一千多年前，西域古國樓蘭和精絕古城神秘化為廢墟，對此諸多猜測：遺(yi)址(zhi)房(fang)屋(wu)並(bing)沒(mei)有(you)被(bei)燒(shao)毀(hui)砍(kan)砸(za)，也(ye)找(zhao)不(bu)到(dao)戰(zhan)爭(zheng)痕(hen)跡(ji)。事(shi)實(shi)上(shang)，這(zhe)些(xie)古(gu)城(cheng)的(de)廢(fei)棄(qi)與(yu)喪(sang)失(shi)絲(si)路(lu)的(de)中(zhong)心(xin)位(wei)置(zhi)有(you)關(guan)。當(dang)河(he)西(xi)走(zou)廊(lang)的(de)北(bei)涼(liang)王(wang)朝(chao)有(you)了(le)高(gao)昌(chang)這(zhe)樣(yang)新(xin)絲(si)路(lu)中(zhong)心(xin)後(hou)，樓(lou)蘭(lan)和(he)精(jing)絕(jue)的(de)道(dao)路(lu)從(cong)此(ci)荒(huang)廢(fei)。

城國如是
，企業亦然。“巨人倒下時身體還是溫的”
，這個形容並不誇張。正如諾基亞的委屈：自己並沒有做錯什麼
，卻被遺留在了時代的荒漠上。一個企業的失敗可能並非因為做錯了什麼，隻是時代的河流已經奔湧在新航道

；一個企業的持續成功
，則在於有足夠的勇氣和智慧拋舍舊路、開辟新道。

海爾智家極好地詮釋了這樣的“改道”。12月23日
，海爾智家H股在香港聯交所上市交易，這意味著“A+H+D”資本布局成型，從而成為全球第一家橫跨上海、香(xiang)港(gang)和(he)法(fa)蘭(lan)克(ke)福(fu)三(san)地(di)上(shang)市(shi)的(de)企(qi)業(ye)
，也(ye)是(shi)全(quan)球(qiu)第(di)一(yi)家(jia)物(wu)聯(lian)網(wang)化(hua)的(de)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)。對(dui)於(yu)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)而(er)言(yan)這(zhe)是(shi)一(yi)件(jian)大(da)事(shi)，鋪(pu)天(tian)蓋(gai)地(di)的(de)研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)多(duo)著(zhe)眼(yan)於(yu)私(si)有(you)化(hua)完(wan)成(cheng)之(zhi)後(hou)的(de)雙(shuang)平(ping)台(tai)整(zheng)合(he)、效率提升和利潤增長。殊不知，海爾智家三地上市背後更具開創性

、甚至是革命性的信號是“換新道”。

海爾的新航道

也有明眼人察覺了其中端倪
，指出“物聯網時代，生態路線與傳統家電業務表麵上隻是利潤率的差別，實質上是海爾智家業務模式轉換後估值邏輯改變。”用生態思維的新道代替產品思維的舊路，就是海爾智家通過三地上市發布的宣言。

為企業帶來估值邏輯改變的原因有很多：獲得新技術、研發新產品、進入新市場……但並不是所有創新都稱得上“換新道”。悉數曆史上無數次偉大的創新——汽車替代馬車
、數碼相機替代膠片相機
、手機替代PC……誠然都是產品的劃時代革命，但終究會被生命周期的命門鎖住，逃不出“各領風騷幾十年”的宿命。

《大爆炸式創新》的作者拉裏·唐斯和保羅·紐恩斯用“鯊魚鰭”來描述這種“其興也勃
，其亡也忽”的(de)現(xian)象(xiang)。他(ta)們(men)發(fa)現(xian)
，產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)曲(qu)線(xian)正(zheng)在(zai)被(bei)更(geng)陡(dou)峭(qiao)的(de)鯊(sha)魚(yu)鰭(qi)曲(qu)線(xian)代(dai)替(ti)，一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的(de)產(chan)品(pin)會(hui)讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)湧(yong)向(xiang)它(ta)，但(dan)當(dang)市(shi)場(chang)飽(bao)和(he)或(huo)者(zhe)新(xin)的(de)顛(dian)覆(fu)性(xing)產(chan)品(pin)出(chu)現(xian)時(shi)，需(xu)求(qiu)曲(qu)線(xian)和(he)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)曲(qu)線(xian)就(jiu)會(hui)立(li)刻(ke)急(ji)轉(zhuan)直(zhi)下(xia)。如(ru)何(he)應(ying)對(dui)“鯊魚鰭”的悖論

