對(dui)於(yu)目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)軟(ruan)件(jian)外(wai)包(bao)服(fu)務(wu)市(shi)場(chang)增(zeng)速(su)下(xia)降(jiang)的(de)趨(qu)勢(shi)，賽(sai)迪(di)顧(gu)問(wen)分(fen)析(xi)師(shi)牟(mou)淑(shu)慧(hui)認(ren)為(wei)

，產(chan)業(ye)環(huan)境(jing)製(zhi)約(yue)了(le)軟(ruan)件(jian)外(wai)包(bao)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)，未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)，中(zhong)國(guo)軟(ruan)件(jian)外(wai)包(bao)市(shi)場(chang)將(jiang)以(yi)產(chan)業(ye)整(zheng)合(he)和(he)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)為(wei)主(zhu)線(xian)。

　　產業環境製約

　　首先，中國軟件外包廠商規模小
、業務附加值低。目前，中國最大的軟件外包企業東軟從事軟件外包業務的人員不到1萬人，而印度infosys公司的全球員工達到8萬人

；東軟年營收在1億美元左右，而印度10億美元的軟件外包企業已經超過10個
；印度軟件外包企業每人每年所創造的營業收入為5萬美元
，中國企業則僅為1萬-2萬美元。

　　其次
，外資外包企業對中國市場滲透加深。目前
，包括歐美、印度的外包服務商在中國市場的影響力正在加深。TCS在中國的員工已有800人，2007年其在華合資公司已開始運作。EDS不但在武漢成立了中國首家全球服務中心
，2008年還將在中國再建設一家全球服務中心。另外，像IBM的CGD在中國4個城市已達到2000多人的規模，HP的GDCC在中國3個城市的服務中心為歐美

、日本以及大中國地區提供服務。

　　第三，跨國發包商對產業鏈的凝聚力加強。以微軟為例，微軟在華的戰略合作夥伴已經有中軟國際
、湖南創智、山東浪潮、神州數碼、浙大網新、寶信軟件、億陽信通
、微標等
，微軟與合作夥伴在技術平台

、軟件外包、人才培訓等方麵展開合作，啟動了365度合作夥伴計劃。在業務上，計劃3年後每年發給中國合作夥伴的外包訂單超過4億美元；在組織上
，將整合中國軟件外包企業合作接單、合作開發
，通過整合產業鏈提升規模。另外，像IBM、諾基亞、摩托羅拉等也在業務上聚集了一批軟件外包合作夥伴，經過幾年的合作，發包商與接包商都獲得了長足的發展。

　　產業整合和結構調整

　　moushuhuirenwei
，muqian，woguoruanjianwaibaoshichangdefazhan
，zhengzaiyouzhongxinchengshixiangerxianchengshiyanshen。zairuanjianwaibaofuwushichangzhong
，quyudefazhanyoudianxingdezhongdianchengshidaidong
，yinci，ruanjianwaibaofuwudeguimoyezhuyaojizhongzaibeijing、大連
、上海等地
，這3個城市占了約50%的市場比例。但是
，2007年這一局麵正在被改變，沈陽、西安、成都、長春、濟南、重慶、廣州等城市在當地政府的支持下，軟件外包產業規模迅速擴大
，中國軟件外包區域布局從“三足鼎立”變為“遍地開花”。

　　賽迪顧問預計，未來幾年
，中國軟件外包市場將以產業整合和結構調整為主線。一方麵，前兩年，中國軟件外包市場中並購
、風險投資事件頻繁
，幾乎所有軟件及IT服務企業都希望搭上軟件外包的列車
，但從現在開始，中國軟件外包產業的發展步伐將更加務實、理性和穩健
，服務商將通過產業聯盟
、與發包商加深合作等途徑，提升實力和可持續發展能力；另一方麵，服務外包所涵蓋的豐富內容使得服務商開始重新審視自己的業務，產業結構性的調整將推動BPO、SaaS
、人力外包等業務的快速發展。