從儀表產品供應商轉變為整體解決方案供應商，北京遠東儀表有限公司正在經曆一次具有戰略意義的轉型之旅。

　　遠東儀表董事長崔健在日前舉行的公司2010用(yong)戶(hu)年(nian)會(hui)上(shang)明(ming)確(que)，打(da)造(zao)具(ju)有(you)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)供(gong)應(ying)商(shang)成(cheng)為(wei)遠(yuan)東(dong)儀(yi)表(biao)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。在(zai)具(ju)體(ti)戰(zhan)術(shu)層(ceng)麵(mian)上(shang)，遠(yuan)東(dong)儀(yi)表(biao)將(jiang)依(yi)托(tuo)係(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)，提(ti)供(gong)麵(mian)向(xiang)整(zheng)個(ge)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)升(sheng)值(zhi)服(fu)務(wu)。

　　全生命周期式服務

　　遠東儀表一直以來產品主要麵向石化
、電力、冶金等流程工業和城市管理等諸多領域。以石化行業為例，大型化、集約化和集成化已經成為工程項目的未來發展趨勢，而這種需求變化正是遠東儀表實施戰略轉型的基本立足點。

　　以石化行業為例，我國百萬噸乙烯工程的概算總投資達到180億~230億元
，其中儀表設備投資為10億~12億元
，約占總投資的5%~6%
；電力等其他流程工業項目投資中，自動化係統設備總投資也占有很大的比重
，投資比例大小直接反映了項目自動化水平。

　　中石化工程建設公司副總工程師黃步餘在年會上表示，為確保石化裝置穩定、安全和滿負荷運行
，中石化嚴格按照生命周期（約12~15年）進行係統維護
，每年用於控製係統改造的投資就達2億~3億元。

　　“自動化係統必須把生命周期概念充分融入設計
、生產和製造全過程。”黃步餘表示，因此，良好的合作夥伴———主儀表製造商（以下簡稱MIV）的選擇尤為關鍵，而品牌、服務和整體作業程序是MIV需要具備的三要素，甚至在十年後，工程備件都要由儀表供應商來提供。

　　過程自動化、係統支持和資產優化是我國主儀表供應商提供升值服務的三大方向。

　　以係統集成提升解決方案

　　“正是基於對市場變化、客戶需求和行業發展趨勢的前瞻性思考
，公司確立了從產品供應商向整體解決方案供應商轉型的戰略目標。”遠東儀表總經理秦海波坦言
，在繼續鞏固係統集成、羅斯蒙特全線產品、現場儀表和精密製造四大傳統業務的同時，物聯網或將成為公司下階段的重要增長引擎。

　　如ru上shang所suo述shu，提ti供gong整zheng體ti解jie決jue方fang案an是shi遠yuan東dong儀yi表biao實shi現xian可ke持chi續xu發fa展zhan的de必bi由you之zhi路lu。然ran而er
，這zhe條tiao轉zhuan型xing之zhi路lu該gai如ru何he去qu走zou，秦qin海hai波bo也ye有you著zhe自zi己ji的de全quan盤pan考kao慮lv。

　　在他看來，公司戰略轉型的實施路徑必須倚仗產品支持
、人力資源、行業專家、全麵服務和係統集成，這五個要素缺一不可。

　　其中，產品支持主要借助合作夥伴
、自主研發和收購計劃三種方式擴充自己的產品鏈。

　　“在係統集成方麵
，成為整體解決方案供應商是遠東儀表的未來願景。”秦海波表示，為實現這一目標，公司計劃分三步走，第一步主要追求能力建設，第二步致力追求增長質量

，第三步專注追求業務效益。

　　專門負責係統集成業務的遠東儀表副總經理張洪垠表示，公司將主要依托係統集成走解決方案供應商之路。

　　2008年底，公司專門組建了係統集成事業部，部門工程技術人員已達80人，未來計劃繼續快速增加工程技術隊伍及服務能力。

　　在張洪垠看來，按照以服務為核心
、貫穿於企業生命周期的整體解決方案供應商的戰略定位，遠東儀表集成事業部將按照行業分工，力求專業做精
、行業做深、綜合做強。與此同時

，服務周期將與項目生命周期基本同步，貫穿谘詢可研、初步設計
、詳細設計
、係統集成和服務移交等各個環節，提供項目前期、EPC配合、開車指導和維護保運等全套服務。

　　遠東公司正按照製定的戰略目標紮紮實實地向前邁進
，不斷充實發展各業務板塊功能，相信遠東的明天一定會更好。