導讀：在工業領域，正常的人才結構是 1 個科學家、10 個工程師、100 個技能人才。 在中國，高素質產業工人——中國的核心競爭力之一

，是很多企業家賴以生存的人力資源

，但與此同時
，企業家們卻是最沒有動力提供土壤的玩家。

造成今天2千萬人才缺口的原因，不僅僅是浮於表麵的收入比較，還有更為深刻的曆史原因。這也讓症結的化解不止於簡單移植與複製。

11 月 27 日，阿裏巴巴回歸港股的曆史性時刻
，一位站在 C 位的年輕敲鍾人引起不少人的注意。他叫袁文凱，4PX 遞四方物流倉負責人。

短短五年時間，袁文凱從一名畢業於廣東普通職業學校的理貨員
，蛻變為自動化管理專家，他將物流倉每小時分揀產能提升了 2 萬單，足以頂住雙 11 激增的跨境物流訂單。

像袁文凱這樣的技術員工
，中國還缺很多。

《2019 年第三季度全國招聘求職 100 個短缺職業排行》中，和理貨員一起登上榜單的還有車工、焊工、多工序數控機床操作調整工等技術類工種
，製造業及相關崗位需求幾乎占據近三分之一榜單。

筆者曾到訪過珠三角某些大型民營企業工廠，很容易感受到一種結構性的變化。

jinguannalibufanianqingrendemiankong，dangengduodeshizhongqingnianlaodongli。qiyeyegengqingxiangyuguyongyouyidingjinengdegongren
，zhexierenbujinjingyanfengfu，yenengjiabanjiadian。

在日本，整個產業工人隊伍的高級技工占比 40％，德國高達 50％，而我國這一比例僅為 5％左右。2 千萬人才缺口掣肘中國製造轉型的案例也俯首皆是。

吊diao詭gui的de是shi，盡jin管guan在zai企qi業ye家jia們men的de眼yan裏li，讓rang他ta們men倚yi賴lai的de核he心xin資zi源yuan是shi高gao素su質zhi中zhong國guo產chan業ye工gong人ren，是shi中zhong國guo的de核he心xin競jing爭zheng力li之zhi一yi，但dan與yu德de日ri中zhong小xiao企qi業ye相xiang比bi，這zhe些xie企qi業ye家jia往wang往wang缺que乏fa動dong力li提ti供gong培pei養yang人ren才cai的de土tu壤rang。

造成今天 2 千萬人才缺口的原因，不僅僅是浮於表麵的收入比較，還有更為深刻的曆史甚至文化原因。這也讓症結的化解不止於簡單移植與複製。

人才斷層

正在依托機器人和自動化技術嚐試邁向未來的東莞，是轉型中國的一個縮影。

今年發布的東莞緊缺技工工種目錄中，對 CNC 數控機床操作員、裝備維修電工的需求
，甚至排在了 AI 工程師前麵。

在過去采訪中，筆者了解到無論是蘋果開啟的金屬外殼一體化設計風潮
，還是 5G 手機外殼對新材料（比如陶瓷）的需求，不僅導致製造商對高端數控設備需求激增，也對操作者機加工水平提出更高要求。據說，即使是設備維修電工
，也要懂一點 PLC 知識。

在距離東莞不遠的深圳乃至整個廣東，車工、鉗工、焊工等中高級技工需求
，也連續幾年登上技能入戶緊缺工種榜單。

2019 年度寧波市級統籌區緊缺職業（工種）高技能人才崗位補貼目錄（部分）

在杭州，從今年分專業技術等級企業的工資價位來看
，普通技師的年薪為 108487 元
，高級技師的年薪為 110301 元。而 5 年前，普通技師的年薪僅為 5 萬多元。

