（一）人員精簡，“瘦”型管理  
   歐美模具企業大多數規模不大，員工人數超過百人的較少
，許多模具企業人數一般都在20～50人。企業各類人員的配置十分精簡
，一專多能
，一人多職，企業內部看不到閑人。精益生產、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現。 
  （二）采用專業化，產品定位準 
   許多模具企業
，大多數都是圍繞汽車
、電子等產業對各類模具的需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求(qiu)發(fa)展(zhan)，每(mei)個(ge)模(mo)具(ju)廠(chang)家(jia)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)優(you)勢(shi)技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)，並(bing)都(dou)采(cai)取(qu)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)。歐(ou)美(mei)大(da)多(duo)數(shu)模(mo)具(ju)企(qi)業(ye)既(ji)有(you)一(yi)批(pi)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)的(de)模(mo)具(ju)用(yong)戶(hu)
，在(zai)大(da)型(xing)模(mo)具(ju)公(gong)司(si)周(zhou)圍(wei)又(you)有(you)一(yi)批(pi)模(mo)具(ju)生(sheng)產(chan)協(xie)作(zuo)廠(chang)家(jia)。這(zhe)種(zhong)互(hu)惠(hui)、互利
、共贏、共存的合作夥伴關係
，有的已持續了30～40年。 
  （三）采用先進的管理信息係統，實現集成化管理 
   歐美的模具企業
，特別是規模較大的模具企業
，基本上實現了計算機管理。從生產計劃、工藝製定

，到質檢
、庫存、統計等，普遍使用了計算機，公司內各部門可通過計算機網絡共享信息。 
   （四）工藝管理先進
，標準化程度高 
   與(yu)國(guo)內(nei)模(mo)具(ju)廠(chang)大(da)多(duo)采(cai)取(qu)以(yi)鉗(qian)工(gong)為(wei)主(zhu)或(huo)鉗(qian)工(gong)包(bao)幹(gan)的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)不(bu)同(tong)，歐(ou)美(mei)的(de)模(mo)具(ju)生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)是(shi)靠(kao)先(xian)進(jin)的(de)工(gong)藝(yi)設(she)備(bei)和(he)工(gong)藝(yi)路(lu)線(xian)確(que)保(bao)零(ling)件(jian)精(jing)度(du)和(he)生(sheng)產(chan)進(jin)度(du)。每(mei)副(fu)模(mo)具(ju)均(jun)有(you)詳(xiang)細(xi)的(de)設(she)計(ji)圖(tu)
，包(bao)括(kuo)每(mei)個(ge)零(ling)件(jian)的(de)詳(xiang)細(xi)設(she)計(ji)
，並(bing)且(qie)都(dou)製(zhi)定(ding)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi)。我(wo)國(guo)模(mo)具(ju)要(yao)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)
，必(bi)須(xu)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)
、擴大出口。