一
、發展中存在的問題

　　我國絕大多數中小企業是在改革開放以後建立的，所有製結構包括國有、私營、集(ji)體(ti)和(he)合(he)資(zi)
，其(qi)中(zhong)私(si)營(ying)企(qi)業(ye)占(zhan)大(da)多(duo)數(shu)。通(tong)過(guo)有(you)關(guan)資(zi)料(liao)和(he)實(shi)地(di)調(tiao)查(zha)
，我(wo)們(men)發(fa)現(xian)目(mu)前(qian)不(bu)少(shao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)仍(reng)然(ran)處(chu)在(zai)粗(cu)放(fang)管(guan)理(li)的(de)階(jie)段(duan)
，在(zai)如(ru)何(he)適(shi)應(ying)知(zhi)識(shi)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)要(yao)求(qiu)，如(ru)何(he)應(ying)對(dui)新(xin)的(de)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)等(deng)方(fang)麵(mian)存(cun)在(zai)諸(zhu)多(duo)問(wen)題(ti)。

　　1.企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)戰(zhan)略(lve)意(yi)識(shi)，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)從(cong)來(lai)就(jiu)沒(mei)有(you)戰(zhan)略(lve)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)大(da)都(dou)是(shi)在(zai)短(duan)缺(que)經(jing)濟(ji)條(tiao)件(jian)下(xia)迅(xun)速(su)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)的(de)，憑(ping)借(jie)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)對(dui)個(ge)人(ren)事(shi)業(ye)和(he)財(cai)富(fu)追(zhui)逐(zhu)的(de)精(jing)神(shen)，他(ta)們(men)充(chong)分(fen)嚐(chang)到(dao)了(le)隻(zhi)顧(gu)眼(yan)前(qian)利(li)益(yi)和(he)短(duan)期(qi)效(xiao)益(yi)的(de)甜(tian)頭(tou)，在(zai)其(qi)頭(tou)腦(nao)中(zhong)形(xing)成(cheng)了(le)固(gu)有(you)的(de)“成功的思維模式”，“愛拚才會贏”的觀念根深蒂固。不少中小企業經營者長期以來重戰術、輕(qing)戰(zhan)略(lve)
，養(yang)成(cheng)了(le)決(jue)策(ce)靠(kao)經(jing)驗(yan)和(he)感(gan)覺(jiao)的(de)思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)
，應(ying)付(fu)日(ri)常(chang)事(shi)務(wu)取(qu)代(dai)了(le)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)打(da)算(suan)，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)既(ji)沒(mei)有(you)核(he)心(xin)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)，也(ye)沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的(de)戰(zhan)略(lve)意(yi)圖(tu)。

　　2.企業決策的隨意性大

，缺乏科學的決策機製和約束機製，企業經營盲目性
、投(tou)機(ji)性(xing)特(te)點(dian)突(tu)出(chu)。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)們(men)在(zai)創(chuang)業(ye)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，憑(ping)借(jie)冒(mao)險(xian)和(he)開(kai)拓(tuo)精(jing)神(shen)使(shi)企(qi)業(ye)創(chuang)立(li)並(bing)迅(xun)速(su)成(cheng)長(chang)起(qi)來(lai)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)仍(reng)處(chu)在(zai)創(chuang)業(ye)者(zhe)直(zhi)接(jie)經(jing)營(ying)時(shi)期(qi)
，多(duo)采(cai)取(qu)的(de)是(shi)家(jia)族(zu)經(jing)營(ying)製(zhi)，企(qi)業(ye)家(jia)個(ge)人(ren)對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)起(qi)決(jue)定(ding)性(xing)作(zuo)用(yong)

，決(jue)策(ce)權(quan)力(li)高(gao)度(du)集(ji)中(zhong)
，決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)過(guo)於(yu)簡(jian)單(dan)。然(ran)而(er)
，新(xin)的(de)時(shi)代(dai)和(he)環(huan)境(jing)的(de)變(bian)化(hua)使(shi)他(ta)們(men)的(de)知(zhi)識(shi)、經(jing)驗(yan)都(dou)相(xiang)對(dui)過(guo)時(shi)

