清qing企qi業ye目mu前qian形xing勢shi
，隻zhi有you認ren清qing企qi業ye自zi身shen所suo處chu的de位wei置zhi才cai可ke能neng製zhi定ding出chu通tong過guo充chong分fen的de努nu力li方fang可ke以yi達da到dao的de目mu標biao，才cai可ke能neng製zhi定ding出chu既ji讓rang職zhi工gong為wei之zhi振zhen奮fen
，同tong時shi又you能neng夠gou讓rang職zhi工gong充chong滿man信xin心xin的de戰zhan略lve；確定企業的核心業務。隻有明確企業的核心業務，才能夠明確戰略的發展軌跡，同時才能夠明確適度拓展的空間範圍。

　　2.是充分利用企業能夠應用的全部信息資源。企業自身能夠應用的資源包括：1、內部資源。包括資產情況、人員情況、組織結構、工作流程、目前具備的製度等。2、外部資源。國家宏觀投資信息、跟蹤企業變化、材料運輸市場情況
、財務係統規章製度、分包隊伍整體素質信息等。

　　3.是發揚民主，適度評估企業戰略。企業戰略製定要充分發揚民主作風
，領導班子
、各個部門、各個班組都要納入到戰略製定過程中來
，一方麵可以聽取多方、多角度、多層次的意見，另一方麵在戰略製定的過程中也進行了簡易的評估。通過這種方式作出的企業戰略更具有切實性、可行性。

　　二、充分醞釀、選拔骨幹
，確保企業戰略執行環節人員發揮作用

　　1.是(shi)選(xuan)拔(ba)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)的(de)骨(gu)幹(gan)人(ren)員(yuan)要(yao)充(chong)分(fen)按(an)照(zhao)重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)議(yi)事(shi)規(gui)程(cheng)進(jin)行(xing)。關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)就(jiu)是(shi)指(zhi)在(zai)項(xiang)目(mu)進(jin)展(zhan)中(zhong)涉(she)及(ji)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)方(fang)麵(mian)的(de)管(guan)理(li)崗(gang)位(wei)。關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)選(xuan)拔(ba)要(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揚(yang)民(min)主(zhu)，嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)議(yi)事(shi)規(gui)程(cheng)進(jin)行(xing)———充分醞釀、提出、討論、考察。隻有在民主基礎上進行的關鍵崗位人員選拔才能更大程度的確保企業戰略更快
、更好地進入到執行階段。

　　2.是shi企qi業ye黨dang組zu織zhi在zai選xuan拔ba關guan鍵jian崗gang位wei人ren員yuan時shi應ying該gai根gen據ju具ju體ti崗gang位wei的de不bu同tong性xing質zhi選xuan拔ba符fu合he崗gang位wei要yao求qiu的de人ren員yuan。雖sui然ran各ge個ge關guan鍵jian崗gang位wei對dui於yu人ren員yuan的de要yao求qiu有you其qi各ge自zi的de特te點dian
，但dan就jiu整zheng體ti而er言yan，各ge個ge關guan鍵jian崗gang位wei對dui人ren員yuan的de要yao求qiu也ye有you其qi相xiang同tong的de方fang麵mian
，即ji關guan鍵jian崗gang位wei人ren員yuan應ying該gai具ju有you基ji本ben的de職zhi業ye道dao德de———企業利益至上、基本的業務能力、基本的法律意識和基本的創新能力。

　　三、製度
、跟進，身體力行促進企業執行力的提高

　　1.是企業確保戰略運營所需的基本製度主要是針對各個關鍵崗位人員而製定的各項製度。從宏觀上講，這些製度至少應該有以下幾個類型：培養性製度
、激勵性製度、考核性製度、流程性製度等。通過四個方麵的製度製定
，即簡單的構架成一個關鍵崗位人員工作約束
、激勵的循環係統。

　　2.是人員培養、選拔、激勵、考(kao)核(he)形(xing)成(cheng)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)骨(gu)幹(gan)管(guan)理(li)的(de)封(feng)閉(bi)循(xun)環(huan)，通(tong)過(guo)這(zhe)個(ge)封(feng)閉(bi)循(xun)環(huan)要(yao)牢(lao)牢(lao)控(kong)製(zhi)住(zhu)各(ge)個(ge)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)骨(gu)幹(gan)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)。關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)骨(gu)幹(gan)人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)處(chu)於(yu)可(ke)控(kong)狀(zhuang)態(tai)，那(na)麼(me)企(qi)業(ye)在(zai)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)、質量管理以及工程時間管理方麵就可以達到有序狀態。工作流程性製度是企業自身整體性製度，輔助成本管理、質量管理以及工程時間管理的運營，同時有利於形成強有力的執行文化。

　　3.是shi要yao提ti高gao企qi業ye執zhi行xing力li，企qi業ye領ling導dao班ban子zi自zi身shen應ying該gai身shen體ti力li行xing

，以yi一yi種zhong強qiang勢shi推tui進jin企qi業ye執zhi行xing力li的de提ti高gao，推tui進jin企qi業ye文wen化hua的de形xing成cheng。首shou先xian要yao跟gen進jin。按an照zhao戰zhan略lve布bu置zhi的de工gong作zuo、製定的計劃必須得到落實，同時
，領導者要根據情況不斷對工作進展狀況予以關注，及時了解情況、jiejuezaigongzuozhongchuxiandewenti。qiciyaozhuanbianguannian。zhengquechulihaogenjinyufenquanguanlideguanxi，genjinbingbufoudingfenquanguanli，genjinshiyaojishijiejuefenquanguanlizhongxuyaolingdaozhejishijinxingjuecehexuyaochulidewenti。zaiciyaoqianghuaqingganqiangdu。yitigaoqiyezhixingliweimude，yiquebaoqiyezhanlveluoshiweimude，yaonenggouanzhaoyouguanzhiduguidingjinxing“行為”

，弱化個人背離規章製度的情感。