http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-08 03:11:10 來源:中國自動化學會專家谘詢工作委員會
所suo謂wei企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan,是shi指zhi企qi業ye在zai追zhui求qiu自zi我wo生sheng存cun和he永yong續xu發fa展zhan的de過guo程cheng中zhong,既ji要yao考kao慮lv企qi業ye經jing營ying目mu標biao的de實shi現xian和he提ti高gao企qi業ye市shi場chang地di位wei,又you要yao保bao持chi企qi業ye在zai已yi領ling先xian的de競jing爭zheng領ling域yu和he未wei來lai擴kuo張zhang的de經jing營ying環huan境jing中zhong始shi終zhong保bao持chi持chi續xu的de盈ying利li增zeng長chang和he能neng力li的de提ti高gao,保bao證zheng企qi業ye在zai相xiang當dang長chang的de時shi間jian內nei長chang盛sheng不bu衰shuai。下麵結合選題的研究對象——河北省中國石油天然氣管道第四工程公司,對國內外學術界有關企業可持續發展戰略理論作一歸納性論述。
1.企業可持續發展戰略的出現、概念和類型
1.1.1企業可持續發展提出理由
可持續發展是本世紀80年代隨著人們對全球環境與發展問題的廣泛討論而提出的一個全新概念,是人們對傳統發展模式進行長期深刻反思的結晶。1992年在裏約熱內盧召開的聯合國環境和發展大會(UNCED)把可持續發展作為人類邁向21世紀的共同發展戰略,在人類曆史上第一次將可持續發展戰略由概念落實為全球的行動。1987年Barbier等人發表了一係列有關經濟、環境可持續發展的文章引起了國際社會的注意。同年,布倫特蘭夫人(MsGroHarlemBrundtland)在世界環境與發展委員會的《我們共同的未來》中(zhong)正(zheng)式(shi)提(ti)出(chu)了(le)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)概(gai)念(nian),標(biao)誌(zhi)著(zhe)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)理(li)論(lun)的(de)產(chan)生(sheng)。此(ci)時(shi)的(de)研(yan)究(jiu)重(zhong)點(dian)是(shi)人(ren)類(lei)社(she)會(hui)在(zai)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)同(tong)時(shi)如(ru)何(he)適(shi)應(ying)並(bing)滿(man)足(zu)生(sheng)態(tai)環(huan)境(jing)的(de)承(cheng)載(zai)能(neng)力(li),以(yi)及(ji)人(ren)口(kou)、環境、生態和資源與經濟的協調發展方麵。其後,這一理論不斷地充實完善,形成了自己的研究內容和研究途徑。
隨著可持續發展的提出,人們對可持續的關注越來越密切,而且從環境領域滲透到各個領域中。
而企業可持續發展理論的誕生是比較晚但發展相對迅速的一個領域。
隨sui著zhe社she會hui環huan境jing的de變bian化hua,企qi業ye麵mian對dui著zhe變bian化hua迅xun速su的de環huan境jing很hen難nan適shi應ying,而er且qie隨sui著zhe眾zhong多duo企qi業ye失shi敗bai現xian象xiang的de出chu現xian,如ru何he使shi企qi業ye保bao持chi目mu前qian,而er且qie使shi企qi業ye在zai未wei期qi中zhong依yi然ran取qu得de良liang好hao的de發fa展zhan勢shi頭tou,越yue來lai越yue引yin起qi企qi業ye的de重zhong視shi。
1.1.2有關概念界定
企業發展是指企業麵對未來未知環境的適應,使企業得以進一步運行,實現企業目標。。
可持續發展是既要考慮當前發展的需要,又要考慮未來發展的需要;不能以犧牲後期的利益為代價,來換取現在的發展,滿足現在利益。同時可持續發展也包括麵對不可預期的環境震蕩,而持續保持發展趨勢的一種發展觀。
