在2008年工作務虛會上，雲南電網公司廖澤龍總經理指出
，2008年是“十一五”承cheng上shang啟qi下xia的de關guan鍵jian之zhi年nian，也ye是shi公gong司si內nei外wai部bu發fa展zhan環huan境jing複fu雜za多duo變bian的de一yi年nian，認ren真zhen分fen析xi公gong司si麵mian臨lin的de形xing勢shi
，有you針zhen對dui性xing地di采cai取qu對dui策ce，做zuo好hao今jin年nian的de工gong作zuo，具ju有you十shi分fen重zhong要yao的de意yi義yi。 
   麵臨的有利形勢 
   南方電網公司經過5年發展，取得了有目共睹的輝煌成就，發展前景十分廣闊。電網規模翻了一番，負荷翻了一番

，售電量、銷售收入也翻了一番。綜合實力大幅提升，在世界500強企業中的排名逐年上升，2007年列第237位
，在國內企業中列第7位。南方電網是公司發展依托的大舞台、大平台，南方電網的發展壯大，對於公司的發展具有十分顯著的推動作用。 
   5年來，公司的各項工作也取得了顯著成績。雲南電網實現了跨越式發展，公司實力大幅提升。建成了以500千伏為主幹、220千伏為主網，覆蓋全省16個州(市)的全省統一電網。 
   220千伏及以上變電容量和線路長度為2002年末的近3倍。形成了省內、省外和國外三個市場的良好格局。省內售電量比5年前翻了一番，雲電送粵規模增長了近5倍
，實現了向越南、老撾、緬甸送電。公司全力以赴為地方經濟發展服務，樹立了南方電網“對中央負責，為五省區服務”的責任央企形象，贏得了各級黨委、政府的高度肯定。省委、省政府對電網發展給予了前所未有的重視，為公司發展創造了良好的外部環境。 
   麵臨的困難和挑戰 
   dianligongxuxingshiburongleguan。jinnianquanshengjixuquedianyichengdingju，suiranhuodianzhuangjidafuzengjia，danxindedaxingmeikuangjianshejinduhuanman
，xiaomeiyaoanquanyinhuanduo
，dianmeichannengbuzu、總(zong)量(liang)有(you)限(xian)。我(wo)省(sheng)小(xiao)煤(mei)保(bao)大(da)電(dian)的(de)格(ge)局(ju)不(bu)可(ke)能(neng)在(zai)短(duan)期(qi)內(nei)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)改(gai)善(shan)，電(dian)力(li)生(sheng)產(chan)和(he)供(gong)應(ying)受(shou)製(zhi)於(yu)電(dian)煤(mei)供(gong)應(ying)
，電(dian)力(li)供(gong)需(xu)矛(mao)盾(dun)突(tu)出(chu)的(de)情(qing)況(kuang)將(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)持(chi)續(xu)存(cun)在(zai)。預(yu)計(ji)今(jin)年(nian)汛(xun)期(qi)以(yi)前(qian)日(ri)均(jun)缺(que)電(dian)2600萬千瓦時以上
，全年缺電30～40億千瓦時，到汛期又麵臨低穀棄水壓力
，電力供應的持續短缺和豐枯發電量的嚴重不均衡，給廠網協調、節能發電調度和營銷工作帶來很大的壓力。 
   電網建設的條件更加困難。雖然有相關政府部門的大力支持
，但隨著國家環保、土(tu)地(di)政(zheng)策(ce)的(de)日(ri)趨(qu)嚴(yan)格(ge)和(he)電(dian)網(wang)的(de)不(bu)斷(duan)延(yan)伸(shen)和(he)擴(kuo)展(zhan)，電(dian)網(wang)建(jian)設(she)需(xu)要(yao)辦(ban)理(li)的(de)各(ge)種(zhong)手(shou)續(xu)更(geng)加(jia)複(fu)雜(za)，建(jian)設(she)環(huan)境(jing)協(xie)調(tiao)更(geng)加(jia)困(kun)難(nan)。國(guo)家(jia)項(xiang)目(mu)核(he)準(zhun)審(shen)批(pi)程(cheng)序(xu)複(fu)雜(za)，使(shi)工(gong)程(cheng)前(qian)期(qi)工(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)加(jia)大(da)，耗(hao)時(shi)增(zeng)加(jia)，同(tong)時(shi)產(chan)生(sheng)很(hen)多(duo)政(zheng)策(ce)風(feng)險(xian)。電(dian)網(wang)主(zhu)設(she)備(bei)和(he)主(zhu)要(yao)材(cai)料(liao)供(gong)應(ying)不(bu)能(neng)滿(man)足(zu)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)需(xu)要(yao)
，電(dian)網(wang)建(jian)設(she)設(she)計(ji)
、shigongliliangbuzu
，doukenengdaozhijubeitiaojiandegongchengbunenganjihuatuijin。gongsizichanfuzhailvpiangao
，dianwangjianshezibenjinquekougengda
，tongshiguojiajinnianshishishiducongjindehuobizhengce
，rongzikunnanjiada。zhexiedouduidianwangdekuaisufazhandailaibuliyingxiang。 
   電dian力li體ti製zhi改gai革ge任ren務wu多duo。國guo家jia層ceng麵mian對dui能neng源yuan管guan理li體ti製zhi和he機ji製zhi的de研yan究jiu已yi進jin入ru最zui後hou階jie段duan，能neng源yuan管guan理li體ti製zhi和he機ji製zhi的de變bian化hua勢shi必bi對dui電dian力li工gong業ye的de發fa展zhan產chan生sheng影ying響xiang。在zai國guo務wu院yuan“十一五”深化電力體製改革的實施意見中，已經明確今後幾年改革的主要任務就是實施電網企業主輔分離，實現輔業單位與電網企業脫鉤，推進“三產”、多經企業與主業分開和農電體製改革。這些，都將對公司的發展產生很大的影響，需要我們進行係統深入的研究。 
   公司內部存在的問題 
   一是對南網方略的學習貫徹還有差距。雖然公司在宣傳、貫徹、落實南網方略上下了很大工夫
，也取得了很大成效
，但仍存在不小差距。有的單位還滿足於掛在牆上樹樹形象，在彙報材料中“穿衣戴帽”表表決心，沒有真正理解，有的雖然對南網方略做到了耳熟能詳，但還沒有做到自覺地、有you意yi識shi地di用yong南nan網wang方fang略lve指zhi導dao實shi際ji工gong作zuo。公gong司si整zheng體ti在zai結jie合he實shi際ji，創chuang造zao性xing地di貫guan徹che南nan網wang方fang略lve方fang麵mian還hai做zuo得de不bu夠gou，對dui南nan網wang方fang略lve的de學xue習xi貫guan徹che還hai需xu要yao進jin一yi步bu深shen入ru。 
   二是安全生產存在突出問題。“11·9”人(ren)身(shen)死(si)亡(wang)事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)，充(chong)分(fen)暴(bao)露(lu)了(le)公(gong)司(si)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)基(ji)礎(chu)仍(reng)然(ran)薄(bo)弱(ruo)的(de)現(xian)實(shi)，同(tong)時(shi)也(ye)對(dui)全(quan)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)了(le)一(yi)次(ci)深(shen)刻(ke)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)。說(shuo)明(ming)我(wo)們(men)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)沒(mei)有(you)做(zuo)到(dao)全(quan)員(yuan)重(zhong)視(shi)和(he)整(zheng)體(ti)推(tui)進(jin)，管(guan)理(li)上(shang)還(hai)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)漏(lou)洞(dong)和(he)死(si)角(jiao)，“違章

