nongyekejichuangxindezhulijunzhuyaozaidaxuehekeyanyuansuo，erchanyekaifaqueyaokaoqiye。chuangxinlibukaijishuzhuanyi，gaocengcidejishuchuangxin，meiyigecengcidoushejixiezuo。duiyuxiandainongyechuangxinlaishuo
，chanxueyandejieheyishizaibixing。企業與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭。

　　農業科技成果轉化一直是企業界和科研界著力解決的問題。一方麵科研院所的優秀成果找不到“婆家”，另一方麵企業“八抬大轎”找不到“媳婦”。應運而生的技術轉移機構，該如何為科研院所和企業搭起“鵲橋”？在近日召開的第四屆中國飼料領域科技成果展示與交易大會上，記者找到了答案。

　　技術轉化阻力重重

　　“當前我國農業科技創新麵臨著許多矛盾，其中最關鍵的就是強大的科技創新源和弱小的企業創新力的矛盾。”sichuanshengnongyekexueyuanfuyuanchanghuanggangzaidangtiandehuiyishangtichulezijidedanyou。tashuo，yigeguojiayaochengweichuangxinxingguojia

，chanyefazhanbixuyikaokeji
，jinguanwoguoersanshiniandegaigeshichan

、研雙方得到了很好的結合促進，但參與國際競爭後，我國的差距依然很大。

　　黃鋼的話不是沒有根據。科技部統計數據顯示，2005年，我國農業科技創新源位居世界之冠
，國內有一大批科研機構
，在禽流感疫苗
、抗(kang)蟲(chong)棉(mian)等(deng)農(nong)業(ye)研(yan)究(jiu)領(ling)域(yu)穩(wen)居(ju)國(guo)際(ji)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)，在(zai)一(yi)些(xie)農(nong)作(zuo)物(wu)和(he)養(yang)殖(zhi)業(ye)上(shang)也(ye)持(chi)有(you)一(yi)流(liu)成(cheng)果(guo)
，與(yu)國(guo)際(ji)差(cha)距(ju)並(bing)不(bu)大(da)。但(dan)是(shi)
，我(wo)國(guo)農(nong)業(ye)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)能(neng)力(li)和(he)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)卻(que)相(xiang)差(cha)很(hen)大(da)，企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)力(li)資(zi)本(ben)明(ming)顯(xian)低(di)於(yu)西(xi)方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)企(qi)業(ye)；農業加工企業設立科研機構的隻有2.8%，科技人員僅占職工總數的1.2%；全國95%的科研人員集中在大學和科研院所
，隻有5%在企業
；市場上80%-90%的產品被跨國公司控製。

　　另外，截至今年6月，我國農產品僅有3000多個品種權，而國外一家公司就有4000多個品種權。同時，我國農業科技創新外部性強、擴散強，但風險性大、獨占性差
，導致很多企業不願投資農業。從2006年公布的財務狀況看，上市公司中的農業公司總體來說是虧損的，虧損額達800多萬元。

　　“農業科技創新的主力軍主要在大學和科研院所
，而產業開發卻要靠企業。”黃鋼說
，創新離不開技術轉移，高層次的技術創新，每一個層次都涉及協作。對於現代農業創新來說
，產學研的結合已勢在必行。“企業與科研院所不聯合就根本無法與跨國公司競爭。”

　　“7+1”模式應時之需

　　mianduiguoneifazhanheguowaijingzheng，meiyouyidingguimodeqiyemeiyouqiantu
，meiyougaoshuizhunchanpindeqiyewufacanyuguojijingzheng。raner，qiyedejingzhenglicongheerlai？zhongguonongkeyuansiliaoyanjiusuode“7+1”技術轉移聯合體模式讓人眼前一亮。

