"機械業如何進行ERP選型？"中邦機械公司的IT主(zhu)管(guan)黃(huang)吉(ji)剛(gang)剛(gang)給(gei)一(yi)個(ge)在(zai)管(guan)理(li)軟(ruan)件(jian)公(gong)司(si)做(zuo)谘(zi)詢(xun)顧(gu)問(wen)的(de)朋(peng)友(you)打(da)電(dian)話(hua)問(wen)了(le)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。中(zhong)邦(bang)公(gong)司(si)經(jing)過(guo)近(jin)幾(ji)年(nian)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)

，開(kai)始(shi)呈(cheng)現(xian)出(chu)在(zai)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上(shang)的(de)瓶(ping)頸(jing)
，工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)急(ji)需(xu)盡(jin)快(kuai)提(ti)高(gao)。對這個問題，他的朋友的建議隻有了了幾個字：關注行業特點和行業經驗。  
   機械離散製造行業特征 
   離散型製造業（如汽車
、機械行業）重視資源協調

、成本控製
、按單生產等；流程型製造業（如石油、化工行業）重視生產設備的實時自動化管理和維護等。機械製造業最為明顯的趨勢是正從"大批量

、剛性"的生產模式轉向"小批量、個性化"的生產模式，成為所謂的"實時企業"，即追求快速響應用戶的需求變化。同時，機械產品的生產周期逐漸在縮短，生產方式也越來越複雜、離散。從生產特點我們可以看出機械製造業具有以離散為主

、流程為輔
、裝配為重點的主要特點。 
   ①影響生產計劃的因素多，計劃變動頻繁。機械製造企業主要從事單件、xiaopiliangshengchan。chanpingongyiguochengjingchangbiangeng
，zhuyaoshiandingdanzuzhishengchan，hennanyucedingdanzaishenmeshihoudaolai。yinci，caigouheshengchanchejiandejihuajiuxuyaoyouhenhaodeshengchanjihuaxitong。qizhong，linshichadanxianxiangtebieduo，shengchanjihuadelinghuoxingheyanjinxingnanyijiangu，shengchanjihuawangwangnanyiqidaozhidaoshengchandezuoyong
，shengguanrenyuanrongyixianrujiuhuoshidexianchangguanli。 
   而er且qie這zhe種zhong管guan理li方fang式shi經jing常chang會hui帶dai來lai不bu穩wen定ding的de產chan品pin品pin質zhi

，無wu法fa準zhun時shi交jiao貨huo等deng一yi係xi列lie問wen題ti。由you於yu生sheng產chan計ji劃hua的de不bu確que定ding性xing
，及ji缺que乏fa對dui庫ku存cun物wu料liao的de即ji時shi情qing況kuang把ba握wo
，往wang往wang造zao成cheng庫ku存cun物wu料liao呆dai滯zhi和he生sheng產chan所suo需xu物wu料liao缺que件jian

，不bu齊qi套tao現xian象xiang同tong時shi並bing存cun。同tong時shi，由you於yu產chan品pin加jia工gong要yao經jing過guo不bu同tong的de工gong序xu，各ge個ge工gong序xu的de生sheng產chan能neng力li通tong常chang並bing不bu平ping衡heng，生sheng產chan上shang容rong易yi出chu現xian木mu桶tong效xiao應ying，生sheng產chan流liu程cheng常chang常chang被bei關guan鍵jian的de瓶ping頸jing資zi源yuan所suo製zhi約yue。 
   ②shengchangongyibiangengpinfan，shengchanchengbennanhesuan。jixiechanpinjiegoufuza，lingbujianduoqiewaixiezizhijianyou。youyugongyiguochengjingchangbiangeng，zaochengshengchanjihuadejisuanheanpaifeichangfuza。jixielisanxingshengchanfangshideyigetedianshi
，meizhongchanpinsuocaiyonglingbujianduo，meigelingjiandemeidaogongxu，douxuyaojingguoduogebuzhouhehuanjie。lingyifangmian
，mianxiangdingdanshengchandetedianyezaochengshengchanbukebimianshiduopinzhonghexiaopiliang。yinci，shengchanshebeidebuzhiyibanbushianchanpinershianzhaogongyijinxingde，meigechanpindegongyiguochengdoukenengbuyiyang。tebieshiduiyuxiaopiliangduopinzhongdeqiyelaishuo

