誰能相信

，一個以勞動密集型產業起家的民營企業，會在寸土寸金的上海規劃建設自己的研發基地！2007年12月7日，記者驅車進入坐落於鬆江區的正泰技術研發中心，隻見雄偉的主樓已經拔地而起
，相關的配套設施也已布局就緒。

　　就在兩個多月前，由國家發改委
、科技部等5部委發布的2007年第58號公告，將正泰集團技術中心認定為國家級企業技術中心。

　　“評上的是國家級技術中心
，但我們完全在按照世界級研發中心的水平建設。”正泰電氣公司技術中心副總經理李水清說。“全球500強企業中的400多家都在上海設立了總部
，其中不少都在上海設立了研發中心，與他們同台競技，不能輸在技術起跑線上！”

　　完善激勵機製：

　　鼓勵技術人員建功立業

　　正泰員工樂於搞創新，因為通過技術創新，他們能夠成就自己的一番大事業。

　　來自浙江省浦江縣農村的壽國春，1989年進入正泰時隻是一名普通的電工。通過潛心鑽研
，他參與研製的CJX2交流接觸器在尤裏卡國際發明博覽會上榮獲金獎，為正泰帶來了巨大效益。為此
，董事會作出決定，把當年的正泰集團第一分公司10%的股權轉讓給他。

　　壽國春這樣普通技術人員出身的“小股東”在正泰為數不少
，科技人員的前途在正泰可謂“不可限量”。從江蘇省機械廳退休的過潤之1990年加入正泰
，“打工”10年
，為正泰的科技工作立下了汗馬功勞，因而獲得股份成為大股東，如今身居集團公司副總裁要職。

　　對技術創新的一係列激勵機製一直為正泰員工們津津樂道。早在1996年，正泰集團便出台了《關於激勵技術進步的十六條規定》
，並開溫州民營企業之先河
，定期召開企業科技大會
，完善激勵機製，重賞有功之臣。

　　翻開相關規定
，不少條款讀來令人怦然心動：技術改進項目經過驗證，一次性按當年產生的直接經濟效益的5%至10%給予獎勵；科技項目達到國際領先技術水平，獲得發明專利，具有自主知識產權
，根據項目產生的效益，一次性給予30萬至500萬元獎勵，可轉換為相應的崗位激勵股份……在按業績進行一次性獎勵的同時
，期權激勵、配置股份作為一種方式被明確下來。有恒產者有恒心
，董事長南存輝深諳此理
，“我們給員工股權不僅是給利潤，而且同時給其責任
、風險和滿足感。”

　　激勵措施不僅針對技術人員，同樣也針對創新型產品。正泰規定，每年按上年銷售收入的5%提取經費用於新產品開發、技術質量攻關、工藝改進和應用新技術
、新工藝
；新產品鑒定後
，經技術中心認定
，可免收兩年的管理費和銷售費……

　　種種機製對創新型產品的“嗬護”可謂無微不至。2006年，擁有自主知識產權的NM8塑殼斷路器成為正泰第五屆科技大會上惟一一個特等獎項目。該產品早在2003年便在技術中心誕生，之後近3年，項目組負責人段育明陪同該產品下到配電一公司的生產線，根據市場要求不斷改進
，直至2005年底實現批量生產
，才又回到技術中心開始新的研發。研發人員在技術中心和生產一線之間循環流動
，為創新型產品提供“貼身服務”
，這一機製被正泰電器公司副總裁王書成形象地稱為“生出來就要負責養大”。

　　對技術創新的一係列激勵機製效果顯著。近年來，正泰先後開發了高低壓電器、輸變電設備

、儀器儀表、建築電器
、汽車電器、工業自動化
、光伏電池及組件係統等200多個係列，300多個基型的具有自主知識產權的新產品。僅2006年
，就完成新產品開發173項。

　　搭建創新平台：

　　讓三代產品同時開花結果

　　在采訪中，李水清給記者講了這樣一個故事：“有位大企業的總工程師退休後來到正泰工作，有一次找我談了一個想法，‘通用的固定櫃由斷路器
、隔離開關、接地開關3個(ge)部(bu)分(fen)組(zu)成(cheng)，如(ru)果(guo)把(ba)它(ta)們(men)集(ji)成(cheng)起(qi)來(lai)，不(bu)但(dan)可(ke)以(yi)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，還(hai)能(neng)提(ti)高(gao)可(ke)靠(kao)性(xing)。這(zhe)件(jian)事(shi)我(wo)原(yuan)來(lai)一(yi)直(zhi)在(zai)琢(zhuo)磨(mo)，但(dan)在(zai)原(yuan)來(lai)的(de)單(dan)位(wei)幹(gan)不(bu)成(cheng)。在(zai)正(zheng)泰(tai)能(neng)不(bu)能(neng)建(jian)個(ge)實(shi)驗(yan)室(shi)試(shi)試(shi)？’我問
，需要多少費用？他說，300萬元。當時這可不是一筆小數目。一咬牙，我答應了。經過反複實驗，集成的設想可行。現在，XGN—77型固定櫃已申請了發明專利，成為正泰獨有的型號
，實現的銷售收入至今已達一個多億。”

