企(qi)業(ye)，憑(ping)什(shen)麼(me)要(yao)員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)敬(jing)業(ye)與(yu)忠(zhong)誠(cheng)
？這(zhe)事(shi)實(shi)上(shang)是(shi)一(yi)個(ge)如(ru)何(he)在(zai)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)和(he)鞏(gong)固(gu)的(de)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)。思(si)達(da)一(yi)直(zhi)在(zai)探(tan)索(suo)和(he)尋(xun)找(zhao)好(hao)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。但(dan)有(you)一(yi)點(dian)是(shi)明(ming)確(que)的(de)
，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才(cai)如(ru)果(guo)大(da)量(liang)流(liu)失，那麼企業就無法發展！思達集團董事長張玉中強調“以人為本一直是思達公司最重要的理念之一”，所以如何激勵和培養出高度敬業和忠誠的思達員工是一個值得大家麵對現實認真思考的大問題。

　　《A管理模式》對管理的定義是：通過別人完成你想要做的事情的藝術，稱之為管理。其中“別人”即執行者和“你”即管理者是兩個職能角色要素。如果“你”認為下屬是沒有思想的機器，那麼“別人”永遠是別人
，而不是能夠順從企業文化的人；“別人”永(yong)遠(yuan)是(shi)不(bu)關(guan)心(xin)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)的(de)人(ren)，而(er)不(bu)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)。而(er)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)的(de)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)，是(shi)與(yu)公(gong)司(si)同(tong)命(ming)運(yun)共(gong)患(huan)難(nan)的(de)思(si)達(da)人(ren)，也(ye)隻(zhi)有(you)真(zhen)正(zheng)的(de)思(si)達(da)人(ren)才(cai)能(neng)自(zi)覺(jiao)自(zi)願(yuan)地(di)成(cheng)為(wei)“參與者”

，才cai能neng釋shi放fang更geng大da的de潛qian能neng。如ru何he能neng培pei養yang出chu高gao度du忠zhong誠cheng的de思si達da人ren，這zhe也ye是shi一yi門men藝yi術shu，人ren才cai管guan理li的de藝yi術shu。說shuo的de再zai通tong俗su一yi點dian
，那na就jiu是shi人ren心xin，即ji培pei養yang人ren心xin所suo向xiang思si達da的de思si達da人ren。唯wei有you把ba所suo有you者zhe的de權quan益yi和he經jing營ying者zhe的de權quan益yi通tong過guo製zhi度du客ke觀guan的de體ti現xian出chu來lai
，形xing成cheng對dui所suo有you者zhe和he經jing營ying者zhe的de有you效xiao激ji勵li和he合he理li約yue束shu
，才cai能neng從cong根gen本ben上shang解jie決jue調tiao動dong員yuan工gong積ji極ji性xing的de問wen題ti。隻zhi有you這zhe樣yang我wo們men的de員yuan工gong才cai能neng感gan覺jiao到dao自zi己ji是shi個ge思si達da人ren
，是shi主zhu人ren，才cai能neng有you一yi種zhong高gao度du敬jing業ye和he忠zhong誠cheng的de責ze任ren感gan，如ru果guo是shi這zhe樣yang

，當dang企qi業ye需xu要yao他ta的de時shi候hou，他ta難nan道dao會hui不bu挺ting身shen而er出chu嗎ma
？如ru果guo是shi這zhe樣yang，他ta還hai會hui成cheng為wei獵lie頭tou公gong司si下xia一yi個ge被bei挖wa的de目mu標biao嗎ma？

　　那(na)麼(me)怎(zen)樣(yang)建(jian)立(li)起(qi)合(he)理(li)有(you)效(xiao)的(de)激(ji)勵(li)製(zhi)度(du)呢(ne)？要(yao)想(xiang)出(chu)人(ren)才(cai)就(jiu)得(de)讓(rang)他(ta)提(ti)高(gao)，讓(rang)他(ta)感(gan)到(dao)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)是(shi)有(you)奔(ben)頭(tou)的(de)
，培(pei)訓(xun)和(he)壓(ya)力(li)十(shi)分(fen)關(guan)鍵(jian)，每(mei)年(nian)到(dao)公(gong)司(si)中(zhong)能(neng)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)的(de)出(chu)類(lei)拔(ba)萃(cui)的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)都(dou)有(you)這(zhe)種(zhong)感(gan)覺(jiao)，所(suo)以(yi)我(wo)一(yi)直(zhi)不(bu)敢(gan)完(wan)全(quan)苟(gou)同(tong)“企業不是學校，是雇你幹活而不是培養你的”這個有些企業領導認可的觀點。員工素質全麵提高
，公司實力自然提高，高水平的人才不一定全靠引進(引進存在的問題是風險大沒有向心力)，培養自己最優秀的職工是經事實證明的一種最好選擇！所以“認為個人沒前途”是技術人員流失的最主要因素，充分開發員工潛能，實現員工自我滿足是有效的激勵因素，這是第一。

　　第二
，王選說過“讓年輕人富起來”。duiyuangongyinggaiyouzhenduixingdejinxingjili，jueduibunenggaopingjunzhuyi，yaojianlikeguandepingguzhidu。youqiduiyunaxiejishurenyuanheguanlirenyuan

，gongsichutigonggaogongziwai，haiyaoyouqitadefulidaiyu，ru：低租金的住房或者達到什麼貢獻和年限送你一套住房、gezhongpeixunjihuihefulibaoxiandeng。yinweitamenshiqiyejiazhidezhongyaochuangzaozhe
，gongsixiwangjiangtamenliuzhu。yincigongsichujinliangtigongyouhoudewuzhidaiyuwai，haiyinggaizhuzhongjingshenjiangli(如晉升
、授予更重要的工作)創造寬鬆的工作環境
，提供有挑戰性的工作來滿足這些人的需要。

