“我們總的設想是，在今後一個時期，將堅持買得起、管得住、經(jing)營(ying)好(hao)的(de)並(bing)購(gou)基(ji)本(ben)方(fang)針(zhen)
，仍(reng)然(ran)會(hui)將(jiang)目(mu)光(guang)緊(jin)緊(jin)盯(ding)住(zhu)全(quan)球(qiu)同(tong)行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)動(dong)向(xiang)，發(fa)現(xian)機(ji)遇(yu)，爭(zheng)取(qu)進(jin)行(xing)若(ruo)幹(gan)類(lei)似(si)並(bing)購(gou)，使(shi)臥(wo)龍(long)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)電(dian)機(ji)行(xing)業(ye)的(de)NO.1。”不久前，在發展實體經濟暨工業強市建設動員大會上，臥龍控股集團董事長陳建成滿懷豪情的說。

　　自2002年成功收購紹興燈塔蓄電池有限公司和湖北電機總廠開始，十年間，臥龍投資並購資金25億元，先後並購銀川變壓器廠、北京變壓器廠、煙台東源變壓器廠等12個企業項目，初步形成了電機與控製係統
、輸(shu)變(bian)電(dian)和(he)電(dian)源(yuan)電(dian)池(chi)三(san)大(da)產(chan)業(ye)主(zhu)體(ti)。通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)並(bing)購(gou)

，臥(wo)龍(long)產(chan)品(pin)從(cong)最(zui)初(chu)的(de)參(can)與(yu)簡(jian)單(dan)工(gong)業(ye)機(ji)械(xie)配(pei)套(tao)，一(yi)躍(yue)發(fa)展(zhan)到(dao)參(can)與(yu)國(guo)家(jia)重(zhong)大(da)基(ji)本(ben)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)的(de)配(pei)套(tao)服(fu)務(wu)

，並(bing)且(qie)迅(xun)速(su)與(yu)近(jin)40家世界500強企業和國內知名企業建立業務聯係，成為了他們的主要供應商。

　　據統計
，通過企業並購
，臥龍集團銷售額、利潤、總資產分別從2002年的不到3億元、3000萬元左右和3億元，猛增到2011年的130億元
、10億元和150億元
，十年間，分別增長了43倍
、33倍和50倍。

　　去年10月，臥龍成功並購與ABB、西門子齊名的歐洲第三大電機製造商ATB電機集團
，成為浙商並購海外企業的成功樣本。臥龍並購ATB後
，去年
，該集團實現營業收入3.5億歐元
，實現利潤總額3577萬歐元，一改並購前行將破產的頹勢。

　　ATB集團不僅擁有如Brook這樣全球知名的電機品牌，同時，也占據歐美高端電機同類產品市場約30%的份額。陳建成說
，“成功並購ATB集團，能使臥龍製造業的整體水平提高至少十年以上。”

　　並(bing)購(gou)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)，不(bu)僅(jin)豐(feng)富(fu)了(le)臥(wo)龍(long)的(de)產(chan)業(ye)構(gou)成(cheng)，合(he)理(li)平(ping)衡(heng)了(le)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)，擴(kuo)大(da)了(le)企(qi)業(ye)的(de)產(chan)業(ye)規(gui)模(mo)和(he)技(ji)術(shu)水(shui)平(ping)，同(tong)時(shi)加(jia)快(kuai)了(le)產(chan)業(ye)回(hui)歸(gui)的(de)速(su)度(du)。目(mu)前(qian)，ATB集團按照歐美市場能源標準生產的W係列高效節能電機產品轉移到中國生產的項目，已首先在臥龍現有廠區內落戶進行技改
，預計今年7月底前生產出樣機。該項目達產後，每年可能將增加出口1.2億歐元。

　　為加快產業轉型升級，奪取全球產業話語權
，臥龍在並購銀川變壓器廠
、北京華泰變壓器有限公司、煙台東源變壓器廠等輸變電設備製造企業後，投入巨資重點開發符合國家“十二五”規劃發展方向的超高壓、特高壓智能變壓器項目。目前投資10億元
、占地400餘畝的臥龍電氣浙江變壓器有限公司即將在杭州灣上虞工業園區建成投產。該項目主營50萬伏以上，最大100萬伏的超高壓
、特高壓智能變壓器產品，最大單台重量達600噸，在國際國內輸變電行業中領先。該項目達產後，將形成巨大的產業規模效應，屆時臥龍也將成為我國四大電力變壓器製造商之一。