短短十年間，射頻識別標簽成為技術上的新寵
，RFID也成為零售業信息化的熱門技術和詞彙。然而，不論是在全球還是中國，RFID市場都還不夠壯大，不夠明朗
，甚至有主要行業的研究者認為RFID應用的步伐在很長一段時間內將會是緩慢的。
   而這一點在零售業更為明顯。美國易騰邁中國區RFID業務拓展經理徐承東日前表示，零售業要全麵應用RFID技術還有很長的路要走，目前也僅有少數運用於部分倉儲物流的管理。而政府部門主導的RFID項目仍將是一個熱門板塊
，統計資料顯示
，目前最主要的應用依次為：倉庫
、運輸、物流行業；門禁
、考勤
；資產管理。
   市場潛力巨大
   業界不少人士認為
，中國RFID產業經過2005年前數年的醞釀，2006年及2007年開始起步，將在2008年之後踏入高速發展期。
   國家信息產業部也曾預測，未來5到10年全球RFID市場的規模將達到3000億美元，而中國的RFID市場也將在2010年達到300億元。
   然而，也有專家質疑RFID市場的 “騰飛臨界點”會在2008年出現。對於明年中國RFID市場，徐承東表示，誰也無法斷定中國RFID產業今後的發展會否一帆風順

，因為，還有一係列的瓶頸尚需解決
，例如技術標準的問題，以及市場對RFID方案的價值認同有待進一步提高等。“綜合各種因素考慮
，我認為中國RFID市場在2008年會呈現穩步發展的態勢。”
   事實上
，很多RFID產品的生產廠商也都意識到了這一點，他們普遍認為，2008年並不追求市場銷量的急劇增長，因為，如何引導市場對RFID價值有正確的理解更為關鍵。
零售業難普及應用
   自2007年1月起，沃爾瑪的100大供應商均在商品上附加了RFID標簽，而其他中小型供應商也將逐漸跟進
，最終沃爾瑪將實現全部貨物由條形碼改由RFID標簽。這對於供應商和其他零售商均有極大影響，對於供應商意味著
，如果想進入沃爾瑪的零售渠道，就必須接受其RFID標準。
   也正是因為這樣，分析家們認為
，由於沃爾瑪眾所周知的影響力和RFID標簽的優點，RFID將逐漸成為行業標準。可是，現實情況並非如此。盡管也有麥德龍這樣的零售商在未來商店中大量采取了RFID技術，同時也部分運用於物流係統，並且於今年5月啟動了 “亞洲先進物流”與 “TagItEasy！”計劃，希望通過與亞洲的供應商攜手合作
，推動在供應鏈中使用RFID來追蹤商品。麥德龍甚至還對不貼標的供貨商提出罰款警告。但總體來看
，RFID產品應用的推進依然緩慢。
   徐承東認為，RFID真正的用武之地是在供應鏈上，其最主要的價值在於降低供應鏈上的存貨量
，門店
、客戶管理當然也是RFID應用的範圍，但絕對不是零售商的首要選擇。對於零售業來講，近階段對RFID的熱情隻會停留在物流供應鏈，如何保證貨架不缺貨，如何壓縮整個供應鏈上的存貨水平，降低成本
，才是它們最關注的。
   這又是一個不容忽視的問題：價格仍然RFID麵對零售業難以逾越的一道坎。首要的是：誰來為RFID買單
？
不能隻看成本
   與其它IT產品的情況相仿，隨著技術日趨成熟、生產工藝及批量應用達到經濟規模，各種RFID設備的價格其實已經一直在下降。徐承東認為
，這一趨勢在2008年將會持續
，但這未必能對RFID的市場需求帶來正麵的刺激。
   他介紹說，以RFID標簽為例，業界曾普遍認為每個5美分是一個“井噴臨界點”的價格，結果現在5美分的標簽已經達到了
，這口 “油井”的產量雖有提高，但與井噴相去甚遠，不久前甚至每個一美分也做到了，那又如何？如果純粹用低價推廣RFID技術
，效果肯定不會理想，尤其是對大眾消費品廠商
、超市等零售商而言，它們要處理的商品數以百萬件，就算每個標簽的價格隻是一美分
，這也是一筆非常可觀的成本！
   專家亦指出
，標簽價格對於RFID市場固然非常重要
，但卻並非惟一的關鍵限製性因素。用戶應該將RFID係統的建設和運行成本放在係統收益的背景下來權衡，也就是從投入產出比的角度來判斷。
   當然，徐承東也承認，RFID產品的價格在2008年將會繼續降低

，廠商必須從投入產出的全麵角度作推廣才能取得實效。
   所以，廠商今後的策略應該是引導市場進一步了解RFID的價值，以零售業為例，應該讓它們知道，采用RFID方案後取得的經濟效益將包括：由(you)於(yu)能(neng)實(shi)時(shi)準(zhun)確(que)地(di)掌(zhang)握(wo)商(shang)店(dian)內(nei)的(de)貨(huo)品(pin)情(qing)況(kuang)
，這(zhe)使(shi)得(de)零(ling)售(shou)商(shang)得(de)以(yi)消(xiao)除(chu)其(qi)本(ben)身(shen)的(de)配(pei)送(song)中(zhong)心(xin)
，轉(zhuan)為(wei)使(shi)用(yong)第(di)三(san)方(fang)物(wu)流(liu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)配(pei)送(song)服(fu)務(wu)
，在(zai)進(jin)一(yi)步(bu)降(jiang)低(di)缺(que)貨(huo)現(xian)象(xiang)發(fa)生(sheng)幾(ji)率(lv)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)整(zheng)個(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)的(de)存(cun)貨(huo)水(shui)平(ping)

，可(ke)以(yi)大(da)幅(fu)度(du)減(jian)省(sheng)成(cheng)本(ben)
；實現對倉儲物流作業過程的可視化監控
，將當前大量存在的糾錯改為防止錯誤的發生是另一個節約成本的效益。