1月18日，華電集團公司2008年工作會議圓滿完成各項議程，勝利閉幕。華電集團公司全體領導班子成員出席會議。 

　　1月18日上午
，華電集團公司總會計師王懷書宣讀了集團公司2008年1號文件《關於開展對標管理年活動的實施意見》。集團公司財務管理部、計劃發展部、安全生產部、市場營銷部
、人力資源部分別做了專題發言。8家單位作了經驗交流發言

，6家單位提交了書麵發言材料。 

　　下午，華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽與部分企業領導人簽訂了2008年績效目標責任書。黨組成員、副總經理陳飛虎作大會總結講話。 

　　陳(chen)飛(fei)虎(hu)在(zai)總(zong)結(jie)講(jiang)話(hua)中(zhong)指(zhi)出(chu)，這(zhe)次(ci)會(hui)議(yi)是(shi)在(zai)全(quan)國(guo)上(shang)下(xia)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)十(shi)七(qi)大(da)精(jing)神(shen)，推(tui)進(jin)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)又(you)好(hao)又(you)快(kuai)發(fa)展(zhan)，華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)五(wu)年(nian)發(fa)展(zhan)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)就(jiu)，全(quan)麵(mian)完(wan)成(cheng)2007年目標任務，加快實現“8467”奮鬥目標的重要時期
，召開的一次重要會議。曹總代表黨組作的工作報告，站在全局和戰略的高度，全麵總結了公司2007年的工作，深入分析了公司麵臨的形勢，明確了今後一個時期的公司戰略

，對2008年工作進行了全麵部署。 

　　陳飛虎指出，與會代表一致認為，報告通篇貫徹了十七大精神和科學發展觀，統攬全局

、全麵係統，求真務實、創新超越
，立足當前、著眼長遠，誌存高遠、催人奮進，具有很強的前瞻性和指導性
，是做好公司2008年工作，加快實現公司“十一五”“8467”奮鬥目標和“國內行業前列、世界企業500強”公司願景目標的綱領性文件和行動指南。與會代表普遍感到會議開得很成功，收獲很大。通過回顧2007年工作，總結成績和經驗，代表們為2007年nian公gong司si三san大da業ye績ji大da幅fu提ti升sheng，倍bei感gan鼓gu舞wu和he振zhen奮fen。通tong過guo學xue習xi上shang級ji領ling導dao講jiang話hua和he曹cao總zong的de工gong作zuo報bao告gao，進jin一yi步bu認ren清qing了le形xing勢shi，明ming晰xi了le公gong司si戰zhan略lve


，統tong一yi了le思si想xiang認ren識shi，明ming確que了le目mu標biao任ren務wu。大da家jia表biao示shi，一yi定ding要yao全quan麵mian認ren真zhen地di貫guan徹che落luo實shi工gong作zuo會hui議yi精jing神shen，全quan力li做zuo好hao2008年工作，確保全麵完成今年各項目標任務，同心奮力開創公司工作的新局麵。 

　　陳飛虎強調，華電集團公司係統要深入領會、全麵把握曹總報告的主要精神：要發揚成績和經驗，堅定全麵落實今年目標任務的信心；要認清形勢，進一步增強工作責任感和緊迫感
；要準確把握公司戰略
，進一步明確工作方向；要全麵把握工作部署
，進一步明確2008年工作目標任務。 

　　陳(chen)飛(fei)虎(hu)要(yao)求(qiu)華(hua)電(dian)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)係(xi)統(tong)各(ge)單(dan)位(wei)切(qie)實(shi)地(di)抓(zhua)好(hao)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)的(de)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)。一(yi)是(shi)采(cai)取(qu)多(duo)種(zhong)形(xing)式(shi)廣(guang)泛(fan)深(shen)入(ru)地(di)學(xue)習(xi)宣(xuan)傳(chuan)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，迅(xun)速(su)把(ba)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)統(tong)一(yi)到(dao)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)上(shang)來(lai)，把(ba)智(zhi)慧(hui)和(he)力(li)量(liang)凝(ning)聚(ju)到(dao)公(gong)司(si)黨(dang)組(zu)確(que)定(ding)的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)上(shang)來(lai)。二(er)是(shi)各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)切(qie)實(shi)抓(zhua)好(hao)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)的(de)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)，製(zhi)定(ding)科(ke)學(xue)有(you)效(xiao)的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)和(he)保(bao)障(zhang)措(cuo)施(shi)，真(zhen)正(zheng)把(ba)各(ge)項(xiang)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)。三(san)是(shi)履(lv)行(xing)職(zhi)責(ze)，完(wan)善(shan)機(ji)製(zhi)，確(que)保(bao)動(dong)力(li)壓(ya)力(li)落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)。集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)要(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)、決策管理、資源管理、績效管理的職能，提高集團的領導力和管控能力。各區域公司要發揮統一管理優勢，履行區域內企業生產經營、項目發展
、市場營銷
、公共關係等方麵領導和管理職能，提高本區域經營績效和對集團經營發展的貢獻度。各基層單位要全麵落實“三大業績”和“四個安全”的責任。四是會後要認真研究，加強協商
，抓好會議代表提出意見和建議的落實。五是按照曹總提出的“五點要求”
，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)建(jian)設(she)
，進(jin)一(yi)步(bu)弘(hong)揚(yang)求(qiu)真(zhen)務(wu)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，發(fa)揮(hui)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)的(de)表(biao)率(lv)作(zuo)用(yong)。六(liu)是(shi)切(qie)實(shi)做(zuo)好(hao)當(dang)前(qian)工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)實(shi)現(xian)良(liang)好(hao)開(kai)局(ju)和(he)安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)。