，仍(reng)靠(kao)老(lao)眼(yan)光(guang)和(he)經(jing)驗(yan)
，而(er)不(bu)去(qu)建(jian)立(li)科(ke)學(xue)的(de)決(jue)策(ce)機(ji)製(zhi)

，在(zai)重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)上(shang)的(de)戰(zhan)略(lve)失(shi)誤(wu)就(jiu)在(zai)所(suo)難(nan)免(mian)。經(jing)常(chang)表(biao)現(xian)為(wei)不(bu)考(kao)慮(lv)自(zi)身(shen)條(tiao)件(jian)的(de)盲(mang)目(mu)跟(gen)進(jin)以(yi)及(ji)缺(que)乏(fa)係(xi)統(tong)考(kao)慮(lv)和(he)整(zheng)體(ti)謀(mou)劃(hua)的(de)投(tou)機(ji)性(xing)經(jing)營(ying)，最(zui)終(zhong)造(zao)成(cheng)無(wu)可(ke)挽(wan)回(hui)的(de)損(sun)失(shi)。在(zai)不(bu)確(que)定(ding)的(de)和(he)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)，這(zhe)種(zhong)決(jue)策(ce)的(de)隨(sui)意(yi)性(xing)無(wu)疑(yi)會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)帶(dai)來(lai)極(ji)其(qi)不(bu)利(li)的(de)影(ying)響(xiang)和(he)嚴(yan)重(zhong)的(de)後(hou)果(guo)。

　　3.企業對發展速度
、guimoheduoyuanhuajingyingmangmuzhuiqiu
，bukaolvzishentiaojianmangmukuozhang。zhongxiaoqiyejingyingzhemendouxiwangqiyexunsuchengchangqilai，danbushaoqiyewangwangyiguimokuozhangdaitinenglikuozhang，yiweiqiu“大”而不求“精”。為把企業迅速做大，在獲取資金
、尋求新項目

、新產品

、新xin技ji術shu以yi及ji尋xun找zhao合he作zuo夥huo伴ban等deng較jiao低di的de生sheng存cun層ceng麵mian上shang有you較jiao多duo的de熱re情qing，而er對dui如ru何he提ti升sheng作zuo為wei企qi業ye未wei來lai發fa展zhan要yao素su的de資zi源yuan和he能neng力li卻que缺que乏fa足zu夠gou的de重zhong視shi。不bu具ju備bei條tiao件jian的de多duo元yuan化hua和he過guo度du的de多duo元yuan化hua
，隻zhi能neng導dao致zhi資zi源yuan分fen散san、競爭力低下
、內部管理困難。從市場實際情況來看，多數企業沒有從多元化經營中獲得好處，反而被這種多元化經營拖累甚至拖垮。

　　二、主動適應環境
，樹立戰略思維

　　企qi業ye要yao生sheng存cun發fa展zhan必bi須xu樹shu立li戰zhan略lve思si維wei，企qi業ye經jing營ying戰zhan略lve是shi企qi業ye在zai複fu雜za環huan境jing下xia作zuo決jue策ce的de基ji礎chu，是shi指zhi導dao企qi業ye長chang遠yuan發fa展zhan的de航hang標biao。樹shu立li戰zhan略lve思si維wei對dui每mei一yi個ge企qi業ye都dou很hen重zhong要yao

，尤you其qi是shi中zhong小xiao企qi業ye。對dui於yu中zhong小xiao企qi業ye來lai說shuo，它ta們men所suo麵mian對dui的de環huan境jing是shi複fu雜za多duo變bian的de，而er且qie它ta們men能neng夠gou控kong製zhi的de資zi源yuan十shi分fen有you限xian，因yin此ci很hen難nan改gai變bian環huan境jing，唯wei一yi的de選xuan擇ze就jiu是shi適shi應ying環huan境jing。環huan境jing的de劇ju烈lie變bian遷qian使shi中zhong小xiao企qi業ye經jing營ying者zhe們men憑ping借jie過guo去qu的de成cheng功gong經jing驗yan不bu足zu以yi應ying付fu未wei來lai的de挑tiao戰zhan
，隻zhi有you在zai客ke觀guan把ba握wo環huan境jing、自身資源的基礎上，確立發展的目標和方向，明確戰略意圖，積極進行戰略變革
，以拓寬自己生存發展的空間。

