進入21世紀以來

，飛速發展的中國經濟在全球的地位得到快速的提升，特別是2005年GDP同比增長10.2%達到18.31萬億元，躍升為全球第4大經濟體
，2006年前3季度GDP同比增長10.7%，chengweiquanqiujingjitebieshikuaguoqiyefazhandezuiqiangyoulituijinqi。shinaidedianqizuoweiquanqiupeidianhezidonghuayukongzhilingyudelingdaozhezaijinqidefazhanshitouchaoguolezhongguojingjidefazhansudu，xiaoshoushourucong2003年的88億歐元快速上升到2005年的117億歐元，2006年上半年銷售收入的增長速度更是達到了22%


，運營利潤率從2003年的11.5%上升到了2006年上半年的14.3%，成為全球500強俱樂部中頗具活力和競爭力的一員。中國作為施耐德電氣全球的第3大市場，近年來的發展也相當強勁
，為全球業務的高速發展做出了強有力的貢獻。2004年初出任施耐德電氣(中國)touziyouxiangongsizongcaiyilai

，duhuajunxianshengweituidonggongsizaizhongguodekuaisufazhanzuochulezhongyaogongxian
，bingduishinaidedianqiweibangzhujiejuezhongguozaijinhoufazhanzhongmianlindewentifeichangyouxinxin，jizheyouxingyujinqicaifangleta。 
　　 
　　生機勃勃大發展 
　　 
　　供職施耐德電氣已有20年之久的杜華君先生對於施耐德電氣近期的強勁發展感到從沒有過的自豪。 
　　 
　　1999年出任施耐德電氣董事局主席兼CEO的亨利·拉賀曼(HenriLachmann)帶領公司在20世紀末和21世紀初跨出了有節奏的步伐，並在2006年5月份把已成為全球500強俱樂部電氣軍團中頗具活力和競爭力的施耐德電氣的發展重任交給了趙國華。 
　　 
　　施耐德電氣的銷售收入從1999年的83.8億歐元以較快的速度上升到了2001年的近100億歐元，雖然全球行業的不景氣導致收入下降到2003年的87.8億歐元
，但公司很快恢複了強勁的上升勢頭，2004年銷售收入輕鬆突破100億歐元大關

，2005年上升到116.8億歐元。施耐德電氣的業務盈利能力基本保持了與收入的同步變化，運營利潤率從1999年的12.6%上升到了2000年的13.4%，隨後3年保持在11.5%左右，隨後的2004年和2005年每年上升了一個百分點左右

，2005年運營利潤率上升到13.4%。7月28日公布的2006年上半年業績再次加強了投資者對施耐德電氣發展的信心。
[page_break]
   施耐德電氣2006年上半年增長勢頭非常強勁，銷售收入同比增長22%為65.86億歐元


，亞太以及世界其他地區的銷售收入增長都創造了曆史紀錄，ABSEMEA、JunoLighting、BEITechnologies和ClipsalAsia的新收購業務貢獻了4.33億歐元。2006年上半年，施耐德電氣的盈利能力進一步得到大幅度的加強，運營利潤增幅達到了驚人的40%，運營利潤達到了9.44億歐元，運營利潤率相比2005年上半年的12.5%上升了近兩個百分點，達到了14.3%。排除環境和彙率變化的影響，施耐德電氣2006年上半年在11.3%淨銷售增長率的基礎上實現了26%的運營利潤增長。2006年上半年施耐德電氣淨利潤同比增長46%突破6億歐元。
　　
　　新任施耐德電氣管理董事會主席兼CEO趙國華指出，2006年上半年
，施耐德電氣業績優異，收入和利潤增長突出。對New2項目實施計劃的投入加快了公司的增長速度
，營運和財務表現均超過預期。2006年上半年公司加速成長，這表明公司的增長模式投資得到了回報。施耐德電氣將在今後借積極拓展全球業務、發布創新產品以及進行新業務整合之機
，繼續部署這種模式，從而為全球客戶提供更加全麵而優質的服務。
　　
　　杜華君表示New2是施耐德電氣從2005年到2008niandefangan，mudeshishishinaidedianqidefazhangengshangyigetaijie

，bagongsicongyouxiutuixiangyouyi。shinaidedianqiyunyongsuoyongyoudeyoushi，jiangzijidingweiweichuangxinjiejuefangandelingdaozhe，shishinaidedianqichengweikehudehaohuoban、雇員的理想公司、投資者資金的好去處和社會的合格企業公民。這一目標的實現將得益於施耐德電氣三大運營優勢：效率、增長和人力。
　　
　　在效率方麵
，施耐德電氣將繼續利用現有的方法和資源
，如六西格瑪、精益生產和質量與價值分析等
，同時對業務流程和IT係統進行轉型
，與外部合作夥伴建立全球核心係統，重新調整在歐元國家的資源和成本投入
，以實現二者之間的平衡。
　　
　　在增長方麵，施耐德電氣將縮短市場進入時間
，發展新的
、周期短而增長潛力更大的業務活動(如建築自動化和安全、安全電源
、服務和超終端配電)，bingxunqiugaosufazhandiqudequyukuozhang。tongshi


，gongsiyejiangzaiyixieqianlijiaodadediqujixuzhixingmubiaoyewuzhanlve。zhexiediquzaizhanlveshangfeichangheshijituandehexinyewu。shinaidedianqideyewuzhongyou30%是在BRIC(巴西、俄羅斯、印度和中國4大新興國家的簡稱)中。
　　
　　在人力資源方麵，施耐德電氣將采取更大舉措來確保員工的健康與安全、開發人才並挖掘員工所具有的企業家潛質。
　　
　　施耐德電氣日前被Frost&Sullivan授予2006年度最具競爭力戰略領袖獎，以表彰施耐德電氣在推動可持續增長方麵所做的優異的戰略性思考。它顯示了施耐德電氣基於創新、xinyewukaifahexinxingshichangzhongdilikuozhang
，jiangqiyeyoujizengchangyuyouxuanzedejianbingxiangjiehecongershixiangengqiangjinzengchangdenengli。zhezhongzhanlvesiweituidongleshinaidedianqideyoujizengchang
，tebieshilouyuzidonghuahekongzhizaiouzhoushichangzengchangqiangjin，tongshiyichengweiquanqiufanweineiruoganxinxingshichangzhongdezhuyaojingzhengzhe，muqianyichengweiquanqiudi4大供應商。