臥龍電氣:變壓器業內老大將北上
http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-10 05:10:51 來源:中國低壓電器網
臥龍電氣8月以來,臥龍電氣總經理劉紅旗異常地忙碌,頻頻往返於北京與公司總部浙江上虞之間,他肩負公司下一步發展的關鍵——在北京成立臥龍電氣輸變電本部。
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增長超預期
在2005年成功收購銀川變壓器公司後,今年4月初,臥龍電氣通過先後兩次收購,直接、間接擁有北京華泰69.12%的股份。
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“在並購方麵,公司主要是在自己的產業相關領域上。”臥龍電氣財務總監、董秘倪宇泰10月20日對《投資者報》表示,在這個領域內,原來規模比較大、經營能力比較強的國有企業比較多,包括銀川變壓器,其生產的鐵路牽引變壓器為鐵道部指定產品。
據倪宇泰介紹,目前,公司在中國鐵路牽引變壓器市場占據1/3左右的市場份額,仍然處於領先地位。這個數據低於2008年的40%左右的主要原因是,今年以來鐵路變壓器的訂單迅速增大,而公司受產能限製所致。
今年上半年,臥龍電氣特種變壓器實現收入2.1億元,增長150%,超出很多分析機構之前的預期。
激活“休克魚”
今(jin)年(nian),臥(wo)龍(long)電(dian)氣(qi)在(zai)收(shou)購(gou)華(hua)泰(tai)後(hou),將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)其(qi)在(zai)軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)電(dian)氣(qi)設(she)備(bei)的(de)布(bu)局(ju),特(te)別(bie)是(shi)讓(rang)公(gong)司(si)進(jin)入(ru)了(le)潛(qian)力(li)巨(ju)大(da)的(de)城(cheng)市(shi)軌(gui)道(dao)電(dian)氣(qi)設(she)備(bei)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)。
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後來發展的事實證明,這一步棋走對了。而臥龍電氣能實現規模化擴張的利器就是並購。
但收購並不一定有效。對此,王建喬也坦言,對一個新機構而言,組織設置一定要“簡單化、扁平化”。目前臥龍電氣的一個子公司,絕不允許超過7個部門。因為部門之間設置精煉,既可保證信息的暢通,又可減少相互間推諉責任。
讓業界刮目相看的銀川臥龍變壓器的改製。在收購銀川變壓器1年間,臥龍電氣通過企業轉製和人員分流,大幅度精簡行政人員,公司員工總數比原來減少40%,行政人員的比例由原來的25%減少至15%,即有效地控製了非生產人員,同時公司讓出更多資源大力培養了營銷和技術方麵的人員。
正是這一係列舉措,讓銀川臥龍變壓器實現了當年扭虧、當年盈利,銷售額比收購轉製前翻了三番的業績。
現(xian)在(zai),以(yi)銀(yin)川(chuan)臥(wo)龍(long)變(bian)壓(ya)器(qi)和(he)北(bei)京(jing)華(hua)泰(tai)兩(liang)家(jia)公(gong)司(si)為(wei)基(ji)礎(chu),整(zheng)合(he)所(suo)組(zu)建(jian)的(de)臥(wo)龍(long)電(dian)氣(qi)輸(shu)變(bian)電(dian)本(ben)部(bu),下(xia)一(yi)步(bu)將(jiang)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)盈(ying)利(li)最(zui)重(zhong)要(yao)貢(gong)獻(xian)部(bu)門(men),同(tong)時(shi)也(ye)是(shi)臥(wo)龍(long)電(dian)氣(qi)北(bei)上(shang)的(de)起(qi)始(shi)點(dian)。