　　首(shou)先(xian)，避(bi)免(mian)與(yu)大(da)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)正(zheng)麵(mian)競(jing)爭(zheng)。跨(kua)入(ru)新(xin)世(shi)紀(ji)後(hou)，我(wo)國(guo)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)和(he)競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)發(fa)生(sheng)了(le)很(hen)大(da)的(de)變(bian)化(hua)，主(zhu)流(liu)產(chan)業(ye)相(xiang)繼(ji)進(jin)入(ru)成(cheng)熟(shu)期(qi)
，市(shi)場(chang)空(kong)白(bai)微(wei)乎(hu)其(qi)微(wei)，影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)複(fu)雜(za)多(duo)變(bian)
，企(qi)業(ye)已(yi)進(jin)入(ru)了(le)戰(zhan)略(lve)型(xing)經(jing)營(ying)階(jie)段(duan)，戰(zhan)略(lve)決(jue)定(ding)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)
，明(ming)確(que)自(zi)己(ji)的(de)經(jing)營(ying)領(ling)域(yu)是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)本(ben)方(fang)向(xiang)性(xing)問(wen)題(ti)。對(dui)大(da)多(duo)數(shu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，它(ta)們(men)不(bu)具(ju)備(bei)與(yu)大(da)企(qi)業(ye)相(xiang)抗(kang)衡(heng)的(de)技(ji)術(shu)
、資金和生產、營銷能力
，與同行大企業競爭難免處於劣勢。它們大多是市場補缺者
，應在市場細分的基礎上，采取“鑽隙策略”
，精心服務於市場的某個細小部分
，選擇大企業易於忽視而又有一定經濟效益的小型產品,充chong分fen發fa揮hui自zi己ji靈ling活huo性xing和he適shi應ying性xing強qiang的de優you勢shi，集ji中zhong力li量liang填tian補bu市shi場chang需xu求qiu的de不bu足zu，爭zheng取qu在zai某mou些xie小xiao的de領ling域yu形xing成cheng相xiang對dui優you勢shi
，通tong過guo專zhuan門men化hua經jing營ying來lai占zhan據ju有you利li的de市shi場chang位wei置zhi。如ru果guo中zhong小xiao企qi業ye不bu避bi強qiang趨qu弱ruo，而er是shi正zheng麵mian出chu擊ji的de話hua就jiu很hen有you可ke能neng落luo得de傷shang痕hen累lei累lei的de結jie局ju。

　　其次
，重視人才的競爭,講(jiang)求(qiu)人(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)的(de)藝(yi)術(shu)。人(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)關(guan)鍵(jian)資(zi)源(yuan)
，大(da)企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)憑(ping)借(jie)其(qi)實(shi)力(li)和(he)品(pin)牌(pai)優(you)勢(shi)網(wang)羅(luo)到(dao)大(da)量(liang)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)卻(que)很(hen)難(nan)做(zuo)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)，不(bu)易(yi)創(chuang)造(zao)人(ren)才(cai)優(you)勢(shi)。其(qi)實(shi),人才不在於多而在於精和專，中小企業可以回避與大企業在人才方麵的正麵競爭
，而是注重實際能力、心理素質及良好工作態度的培養，建立符合自身的管理
、營銷、jishukaifadengduocengciderencaijiegou，wanshanlinghuodeyongrenjizhi，shixinghelidefenpeizhidu

，barencaishiyonghenenglidefahuidangzuozhongzhongzhizhong，zhiyouruci，cainengyikaozishenderencaiyoushibaqiyexianzuoqiangzaizuoda。