　　“這件事說明
，我們不缺人才，不缺技術
，缺的是自主創新的平台。

　　正泰的當務之急就是要搭建好這麼一個平台，把最優秀的人才
、最好的成果聚集起來
，轉化為現實生產力。”李水清說。

　　為此，正泰從多年前就開始了嚐試，逐步建立起由三個層麵組成的技術創新體係。首先是“趕超層麵”
，1999年正泰在美國矽穀建立了研究機構
，瞄準世界科技前沿進行研究；第二是“更新層麵”，以上海研發基地為中心，直接對口服務於產業集團，為相關產業提供全方位的技術支持；第三是“提升層麵”，zaigefengongsijianlijishubumen
，chengdanxianyouchanpindeshejigaijinjipinzhitisheng。sangecengmiandeyanfaqitoubingjin，baozhenglezhengtaijishushuipingdechixutigao。tongshi
，zhengtaijianliqileguoneiyiliudejiancezhongxin，rugaoyachanpinshiyanshi

、低壓電器實驗站等，並引進世界上最權威的認證機構之一的荷蘭KEMA實驗室，大大推動了技術升級的步伐。此外還加強與清華大學
、上海交通大學、中國電力科學院
、上海電器科學院等一大批科研院所的合作
，走聯合開發道路。

　　王書成告訴記者，經過多年的實踐，正泰已形成“生產一代，研發一代，腦子裏再儲藏一代”的產品研發模式。如今，這三代產品已同時開花結果。第一代NM1塑殼斷路器經多年市場檢驗，已相當成熟
，2007年已實現250萬台的銷量。最新研製成功的500千(qian)伏(fu)電(dian)力(li)變(bian)壓(ya)器(qi)，使(shi)正(zheng)泰(tai)成(cheng)為(wei)擁(yong)有(you)該(gai)等(deng)級(ji)變(bian)壓(ya)器(qi)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)的(de)惟(wei)一(yi)中(zhong)國(guo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)。正(zheng)在(zai)國(guo)家(jia)電(dian)網(wang)做(zuo)試(shi)點(dian)的(de)遠(yuan)程(cheng)抄(chao)表(biao)係(xi)統(tong)也(ye)將(jiang)迎(ying)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)機(ji)遇(yu)，在(zai)可(ke)見(jian)的(de)未(wei)來(lai)
，它(ta)將(jiang)升(sheng)級(ji)為(wei)家(jia)居(ju)能(neng)源(yuan)計(ji)量(liang)自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)。儀(yi)器(qi)儀(yi)表(biao)公(gong)司(si)總(zong)經(jing)理(li)施(shi)貽(yi)新(xin)興(xing)奮(fen)地(di)描(miao)述(shu)著(zhe)自(zi)己(ji)的(de)構(gou)想(xiang)：通過這一係統，未來在辦公室上班的人，可以用手機輕鬆遙控家裏從水表、電表、煤氣表到冰箱
、微波爐等一切電器，這將給人類生活帶來巨大便利，當然也會為正泰帶來巨大的市場機遇。

　　提供廣闊舞台：

　　讓創新人才不斷湧現

　　2007年10yuedi，zhengtaitaiyangnengerqigongchangzaihangzhoupotudonggong
，chengweizhengtaixianggaokejichanyejinjundelichengbei。lingjunzheyigaokejichanyede
，shishijiezhumingdebomotaiyangnengdianchizhuanjiayangliyouboshi。yangliyouzengshinuobeierjiangdezhulizhengdaoxianshengdexuesheng，zaimeiguocongshibomotaiyangnengdianchiyanjiu20多年，擁有相關領域內18項發明專利。世界上第一條薄膜太陽能電池生產線正是在他的領導下建成的。

　　在采訪中記者驚訝地發現
，正泰正在成為行業內頂級技術人才的彙聚之地：

　　變壓器研發的領軍人李錦彪

，原是沈陽變壓器廠的總工程師和總經理，他的加盟帶來了正泰變壓器技術的突飛猛進；

　　變電站“交鑰匙工程”dejishufuzerenlinbaishengboshi，yuanshixinjiapoguojiadianligongsidejishugugan
，tafangqilexinjiapodeshushishenghuoheyouhoudedaiyujiaruzhengtai，zhuchileyixilieguojihezuoxiangmu，jiangzhengtaidebiandianzhanjiandaoleangela、坦桑尼亞等國；

