中國彩電企業持續多年的虧損陰影能在2007年煙消雲散嗎？這場陰影從2002年以CRT為主業的中國彩電企業加速向平板產業全麵轉型開始
，5年來，中國彩電集體“虧損說”始終籠罩著整個中國電視製造企業。

　　“平板”這塊石頭中國彩電企業“啃”得有點晚
，卻始終得去“啃”。而在平板產業鏈中，挾持中國彩電企業迅速發展的，到底是芯片技術，是上遊麵板，還是兵家必爭的渠道？

　　盡管本土家電企業深知在CRT(顯像管)電視向平板電視升級的過程中，芯片如同心髒一樣重要，但是本土彩電廠家努力推進的造芯運動目前還隻是“百家爭鳴”，距離“百花齊放”還有很遠。

　　以TCL、海信為主的諸多企業

，紛紛布局液晶模塊環節，甚至早已滲透進芯片設計，但是他們麵臨著“雷聲大雨點小”的尷尬。

　　“中國芯”的尷尬

　　TCL、長虹
、海信等彩電大廠確實從來不缺“民族”氣質，它們一直在嚐試造芯。

　　早在2004年年中，TCL便開始了它的造芯曆程。那時，它與美國著名電視芯片企業GeneSIS成立了一家聯合實驗室
，不久便推出了所謂第一代DDHD技術(數字動態全程高清)，如今已推出第三代，並曾以此獲得全球電視界奧斯卡大獎——艾美電視技術獎。目前，對手創維等本土企業已采用這一技術。

　　但分析人士表示
，TCL隻是沾了GeneSIS的光
，算不上獨立研發的技術
，那個聯合實驗室並沒投入多少資金與研發人力。事實上，TCL提供的更多是方案設計，畢竟芯片研發需要係統廠家配合。廈華、長虹的相關產品
，則有著類似的背景，均有國外技術作為依托。

　　相對而言，海信“信芯”的聲音要大許多，海信董事長周厚健不止一次說，它創造了中國電視新曆史。“信芯”這款數字視頻處理芯片屬於主芯片之一
，一般要占全部電視芯片成本30%以上的比例，而海信則擁有成本優勢。但本報了解到
，該產品仍主要滿足於自用，第三方采購極小。

　　信(xin)芯(xin)科(ke)技(ji)副(fu)總(zong)戰(zhan)嘉(jia)瑾(jin)表(biao)示(shi)，國(guo)外(wai)彩(cai)電(dian)巨(ju)頭(tou)早(zao)已(yi)有(you)兼(jian)做(zuo)芯(xin)片(pian)的(de)曆(li)史(shi)，中(zhong)國(guo)也(ye)需(xu)要(yao)經(jing)曆(li)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)。他(ta)認(ren)為(wei)

，家(jia)電(dian)企(qi)業(ye)造(zao)芯(xin)
，因(yin)為(wei)有(you)係(xi)統(tong)設(she)計(ji)經(jing)驗(yan)，更(geng)容(rong)易(yi)成(cheng)功(gong)。

　　不過，也有不同的聲音。康佳總體技術設計所所長陶顯芳認為
，家電企業造芯，不符合專業化分工，完全是炒作。

　　賽sai迪di顧gu問wen半ban導dao體ti事shi業ye部bu分fen析xi師shi嶽yue婷ting表biao示shi，中zhong國guo數shu字zi電dian視shi時shi代dai正zheng在zai慢man慢man開kai啟qi，借jie助zhu國guo家jia標biao準zhun，本ben土tu電dian視shi廠chang家jia有you望wang在zai電dian視shi芯xin片pian領ling域yu實shi現xian局ju部bu趕gan超chao。她ta希xi望wang，“中國芯”要成為“強壯劑”
，而不要成為“興奮劑”。

　　嶽婷說
，海信
、長虹等國內企業雖然推出了相關產品，但是目前並沒有從根本上形成明顯的差異化競爭局麵，單獨的低價很難轉化為市場優勢。

　　彩電芯片話語權缺失

　　就目前而言，本土家電企業想要靠自己的力量獲得芯片領域的話語權，十分困難。因為這一領域已經被境外企業牢牢占據。

　　其中，來自中國台灣地區的晨星半導體則是出貨量最大的廠家
，占據了超過一半的圖像控製芯片份額。晨星深圳一位銷售經理對《第一財經日報》透露
，2007年，公司在大陸總出貨約1000萬片，其中僅海信就采購了100萬片。嶽婷也透露，TCL、康佳等公司，60%以上的產品也采用了晨星的芯片。

　　而剩餘的份額則主要由泰鼎、GeneSIS及Pixelworks三家美國企業掌握。而占據本土前十大的液晶電視芯片企業，沒有一家來自中國大陸。

　　根據賽迪顧問提供的數據
，僅驅動與圖像控製兩類主芯片兩項液晶電視芯片
，2007年，芯片銷售額大約超過50億元。但是
，本土家電企業甚至包括那些獨立的芯片設計企業
，並未分得多少“蛋糕”。事實上，這還不包括夏普等兼營芯片的企業。

　　“在這個領域，整體來看
，大陸芯片廠商根本沒發出聲音。”嶽婷說。

　　而(er)這(zhe)種(zhong)局(ju)麵(mian)恐(kong)怕(pa)將(jiang)繼(ji)續(xu)維(wei)持(chi)很(hen)長(chang)時(shi)間(jian)。新(xin)的(de)外(wai)來(lai)對(dui)手(shou)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)。前(qian)不(bu)久(jiu)，占(zhan)據(ju)大(da)陸(lu)手(shou)機(ji)芯(xin)片(pian)最(zui)大(da)份(fen)額(e)的(de)聯(lian)發(fa)科(ke)，已(yi)宣(xuan)布(bu)進(jin)入(ru)大(da)陸(lu)液(ye)晶(jing)電(dian)視(shi)芯(xin)片(pian)市(shi)場(chang)。業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)說(shuo)
，借(jie)助(zhu)低(di)價(jia)方(fang)案(an)，這(zhe)個(ge)“魔鬼般”的企業有望再造一個新市場。（王如晨）