12月28日
，西北電網公司召開ERP係統二期工程啟動大會。會議提出，在優化、完善一期工程建設成果的基礎上，啟動實施ERP項目二期工程建設
，縱向深化
、橫向拓展
、優化完善，實現公司核心業務管理的信息化，確保2008年7月28日成功上線。 

　　西北電網公司董事長陳峰
、總經理孫佩京，埃森哲公司大中華區副總裁丁民丞出席會議並講話。公司領導尹正民
、李新建、高鳳林
、王向紅、常世平出席會議。總工程師丁永福主持會議。 

　　西北電網公司ERP係統一期工程已於今年8月28日成功上線運行。一期工程借鑒最佳業務實踐
，重組和優化業務流程128個，涵蓋財務
、項目、資產、物資等四大核心業務
，覆蓋本部和直屬單位。一期工程上線以來
，西北電網公司堅持“持續改進
、實現管理提升”不動搖，使係統逐步進入平穩運行狀態，運行基本正常，初步建立起一體化管理體製，實現職能管理向流程管理轉變，公司規範化、精細化管理水平進一步提高。 

　　西北電網公司ERP係統二期工程
，將在深化一期工程建設成果基礎上
，縱向深化、橫向拓展、優化完善，實現對330千伏經營資產的精細化管理
，實施人力資源、投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)，建(jian)成(cheng)公(gong)司(si)級(ji)的(de)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)平(ping)台(tai)和(he)門(men)戶(hu)係(xi)統(tong)，實(shi)現(xian)公(gong)司(si)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)
，打(da)造(zao)先(xian)進(jin)的(de)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)。二(er)期(qi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)將(jiang)覆(fu)蓋(gai)公(gong)司(si)本(ben)部(bu)、各直屬單位以及西北五省（區）電力公司。為了保障二期工程如期成功上線
，西北電網公司製訂了ERP項目二期工程實施計劃，出台了《ERP二期項目建設考核辦法》和《ERP二期項目建設組織機構》等製度。 

　　陳峰動員講話指出，ERP係統作為一項管理變革
，涉及企業管理流程再造

、管理模式和管理方式的轉變
，是衡量企業管理水平的重要標誌。建設ERP係統
，是加快建設西北“三型”堅強送端電網
，推進西藏
、新疆與西北主網聯網，建設西北區域電力市場，深化“四化”管理，實現“兩個轉變”的迫切需要。建設ERP係統，有助於員工樹立開放創新意識，提升隊伍素質和管理水平，形成優秀的企業文化。 

　　陳峰強調
，我們必須適應時代發展的潮流，適應市場競爭的要求，積極實施並應用先進的ERP管理係統
，加快推進ERP係統建設。要充分認識ERP二期項目實施的艱巨性
，高度重視ERP係統實施過程中可能遇到的困難，進一步統一思想，集公司之智
，舉公司全力
，高起點、高標準把ERP二期工程建設好、運用好。要進一步落實責任
，加強工作考核
，確保二期工程如期成功上線運行。 

　　孫佩京總結了ERP係xi統tong一yi期qi工gong程cheng的de建jian設she成cheng功gong經jing驗yan及ji存cun在zai的de問wen題ti
，指zhi出chu了le二er期qi項xiang目mu建jian設she的de難nan點dian，提ti出chu了le明ming確que的de工gong作zuo要yao求qiu
，號hao召zhao大da家jia明ming確que責ze任ren，落luo實shi措cuo施shi

，全quan力li推tui進jinERP係統二期建設。他強調
，西北電網大規模、高gao速su度du電dian網wang建jian設she
，既ji為wei信xin息xi化hua建jian設she實shi現xian新xin突tu破po創chuang造zao了le前qian所suo未wei有you的de機ji遇yu
，也ye對dui加jia快kuai信xin息xi化hua建jian設she提ti出chu了le新xin的de要yao求qiu。要yao認ren清qing形xing勢shi，應ying對dui挑tiao戰zhan
，增zeng強qiangERP係統二期建設的責任感。一是要加強組織領導，健全工作機構，使參與係統建設的所有單位、所有人員各司其職，及時解決遇到的問題。二是製定周密計劃
，嚴格管理考核，進一步建立健全會議製度、彙報製度、考核製度、宣傳製度、培(pei)訓(xun)製(zhi)度(du)等(deng)，製(zhi)定(ding)周(zhou)密(mi)的(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，嚴(yan)格(ge)實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)考(kao)核(he)。三(san)是(shi)業(ye)務(wu)骨(gu)幹(gan)要(yao)全(quan)麵(mian)參(can)與(yu)
，公(gong)司(si)上(shang)下(xia)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)，直(zhi)接(jie)參(can)與(yu)建(jian)設(she)的(de)單(dan)位(wei)和(he)個(ge)人(ren)要(yao)加(jia)強(qiang)計(ji)劃(hua)性(xing)
，業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)早(zao)謀(mou)劃(hua)，早(zao)部(bu)署(shu)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)“兩不誤
、兩促進”；公司全體員工要繼續大力支持ERP建設，形成人人關心、了解
、支持
、應用ERP的良好氛圍。四是要高度重視信息安全
，加強運維服務建設。 

　　公司總經理助理、副總師，各部門、各單位副處級以上幹部及相關人員參加了會議。