？兩位作者沒有給出明確方案
，海爾首席執行官張瑞敏卻自有解答。在與兩位作者見麵時，張瑞敏指出：不bu管guan是shi互hu聯lian網wang還hai是shi物wu聯lian網wang，或huo是shi區qu塊kuai鏈lian，都dou聚ju焦jiao在zai去qu中zhong心xin化hua和he去qu中zhong介jie化hua。如ru果guo把ba企qi業ye變bian成cheng一yi個ge平ping台tai，一yi個ge去qu中zhong心xin化hua的de組zu織zhi，就jiu相xiang當dang於yu無wu數shu小xiao的de“鯊魚鰭”動態疊加，平滑了波動性
，這樣就能夠在總體上得到一條平穩上揚的增長曲線。惟有生態組織才可能產生這樣的疊加平滑曲線，破除“鯊魚鰭”的宿命。

海爾堅信沒有完美的產品

，卻有不斷朝著完美迭代的生態。海爾智家就是打破行業邊界
、成為物聯網生態的一個縮影，它的生態效應正在得到驗證：前三季度場景方案銷售 68.7萬套，同比增長24.5％。盈利模式也有了明顯轉變
，今年前三季度實現生態收入72億元，同比增長114%，其中第三季度同比增長138%。

帆已升，風已起，航路已清晰
，就沒有不能抵達的遠方。

轉換“宇宙觀”

我們繼續追問：在這個言必稱創新的時代
，第一家物聯網化上市公司為何來自海爾？顛覆式的“換新道”為何發生在海爾
？

genyuanzaiyurendanheyimoshi。xiangxinrendejiazhidiyi，zhuiqiuchuangzaojiazhihefenxiangjiazhideheyi，zheshihaierchuangxindeneizhiqianti，shikecengzhiqiyewufajubeide。tongyongdianqiqianCEO韋爾奇曾挑戰科層製度，他抱怨科層製下的CEO如同穿著厚厚的毛衣
，無法感知市場的溫度。但即便推行了扁平化、無邊界這樣的舉措，韋爾奇這顆“中子彈”依然穿不透科層製的銅牆鐵壁，“股東利益最大化”的內置前提緊箍咒般困住了他。GE風光不再
，公司前監事海曼（Nicholas Heymann）感歎道：現在的風向簡直完美，隻是GE的帆破碎了。

人(ren)單(dan)合(he)一(yi)模(mo)式(shi)是(shi)迎(ying)接(jie)完(wan)美(mei)風(feng)向(xiang)的(de)新(xin)風(feng)帆(fan)。彭(peng)博(bo)社(she)評(ping)論(lun)認(ren)為(wei)，人(ren)單(dan)合(he)一(yi)不(bu)再(zai)是(shi)海(hai)爾(er)的(de)專(zhuan)屬(shu)名(ming)詞(ci)，而(er)是(shi)全(quan)世(shi)界(jie)企(qi)業(ye)共(gong)襄(xiang)盛(sheng)舉(ju)的(de)物(wu)聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)管(guan)理(li)革(ge)命(ming)。人(ren)單(dan)合(he)一(yi)模(mo)式(shi)的(de)顛(dian)覆(fu)性(xing)來(lai)自(zi)於(yu)企(qi)業(ye)視(shi)角(jiao)的(de)切(qie)換(huan)，不(bu)啻(chi)於(yu)從(cong)“地心說”到“日心說”的轉換。從13世紀到17世紀，地心說一直是人類堅信的世界觀，直到哥白尼提出“日心說”dapolerenleiziyiweishidehuanmeng，chongjiletianzhujiaodetongzhiguannian，gengchedigaibianlerenleiduiyuzhouderenzhi。qiyeyeyiyang，yongzenyangdeshijiaokandaishijie

，jiuhuifaxianzijishenchuzenyangdejingzhengweidu。

根據企業的不同視角，有管理學者劃分了三個維度：第一個維度是單純從企業視角出發，稱為戰略空間，絕大多數企業都在這個維度運作
；第二個維度是從單一生態出發，稱為商業模式空間，一些優秀企業可以達到這個境界

；第三個維度則是從生態簇的視角出發，稱為共生體空間，海爾的坐標就在這裏。此番資本市場的私有化完成之後
，海爾衣聯網、水聯網、食聯網
、空氣網等等生態將實現整合，形成一張物聯網生態網絡，各產業平台間的資源無縫鏈接。此外
，工業互聯網平台卡奧斯正在吸引家裝、食品、健康、物wu流liu等deng數shu十shi類lei千qian餘yu家jia資zi源yuan方fang。當dang越yue來lai越yue多duo的de行xing業ye被bei賦fu能neng，就jiu像xiang是shi一yi塊kuai塊kuai拚pin圖tu被bei重zhong新xin勾gou畫hua出chu來lai，當dang這zhe樣yang的de拚pin圖tu足zu夠gou達da到dao一yi定ding數shu量liang，世shi界jie隨sui之zhi呈cheng現xian嶄zhan新xin的de畫hua麵mian。