，ruguomeiyouyitaoxitonglaikongzhijihuahechengben
，namejiubunengsuanchunaxiechanpinshiyinglide，naxieshikuisunde
，yejiubunengjisuanqiyeduiyuzijinliudekongzhijutishiduoshao。 
    ③外協廠家、外wai協xie件jian多duo。對dui外wai協xie產chan品pin的de質zhi量liang控kong製zhi，交jiao貨huo期qi跟gen蹤zong往wang往wang都dou非fei常chang困kun難nan。由you於yu無wu法fa對dui每mei個ge作zuo業ye工gong序xu使shi用yong到dao的de外wai協xie件jian進jin行xing詳xiang細xi核he算suan
，導dao致zhi整zheng個ge成cheng本ben核he算suan過guo於yu粗cu放fang，不bu利li於yu企qi業ye加jia強qiang成cheng本ben管guan理li和he控kong製zhi。同tong時shi，外wai協xie件jian數shu據ju采cai集ji點dian多duo
，數shu據ju收shou集ji維wei護hu工gong作zuo量liang大da
，數shu據ju更geng新xin和he保bao證zheng數shu據ju的de一yi致zhi性xing也ye是shi一yi個ge令ling企qi業ye頭tou痛tong的de問wen題ti。 
    ④機械製造業是勞動力相對密集的行業，從業人員的總體素質較低。與一些技術密集型的高科技企業相比，企業信息化推行的IT基礎非常薄弱，所以業務人員IT應用能力偏低應該說是製造行業在ERP實施中一個棘手的問題。 
   產品功能
、成熟度、廠商經驗 缺一不可 
    資金流、xinxiliuhewuliu
，shiqiyeyunyingdesandamingmai
，jixieqiyeyebuliwai。caiwuguanliguranzhongyao，danshizaijixieshengchangongyidexingyetedianzhong，ruheyouhuapaichancaishijixiezhizaoyedeguanlizhongzhongzhizhong。ruhejiangxinxizhunquediliuxiangchejian，jinerduiwuliushixianzhengtikongzhishizhenggeERP係統的關鍵問題。 
    生產計劃環節是機械製造型企業的核心，也是整個企業管理最煩瑣和最難管理的環節，能否合理建立物料清單（BOM）及各項生產用基礎數據，主生產計劃的建立是否有據可依，有沒有切實可行的MRP物料需求計劃的管理
，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品係數、廢品因子的準確考慮；還有能否及時靈活地進行各種生產計劃的應變
、合理製定與企業生產模式相匹配的生產控製等等都是機械製造業ERP的關注核心問題。 
    因此，機械行業首先應該掌握的就是製造能力與存貨管製的核心競爭能力，所以在導入ERP的過程中必須是關注能提升機械行業核心競爭能力的相關模塊，如APS主生產計劃
、MRP、製造管理、產品結構、采購管理與存貨管理等。選型時考查重點主要是三個方麵：ERP軟件產品功能能否滿足機械業的生產特點，ERP軟件是否固化內含成熟的機械業的行業管理經驗，最後還有廠商的實施服務能力。 
   （1）ERP產品功能考查點 
   在(zai)正(zheng)式(shi)選(xuan)型(xing)之(zhi)前(qian)，應(ying)該(gai)對(dui)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的(de)需(xu)求(qiu)有(you)個(ge)大(da)致(zhi)的(de)了(le)解(jie)，即(ji)評(ping)估(gu)一(yi)下(xia)自(zi)身(shen)的(de)實(shi)施(shi)基(ji)礎(chu)，再(zai)確(que)定(ding)出(chu)選(xuan)擇(ze)的(de)方(fang)向(xiang)。在(zai)選(xuan)擇(ze)方(fang)向(xiang)確(que)定(ding)後(hou)，就(jiu)可(ke)以(yi)著(zhe)手(shou)與(yu)提(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)產(chan)品(pin)的(de)廠(chang)商(shang)進(jin)行(xing)廣(guang)泛(fan)的(de)接(jie)觸(chu)，對(dui)其(qi)提(ti)供(gong)的(de)軟(ruan)件(jian)產(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)。因(yin)此(ci)
，所(suo)選(xuan)擇(ze)的(de)ERP產品性能必須適合機械行業的特點，即產品是否能滿足企業管理上的需求、滿足到那種程度
，對於部分特殊的需求
，是否有針對性的解決方案。  
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   ①基礎數據準確及完善產品結構關係。包含：完整的物料信息
、物料清單（BOM）、產品結構、工作中心、工藝路線和其他企業基本資料。
   ②具有完整的MRPⅡ的功能。在機械行業生產時，需要通過MRPⅡ的主生產計劃、產能計劃與MRP物料需求計劃共同協助企業在生產規劃與原料供應方麵保持準確。例如大量的物料處理通過MRP運算固然可以高效產生采購計劃和生產計劃，但計算的準確性則依賴於準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線、工作中心能力等。而以上幾個都是影響MRPⅡ運算準確性的參數。
   因此，所選擇的ERP軟件應該具有完整的MRPⅡ功能。必須能有效解決機械離散業管理的難點之一計劃管理。因為客戶對產品的需求是不同的，這就直接的導致機械製造企業的BOM一直在變
，BOM的改變又會導致產品成本的改變。
   ③生sheng產chan管guan理li與yu庫ku存cun管guan理li。一yi般ban來lai說shuo，機ji械xie製zhi造zao業ye都dou需xu要yao先xian完wan善shan物wu料liao管guan理li，在zai物wu流liu數shu據ju準zhun確que的de基ji礎chu上shang再zai進jin行xing生sheng產chan運yun作zuo的de管guan理li。例li如ru包bao括kuo包bao括kuo車che間jian運yun作zuo管guan理li，領ling料liao出chu庫ku
