據《河南工人日報》報道：“首席員工”製(zhi)在(zai)洛(luo)陽(yang)的(de)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)中(zhong)實(shi)行(xing)以(yi)來(lai)，極(ji)大(da)地(di)調(tiao)動(dong)了(le)職(zhi)工(gong)學(xue)技(ji)術(shu)比(bi)貢(gong)獻(xian)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，對(dui)企(qi)業(ye)蓬(peng)勃(bo)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)起(qi)到(dao)不(bu)可(ke)估(gu)量(liang)的(de)推(tui)動(dong)作(zuo)用(yong)，是(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)，降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)的(de)一(yi)種(zhong)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)。

　　“首席員工”製就是把企業中那些在技術方麵特別突出的員工以榜樣的力量在企業廣泛推廣，與以員工名字命名的工作法、工作崗位有異曲同工之效。在企業中推行“首席員工”製的目的就是讓那些懂技術、有能力
、不斷創新和能夠擔當重任的員工名利雙收，從而鞭策不求進取
、飽食終日的人迎頭趕上，以此來提高企業員工的整體素質。

　　“首席員工”的可貴之處就在於他們的不斷進取
、吃苦耐勞和處處留心。許振超、徐虎、李(li)斌(bin)等(deng)一(yi)批(pi)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)的(de)楷(kai)模(mo)
，是(shi)我(wo)們(men)這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)驕(jiao)傲(ao)。在(zai)平(ping)凡(fan)的(de)崗(gang)位(wei)上(shang)，他(ta)們(men)數(shu)十(shi)年(nian)如(ru)一(yi)日(ri)勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)，默(mo)默(mo)奉(feng)獻(xian)，用(yong)超(chao)人(ren)的(de)毅(yi)力(li)和(he)執(zhi)著(zhu)的(de)精(jing)神(shen)
，愛(ai)一(yi)門(men)無(wu)怨(yuan)無(wu)悔(hui)，鑽(zuan)一(yi)門(men)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，精(jing)一(yi)門(men)不(bu)驕(jiao)不(bu)躁(zao)，在(zai)平(ping)凡(fan)中(zhong)超(chao)越(yue)自(zi)我(wo)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)完(wan)善(shan)自(zi)我(wo)，在(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)體(ti)現(xian)自(zi)我(wo)。他(ta)們(men)這(zhe)種(zhong)精(jing)神(shen)是(shi)時(shi)代(dai)賦(fu)予(yu)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)的(de)神(shen)聖(sheng)使(shi)命(ming)
，是(shi)產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)的(de)精(jing)神(shen)力(li)量(liang)。他(ta)們(men)之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)天(tian)長(chang)日(ri)久(jiu)地(di)立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)鑽(zuan)研(yan)技(ji)術(shu)、刻苦攻關，就在於他們對工作充滿熱情，對事業無限忠誠，對人生體現價值。

　　當然
，要使“首席員工”製在企業中成為一種氛圍，除了自身的不懈努力之外，企業還要給員工提供一定成長環境。比爾•蓋gai茨ci說shuo過guo，企qi業ye給gei員yuan工gong最zui大da的de福fu利li是shi送song出chu去qu培pei訓xun。為wei什shen麼me說shuo培pei訓xun是shi最zui大da的de福fu利li呢ne？因yin為wei福fu利li可ke以yi用yong盡jin，而er培pei訓xun卻que是shi終zhong身shen受shou益yi。譬pi如ru一yi桶tong油you是shi福fu利li，但dan它ta是shi短duan暫zan的de。與yu其qi給gei予yu一yi時shi的de溫wen飽bao，不bu如ru傳chuan人ren一yi項xiang技ji術shu，就jiu像xiang古gu語yu所suo言yan：‘授之以魚
，不如授之以漁。’”

　　一流的企業
，需要一流的技術工人來打造；一流的產品，出自一流的技術工人之手。因此要使更多的員工加入到“首席員工”的行列，要在加大職工培訓力度的基礎上，通過公平競爭，真正使那些技術一流的員工“有名有實”。據統計
，洛陽市推廣“首席員工”製度一年來

，就湧現出各類技術能手３５４６名
，經過考核認定

，３６３００餘名職工技術等級提升一級。

　　誠然，有“首席”的設立就有“末位”的淘汰。企業裏的“末位淘汰”zhidu

，jinguangeirendailaiyidingdewunai，danzheshishidaifazhandebiran

，shiduinaxiebuxuewushuhuoanyuxianzhuangdezuihaobiance。zaimoweitaotaizhongwomenhaiyinggaizhuyizheyangyigewenti，najiushiyaotongguopeixungeitaotaixiaderenyigezhongxinshanggangdejihui，tongguoqieshikexingdejizhishitamenxuedaoyijizhichang，zhaodaoshihezijidegangwei
，yicilaiweihuqiyedewending
，bunenggouyifangmian“減富”一方麵“增員”，一方麵“淘汰”人
，一方麵又揮動“洛陽鏟”挖“寶”。

　　企業推行“首席員工”製後

，雖然各單位評選和獎勵辦法不盡相同，但意義都是一樣的，即從政策和待遇上向技術員工傾斜，並用製度確保證“首席員工”的利益不受損害。“留”人更要“留”心，在實行首席員工製度後
，我們還應該經常去關心他們的學習和生活
，讓他們感受到企業的濃濃親情，這樣才能更好地發揮出“首席員工”積極作用。

　　作者：河南孟州市中原內配股份有限公司薛凱敏