物聯網時代的造雨者

企業是時代的細胞。隨著規模和體量的擴大，一些企業難免暴露“病症”——攫取利潤、破壞競爭、壟斷市場……一位西方思想家沮喪地宣稱，他逐漸意識到“商業給一切帶來詛咒，即使經營的是天堂帶來的福音，也仍帶著商業的全部詛咒”。

其實詛咒並不來自商業本身，而是來自思維和格局。在物聯網時代，若企業仍然秉持自我為中心的理念

，必因“我執”過重而喪失未來。物聯網時代呼喚企業擁有“大我”。當企業不再追求自我膨脹
，用共贏心態改變商業生態時，才可能進化成為最適應未來世界的樣子。

比(bi)如(ru)海(hai)爾(er)的(de)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)。傳(chuan)統(tong)工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)最(zui)大(da)的(de)難(nan)點(dian)是(shi)找(zhao)不(bu)到(dao)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)，因(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)平(ping)台(tai)不(bu)但(dan)是(shi)產(chan)品(pin)思(si)維(wei)導(dao)向(xiang)的(de)
，也(ye)是(shi)“唯我”的，必然困於零和博弈；場chang景jing思si維wei導dao向xiang的de平ping台tai則ze突tu破po窠ke臼jiu

，通tong過guo幫bang助zhu企qi業ye構gou建jian場chang景jing找zhao到dao需xu求qiu點dian，實shi現xian用yong戶hu付fu薪xin下xia的de增zeng值zhi分fen享xiang
，共gong生sheng互hu利li。這zhe就jiu是shi通tong過guo場chang景jing生sheng態tai構gou建jian企qi業ye“大我”的鮮活案例。

從“唯我”到“大我”已經成為迫在眉睫的選擇。在海爾智家香港交易所主板上市儀式的致辭中，張瑞敏提到美國學者約翰·哈格爾三世的《拉動力》。書中寫到：四十年來美國企業的勞動生產率穩步增長
，業績卻大幅下降，資產收益率僅為四十年前的四分之一。邊際收益遞減是經濟學的“魔咒”，海hai爾er獨du創chuang的de物wu聯lian網wang時shi代dai財cai務wu工gong具ju共gong贏ying增zeng值zhi表biao通tong過guo納na入ru傳chuan統tong三san張zhang表biao不bu能neng反fan應ying的de用yong戶hu價jia值zhi
，解jie除chu了le這zhe個ge魔mo咒zhou。一yi旦dan站zhan上shang生sheng態tai的de維wei度du，冰bing箱xiang也ye好hao
，洗xi衣yi機ji也ye好hao，這zhe些xie人ren們men眼yan中zhong的de傳chuan統tong家jia電dian就jiu再zai也ye不bu是shi孤gu立li的de產chan品pin，而er是shi網wang絡luo生sheng態tai的de節jie點dian和he載zai體ti。通tong過guo食shi聯lian網wang、衣聯網等群落帶來生態增值，海爾進入邊際收益遞增的快車道。

自從2013年美國投資人Aileen Lee發明“獨角獸”公司的概念以來
，那些成立不超過10年、估值超過10億美元的新興企業一度備受追崇，因為它們代表著呼嘯的風口、速來的財富和鵲起的名聲。但近兩年來，隨著流量紅利的消退和燒錢模式的終結，許多獨角獸公司麵臨巨大挑戰。

怎樣超越方生方死的命運？張瑞敏的回答是成為“龍企業”。作為中國人信仰的精神圖騰，龍司掌行雲布雨
，是名副其實的“造雨者”（rainmaker）。在現代商業語境下
，造雨無異於造生態，這樣的“龍企業”理所當然會成為未來商業生態的主角，它與傳統企業的差異不在行業、不在體量
，而在本性——是否無我
、是否共贏、是否生態。

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1993年11月19日，海爾掛牌上交所，彼時企業剛剛進入多元化發展的快車道，前路漫漫。27年過去了
，如今三地上市的海爾智家早已蛻變重生。這是一次全新意義上的再出發，無論從資本角度、供應鏈角度、市場角度，還是從生態角度看，海爾都已然成為一個臻於成熟的係統
，如武林高手“分陰陽
，合太極”，應物自然，信步於物聯網時代的“新道”上。