各區、縣總工會，各局、總公司工會
，各產業工會，直屬基層工會，市總各部門：

　　為貫徹黨的十七大精神和市委
、市政府《關於進一步加強高技能人才工作的實施意見》（京辦發[2007]14號）
，全quan麵mian實shi施shi首shou都dou人ren才cai發fa展zhan戰zhan略lve

，發fa揮hui工gong人ren階jie級ji在zai首shou都dou創chuang新xin型xing城cheng市shi建jian設she中zhong的de主zhu力li軍jun作zuo用yong，加jia強qiang我wo市shi高gao技ji能neng人ren才cai隊dui伍wu建jian設she
，現xian就jiu建jian立li首shou席xi員yuan工gong製zhi度du工gong作zuo提ti出chu如ru下xia意yi見jian。

　　一、指導思想

　　建立推行首席員工製度
，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導
，全麵貫徹落實科學發展觀

，堅持全心全意依靠工人階級、chongfenfahuigongrenjiejizhulijunzuoyong，quanmiantigaozhigongduiwuzhengtisuzhi，tuidongqiyezengqiangzizhuchuangxinnengli
，tigaozhigongjingjiheshehuidiwei，jinyibuxingchengyouliyugaojinengrencaichengchanghefahuizuoyongdezhiduhuanjingheshehuifenwei。

　　二、推行首席員工製度的重要意義

　　shouxiyuangongzhidu，shibajishuyewunenglizuiqiangdezhigongpinweishouxi，chongfenfahuiqizaijishuchuangxinzhonglingjunrenwuzuoyong，binggeiyurongyuhejilidezhidu。tuixingshouxiyuangongzhidudemude，shiyaoquanmiantigaozhigongjinengyewusuzhi
、建立新的競爭機製和激勵機製

；進一步提高技術工人的社會地位
，培養技術帶頭人和技術骨幹
；要在職工中創造
、形(xing)成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)學(xue)習(xi)氛(fen)圍(wei)，為(wei)職(zhi)工(gong)提(ti)供(gong)努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)和(he)學(xue)習(xi)動(dong)力(li)
，建(jian)立(li)一(yi)支(zhi)高(gao)素(su)質(zhi)的(de)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)隊(dui)伍(wu)。高(gao)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)是(shi)首(shou)都(dou)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)中(zhong)不(bu)可(ke)缺(que)少(shao)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，是(shi)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)的(de)探(tan)索(suo)者(zhe)
、實shi踐jian者zhe和he推tui動dong者zhe，是shi推tui動dong技ji術shu創chuang新xin和he實shi現xian科ke技ji成cheng果guo轉zhuan化hua不bu可ke缺que少shao的de重zhong要yao力li量liang，在zai首shou都dou經jing濟ji社she會hui發fa展zhan全quan局ju中zhong具ju有you十shi分fen重zhong要yao的de地di位wei和he作zuo用yong。建jian立li推tui行xing首shou席xi員yuan工gong製zhi度du，是shi進jin一yi步bu加jia強qiang首shou都dou高gao技ji能neng人ren才cai隊dui伍wu建jian設she的de重zhong要yao舉ju措cuo，旨zhi在zai加jia快kuai培pei養yang和he造zao就jiu一yi大da批pi數shu量liang充chong足zu、結構合理
、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型的高技能人才，進一步加快建立培養體係完善
、評價和使用機製科學、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機製。

　　三
、建立首席員工製度的原則

　　1、堅jian持chi群qun眾zhong性xing。首shou席xi員yuan工gong製zhi度du要yao麵mian向xiang企qi業ye全quan體ti職zhi工gong
，動dong員yuan廣guang大da職zhi工gong積ji極ji參can與yu
，形xing成cheng人ren人ren爭zheng當dang首shou席xi員yuan工gong的de良liang好hao氛fen圍wei，充chong分fen調tiao動dong廣guang大da職zhi工gong崗gang位wei成cheng才cai的de積ji極ji性xing。通tong過guo推tui行xing這zhe一yi製zhi度du，吸xi引yin廣guang大da職zhi工gong努nu力li提ti升sheng自zi身shen素su質zhi和he技ji能neng，加jia快kuai培pei養yang一yi大da批pi高gao技ji能neng人ren才cai。

　　2、堅持先進性。首席員工製度是通過一定程序把企業技術業務能力最強的職工聘為首席，推出企業重要崗位、工種最優秀的技術骨幹、拔尖人才成為首席員工，為廣大職工樹立榜樣，充分發揮示範
、引導作用。

　　3
、堅jian持chi民min主zhu性xing。首shou席xi員yuan工gong製zhi度du是shi一yi項xiang由you企qi業ye職zhi工gong廣guang泛fan參can與yu的de群qun眾zhong性xing活huo動dong
，要yao根gen據ju各ge企qi業ye的de實shi際ji情qing況kuang，建jian立li嚴yan格ge的de評ping聘pin製zhi度du與yu程cheng序xu，做zuo到dao公gong開kai
、公正，保證在廣大職工的參與和監督下進行。

　　4、堅持動態性。首席員工的評選、聘(pin)任(ren)要(yao)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)廣(guang)大(da)職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，不(bu)搞(gao)終(zhong)身(shen)製(zhi)，建(jian)立(li)嚴(yan)格(ge)的(de)定(ding)期(qi)評(ping)選(xuan)與(yu)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)，確(que)保(bao)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)先(xian)進(jin)性(xing)和(he)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)榜(bang)樣(yang)與(yu)示(shi)範(fan)作(zuo)用(yong)。

