範式，在科學哲學家托馬斯·庫恩看來，表示一種寬泛的模式，一種架構係統、思維方式或者認識現實的圖式。未來學家喬爾·巴克爾更準確定義說，一個範式就是建立一套規則，定義邊界

，告訴人們如何在規定界限內行事以便獲得成功。 
   
   概括中國華電集團公司五年發展曆程，用一種模式似乎不易嵌入，但如果以一個範式來表述，則謂可行。 
   五年前，華電集團在劣勢中起步，麵對機遇和抉擇，在認知中披荊斬棘；五年後，再造華電夢想成真，科學發展思維已浸入企業經脈。 
   五年前
，華電集團誕生時，世界５００強的目標還需仰視；五年後
，華電向“國內行業前列、世界企業５００強”願景目標大步前近。 
   戰略統領的“華電範式”
，在企業發展生命周期的起始階段
，用五年時間見證了一段簇新裏程。 
   戰略統領快速發展

   ２００２年１２月２９日，華電集團成立時，“四多一大”是公司留給業界的最初記憶。 
   由於劃轉資產相對較差，公司麵對老小機組多、不良資產多、職工人數多、虧損大戶多和企業虧損麵大等問題。 
   直zhi麵mian生sheng存cun發fa展zhan的de第di一yi次ci大da考kao，華hua電dian人ren表biao現xian出chu超chao凡fan的de冷leng靜jing和he睿rui智zhi。改gai變bian不bu利li局ju麵mian
，唯wei有you依yi靠kao發fa展zhan

，把ba發fa展zhan作zuo為wei第di一yi要yao務wu，聚ju精jing會hui神shen謀mou發fa展zhan。 
   “生存不允許坐以待斃
，發展絕不是無序擴張。華電的科學發展要落實到快速發展、健康發展、持續發展、創新發展上。”華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽認為。 
   深刻清醒的認識，促使公司將２０１０年發展戰略規劃編製工作提上日程。在這份關乎公司總體發展戰略
、子項戰略計劃及相關配套措施的“總綱”裏

，華電人勇於承擔重任，敢於挑戰自我的意誌得到了充分體現。２００７年年初，華電集團確立“十一五”“８４６７”奮鬥目標，著力構建“電為核心、上下延伸、內外並舉”產業布局。 
   曆經五年艱苦創業
，華電戰略彰顯出強勁的發展活力。２００５年年底，華電集團運行裝機容量突破３０００萬千瓦
，２００６年年底突破５０００萬千瓦；２００７年１２月１０日，突破６０００萬千瓦。曆經五年奮鬥，華電集團實現裝機容量翻一番多。 
   優化結構創新發展
   ２００７年１１月１６日，中國華電集團公司廣東代表處成立。華電集團黨組書記、總經理曹培璽到場致辭，“廣東代表處的成立，對全麵實施華電集團發展戰略，不斷推動公司做強做大做好，實現又好又快發展具有重要意義。” 
   風物長宜放眼量。華電高層立足區域布局和電源結構優化調整，從“優選

、精建
、嚴管”三方麵落實科學發展要求，通過優選項目
，實現技術裝備結構

、區域結構
、電源結構調整；通過精建工程，落實建設項目“安快好省廉”要求，實現安全穩定和經濟效益雙達標；通過嚴管生產經營關鍵環節


，不斷提高安全

、效益水平。 
   ２００４年１０月２６日，“西部大開發”戰略大型熱電聯產項目———包頭東華熱電正式奠基；１１月８日，“西電東送”標誌性工程———構皮灘大型水電站正式開工，標誌著規劃裝機容量８６０萬千瓦的烏江流域梯級滾動開發取得突破性進展
；１２月２１日，國家“西氣東輸”工程下遊配套項目———浙江半山天然氣發電工程順利開工。