一個新產品
，或者一個新技術的研製成功
，往往是企業創新的最直接體現；而一個新的商業模式或者一個新的管理模式的出現，也往往會給人留下深刻的印象。但是，企業創新的體現方式遠遠沒有這麼簡單。

　　對於絕大多數企業來說，創新這兩個字其實並沒有聽起來那麼“性感”
，chuangxindebeihouqishishiyixiliejiankudeshenzhichongmancuozhedemosuoguocheng，erchuangxindejieguoyoushihouxuyaorucizhichangdeshijianlaishouhuo，shenzhihuirangrenwangdiaolegushideqidian。

　　希望每一個企業都是產品和技術的引領者，每一個企業都生活在“藍海”之中，這是不現實的夢想。但每一個企業都可以不斷通過創新引發變革，並且在不斷地自我變革中獲得持續的成長。我們相信這才是“創新”這兩個字對於中國企業最核心的意義。

　　從2007年5月開始
，《IT經理世界》聯合清華大學經濟與管理學院啟動了第二屆中國傑出創新企業評選。在曆時6個月的時間裏，來自學者
、業界專家、行業協會、谘詢公司等多個渠道的推薦，評選活動共獲得了數百家企業的提名。《IT經理世界》的記者和清華經管的專家們，對其中的優秀企業進行了廣泛的麵訪。最後經過7名評委組成的評審團的綜合評議
，最終確定了10家傑出創新企業的名單。

　　與2006年的創新企業相比較，今年的10家傑出創新企業所處的行業和自身的企業年齡分布更加廣泛。它們之中既有新媒體企業和投資公司
，也有傳統的製造業企業和零售企業；既有剛剛成立2年的後生新秀，也有超過20年曆史的知名大腕。

　　這些企業的創新可以被分為三個象限。

　　首先是“藍色競爭力”。PPG

、弘(hong)毅(yi)投(tou)資(zi)和(he)分(fen)眾(zhong)傳(chuan)媒(mei)都(dou)處(chu)在(zai)目(mu)前(qian)非(fei)常(chang)活(huo)躍(yue)的(de)行(xing)業(ye)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)曆(li)史(shi)都(dou)不(bu)是(shi)很(hen)長(chang)，但(dan)它(ta)們(men)的(de)共(gong)同(tong)點(dian)是(shi)都(dou)在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)有(you)著(zhe)非(fei)常(chang)強(qiang)的(de)獨(du)特(te)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)和(he)標(biao)杆(gan)形(xing)象(xiang)。它(ta)們(men)往(wang)往(wang)是(shi)通(tong)過(guo)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)塑(su)造(zao)自(zi)身(shen)的(de)優(you)勢(shi)
，進(jin)而(er)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)新(xin)熱(re)點(dian)的(de)創(chuang)造(zao)者(zhe)和(he)發(fa)起(qi)人(ren)。

　　第二個象限是“用局部優勢塑造相對優勢”。展訊、銀聯、東軟、zhongxingdengqiyesuochudexingyedoubijiaochengshu，zhexieqiyewangwangmianduizheqiangdadeshenzhishijiejijingzhengduishou。tamendechuangxinbingbuhuashao

，ershibazishenjinyoudeyixiejubuyoushichongfenfahui，rangtamenzaizheyangyanjundechanyehejingzhenghuanjingxiayijiuzhaodaolezishendexiangduiyoushi，jinerhuodelechixudechengchang。

　　第三個象限是“順境下的持續變革”。萬科、盛大、蘇寧等企業都處在市場需求旺盛並且高速發展的行業，企業自身也都處在“春風得意”的時刻，但是這些企業共同的特點是都在順境中保持著很強的危機感，它們不斷地通過對自身管理、流程、文化等“後台”的變革來尋找內在的動力。

　　我們相信
，從這些傑出創新企業身上可以很清楚地看到，無論企業是老牌還是新興

，無論企業處在順境還是逆境，也無論企業的創新是“前台”還是“後台”
，對中國企業來說創新並不是一個時尚的名詞
，而是一種切實可行的行為方式。

　　來源：《IT經理世界》