五年前，還是一名武漢某大型鋼鐵企業駐浙江舟山的一名項目經理的王煒（化名）
，給我講述了他的親身經曆。

「當他從兜裏掏出一根煙點燃時，我才發現他少了一節手指頭。」王煒回憶道，當時，他想將一位經驗豐富的鉗工師傅挖到公司，「當時保證，給他搞定 8000 的月薪。」

據ju說shuo，老lao師shi傅fu聽ting後hou
，淡dan定ding地di從cong兜dou裏li掏tao出chu手shou機ji，打da開kai通tong信xin錄lu給gei他ta看kan。一yi邊bian劃hua著zhe屏ping幕mu
，一yi邊bian說shuo，這zhe是shi某mou某mou公gong司si老lao板ban，那na是shi某mou某mou集ji團tuan老lao板ban。這zhe樣yang的de老lao板ban級ji人ren物wu，在zai他ta的de通tong訊xun錄lu理li由you二er十shi多duo個ge。

雖然不會每天會派活兒給他，但斷斷續續加來，總沒閑著。每天 500 塊
，一年下來，也活得很滋潤了。最後
，老師傅說，哪個單位都不去。

不久，王煒從舟山調回武漢，也更深體會到高級技工荒從珠三角、長三角向中部蔓延。

有一次
，車間唯一的中級鉗工師傅休年假，產線好不容排出的兩個小時維修工作，沒人搞定，「不敢讓那些初級工來，怕出事」，他清楚記得。2016 年，武漢市政協總工會界調研數字顯示，全市高技能人才占比僅為 10%
，中級技工占比約 40％。

「斷層這個事兒，我辭職時，體驗最深。」王煒回憶道。

為了說服他留下，領導說了一番「意味深長」的話，「你看，車間主任馬上要退了
，中層都沒人了，到時候不升你
，我還能升誰？」當年和王煒一起入職的另外三名大學生，早已離開。

被掣肘的轉型與升級

對於絕大多數中小製造企業還處在工業 2.0（福特流水線規模化階段）的中國來說，借助自動化實現轉型的成功案例，並不是故事全部甚至算不上典型情節。

在我們周圍，千萬級別的技工缺口掣肘中國製造轉型的案例，並不鮮見。

羽生結弦手中的高端冰鞋，采用碳纖維冰刀。

中國之所以做不出羽生結弦（日本天才花滑運動員）腳下的高端冰刀，一個很重要的原因就是極度匱乏經驗豐富的技工。類似故事也發生在溫州打火機產業。

幾年前的溫州
，曾經年產 5 億多隻
、占據世界市場份額近 70% 的打火機產業曆經了一場慘烈貿易壁壘戰
，被迫轉型升級。

「打火機大王」黃發靜因此去了一趟 Zippo 所在美國賓州的工業小鎮。在合作夥伴那裏，黃靜發看到精美的模具
，從金屬片成型刀電鍍，一套產業鏈完整而又精細。

不過黃發靜也清楚知道，單純將 Zippo 的生產線引進回國
，無法實現轉型升級。

在資金短缺

、用工成本激增等因素下


，溫州打火機出口量驟減，全球市場占有率已經不足 50%，生產企業也從最輝煌時期的 3000 多家銳減至 70 餘家。圖片來源：浙江新聞

因為國內非常稀缺能夠熟練使用國外先進生產線的人才，而且機器的維修、養護又是問題。

這(zhe)也(ye)是(shi)為(wei)什(shen)麼(me)對(dui)許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)類(lei)企(qi)來(lai)說(shuo)


，就(jiu)是(shi)把(ba)機(ji)器(qi)人(ren)白(bai)送(song)給(gei)他(ta)們(men)

，他(ta)們(men)都(dou)不(bu)會(hui)要(yao)的(de)原(yuan)因(yin)。不(bu)止(zhi)一(yi)家(jia)機(ji)器(qi)人(ren)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)在(zai)談(tan)到(dao)產(chan)品(pin)推(tui)廣(guang)時(shi)
，都(dou)會(hui)遇(yu)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)困(kun)境(jing)。