　　四
、首席員工製度的內容

　　首席員工的條件：首席員工應是在崗的一線職工。必須是業務技能領先，能解決生產經營中的難題，具有較強的創新能力；崗位貢獻突出
，能超額完成工作任務或經濟指標；能發揮技術帶頭人的作用，群眾認可
；富有團結協作的團隊精神，能率領大家一道開展技術攻關和創新活動
，並起到核心作用。

　　首席員工的崗位設置：要結合企業實際，首先在本企業中技術含量高
、技能要求強的主要工種及核心崗位中選擇

，確定首席崗位，逐步在其它崗位推開。

　　首席員工的產生：首席員工的產生應經民主程序、競爭程序
、決策程序。

　　民主程序包括職工自薦、組織推薦、群眾推薦等方式；

　　競爭程序包括考試
、考核、業績評比
、技能比賽等方式

；

　　決策程序：要經評聘領導小組綜合考核確定。

　　首席員工的待遇：首席員工的崗位設置後
，要與企業行政協商，製定該崗位首席員工享受的待遇。首席員工應享受高級管理崗位或高級技術崗位的政治
、經濟待遇。企業也可根據實際情況設定首席員工榮譽津貼。首席員工在聘任期內享受津貼

，解聘後
，待遇隨之取消。

　　首席員工的管理：首席員工實行動態管理
，原則上兩年一聘（也可一年一聘），合格者可續聘，不合格者不再聘用。首席員工製度要充分體現權利與義務相一致，首席員工既享受一定待遇，又承擔一定責任。

　　為(wei)保(bao)持(chi)此(ci)項(xiang)製(zhi)度(du)的(de)競(jing)爭(zheng)機(ji)製(zhi)和(he)活(huo)力(li)，同(tong)一(yi)人(ren)選(xuan)連(lian)續(xu)多(duo)次(ci)被(bei)聘(pin)為(wei)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)的(de)，該(gai)首(shou)席(xi)崗(gang)位(wei)可(ke)以(yi)另(ling)行(xing)聘(pin)任(ren)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)。原(yuan)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)繼(ji)續(xu)享(xiang)受(shou)待(dai)遇(yu)。具(ju)體(ti)辦(ban)法(fa)由(you)單(dan)位(wei)自(zi)行(xing)規(gui)定(ding)。

　　解聘程序：一(yi)是(shi)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)聘(pin)期(qi)結(jie)束(shu)後(hou)如(ru)不(bu)再(zai)聘(pin)用(yong)
，即(ji)自(zi)動(dong)解(jie)聘(pin)。二(er)是(shi)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)聘(pin)期(qi)內(nei)因(yin)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)差(cha)，沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)首(shou)席(xi)責(ze)任(ren)的(de)，由(you)企(qi)業(ye)考(kao)評(ping)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)決(jue)定(ding)予(yu)以(yi)解(jie)聘(pin)。

　　首席員工產生的各項程序、評聘、考核等各項工作應接受企業廣大職工監督。

　　五、工作要求

　　1
、首席員工崗位和待遇由企業自主設定。各單位要認真研究本企業實際情況
，製定科學的工作方案，認真組織實施首席員工製度。各區縣
、各企業可要根據各自實際開展本地區、本單位的首席員工評聘工作，並製訂具體實施意見。

　　2、建jian立li推tui行xing首shou席xi員yuan工gong製zhi度du是shi全quan麵mian提ti高gao職zhi工gong素su質zhi的de有you效xiao機ji製zhi和he載zai體ti，是shi經jing濟ji技ji術shu創chuang新xin工gong程cheng的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。要yao與yu深shen入ru開kai展zhan經jing濟ji技ji術shu創chuang新xin活huo動dong緊jin密mi結jie合he，進jin一yi步bu調tiao動dong廣guang大da職zhi工gong學xue知zhi識shi、練技能的積極性，全麵提高職工隊伍的素質，培養一大批數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、複合技能型和知識技能型高技能人才。

　　3
、yaojiangshouxiyuangongzhidunaruqiyeguanlifanchou，xingchengchangxiaojizhi
，jiadajili，luoshihaoshouxiyuangongyingyoudedaiyu。shishiguochengzhongyaoyangezhixinggexiangyingyouchengxu，quebaozai“公平、公正、公開”的原則下產生首席員工。

　　4、要圍繞出人才、出機製、出成果的目標，充分發揮勞動模範
、技術能手、能工巧匠在實施經濟技術創新工程中的骨幹作用
，以企業發展的重點、難點、薄弱點為中心，推廣新工藝、引進新技術、開發新產品
，積極開展合理化建議、技術創新
、發明創造、節能降耗等活動，促進技術創新、管理創新
、服務創新。在經濟技術創新工程中產生的優秀職工，阿可成為首席員工的候選人，以此作為推動經濟技術創新工程新的激勵機製。

　　5、應成立首席員工評聘領導小組，成員包括勞動人事部門負責人、工會主席、職(zhi)工(gong)代(dai)表(biao)及(ji)專(zhuan)家(jia)等(deng)。對(dui)經(jing)一(yi)定(ding)程(cheng)序(xu)產(chan)生(sheng)的(de)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)人(ren)選(xuan)進(jin)行(xing)審(shen)核(he)和(he)綜(zong)合(he)考(kao)評(ping)
，公(gong)示(shi)後(hou)予(yu)以(yi)確(que)認(ren)。評(ping)聘(pin)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)每(mei)年(nian)對(dui)首(shou)席(xi)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)和(he)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)考(kao)核(he)。

　　6、要廣泛發動職工群眾參加首席員工的評聘活動，積極營造人人爭當首席員工的工作氛圍，使首席員工製度成為職工發展之路、成才之道
，充分調動廣大職工崗位成才的積極性。

　　7、要認真研究推行首席員工製度中出現的新情況

、新問題，及時總結，加強交流，促進這一製度的不斷完善。