公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡


、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

全quan球qiu製zhi造zao商shang越yue來lai越yue多duo地di轉zhuan向xiang區qu域yu化hua布bu局ju

，以yi提ti高gao供gong應ying鏈lian和he生sheng產chan彈dan性xing並bing加jia快kuai上shang市shi時shi間jian。同tong時shi


，製zhi造zao商shang們men通tong過guo將jiang部bu分fen業ye務wu遷qian至zhi更geng靠kao近jin其qi服fu務wu的de市shi場chang
，來lai獲huo得de其qi他ta新xin業ye務wu和he環huan境jing收shou益yi。最zui近jin的de一yi個ge例li子zi，是shi偉wei創chuang力li的de客ke戶hu恩en菲fei斯si能neng源yuan公gong司si（Enphase Energy），gaigongsizuijinxuanbuqishoupiyongyutaiyangnengxitongdeweixingnibianqiyicongweichuanglizailuomaniyadimishenwaladegongchangfahuo。zheyizhanlvejueceshienfeisinengyuangongsinenggousuoduanxiangouzhoukehudejiaohuoshijian。

這不是個例，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示
，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡

，高於前一年的25%。

然而
，成功的區域化布局需要細致的規劃，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

shouxian
，gongsibixupingguzishenshifouzaigaiquyuyongyougongchang，yijizishenmuqianshifouyounenglizhichijiangbufenyewuqianzhimoudi。liru，yijiagongsikenengyijingzaibeimeizhouyongyouyijiagongchang

，zhuanmenshengchanmouyitedingdechanpinxian。chulezengjiagongchangshengchanxiandekongjiankaolvzhiwai，lingdaocenghaibixuquedinggongchangshifoupeibeilejiqiheziyuanlaizhichitamenjihuahuiqiandechanpinxian。

ruguoxianyoudekongjianbugouyong，huozhegongsizaigaiquyuneimeiyourenhegongchang
，tajiubixuzaizengjiansheshidailaidechengbenhequyuhuabujuchanshengdeshouyizhijianjinxingquanheng。zaimouxieqingkuangxia

，zaigaiquyuneixunzhaoyijiayounenglizhichizhuanbaoshengchanxianyunyingdeshengchanhezuohuobankenenghuigengjiahuasuan。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說，成本/效(xiao)益(yi)分(fen)析(xi)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)還(hai)在(zai)於(yu)了(le)解(jie)回(hui)遷(qian)的(de)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)將(jiang)如(ru)何(he)與(yu)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)其(qi)他(ta)部(bu)分(fen)相(xiang)互(hu)作(zuo)用(yong)。獲(huo)取(qu)原(yuan)材(cai)料(liao)會(hui)更(geng)容(rong)易(yi)還(hai)是(shi)更(geng)困(kun)難(nan)
？一(yi)旦(dan)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)後(hou)，履(lv)行(xing)訂(ding)單(dan)並(bing)將(jiang)其(qi)交(jiao)到(dao)客(ke)戶(hu)手(shou)中(zhong)是(shi)否(fou)會(hui)更(geng)快(kuai)、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術，如自動化
、模擬、增材製造和數字化，可以有效提高製造流程的效率。同時

，從占地麵積/channengdejiaodukaolv，zhexiejishuhaikeyijieshengkongjianhecailiao。liru
，gongsikeyitouziyitaiduogongnengdeshebei，huozheyikaoshuziluanshenghemoni，erbuxuyaojianzaowuliyuanxing。

• 人才

當dang然ran，公gong司si很hen難nan在zai沒mei有you人ren員yuan配pei置zhi計ji劃hua的de情qing況kuang下xia就jiu簡jian單dan地di在zai當dang地di建jian廠chang並bing添tian置zhi設she備bei。如ru果guo沒mei有you專zhuan門men的de員yuan工gong來lai運yun營ying，整zheng個ge計ji劃hua就jiu會hui土tu崩beng瓦wa解jie。因yin此ci，公gong司si在zai招zhao聘pin人ren員yuan時shi不bu能neng隻zhi看kan人ren數shu，還hai需xu要yao考kao慮lv該gai地di區qu可ke用yong的de專zhuan業ye知zhi識shi和he人ren才cai。

如(ru)果(guo)公(gong)司(si)在(zai)區(qu)域(yu)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)配(pei)備(bei)了(le)先(xian)進(jin)的(de)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)，他(ta)們(men)將(jiang)需(xu)要(yao)一(yi)支(zhi)具(ju)備(bei)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)的(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)來(lai)保(bao)持(chi)運(yun)營(ying)平(ping)穩(wen)運(yun)行(xing)。偉(wei)創(chuang)力(li)實(shi)施(shi)了(le)能(neng)力(li)加(jia)速(su)計(ji)劃(hua)
，對(dui)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)廣(guang)泛(fan)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，包(bao)括(kuo)自(zi)動(dong)化(hua)、未來階段建模模擬
、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”，並與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略
，有望提高企業的應變能力、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能

、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。