、麻痹、不負責任”三大安全敵人仍在時時威脅著公司的安全生產。 
   三是基礎管理依然薄弱。雖然我們去年花了很大精力對現有製度和流程進行完善、再造
，但製度體係仍不完善

，製度的可執行性、製(zhi)度(du)之(zhi)間(jian)銜(xian)接(jie)的(de)嚴(yan)密(mi)性(xing)還(hai)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)改(gai)進(jin)和(he)完(wan)善(shan)。公(gong)司(si)指(zhi)標(biao)體(ti)係(xi)不(bu)健(jian)全(quan)，對(dui)標(biao)管(guan)理(li)難(nan)度(du)大(da)，農(nong)電(dian)管(guan)理(li)粗(cu)放(fang)
，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi)


，縣(xian)級(ji)供(gong)電(dian)企(qi)業(ye)內(nei)控(kong)不(bu)嚴(yan)密(mi)，基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)不(bu)規(gui)範(fan)，監(jian)督(du)不(bu)到(dao)位(wei)的(de)情(qing)況(kuang)還(hai)比(bi)較(jiao)突(tu)出(chu)。 
   四是人員素質有待提高。員工整體結構不合理，一線生產、技術人員緊缺。部分人員責任意識不強、技術技能不夠，對崗位職責、工作流程不熟悉。部分管理人員作風不實
、心氣浮躁，沉不下去研究工作。