以占工業機器人 40% 的焊接機器人為例。購置機器人隻是萬裏長征第一步，費用也隻是總體成本的三分之一。

從購入焊接機器人到調試妥當生產需要花費很長一段時間，還需要非常有經驗的專業技術人員。

jiqirenzhishiyigegongju，shiyongxiaoguoruhe
，rengranqujueyushougonghanjiejingyanhuozhezhishi。biru，ruguohanjiechuxianyaobian，rengranxuyaoyoujingyandejigongbangmangtiaozhenghanjiecanshu、焊槍角度或功率大小。

事實上，焊接經驗豐富的焊工編寫的機器人程序
，實際焊接效果也相對更高。

中國雖有職業學校和高等院校培養技術人員，但能真正能獨立設計夾具和編寫機器人程序又有多少
？

編程，隻是其中的一個坑，接下來的運行、維護成本都不算低。無論是在運行過程出現撞槍
、氣孔，還是焊壞油箱，夾槍等狀況
，都需要經過培訓

、有經驗的技工來處理。

所以，不少製動化改造的汽車製造商車間
，大約每 4 台焊接機器人仍然需要配備一個機器人調試人員或者焊接工程師。

可以說，一家企業焊接機器人使用的好壞，很大程度在於人，需要保證一支穩定的人才隊伍。

而針對非標設備、小批量焊接、焊接部位特殊、設備維修焊接（通常是部分和小麵積
、談不上批量），用於給機器人編程的時間可能會大於使用手工焊接完成該任務的時間。

此時，企業會選擇放棄使用機器人，求助熟練的技工人才。

這就解釋了為什麼中國電焊機器人的普及率僅 20-30%，德日比例高達 70% 甚至更多。

因為，德日高級技工占比高達 40% 甚至更多
，中國中高級焊接人才的缺乏某種程度上遏製了焊接機器人的普及。

在位於重慶的長安汽車車間
，目前已經高度自動化的焊裝車間，仍然需要 100 多名工人分為三班倒
，主要是做機器人不方便幹的精磨
、拋光等「小活」。國內一些智能手機製造商，仍然依靠熟練鉗工打磨智能手機殼，去除 CNC 銑削留下的痕跡。

對此，庫柏特 CEO 李淼解釋道，涉及手眼協調的工作，機器可以替代。比如香菇分揀，現在的機器比廠長還厲害。

但是，諸如焊接
、打磨追求操感的工作
，在相當長的時間裏
，還是需要人來操作。

這也是為什麼經曆三年多落地實踐後，庫柏特調整公司戰略
，將 99% 業務轉為孵化項目
，包括力控打磨。「與工藝結合太過緊密，很難以合理成本大規模推開。」他認為。

至於那些產品高度非標的製造業，比如鞋子、女裝
，能否自動化本身就是難題。這也正是阿迪達斯關閉了機器人自動化工廠、「鞋王」百麗數字化轉型並沒有出現令人驚歎的全自動化工廠的原因。

比(bi)如(ru)，機(ji)器(qi)無(wu)法(fa)有(you)效(xiao)識(shi)別(bie)皮(pi)料(liao)上(shang)的(de)微(wei)小(xiao)瑕(xia)疵(ci)。貼(tie)合(he)鞋(xie)麵(mian)和(he)中(zhong)底(di)
，高(gao)度(du)依(yi)靠(kao)熟(shu)練(lian)工(gong)人(ren)的(de)手(shou)感(gan)。更(geng)何(he)況(kuang)，鞋(xie)子(zi)和(he)女(nv)裝(zhuang)一(yi)樣(yang)，每(mei)個(ge)季(ji)度(du)上(shang)新(xin)，各(ge)種(zhong)模(mo)型(xing)和(he)款(kuan)式(shi)，依(yi)靠(kao)機(ji)器(qi)替(ti)代(dai)並(bing)不(bu)現(xian)實(shi)。

zaixiangdangchangyiduanshijianli
，shuliangongrenrengranshitamendehexinjingzhenglizhiyi。jishiwaiqiandaolaodonglichengbengengdidedifang，yerengranlibukaizhongguochanyegongrendejinengjichuyugaosuzhi。

