6年前
，山東華光光電子公司生產的高亮度半導體二極管(LED)芯片被譽為“中國芯”，名噪一時。6年後，華光卻被廈門三安等後來者遠遠拋在了身後。

　　數據顯示，廈門三安LED的銷售額占國內10%以上
，華光僅占4%左右，不及三安的一半;至於最具市場空間的LED藍綠光技術
，4年前三安就進入了產業化階段，而華光至今沒有自己的產品。

　　華光遭此境遇的原因就一個：缺錢。

　　山東大學晶體所是首批國家重點實驗室
，在國內最早從事半導體照明技術研究。1999年11月，山大和濰坊華光集團(後改為濰坊投資公司)投資5000萬元組建山東華光光電子公司，從事半導體研發生產。其中濰坊投資3800萬元，為第一大股東
，山大技術入股1200萬元。2002年4月20日，華光半導體研發技術通過國家驗證。山大晶體所蔣民華院士當時就呼籲：抓住時機，立即增加投資進行產業化生產。然而
，院士的呼籲卻最終落空。

　　2004年
，華光“光電子項目產業化”二期工程獲國家批複，項目期限兩年。國家和省裏的1000萬元配套資金很快到位，但1.6億的項目資金卻始終沒有投。

　　由於資金擱淺
，華光用於半導體研發生產的關鍵設備外延爐，仍是2001年購買的兩台，對於一台市場售價高達200萬美元的外延爐
，華光根本無力添置。外延爐的缺乏，使得華光的規模一直難以做大。

　　華光LED紅黃光技術在業內原本居領先水平，然而，LED最(zui)具(ju)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)的(de)卻(que)是(shi)藍(lan)綠(lv)光(guang)技(ji)術(shu)，因(yin)為(wei)藍(lan)綠(lv)光(guang)可(ke)以(yi)合(he)成(cheng)白(bai)光(guang)，而(er)半(ban)導(dao)體(ti)照(zhao)明(ming)主(zhu)要(yao)是(shi)白(bai)光(guang)。如(ru)有(you)資(zi)金(jin)設(she)備(bei)作(zuo)支(zhi)撐(cheng)，紅(hong)黃(huang)光(guang)和(he)藍(lan)綠(lv)光(guang)的(de)技(ji)術(shu)移(yi)植(zhi)並(bing)非(fei)難(nan)事(shi)。但(dan)恰(qia)恰(qia)由(you)於(yu)資(zi)金(jin)缺(que)位(wei)，華(hua)光(guang)的(de)藍(lan)綠(lv)光(guang)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)隻(zhi)能(neng)束(shu)之(zhi)高(gao)閣(ge)
，機(ji)遇(yu)再(zai)度(du)喪(sang)失(shi)。

　　在華光頻頻陷入窘困時，廈門三安等企業卻後來居上。華光高級工程師、質量技術部主任張成山說，三安的一些技術還是最早從華光學去的，其外延部主任就曾供職華光。2004年之前，三安與華光的規模相當
，在華光準備上二期工程時
，三安也開始擴張
，一下子投進去幾個億，外延爐擴展到13台，規模立馬上去了
，藍綠光技術也搞出來了。

　　對此，蔣民華院士痛心地喟歎：“由於產業化階段遲遲不投資，導致我們一次次錯失良機。”

　　張成山說
，光電子是由上中下遊產品組成的一條完整產業鏈，我們錯失的不僅僅是藍綠光技術和產能。本來，我們在上遊的激光二極管(LD)和LED紅黃光技術上是領先的
，但在該技術引領的中遊產品——管芯的製造上，山東僅華光一家
，而廈門、深圳則擁有大批企業。至於下遊的封裝及應用產品製造，山東也不過區區幾十家，而一個深圳市就有2000多家，僅應用華光技術的就有400多家，甚至有家公司把廠房直接建到了濟南。

　　2007年12月12日至14日，記者兩次去華光采訪。這個員工不足300人的公司，去年的利潤已超過1000萬元。公司董事長鄭鐵民說
，這是個能創造高附加值的產業。

　　既然我們有領先的技術，光電子又是高附加值項目，為何不受投資公司的青睞呢?

　　據華光公司董事長鄭鐵民講，與市場化投資不同的是
，一些國有投資公司往往更多考慮地方利益。[page_break]

　　在華光上二期工程時，當地恰好也引進了一家搞光電子的“外資企業”，聲稱3年其銷售額可達到50個億
，比華光大得多
，自然更有吸引力。而事實上，這家“外資企業”去年的銷售額還不足1000萬元。

　　與華光相比，廈門、深圳等地光電子企業則完全依賴市場投資，比如三安是由當地一些看好光電子產業發展空間的民營資本介入
，一下子“砸”進去3個億，而當地政府隻是及時提供了產業政策引導。

　　對此
，省社科院經濟研究所研究員丁少敏認為，其一，從定位上講，國有資本所介入的主要是社會效益較大的基礎性行業;而像光電子這類競爭性行業
，應有社會資本介入。其二
，社會資本投資是市場化投資
，主要考慮的是利潤回報率;而政府掌控的國有資本投資，往往既考慮利潤回報，又注重與政府考核目標相關的GDPdengyinsu。xiangguangdianzizheleishichangjingzhengxingxingye，yinggengduoxiyinshehuizibenjinxingshichanghuatouzi

，erzhengfuzhudaodetouzizeyingzhuyaojierushehuixiaoyimingxiandejichuxingxingye。

　　wuwangzhixia，jiangyuanshiyezengxunqiuqitatouzizhejieru，meiguoyingteleiheshenzhenjunduoligongsijunduihuaguangxiangmupoyouyixiang，danyouyuzaitouziguimoshangshouxian，wufakonggu
，zhihaozuoba。

　　讓人欣慰的是，2007年11月5日
，浪潮正式入主華光，成為其第一大股東
，並決定將項目投資額擴大到2.6億元。

　　華光終於看到了曙光!