　　企(qi)業(ye)的(de)人(ren)員(yuan)流(liu)動(dong)是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)，當(dang)所(suo)有(you)的(de)這(zhe)一(yi)切(qie)仍(reng)難(nan)挽(wan)辭(ci)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)時(shi)
，當(dang)要(yao)辭(ci)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)是(shi)我(wo)們(men)辛(xin)辛(xin)苦(ku)苦(ku)培(pei)養(yang)出(chu)來(lai)不(bu)舍(she)得(de)他(ta)走(zou)的(de)人(ren)時(shi)，我(wo)們(men)怎(zen)樣(yang)才(cai)能(neng)損(sun)失(shi)最(zui)小(xiao)化(hua)呢(ne)？無(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)，在(zai)我(wo)們(men)做(zuo)工(gong)作(zuo)選(xuan)擇(ze)的(de)時(shi)候(hou)
，“錢”qizhejuzuqingzhongdezuoyong，yinci，danglaobanxiangwanliuyuangongshi

，shouxianxiangdaodeshiqian。danqiancishihainengfahuizuoyongma？zaiwenjiyixiecizhiyuangongshenmeshitamenduigongzuogandaobumanyishi，suoyoudaanzhongqianquebushizuizhongyaode，laobankeyirenweitashixuweide，dandequehaiyouqitawentishizanshikaojinqianjiejuebulede，rujiaodexianzaidegongzuoquefatiaozhanxing，meiyisi。A要跳槽時
，老板向其開出優厚的薪酬來挽留他，可A對(dui)公(gong)司(si)評(ping)價(jia)體(ti)係(xi)已(yi)深(shen)感(gan)失(shi)望(wang)，認(ren)為(wei)管(guan)理(li)層(ceng)臨(lin)時(shi)加(jia)薪(xin)目(mu)光(guang)短(duan)淺(qian)，因(yin)為(wei)他(ta)已(yi)為(wei)公(gong)司(si)服(fu)務(wu)了(le)好(hao)幾(ji)年(nian)，但(dan)公(gong)司(si)始(shi)終(zhong)沒(mei)有(you)考(kao)慮(lv)給(gei)他(ta)加(jia)薪(xin)或(huo)考(kao)慮(lv)其(qi)發(fa)展(zhan)，公(gong)司(si)卻(que)用(yong)更(geng)多(duo)的(de)錢(qian)招(zhao)攬(lan)比(bi)他(ta)經(jing)驗(yan)少(shao)的(de)新(xin)人(ren)，而(er)不(bu)是(shi)培(pei)訓(xun)自(zi)己(ji)。當(dang)出(chu)現(xian)這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)時(shi)
，A會留下嗎
？

　　如(ru)今(jin)
，在(zai)電(dian)子(zi)企(qi)業(ye)競(jing)相(xiang)網(wang)絡(luo)精(jing)英(ying)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，培(pei)養(yang)出(chu)高(gao)度(du)敬(jing)業(ye)和(he)忠(zhong)誠(cheng)的(de)思(si)達(da)人(ren)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao)。麵(mian)對(dui)跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工(gong)要(yao)讓(rang)他(ta)意(yi)識(shi)到(dao)留(liu)下(xia)的(de)種(zhong)種(zhong)優(you)勢(shi)以(yi)及(ji)離(li)開(kai)公(gong)司(si)潛(qian)在(zai)的(de)風(feng)險(xian)，尤(you)其(qi)是(shi)具(ju)備(bei)以(yi)下(xia)三(san)條(tiao)件(jian)的(de)員(yuan)工(gong)：1
、在公司確實有價值2、他掌握別人無法替代的知識和經驗技能3、從(cong)其(qi)以(yi)往(wang)的(de)業(ye)績(ji)看(kan)
，值(zhi)得(de)給(gei)他(ta)額(e)外(wai)的(de)補(bu)償(chang)。當(dang)我(wo)們(men)決(jue)定(ding)要(yao)放(fang)雇(gu)員(yuan)走(zou)，最(zui)好(hao)在(zai)他(ta)臨(lin)走(zou)前(qian)對(dui)他(ta)進(jin)行(xing)一(yi)次(ci)離(li)職(zhi)麵(mian)談(tan)，積(ji)累(lei)一(yi)些(xie)經(jing)驗(yan)，防(fang)止(zhi)今(jin)後(hou)再(zai)次(ci)發(fa)生(sheng)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)的(de)問(wen)題(ti)
，同(tong)時(shi)衡(heng)量(liang)一(yi)下(xia)公(gong)司(si)的(de)工(gong)資(zi)結(jie)構(gou)在(zai)同(tong)等(deng)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)是(shi)否(fou)具(ju)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　給我們的員工更多的機會參與利益分配

、公司計劃，讓其成為主人
，並培養成為敬業和忠誠的思達人。12周年時思達集團董事長張玉中語重心長地說：“yirenweibenyizhishisidagongsizuizhongyaodelinianzhiyi
，erwomenzairencaijiliherencaipeiyangfangmianzuodehaibugou，gongsidongshihuijuexinyaotatashishibarencaipeiyanggongzuozuohao
，gongsijiangxuanbayipijuyouxiandaiguanlisixiang
，duigongsizhongchenghegaodujingyejingshendenianqingrenzuoweigongsifazhandezhongjianhoubeililiang。”（作者：勒傳學）