企業戰略是企業如何運行的指導思想,它是對處於不斷變化的競爭環境之中的企業的餓過去運行情況及未來運行情況的一種總體表述。
(王旭曉)企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan戰zhan略lve是shi指zhi企qi業ye在zai追zhui求qiu自zi我wo生sheng存cun和he永yong續xu發fa展zhan的de過guo程cheng中zhong,既ji要yao考kao慮lv企qi業ye經jing營ying目mu標biao的de實shi現xian和he提ti高gao企qi業ye市shi場chang地di位wei,又you要yao保bao持chi企qi業ye在zai已yi領ling先xian的de競jing爭zheng領ling域yu和he未wei來lai擴kuo張zhang的de經jing營ying環huan境jing中zhong始shi終zhong保bao持chi持chi續xu的de盈ying利li增zeng長chang和he能neng力li的de提ti高gao,保bao證zheng企qi業ye在zai相xiang當dang長chang的de時shi間jian內nei長chang盛sheng不bu衰shuai。
1.1.3目前企業可持續發展戰略類型
qiyekechixufazhanzhanlvefeichangfanza,danshizhongduolilundoushicongqiyeneibumouyifangmiandetexinglailunshude。genjuguoneiwaiyanjiuzheheshijigongzuozhedezongjie,keyibaqiyebinggouqufenweiyixiajizhongleixing。
企業可持續發展戰略主要有創新可持續發展戰略、文化可持續發展戰略、製度可持續發展戰略、核心競爭力可持續發展戰略、要素可持續發展戰略。
(1)創新可持續發展戰略
所謂創新可持續發展戰略,即企業可持續發展的核心是創新。[3]qiyedehexinwentishiyouxiaoyi,youxiaoyibujinyaoyoutizhishangdebaozheng,erqiebixubuduanchuangxin。zhiyoubuduanchuangxindeqiye,cainengbaozhengqixiaoyidechixuxing,yejiqiyedekechixufazhan。hengxiangbinggou,shizhishengchanhuojingyingtongyileichanpindeqiyejiandebinggou。
(2)文化持續發展戰略
所謂縱文化可持續發展戰略,即企業發展的核心是企業文化。企業麵對紛繁變化的內外部環境,企業發展是靠企業文化的主導。
(3)製度持續發展戰略
所謂製度可持續發展戰略,是指企業獲得可持續發展主要源於企業製度。
(4)核心競爭力可持續發展戰略
qiyehexinjingzhenglishizhiqiyequbieyuqiyeerjuyoubenqiyetexingdexiangduijingzhengnengli。erqiyehexinjingzhenglikechixufazhanzhanlveshizhiqiyekechixufazhanzhuyaoshipeiyuqiyehexinjingzhengli。
(5)要素可持續發展戰略
要素可持續發展戰略認為企業發展取決於以下幾種要素:人力、知識、信息、技術、領導、資金、營銷。
2.企業可持續發展戰略理論評述
2.1馬克思發展理論
馬克思主義認為發展是指新事物的產生和舊事物的滅亡。他強調的是新事物代替舊事物的革命性。
2.2.企業發展理論
對於企業發展主要存在於企業戰略層麵。而且戰略管理主要有以下幾種。
2.2.1帕漢拉德和哈默的核心能力戰略
如前所述,核心能力戰略強調的是企業不同於其他企業的特質。帕漢拉德和哈默認為核心能力是“組織中的積累性學識,特別是關於如何細條不同的生產技能和有機結合多種技術流的知識“。所以核心能力是某一組織內部一係列互補的技能和知識的結合,它能使一項或多項業務達到世界一流水平。
2.2.2資本經營理論
資本經營戰略是在資本經營理念下製定的企業戰略。資本經營戰略是一個由多種要素構成的複雜係統,這些要素之間存在著相互製約、影響的關係,所以任何一項要素的構建出現錯誤,那麼整個資本經營戰略係統的完備性就要受到影響。
(1)發展型資本經營戰略
包括集中發展型資本戰略、同心多樣化資本經營戰略、縱向一體化資本經營戰略、橫向一體化資本經營戰略、複合多樣化資本經營戰略。
(2)穩定型資本經營戰略
