如何在金融危機的背景下抓住機遇做強做大是每個企業都在思索的問題，兼並重組無疑是有效路徑之一。是大步“走出去”到海外抄底，還是謹慎布局觀而後行？業界爭議頗多。

　　中zhong國guo機ji械xie工gong業ye聯lian合he會hui專zhuan家jia委wei日ri前qian召zhao開kai了le專zhuan題ti座zuo談tan會hui，主zhu題ti是shi海hai外wai並bing購gou對dui我wo國guo機ji械xie工gong業ye的de影ying響xiang。與yu會hui專zhuan家jia認ren為wei，我wo國guo裝zhuang備bei製zhi造zao業ye已yi發fa展zhan到dao了le國guo際ji化hua布bu局ju階jie段duan。海hai外wai並bing購gou固gu然ran存cun在zai風feng險xian

，企qi業ye“走出去”要做好充分評估與風險論證。但是，本著有得必有失的原理，學費早晚都要付，有實力的企業應積極探索率先“走出去”，為同業企業積累經驗。專家建議
，國家應在外彙撥付上對裝備製造企業海外並購給予支持。

　　重組好於盲目擴張

　　在zai國guo家jia擴kuo大da內nei需xu的de政zheng策ce支zhi持chi下xia，部bu分fen行xing業ye難nan免mian會hui出chu現xian重zhong複fu建jian設she
，進jin而er出chu現xian產chan能neng再zai次ci過guo剩sheng現xian象xiang，這zhe對dui行xing業ye長chang遠yuan發fa展zhan不bu利li。中zhong國guo工gong程cheng機ji械xie協xie會hui副fu秘mi書shu長chang楊yang寶bao德de表biao示shi
，應ying鼓gu勵li國guo內nei同tong行xing企qi業ye之zhi間jian的de兼jian並bing重zhong組zu，整zheng合he行xing業ye資zi源yuan。

　　據介紹，國內企業並購成功的案例屢見不鮮。例如，柳工先後兼並了江陰機械廠、揚州機械廠、上海叉車廠、蚌埠振衝起重機廠
，使之從一個單一品種的裝載機企業成為一個集挖掘、裝載、路麵、砼機械、起重機械、工業車輛等多品種生產的工程機械集團。中聯與浦沅強強聯合，而後又兼並了黃河工程機械公司，成為生產砼機械、塔式起重機、壓實機械、環衛機械、汽車起重機等多品種的工程機械集團。

　　楊寶德告訴記者，目前國內生產工程機械的企業有近千家，是多而不大、大而不強，隻有按市場法則進行並購重組才能做大做強。在拉動內需的當下
，行業企業並購比企業盲目擴大投資更有利於行業發展。

　　他(ta)認(ren)為(wei)，在(zai)內(nei)企(qi)並(bing)購(gou)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，小(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)從(cong)大(da)企(qi)業(ye)得(de)到(dao)發(fa)展(zhan)資(zi)金(jin)，利(li)用(yong)大(da)企(qi)業(ye)的(de)研(yan)發(fa)力(li)量(liang)改(gai)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)老(lao)產(chan)品(pin)，利(li)用(yong)集(ji)團(tuan)的(de)銷(xiao)售(shou)網(wang)絡(luo)擴(kuo)大(da)產(chan)品(pin)的(de)銷(xiao)路(lu)。老(lao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)原(yuan)有(you)企(qi)業(ye)的(de)設(she)備(bei)
、廠房、人員等展開新產品等的研發與生產
，可以給原企業注入活力，提升適應力與競爭力。

　　楊寶德提醒相關部門，企業並購是一種市場行為
，不要按政府意願搞成僵硬的“拉郎配”
，要從行業和企業的實際情況和利益出發，由並購主體雙方協商進行。

　　以謹慎的態度對待跨國並購

　　在中國企業海外投資建廠與“走出去”並購國外具有核心技術的企業之間
，專家們更傾向於跨國並購。

　　儀器儀表行業特別顧問奚家成表示，在以性價比為主要競爭模式的當下
，並購是企業做強做大的主要形式之一。目前，國內企業“走出去”的領域已開始逐漸由金融係統擴展到礦石、有色金屬等資源整合方麵。

