在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來，中國高素質的勞動力、wanbeidegongyingshangshengtaixitong，yijipengbofazhandeguoneishichang，buduanxiyinquanqiudezhizaoqiyelaicizhagen。zheshidezhongguoyuquanqiuqitadiqujinmixianglian
，xingchenglecuozongfuza、高度協同的供應鏈。

raner，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu
，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi
，danjingyiqingyiyi，zhezhongchangjuli
、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯
，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

全quan球qiu經jing濟ji格ge局ju也ye在zai深shen化hua調tiao整zheng，多duo國guo都dou在zai推tui動dong製zhi造zao能neng力li的de自zi主zhu可ke控kong與yu本ben土tu化hua發fa展zhan，進jin一yi步bu加jia深shen了le全quan球qiu采cai購gou戰zhan略lve的de複fu雜za程cheng度du。此ci外wai，關guan稅shui等deng貿mao易yi壁bi壘lei增zeng加jia、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)
，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

麵mian對dui上shang述shu變bian化hua，多duo數shu跨kua國guo企qi業ye可ke能neng會hui在zai未wei來lai幾ji年nian對dui其qi全quan球qiu製zhi造zao網wang絡luo進jin行xing戰zhan略lve調tiao整zheng，重zhong新xin評ping估gu中zhong國guo在zai其qi供gong應ying鏈lian中zhong的de作zuo用yong，並bing思si考kao中zhong國guo能neng否fou滿man足zu新xin形xing勢shi下xia的de新xin要yao求qiu？為wei此ci，我wo們men提ti出chu了le五wu項xiang關guan鍵jian評ping價jia標biao準zhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力
？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比

，資本、運營和物流成本是否具有優勢？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然
，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng，qiegengjujingzhengli


，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”戰zhan略lve，實shi現xian多duo元yuan化hua發fa展zhan。企qi業ye可ke在zai其qi他ta區qu域yu尋xun找zhao新xin的de供gong應ying商shang，也ye可ke加jia深shen與yu現xian有you中zhong國guo供gong應ying商shang的de合he作zuo，進jin一yi步bu拓tuo展zhan海hai外wai製zhi造zao能neng力li。無wu論lun何he種zhong方fang式shi，該gai戰zhan略lve都dou能neng有you效xiao降jiang低di風feng險xian，包bao括kuo合he規gui風feng險xian、關稅限製、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），ruguozhongguoshichangbingfeiwanquanbukegongpo，keyikaolvdapoguannianbilei
，zhenduizhongguoshichangdazaoxindeyewuhuopinpai
，yuquyuneidegongyingshangjianlihezuoguanxi。jiwangjingyanzhengming，quyuhuadegongyingliankezhuliqiyeyingduijianguantiaozhan
，weiqiyedailaixianzhudejingjixiaoyi。

塑造未來

無論企業選取何種模式

，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的(de)單(dan)選(xuan)題(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據(ju)上(shang)述(shu)五(wu)項(xiang)標(biao)準(zhun)，評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)，但(dan)選(xuan)址(zhi)也(ye)需(xu)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)戰(zhan)略(lve)，統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)自(zi)身(shen)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)。為(wei)此(ci)，企(qi)業(ye)需(xu)進(jin)行(xing)多(duo)維(wei)度(du)權(quan)衡(heng)分(fen)析(xi)，梳(shu)理(li)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)及(ji)風(feng)險(xian)，並(bing)評(ping)估(gu)目(mu)的(de)選(xuan)址(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)ESG（環境

、社會
、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。