為了有效應對供應鏈和製造生態係統中的幹擾

，決策者需要充分了解如何操控他們所掌控的各種公司參數。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

在過去的幾年裏，公司經曆了從全球疫情到零部件短缺、地di緣yuan政zheng治zhi動dong蕩dang以yi及ji持chi續xu爭zheng奪duo人ren才cai的de各ge種zhong考kao驗yan。為wei了le有you效xiao應ying對dui供gong應ying鏈lian和he製zhi造zao生sheng態tai係xi統tong中zhong的de幹gan擾rao，決jue策ce者zhe需xu要yao充chong分fen了le解jie如ru何he調tiao節jie他ta們men所suo掌zhang控kong的de各ge種zhong公gong司si參can數shu。

在(zai)解(jie)決(jue)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)時(shi)
，決(jue)策(ce)者(zhe)需(xu)要(yao)充(chong)分(fen)了(le)解(jie)他(ta)們(men)的(de)公(gong)司(si)

，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)操(cao)控(kong)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)製(zhi)造(zao)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)不(bu)同(tong)參(can)數(shu)，以(yi)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)並(bing)有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)幹(gan)擾(rao)。

這(zhe)些(xie)參(can)數(shu)，以(yi)及(ji)它(ta)們(men)被(bei)調(tiao)高(gao)或(huo)調(tiao)低(di)的(de)程(cheng)度(du)，將(jiang)因(yin)公(gong)司(si)而(er)異(yi)。然(ran)而(er)，組(zu)織(zhi)必(bi)須(xu)果(guo)斷(duan)采(cai)取(qu)措(cuo)施(shi)，采(cai)用(yong)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)，簡(jian)化(hua)流(liu)程(cheng)，並(bing)確(que)保(bao)擁(yong)有(you)一(yi)支(zhi)可(ke)靠(kao)、且受過良好培訓的員工隊伍。

擁抱工業4.0

在2022年
，麻省理工學院的製造和運營機器智能學院（MIMO）與麥肯錫合作，對各行各業的100家高績效公司進行了調查，從而了解它們如何運用機器智能（MI）和數據分析進行製造和運營。

研究發現，“總體而言
，從數字技術中獲得最大收益的企業具有強大的治理、部署能力、合作夥伴關係、經過機器智能培訓的員工以及數據的可用性。他們在機器學習上的投入也比競爭對手高出60%。”

部署先進製造技術和解決方案，可以在日益數字化的世界中增強企業韌性和競爭力。然而
，要想從工業4.0的更新換代中獲得最大優勢，公司必須全力以赴，持續不斷在企業勞動力的培訓和發展等領域進行投資。

公司必須在實施先進製造技術的初始成本與優化生產線、減少浪費和提高產品生命周期能見度所帶來的益處之間進行權衡。因此，對於每家公司來說，最佳的發展策略都不盡相同。生產複雜、chengbenjiaogaoqieshengmingzhouqijiaochangdechanpindezhizaoshang，ruqicheheyiliaoshebeizhizaoshang，kenenghuixuanzetouziyugaoduzhuanyehuadezidonghuajiejuefangan
，yiyouhuaqichanpinxian。

相比之下，生產大量消費類生活產品的製造商可能會發現，實施“基礎自動化”更具成本效益。基礎自動化可以用於執行一些常見步驟的自動化流程，如固定螺絲
、貼標簽和包裝產品等。

優化和精簡流程

要充分實現工業4.0dechengnuo，bujinjinyaozhangwoxianjinjishu。zaishishiguochengzhong

，ruguogongsimeiyoulaolaozhangwoliuchengjueqiao
，meiyouyingyongliuxigemahejingyishengchanyuanze，kenenghuidaozhijiqixianzhi、軟件平台利用率不足，或產品質量不佳等問題。例如，製造商可能在沒有明確定義合格/不(bu)合(he)格(ge)標(biao)準(zhun)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，就(jiu)將(jiang)人(ren)工(gong)檢(jian)測(ce)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)處(chu)理(li)。這(zhe)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)過(guo)多(duo)的(de)廢(fei)品(pin)出(chu)現(xian)，單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)佳(jia)，從(cong)而(er)損(sun)害(hai)品(pin)牌(pai)聲(sheng)譽(yu)。