，成cheng品pin入ru庫ku等deng。當dang訂ding單dan任ren務wu進jin入ru生sheng產chan階jie段duan需xu要yao領ling料liao與yu入ru庫ku，由you於yu機ji械xie離li散san行xing業ye的de原yuan料liao一yi般ban種zhong類lei繁fan多duo
，並bing存cun在zai半ban成cheng品pin在zai車che間jian管guan理li難nan以yi精jing確que計ji算suan數shu量liang等deng問wen題ti，這zhe就jiu產chan生sheng了le機ji械xie製zhi造zao業ye難nan點dian之zhi二er，定ding額e領ling料liao與yu庫ku存cun精jing確que管guan理li的de問wen題ti。
   ④製(zhi)造(zao)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)。建(jian)立(li)各(ge)級(ji)物(wu)料(liao)的(de)主(zhu)記(ji)錄(lu)和(he)產(chan)品(pin)逐(zhu)層(ceng)展(zhan)開(kai)的(de)隸(li)屬(shu)結(jie)構(gou)關(guan)係(xi)，是(shi)各(ge)個(ge)子(zi)係(xi)統(tong)共(gong)享(xiang)的(de)數(shu)據(ju)資(zi)源(yuan)。因(yin)此(ci)，應(ying)可(ke)方(fang)便(bian)地(di)生(sheng)成(cheng)變(bian)型(xing)產(chan)品(pin)的(de)結(jie)構(gou)關(guan)係(xi)清(qing)單(dan)，並(bing)且(qie)具(ju)有(you)反(fan)查(zha)功(gong)能(neng)，可(ke)以(yi)方(fang)便(bian)地(di)進(jin)行(xing)物(wu)料(liao)批(pi)量(liang)替(ti)換(huan)。基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)同(tong)時(shi)包(bao)括(kuo)供(gong)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)參(can)考(kao)的(de)生(sheng)產(chan)提(ti)前(qian)期(qi)及(ji)其(qi)他(ta)子(zi)係(xi)統(tong)需(xu)要(yao)的(de)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)。在(zai)編(bian)製(zhi)計(ji)劃(hua)中(zhong)需(xu)要(yao)許(xu)多(duo)生(sheng)產(chan)基(ji)本(ben)信(xin)息(xi)，諸(zhu)如(ru)包(bao)括(kuo)零(ling)件(jian)
、產品結構、工序和工作中心，都應用唯一的代碼在係統中識別。
   （2）ERP產品的行業成熟程度考查
    ERP軟件是一個大型的、複雜的軟件
，程序中的關聯錯綜複雜。任何一個軟件都不可避免地存在著缺陷和錯誤
，隻是程度的不同。企業應用ERP能否順利地取得成功，與ERP軟件的質量和軟件的可靠性有很大的關係。因此，企業在選擇ERP軟件的時侯，要認真考慮該軟件是否成熟可靠，這是企業選擇ERP軟件的一個重要標準。
    ERP是一個管理應用軟件，它的成熟度自然與它在企業實際應用的程度有關。ERPruanjianzaikaifachenggongyihou，chuleyaojingguoyangedeshiyanshiceshiyiwai，gengzhongyaodeshiyaojingguozaiqiyezhongdefanfuyingyongdeguochengzhongjinxingbuduandemolian
，tongguoduicuowuhequexiandebuduanxiugaihebuchong，shiruanjiandekekaoxinghexingyechengshudubuduandedaotigao。
    shiyanshiceshitongshichangtongguorenweishejidechengxuhemonishujujinxingde，juyouyidingdejuxiandingxing。erzaiqiyexianchangzhongdeshijiyingyong，ruanjianhuijingshoudaodaliangdeshijishujuhefuzadeyewuliuchengdekaoyan，zheshishiyanshitiaojianbunengbinide。suoyi，qiyezaixuanzeERP軟(ruan)件(jian)時(shi)，必(bi)需(xu)考(kao)查(zha)該(gai)軟(ruan)件(jian)公(gong)司(si)的(de)曆(li)史(shi)和(he)經(jing)曆(li)，考(kao)查(zha)該(gai)軟(ruan)件(jian)的(de)形(xing)成(cheng)和(he)發(fa)展(zhan)過(guo)程(cheng)
，以(yi)及(ji)應(ying)用(yong)的(de)客(ke)戶(hu)數(shu)量(liang)和(he)應(ying)用(yong)效(xiao)果(guo)的(de)評(ping)價(jia)，並(bing)且(qie)考(kao)查(zha)該(gai)軟(ruan)件(jian)商(shang)軟(ruan)件(jian)版(ban)本(ben)維(wei)護(hu)的(de)機(ji)製(zhi)。
   在可能的情況下測試一下供應商提供的演示版。在特定的階段最好到達供應商以前客戶的工作現場實地考察一下，了解其實施的背景、基礎、過程、遇到的問題以及目前的運行狀況、適用性及穩定性等情況，企業要盡量避免成為不成熟產品的試驗場。 
  （3）對軟件廠商服務能力考查
   ①軟件服務商的顧問實施力量。一個成功有ERP項目，實施顧問的管理背景和合理的知識結構、fengfudexiangmujingyanfeichangzhongyao。shishiguwenyingjubeiqiyeyixianguanlidejingyan，duiyewuheguanliyunzuofeichangshuxi
，zuihaoyouzaijixiexingyeshishidejingliyijiduoniandeERP項目實施經驗等