　　儀器儀表公司的副董事長王金玉，是國內該領域的知名專家，在他的名片上，業內主要行業組織的頭銜一應俱全：全國電工儀器儀表標準化委員會委員

、中國儀器儀表協會常務理事
、電工儀表分會理事長……

　　這些年，正泰像一塊磁石，牢牢吸引住了眾多高端科技人才。談起加盟正泰的原因，林柏生等無一不提到兩個因素：一是董事長南存輝的盛情邀請，二是對正泰“產業報國”理念的認同
，相信這裏有施展拳腳的天地。

　　正泰抓住人心的秘訣，就在於一直奉行著“待遇留人＋感情留人＋事業留人”

　　的引進人才之道。正泰的起飛就得益於南存輝“三顧茅廬”請(qing)到(dao)的(de)第(di)一(yi)批(pi)技(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)。那(na)是(shi)正(zheng)泰(tai)的(de)創(chuang)業(ye)初(chu)期(qi)
，經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)極(ji)度(du)匱(kui)乏(fa)，南(nan)存(cun)輝(hui)先(xian)後(hou)多(duo)次(ci)去(qu)上(shang)海(hai)請(qing)幾(ji)位(wei)人(ren)民(min)電(dian)器(qi)廠(chang)的(de)老(lao)工(gong)程(cheng)師(shi)加(jia)盟(meng)，開(kai)始(shi)幾(ji)次(ci)遭(zao)到(dao)拒(ju)絕(jue)。南(nan)存(cun)輝(hui)毫(hao)不(bu)氣(qi)餒(nei)，盤(pan)纏(chan)用(yong)光(guang)了(le)就(jiu)睡(shui)地(di)鋪(pu)，一(yi)遍(bian)遍(bian)地(di)向(xiang)對(dui)方(fang)描(miao)繪(hui)著(zhe)自(zi)己(ji)的(de)理(li)想(xiang)。幾(ji)位(wei)工(gong)程(cheng)師(shi)最(zui)終(zhong)被(bei)他(ta)的(de)誠(cheng)懇(ken)打(da)動(dong)，加(jia)盟(meng)了(le)正(zheng)泰(tai)。就(jiu)這(zhe)樣(yang)，一(yi)批(pi)又(you)一(yi)批(pi)的(de)優(you)秀(xiu)科(ke)技(ji)人(ren)才(cai)被(bei)吸(xi)引(yin)過(guo)來(lai)、紮下根來
，在正泰發展的不同時期為企業的技術進步作出了獨特貢獻。

　　如ru果guo說shuo正zheng泰tai早zao期qi的de科ke技ji創chuang新xin主zhu要yao依yi靠kao外wai部bu人ren才cai的de引yin進jin，近jin年nian來lai，隨sui著zhe現xian代dai企qi業ye製zhi度du的de逐zhu步bu完wan善shan，蓬peng勃bo開kai展zhan的de創chuang新xin活huo動dong則ze更geng多duo依yi賴lai於yu內nei部bu人ren才cai的de培pei養yang。如ru研yan製zhi出chu當dang家jia產chan品pinNM8的段育明團隊，就全部由正泰一手培養起來的工程師組成。

　　浙江正泰電器股份有限公司人力資源部的潘性蓮告訴記者，早在1998年
，正泰就成立了人力資源委員會，逐步探索出了一套較為完善的培訓管理體係。1997年，正泰成立了自己的企業大學————上海理工大學正泰學院，並先後與各大院校建立起“人才嫁接”渠道。1997年至今，陸續開辦了上海理工大學機電一體化大專班、湖南工程學院電氣工程本科班
、華中科技大學軟件工程碩士班等一係列專業技術班。多層次、大麵積的培訓使從農田裏“洗腳上岸”的“舊正泰人”轉變為具備更高專業技能的“新正泰人”
，從而保證了科技創新事業的可持續發展。目前，正泰17000多名員工中近三分之一擁有專科及以上學曆，各類科技人員達3000多人
，占到了職工總數的20%。

　　南存輝曾在各種場合多次表示，“不是正泰養活了10000多名員工，而是10000多名員工成就了正泰！”不斷壯大的創新人才隊伍，成為推動正泰依靠自主創新走向世界品牌的源泉活水。（鄭楊 張玫）

　　來源：經濟日報