《三聯生活周刊》jizhezaibaifangquanqiuzuidadejingpianshengchandijiangsudanyanghoufaxian
，suiranrengongchengbenduilaodongmijixingchanyefeichangzhongyao，danjingpianzheleixingyeduigongrenjinengyaoqiujigao，bujindongnanyalaodongrenkounanyishengren
，muqianyenanyongjiqitidai。

熟練工人能降低瑕疵率，也是工廠核心競爭力之一。「在這些需要很強技能基礎精細行業，人工成本是考量

，但產能
、效率、合格率也是決定成敗的因素。」記者寫到。

不僅是自動化技術，即便是那些當前可以落地的人工智能技術，技工素質也會製約其落地效果。

在研發國內首條香菇智能分揀線時
，庫伯特發現算法模型識別率實現 85% 之後，變得止步不前。他們通過分析發現，原來很多數據都標記錯了。

非(fei)專(zhuan)業(ye)人(ren)士(shi)標(biao)記(ji)水(shui)平(ping)比(bi)不(bu)上(shang)香(xiang)菇(gu)分(fen)選(xuan)工(gong)人(ren)
，流(liu)水(shui)線(xian)工(gong)人(ren)水(shui)平(ping)比(bi)不(bu)上(shang)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)，標(biao)注(zhu)水(shui)平(ping)最(zui)高(gao)的(de)其(qi)實(shi)是(shi)廠(chang)長(chang)。當(dang)他(ta)們(men)請(qing)來(lai)廠(chang)長(chang)來(lai)幫(bang)忙(mang)標(biao)記(ji)香(xiang)菇(gu)圖(tu)片(pian)後(hou)，算(suan)法(fa)識(shi)別(bie)率(lv)立(li)刻(ke)躍(yue)升(sheng)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)高(gao)。

「廠長也算香菇分類中的高級技工了吧
？你說，技工水平影不影響算法落地

？」李淼反問道。

一些從事工業設備預測性維護的公司也曾告訴我們
，在諸如旋轉機械振動信號的提取、建模等方麵都需要經驗豐富的機加工技工。

那麼
，到底是什麼導致了今天中高級技工的巨大缺口？

低端製造的代價

原因有很多，收入肯定是一個很重要的原因。更何況，人類從四五歲就產生了社會比較的能力。

在大型互聯網公司工作的 AI 碩士，一個月可以拿到兩三萬；一個二線城市的專職滴滴車司機
，如果每天在線 10 小時
，平均每月流水在 15000 左右。

與之形成鮮明對比，在 ABB 這樣大廠做裝配的技工，一年才有機會拿到十四五萬。而且，這個數字是大多數高級技術工人的薪水上限。

考慮到他們通常已經四十多歲，與 AI 人才收入之間差距也就演變成一道難以跨越的鴻溝。

不bu過guo，導dao致zhi當dang下xia巨ju大da技ji工gong缺que口kou的de

，還hai有you更geng為wei深shen層ceng次ci的de原yuan因yin。李li淼miao提ti醒xing我wo從cong供gong需xu角jiao度du看kan問wen題ti，關guan鍵jian是shi誰shui需xu要yao這zhe麼me多duo的de中zhong高gao級ji技ji工gong？過guo去qu幾ji十shi年nian
，中zhong國guo市shi場chang真zhen的de需xu要yao嗎ma？