　　2003年10月
，中國農科院飼料研究所聯合北京偉嘉集團等國內7家飼料業龍頭企業
，建立了產學研相結合的“7+1”技術轉移聯合體
，並迅速發展成為以14個ge大da企qi業ye為wei龍long頭tou，帶dai動dong全quan行xing業ye上shang下xia遊you中zhong小xiao企qi業ye和he科ke研yan機ji構gou發fa展zhan的de技ji術shu轉zhuan移yi聯lian合he體ti。該gai聯lian合he體ti集ji成cheng了le北bei京jing市shi科ke技ji研yan發fa優you勢shi和he大da企qi業ye的de行xing業ye優you勢shi，並bing與yu企qi業ye建jian立li了le專zhuan業ye研yan發fa中zhong心xin，幫bang助zhu企qi業ye建jian立li研yan發fa隊dui伍wu，提ti高gao自zi主zhu創chuang新xin能neng力li。4年(nian)的(de)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，該(gai)模(mo)式(shi)較(jiao)為(wei)有(you)效(xiao)地(di)解(jie)決(jue)了(le)現(xian)階(jie)段(duan)我(wo)國(guo)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)一(yi)些(xie)難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)，並(bing)為(wei)新(xin)農(nong)村(cun)建(jian)設(she)提(ti)供(gong)了(le)一(yi)條(tiao)從(cong)理(li)論(lun)到(dao)實(shi)踐(jian)都(dou)比(bi)較(jiao)成(cheng)熟(shu)的(de)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)
，闖(chuang)出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)的(de)新(xin)路(lu)子(zi)
，經(jing)濟(ji)、社會效益顯著。

　　“‘7+1’是shi一yi個ge產chan學xue研yan協xie同tong創chuang新xin的de技ji術shu聯lian盟meng
，符fu合he中zhong國guo國guo情qing，具ju有you中zhong國guo特te色se，適shi應ying當dang前qian激ji烈lie的de國guo際ji競jing爭zheng需xu要yao，符fu合he農nong業ye行xing業ye技ji術shu創chuang新xin特te點dian，符fu合he科ke技ji價jia值zhi係xi統tong創chuang新xin的de要yao求qiu。”在黃鋼看來
，“7+1”是shi一yi種zhong非fei常chang有you效xiao的de技ji術shu轉zhuan移yi模mo式shi
，它ta通tong過guo新xin型xing的de產chan學xue研yan結jie合he，推tui動dong了le技ji術shu轉zhuan移yi
，成cheng功gong實shi現xian了le科ke研yan成cheng果guo從cong院yuan所suo實shi驗yan室shi到dao企qi業ye的de過guo渡du，有you效xiao提ti升sheng了le技ji術shu擴kuo散san的de效xiao率lv。

　　“企業發展必須擴大規模
，提高產業水平，這是我們這些企業不約而同走到一起的根本原因。

　　“7+1”成員企業、北京偉嘉集團廖峰總裁說

，7家企業有著相似的成長背景
，人才團隊
、知識產業結構
、產品競爭特點
、發展戰略模式
、weilaifazhansiludengfangmiandouyouxiangsidian。tongshi，zhexieqiyedegaocengjuecezhedouyouxiangsidezhiquheaihao
，douyouyizhongqiangliedeqipanheqiyedeziwoshejiyuanwang，suoyizoudaoleyiqi。erzhongkeyuansiliaoyanjiusuodejiaru，yongyitiaojishuzhuanyidexianbaqiyechuanqilai
，dajianlejishupingtai，lianhecaigou
，xinxijiaoliu，shilianmengneideqiyedouchengweijishuzhuanyideshouyizhe。

　　的確，在北京中關村19個產業聯盟中
，“7+1”是(shi)非(fei)常(chang)有(you)特(te)色(se)的(de)聯(lian)盟(meng)，它(ta)既(ji)不(bu)單(dan)純(chun)是(shi)一(yi)個(ge)技(ji)術(shu)層(ceng)麵(mian)的(de)聯(lian)盟(meng)，也(ye)不(bu)單(dan)純(chun)是(shi)一(yi)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)結(jie)合(he)
，而(er)是(shi)交(jiao)織(zhi)著(zhe)各(ge)種(zhong)要(yao)素(su)的(de)一(yi)個(ge)綜(zong)合(he)合(he)作(zuo)模(mo)式(shi)。正(zheng)如(ru)國(guo)務(wu)院(yuan)發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)袁(yuan)東(dong)明(ming)博(bo)士(shi)所(suo)說(shuo)，科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)市(shi)場(chang)敏(min)感(gan)度(du)不(bu)夠(gou)
，而(er)“7+1”正好打破了這一桎梏，可以帶動產業化的創新。從這個意義上來說，“7+1”的出現
，不僅彌補了整個飼料行業的不足
，更為我國農業科技成果轉化指明了方向。