，而不是以IT背景人員作為實施的主力。
   ②軟ruan件jian服fu務wu商shang的de行xing業ye經jing驗yan。供gong應ying商shang目mu前qian實shi施shi的de客ke戶hu中zhong與yu本ben公gong司si生sheng產chan和he業ye務wu管guan理li以yi及ji實shi施shi基ji礎chu等deng方fang麵mian是shi否fou有you相xiang似si的de類lei型xing
，這zhe可ke以yi為wei項xiang目mu導dao入ru上shang的de成cheng功gong提ti供gong強qiang有you力li的de支zhi持chi。
   ③係(xi)統(tong)實(shi)施(shi)的(de)文(wen)檔(dang)體(ti)係(xi)。係(xi)統(tong)的(de)文(wen)檔(dang)建(jian)立(li)和(he)保(bao)存(cun)是(shi)保(bao)證(zheng)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)成(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)的(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)。科(ke)學(xue)嚴(yan)密(mi)的(de)文(wen)檔(dang)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)很(hen)好(hao)保(bao)證(zheng)實(shi)施(shi)效(xiao)果(guo)，而(er)且(qie)即(ji)使(shi)公(gong)司(si)出(chu)現(xian)人(ren)員(yuan)調(tiao)整(zheng)
，通(tong)過(guo)有(you)關(guan)實(shi)施(shi)文(wen)檔(dang)紀(ji)錄(lu)，新(xin)員(yuan)工(gong)也(ye)可(ke)很(hen)快(kuai)熟(shu)悉(xi)有(you)關(guan)業(ye)務(wu)操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)，降(jiang)低(di)人(ren)員(yuan)培(pei)訓(xun)成(cheng)本(ben)和(he)係(xi)統(tong)運(yun)行(xing)的(de)風(feng)險(xian)。在(zai)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，考(kao)查(zha)應(ying)包(bao)括(kuo)供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)否(fou)有(you)能(neng)力(li)協(xie)助(zhu)企(qi)業(ye)編(bian)製(zhi)物(wu)料(liao)編(bian)碼(ma)係(xi)統(tong)、會計科目、產品配方表等技術文檔，以及各種嚴密的實施過程控製文檔(如細化的項目實施計劃、階段性的實施服務報告等)，細化的崗位業務操作流程和流程圖、業務改進報告等。
  成熟產品+優質服務
   因此，機械製造企業在ERP選型的時候
，應當從ERP產品和廠商方麵仔細分析和考慮。成熟的ERP產品往往已經經過了上百家企業的實施，在係統的通用性和完整性方麵都有很強的優勢，很大程度上會大大降低實施的風險，並且ERP軟件所積累的同類企業成功經驗也非常值得借鑒。
   另一方麵
，由於機械製造業關鍵用戶的IT基礎相對薄弱

，所以也要求所選擇的ERP係統易學易用，使IT能力不是很強的業務人員在經過了簡單的培訓之後就能立即上手。歸結為一點，機械製造業需要的ERP是:成熟的產品+優質的服務。(來源:it168)