「需要高級技工的
，要麼是國企
，要麼是已經做得相當不錯的民企，這個占比能有多少？」他反問道。

事實上，在「劉易斯拐點」的出現之前（2003 年），企業的技術含量從未構成發展的瓶頸。

中國躋身製造業大國，本質上是世界級組裝工廠的崛起。

做加工和裝配，拚的是低廉勞動力
、銷售和管控，而不是技術人員，產業鏈上附加值最高部分，比如設計，研發
，品牌都不在國內。

即便是在中國電子輝煌十年，我們的企業隻能從蘋果手機中分到 4% 的利潤。三星毛利高達 40%
，是富士康的 8 倍。

製造業 90% 以(yi)上(shang)都(dou)是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)憑(ping)借(jie)成(cheng)本(ben)低(di)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)嵌(qian)入(ru)全(quan)球(qiu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)。中(zhong)小(xiao)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)很(hen)多(duo)工(gong)人(ren)用(yong)的(de)都(dou)是(shi)民(min)工(gong)
，從(cong)國(guo)家(jia)統(tong)計(ji)局(ju)相(xiang)關(guan)數(shu)據(ju)來(lai)看(kan)，即(ji)使(shi)在(zai)劉(liu)易(yi)斯(si)拐(guai)點(dian)之(zhi)後(hou)，仍(reng)有(you)三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)農(nong)民(min)湧(yong)入(ru)製(zhi)造(zao)業(ye)。稍(shao)微(wei)有(you)點(dian)層(ceng)次(ci)的(de)就(jiu)是(shi)中(zhong)專(zhuan)、技校生，基本不用中高級技工。

筆者曾在知乎上看到廣東某職業院校老師給這群學生的畫像：

基本沒有分數線的限製，甚至有些學生沒有初中畢業證；

因為初中時已是成績最差，大部分學生都是在老師、家長的「放棄」中成長起來的；

請假理由很多時候是這樣的，「老師，我家年末要拜神，我媽讓我回家去幫忙。」

反過來看
，由於附加值低、利潤低、訂單不穩定，企業壽命往往非常短暫。

日本


、歐洲的小微企業生命周期可以達到 12 年，美國達到 8 年多，而中國隻有 3 年。這也導致他們更沒有精力甚至機會去培養中高級技工。

因為這樣的員工
，多數是靠實踐
，不僅實踐成本很高，而且周期很長，成長非常緩慢。

所以
，他們也在實踐中形成了自己的一套方法論：一旦遇到疑難技術問題，找專家坐診和找外包。

至少在很長一段時間，這個模式就可以解決基本問題，也成功避免了一不小心為對手做嫁衣裳的尷尬。

這也是為什麼諸如《大國工匠》這類中高級技工，大多集中在大型國企
，而且往往是類似滬東中華造船
、中車青島四方機車、中國商飛這樣從事船、高鐵、飛機甚至飛船製造的高端製造企業。

以造船為例。

焊接技術是現代船舶製造的關鍵工藝技術。焊接工時約占船體建造總工時的 30％~40％，焊接成本約占船體建造總成本的 30％-50％。這不僅為焊工提供了對口、也最有鍛煉機會的業務場景，也提供了相對穩定的就業環境。

但即便如此
，勞動力的無限供給不僅是私企高速發展的引擎，也是國企發展的重要因素。

比如，沈陽機床可以在過去十年間賣出近七十萬台機床
，是因為吃到了中國迅速成長為製造業大國的紅利。

當(dang)時(shi)，單(dan)靠(kao)國(guo)外(wai)高(gao)檔(dang)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)，根(gen)本(ben)滿(man)足(zu)不(bu)了(le)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，國(guo)內(nei)勞(lao)動(dong)力(li)素(su)質(zhi)也(ye)無(wu)法(fa)與(yu)之(zhi)匹(pi)配(pei)。再(zai)加(jia)上(shang)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)較(jiao)低(di)，國(guo)產(chan)機(ji)床(chuang)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)價(jia)格(ge)和(he)服(fu)務(wu)占(zhan)領(ling)中(zhong)低(di)端(duan)市(shi)場(chang)。

隨著長達 30 多年的「高速紅利窗口」緩緩關閉，曾經的「十八羅漢」接連傳來倒閉、從市場消失的消息。

建jian立li在zai數shu量liang優you勢shi上shang的de低di附fu加jia值zhi模mo式shi終zhong將jiang迎ying來lai洗xi牌pai，在zai這zhe種zhong挑tiao戰zhan下xia
，誰shui來lai承cheng擔dan解jie開kai人ren才cai短duan缺que的de症zheng結jie
，正zheng考kao驗yan著zhe製zhi造zao業ye和he中zhong國guo教jiao育yu體ti係xi的de智zhi慧hui。