　　從(cong)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)角(jiao)度(du)看(kan)，裝(zhuang)備(bei)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)海(hai)外(wai)並(bing)購(gou)也(ye)要(yao)從(cong)買(mai)產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)為(wei)買(mai)技(ji)術(shu)，通(tong)過(guo)兼(jian)並(bing)先(xian)進(jin)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)而(er)獲(huo)得(de)該(gai)領(ling)域(yu)的(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，是(shi)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大(da)的(de)根(gen)本(ben)所(suo)在(zai)。

　　誠然，在國際跨國公司紛紛告急
、資產嚴重縮水的當下，國內企業“走出去”並購國外大企業存在很大風險與諸多不確定因素。電工行業協會相關負責人結合行業企業“走出去”的實際案例，將國內企業海外並購麵臨的風險概括為投資決策風險、融資風險
、經營管理風險、跨國產權風險、審批風險等。

　　奚家成認為，有能力的企業應不斷進行有益的嚐試與探索
，但大多數企業應改變並購隻是“富並窮”deguannian。binggoubuzhishiqiangzheshougouruozhe，henduoguowaiqiyezijinzhouzhuanbuchang，danyongyouhenqiangdehexinjishu。erqie
，henduoxinjishudeshengmingzhouqishiyouxiande，ruguobunengjishibianchengshengchanli，henkuaijiuhuibeitaotai。suoyiguoneiqiyeyingzouchurenshiwuqu，zaijinshendeqiantixiashishuikuaguobinggou。

　　作為跨國並購的先行者，早在1992年就試水海外並購的桂林國際電線電纜集團有限責任公司總經理周本飛有其獨到的經驗。他認為，中國企業要知道自己什麼能買
、什麼不能買。對於那些大公司，要抱著學習的心態
，可以先去參股做個小股東
，或者相對控一點股，要注重與其合作，爭取雙贏。

　　專zhuan家jia認ren為wei
，國guo際ji化hua不bu隻zhi有you大da企qi業ye才cai能neng做zuo，小xiao企qi業ye也ye能neng走zou向xiang世shi界jie。關guan鍵jian是shi要yao建jian立li一yi套tao完wan整zheng的de風feng險xian評ping估gu與yu論lun證zheng體ti係xi
，要yao充chong分fen了le解jie對dui方fang的de國guo情qing，用yong開kai放fang的de心xin態tai求qiu同tong存cun異yi，把ba功gong課ke做zuo在zai前qian麵mian。

　　軸zhou承cheng行xing業ye協xie會hui相xiang關guan負fu責ze人ren同tong樣yang表biao示shi

，世shi界jie金jin融rong危wei機ji同tong樣yang給gei國guo內nei外wai軸zhou承cheng企qi業ye帶dai來lai了le巨ju大da衝chong擊ji
，舍she弗fu勒le集ji團tuan因yin盲mang目mu收shou購gou大da陸lu輪lun胎tai而er深shen陷xian泥ni淖nao不bu能neng自zi拔ba
，美mei
、日
、歐等國家軸承企業受汽車產業的下滑影響比我國企業更嚴重。因此，可以鼓勵有實力的企業到國外參與並購、合資一些優質的中小軸承企業，為我國軸承產業走向世界創造條件。

　　zhongjilianfuhuichangzhusendibiaoshi，duiyuzhuangbeizhizaoyeeryan，guoneijianbingzhongzuchenggongdeanlijiaoduo，erhaiwaibinggouhaichuyutansuojieduan。tarenwei，guoneizhuangbeizhizaoyeyifazhandaoleyigexindejieduan，yingyijijidetaiduduidaihaiwaibinggou。zheyeshiqiyejiakuaifazhandezhongyaolujingzhiyi

，shiziyuanchongfenliyongdezhongyaotujing。qiyeyingzhuazhuweijizhongcunzaidejiyu，yijinshendetaiduduidaikuaguobinggou，baqianzaidefengxiankaolvchongfen，zaikexuezhanlveguihuadezhidaoxiazuochuyouyidetansuo。