穩定型資本經營戰略具有如下特點:企業滿足於它過去的效益水平,決定持續追求與過去相同或相似的目標;每年所期望取得成就,按大體相同的比例增長;企業用基本相同的產品或勞務為顧客服務。
(3)緊縮型資本經營戰略
當企業的經營狀況、資源條件不能適應外部環境的變化,難以為企業帶來滿意的收益,以至威脅企業的生存和發展時,企業常常采取收縮戰略。有四種類型
<1>、抽資戰略<2>、轉向戰略<3>、放棄戰略
<4>、清算戰略
(4)組合戰略
包括〈1〉同時組合、〈2〉、順序組合。
2.2.3知識經營戰略
知識經營就是創造、使用、保存並轉讓知識、智力的一種全新管理模式,它把人力資源的不同方麵和信息技術、市場分析等統一起來的一種企業戰略。
2.2.4企業文化戰略
強調的是企業發展取決於企業文化的可持續性方麵,強調企業戰略和文化的一致性。
2.2.5普辛克和伯納德.L.賽蒙因合作聯盟戰略
戰略聯盟包括五種類型,即市場確保型、資金獲得型、貿易摩擦回避型、先進技術管理經驗型、係統生產組織形式轉移型。
2.2.6跨國經營戰略
其實行方式包括商品出口貿易、許可證貿易、特許經營、聯合投資、交鑰匙工程、補償貿易等等.
3.總結
通tong過guo以yi上shang對dui有you關guan企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan的de內nei外wai經jing濟ji熱re點dian的de關guan注zhu,我wo們men不bu難nan預yu見jian,麵mian對dui國guo內nei國guo際ji環huan境jing的de變bian化hua和he企qi業ye內nei外wai部bu環huan境jing的de發fa展zhan,如ru何he尋xun找zhao機ji會hui避bi免mian威wei脅xie,如ru何he發fa揮hui企qi業ye優you勢shi,彌mi補bu劣lie勢shi。如ru何he使shi的de企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan將jiang引yin起qi眾zhong多duo企qi業ye的de關guan注zhu。企qi業ye隻zhi有you正zheng確que分fen析xi任ren務wu環huan境jing和he社she會hui環huan境jing,認ren真zhen分fen析xi企qi業ye自zi身shen優you勢shi劣lie勢shi,企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan要yao實shi現xian的de是shi在zai非fei平ping衡heng中zhong求qiu得de競jing爭zheng的de優you勢shi。企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan的de過guo程cheng中zhong,必bi須xu不bu斷duan地di提ti高gao自zi身shen的de競jing爭zheng能neng力li和he水shui平ping,才cai能neng實shi現xian永yong續xu發fa展zhan目mu標biao。找zhao出chu自zi己ji的de核he心xin競jing爭zheng力li才cai能neng取qu得de可ke持chi續xu的de發fa展zhan。
參考文獻:
[1]http://news.xinhuanet.com/misc/2002-08/21/content_533048.htm
[2]、[3]王旭曉。《企業文明》雜誌2004年03月26日及http://finance.sina.com.cn
[4]張維迎。CEO與北大對話。沈陽:遼寧人民出版社,2002年5月。1--5
[5]王守安。企業發展要素論。北京:企業管理出版社,2000年9月。1--11
[6]、[7]餘學本,周鴻。研究生政治理論課複習指南。北京:中國人民大學出版社,2003年6月。274
[8]、[9]李景元。企業戰略管理新論。北京:企業管理出版社,2000年10月.205---306
[10]徐二明。企業戰略管理。北京:中國經濟出版社,2002年6月。390
[11]MBA必修課程編譯組。經營戰略。北京:中國國際廣播公司出版社,1999年11月,669—670
[12](美)大衛。戰略管理。北京:清華大學出版社,1997年12月。127—128
[13](美)羅賓斯,黃衛偉譯。北京:中國人民大學出版社,1996年12月。178
[14]李寶山,張利癢。企業策劃學。北京:企業管理出版社,2003年6月。194
[15]李寶山,張利癢。企業策劃學。北京:企業管理出版社,2003年6月。197
[16]棟梁論語http://web.cenet.org.cn/web/dongliang