預測和應對供應鏈中斷的數字技術

在智能化部署下，工業4.0技術還可以為整個產品生命周期提供前所未有的洞察力。數字技術
，包括人工智能、分析
、區塊鏈和物聯網，可以用於設計和運營經過改造的“即時供應”網絡。例如，分析技術可以幫助供應鏈成員識別跨產品線中的通用零部件，並設計最佳緩衝區。數字孿生——供應鏈的數字模型——可以更快地通知下遊工廠注意上遊中斷的問題
，以便它們能夠更快地利用緩衝區。

touzizhengquedejishuhejiejuefangankeyiweizhizaoshangtigonggenghaodedongchali，bangzhutamenzaishengchanxianhegongyinglianzhongjinxingguihuabingcaiqushujuqudongdejucuo。shishishang，weilaidegongchangnaizhizhenggezhizaoyedouyoukenengliyongshujujiagoulailianjiechanpinshengmingzhouqidemeigehuanjie——從規劃到生產再到倉儲、交付和售後服務。

這將賦予基層人員做出實時決策的能力
，幫助其克服挫折，同時發掘增長機會和提高競爭力的辦法。

製造業的人才招聘、留用和產能保障

在全球人才招聘的過程中，製造業的長期成功取決於其人才儲備。這意味著要確保行業繼續雇用和留住目標驅動的創新者
、問wen題ti解jie決jue者zhe和he能neng幫bang助zhu塑su造zao下xia一yi個ge製zhi造zao業ye時shi代dai的de生sheng產chan者zhe。在zai日ri常chang生sheng產chan中zhong，我wo們men還hai必bi須xu考kao慮lv確que保bao產chan能neng，以yi便bian員yuan工gong在zai麵mian臨lin生sheng產chan中zhong斷duan時shi能neng夠gou迅xun速su應ying對dui並bing增zeng加jia到dao滿man負fu荷he生sheng產chan。例li如ru，當dang麵mian臨lin零ling部bu件jian短duan缺que時shi，製zhi造zao商shang有you時shi會hui因yin為wei目mu前qian運yun行xing的de工gong廠chang線xian數shu量liang較jiao少shao或huo未wei經jing優you化hua，而er錯cuo誤wu地di減jian少shao勞lao動dong力li。

tongchang
，gengmingzhidexuanzeshiliuzhugongren，zhidaoquanmianhuifushengchan。yuangongzaishengchanguochengzhongzhiguanzhongyao

，youqishizaixuduoguojiamianlinrenyuanpeizhitiaozhandejintian。zaixuyaodeshihou，gongrenkeyibeilinshitiaopaidaobutongdegongchangshengchanxianhuoquzhichishengchanshengtaixitongdeqitalingyu。

這(zhe)樣(yang)，製(zhi)造(zao)商(shang)在(zai)麵(mian)對(dui)零(ling)部(bu)件(jian)庫(ku)存(cun)補(bu)充(chong)或(huo)需(xu)求(qiu)增(zeng)加(jia)時(shi)能(neng)夠(gou)保(bao)持(chi)生(sheng)產(chan)的(de)平(ping)穩(wen)有(you)序(xu)，還(hai)能(neng)更(geng)具(ju)靈(ling)活(huo)性(xing)。考(kao)慮(lv)到(dao)重(zhong)新(xin)雇(gu)用(yong)和(he)培(pei)訓(xun)新(xin)員(yuan)工(gong)所(suo)需(xu)的(de)高(gao)昂(ang)成(cheng)本(ben)和(he)時(shi)間(jian)投(tou)入(ru)，即(ji)使(shi)在(zai)停(ting)工(gong)期(qi)間(jian)也(ye)保(bao)留(liu)員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)彈(dan)性(xing)策(ce)略(lve)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)。

企業的韌性不盡相同

歸gui根gen結jie底di，每mei家jia公gong司si的de韌ren性xing構gou建jian模mo塊kuai可ke能neng會hui略lve有you不bu同tong，但dan共gong同tong之zhi處chu在zai於yu需xu要yao理li解jie自zi身shen業ye務wu運yun營ying背bei後hou的de數shu據ju和he變bian量liang


，同tong時shi擁yong抱bao創chuang新xin和he變bian革ge。