打破二次元壁

目前
，德國有 75％的中學畢業生進入職業教育領域繼續接受教育。接受雙元製教育的學徒從 15 歲開始學習
，到 30 歲左右需要麵對家庭、生活壓力的時候已經出師，體麵的收入和社會地位，使得他們更遊刃有餘地掌控生活。

在中國，以焊工為例，技術提高與經驗成熟期平均 18 年以上（高於德國好幾年）。在完成人生大事、生兒育女最燒錢的階段，技工不一定出得了師
，收入大概也就在 3000 到 5，6000 元之間。

很多人將德國的製造品質和經濟奇跡歸因於「雙元製」，其培養的大量高素質技術工人成為德國製造的堅強後盾。中國企業、教育機構和地方政府都在嚐試模仿
、甚至引進德國職業教育。

比如
，全國技工教育「一麵旗幟」的廣東明確在 5 年內建設 10 所全國一流
、guojizhiminggaoshuipingjishixueyuan，xiaoqishuangzhiyurenmoshi。zhongdexinsongjiaoyujituanshenzhibinggoudeguotaoteluofuzhiyepeixunxueyuan

，xiangyongyuanzhiyuanweidedeguozhiyejiaoyu，jiejueqiyegaojijishiyugongchengshiderencaiquekou。

不過
，這裏仍然需要注意一個很少被提及的因子：企業自身。

在德國，微型企業中有一半企業具有職業教育資格，而大型企業中具有職業教育資格的比例超過 90%。企業是職業教育體係中的主體之一，也是主要辦學經費來源，另一方麵

，他們也是吸收這些學員的主力。

不bu少shao德de國guo中zhong小xiao企qi業ye不bu僅jin可ke以yi成cheng為wei百bai年nian老lao店dian，還hai願yuan意yi親qin自zi種zhong樹shu，靜jing待dai花hua開kai，這zhe種zhong願yuan意yi承cheng擔dan收shou益yi發fa生sheng在zai未wei來lai風feng險xian的de驅qu動dong力li，來lai自zi哪na裏li
？為wei什shen麼me中zhong國guo小xiao型xing企qi業ye平ping均jun活huo不bu過guo三san年nian
，也ye更geng喜xi歡huan挑tiao現xian成cheng的de人ren用yong？

德國著名社會學家馬克思·韋(wei)伯(bo)在(zai)分(fen)析(xi)德(de)國(guo)資(zi)本(ben)主(zhu)義(yi)興(xing)起(qi)時(shi)
，根(gen)據(ju)職(zhi)業(ye)統(tong)計(ji)數(shu)據(ju)發(fa)現(xian)
，商(shang)界(jie)領(ling)袖(xiu)和(he)資(zi)本(ben)所(suo)有(you)者(zhe)以(yi)及(ji)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)高(gao)級(ji)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)是(shi)新(xin)教(jiao)徒(tu)，並(bing)在(zai)著(zhu)名(ming)的(de)《新教倫理與資本主義精神》中指出，新教倫理對資本主義興起的巨大推動作用。

簡單地說，對於這些人來說，認真經營企業和勞動是在履行「天職」。

踐行職業道德、取得事業成功被視為教徒在現世的修行
，是履行「天職」的體現，也是敦促他們願意長遠看待問題，提升競爭力的內在因素。這恐怕也是中國企業難以短期複製而來的精神內核。

值得注意的是
，最近，在深圳，本土第一家應用技術大學深圳技術大學舉行成立。江蘇省教育、renshebumenyefawen，fuhetiaojiandejishixueyuanjiangnarugaodengxuexiaoxulie，fuhetiaojiandegaozhiyuanxiaoyejiangzengguajishixueyuanxiaopai。guangdongyeyiqidongjiangjishixueyuannarugaodengxuexiaoxuliedexingdong。

如果部分好的技師學院得以納入高等學校
，從通道上逐漸破「人才」與「勞動力」的曆史二元隔閡
，要完善社會分配體係，改變未來職業教育格局就不再是水中日月。