　　三、注重價值創新，倡導不斷學習

　　當dang前qian市shi場chang經jing濟ji最zui顯xian著zhu的de特te征zheng就jiu是shi企qi業ye要yao迎ying合he市shi場chang需xu求qiu的de變bian化hua
，就jiu是shi要yao不bu斷duan進jin行xing創chuang新xin，創chuang新xin是shi企qi業ye生sheng存cun下xia去qu的de唯wei一yi手shou段duan，一yi個ge健jian康kang成cheng長chang的de中zhong小xiao企qi業ye必bi須xu是shi一yi個ge不bu斷duan變bian革ge和he創chuang新xin的de企qi業ye。中zhong小xiao企qi業ye主zhu要yao涉she及ji製zhi造zao、服務、建築、零售批發和ITdengtouzibudadexingye，zhexiexingyewangwangjinruzhangaidi，jingzhengyichangjilie
，qiyechengchanghefazhanzhinengyilaiyubuduandezhanlvejiazhichuangxin。suoweijiazhichuangxin
，jiushiyaochuangzaochuxindemanzuyonghuxuqiudejiazhi，qizhanlvehexinbingfeishiruheduifuhezhanshengjingzhengzhe
，ershizheyanyujiazhidechuangxin

，weiyonghuchuangzaoxindejiazhi，jinershixianqiyezishendejiazhi。daliangchenggongdeqiyeanlibiaoming
，zaichuangzaojiazhishang，qiyezhanlvehecelvedechenggongyuqiyeguimomeiyoubirandelianxi

，shishishang
，yixiexinxingdezhongxiaoqiyechangchangnengyikaofuyouchuangzaoxinghehuolidejingyingzhanlvehecelve，huoqubenxingyededabufenzengchangdeshichangjiazhi。weici，zhongxiaoqiyeyingdapochuantongdesiweidingshi，jinxingguannianchuangxin，jiangqiyeguanzhudezhongdianjizhongyufaxiandangqianheweilaixingyedejiazhisuozaijiqizhuanyidefangxianghesudu，tongguofaxiangukeqianzaixuqiu，jinxingshichangkaituohechanpinchuangxin

，chuangzao“先動”優勢，成為目標市場的首入者，進而獲取超額的利益。

　　zhongxiaoqiyezaifazhanguochengzhong，weileyingduiriyijiasudebianhuahejingzheng，bujinzaizhanlveshangyaojiakuaisudujinxingjiazhichuangxin
，haiyingshanyuxuexi，buduanxuexi。qiyetongguobuduanxuexi
，youzhuyutigaoqiyegegefangmian
、各(ge)個(ge)層(ceng)次(ci)的(de)能(neng)力(li)，有(you)利(li)於(yu)研(yan)究(jiu)探(tan)索(suo)新(xin)的(de)方(fang)法(fa)
，尋(xun)找(zhao)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)
，才(cai)能(neng)適(shi)時(shi)實(shi)現(xian)市(shi)場(chang)各(ge)方(fang)的(de)價(jia)值(zhi)飛(fei)躍(yue)


，適(shi)應(ying)並(bing)影(ying)響(xiang)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)變(bian)化(hua)。企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)努(nu)力(li)獲(huo)得(de)短(duan)暫(zan)的(de)成(cheng)長(chang)不(bu)難(nan)，難(nan)的(de)是(shi)持(chi)續(xu)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)成(cheng)功(gong)，知(zhi)識(shi)和(he)能(neng)力(li)是(shi)有(you)時(shi)效(xiao)的(de)

，企(qi)業(ye)應(ying)成(cheng)為(wei)學(xue)習(xi)型(xing)的(de)企(qi)業(ye)，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)和(he)提(ti)高(gao)，改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)造(zao)新(xin)的(de)能(neng)力(li)。在(zai)倡(chang)導(dao)不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)的(de)問(wen)題(ti)上(shang)
，我(wo)們(men)特(te)別(bie)強(qiang)調(tiao)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)的(de)作(zuo)用(yong)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)們(men)應(ying)努(nu)力(li)在(zai)本(ben)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)創(chuang)造(zao)學(xue)習(xi)的(de)環(huan)境(jing)和(he)氛(fen)圍(wei)，樹(shu)立(li)一(yi)種(zhong)全(quan)新(xin)的(de)學(xue)習(xi)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)，不(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)，不(bu)斷(duan)更(geng)新(xin)觀(guan)念(nian)，使(shi)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)上(shang)升(sheng)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)高(gao)度(du)，使(shi)企(qi)業(ye)和(he)經(jing)營(ying)者(zhe)個(ge)人(ren)共(gong)同(tong)得(de)到(dao)成(cheng)長(chang)和(he)發(fa)展(zhan)。

　　作者：彭健

　　來源：中外企業家