《中外管理》文/舒 眺

　　那些業績出色的公司是如何培養領導者的？您的企業又該如何找準方向
，實現商業目標？

　　日前

，國際知名谘詢公司翰威特進行了在全球及亞太區《2007年最具領導力公司調研》，並評出了2007年亞太區最具領導力的10家公司(見圖表1)。調研在全球近550家企業中展開，其中近70%的參與公司年收入在5億美元或以上。在與被調研的其他公司進行比較之後，翰威特發現：quanqiuzuijulingdaoligongsiyouyigequbieyuqitagongsidegongtongtezheng


，najiushilingdaolizhanlveshiqiyewenhuadehexinbufen，tongshi，peiyangweilailingdaozhechengweilebansuigongsiyewufazhandeyigezhongyaobuzhou。

　　調查顯示：所有最具領導力的公司都非常注重培養領導力
，而其他公司隻有63% 注重這點(見圖表2)。而在最具領導力的公司中重視培養領導人的不僅有高級管理層
，還有各個業務部門。

　　領導力從何而來
？

　　調研結果顯示：85%的最具領導力的公司認為自己公司的團隊
，將幫助企業在未來獲取成功。與此同時
，其他公司中隻有42%的被調查者認為自己的公司具有幫助企業取得成功的領導團隊。

　　而(er)且(qie)


，多(duo)數(shu)最(zui)具(ju)領(ling)導(dao)力(li)的(de)公(gong)司(si)在(zai)內(nei)部(bu)建(jian)立(li)了(le)完(wan)善(shan)的(de)領(ling)導(dao)力(li)培(pei)訓(xun)的(de)測(ce)評(ping)體(ti)係(xi)，他(ta)們(men)堅(jian)持(chi)在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)應(ying)用(yong)領(ling)導(dao)力(li)勝(sheng)任(ren)模(mo)型(xing)，同(tong)時(shi)，他(ta)們(men)的(de)領(ling)導(dao)力(li)勝(sheng)任(ren)模(mo)型(xing)與(yu)公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)契(qi)合(he)度(du)也(ye)更(geng)高(gao)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)
，最(zui)具(ju)領(ling)導(dao)力(li)的(de)公(gong)司(si)還(hai)通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)機(ji)製(zhi)來(lai)強(qiang)化(hua)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)的(de)期(qi)望(wang)，包(bao)括(kuo)：內部溝通
、選任和提拔決策、業績管理、繼任計劃、薪酬
、教育
、高潛力人才篩選和360 度反饋等。

　　除了培訓機製之外，最具領導力公司還善於向員工傳達企業需要什麼樣的領導。

　　他(ta)們(men)通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)途(tu)徑(jing)將(jiang)未(wei)來(lai)企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)需(xu)要(yao)的(de)關(guan)鍵(jian)能(neng)力(li)描(miao)述(shu)出(chu)來(lai)，幫(bang)助(zhu)希(xi)望(wang)得(de)到(dao)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)的(de)員(yuan)工(gong)，明(ming)確(que)公(gong)司(si)的(de)期(qi)望(wang)所(suo)在(zai)。相(xiang)比(bi)之(zhi)下(xia)，其(qi)他(ta)公(gong)司(si)中(zhong)有(you)將(jiang)近(jin)2/3沒有很好地與員工溝通，並給他們描述他們所需要掌握的關鍵能力。

　　最具領導力的公司對於領導力有著明確的期望。85%的最具領導力公司認為：公司各個層級對於公司在領導力行為表現方麵的期望都非常清楚。而持有這種觀點的其他公司隻有37%。zhexiegongsishenxin，tuidongqiyezengchangdetujingjiushitouzipeiyangxianzaiheweilaidelingdaoren，peiyangrencaiheweilaidelingdaorenshizhexieqiyejingyingdeyibufen，tayuzhenggeqiyedeyunyingshijiaozhizaiyiqide。tongshitamenshenzhidankaoyizhijihuashiwufashixianzhegemubiaode。

　　在最具領導力公司
，CEO 們(men)是(shi)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)力(li)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)力(li)。他(ta)們(men)宣(xuan)傳(chuan)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)力(li)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，並(bing)且(qie)將(jiang)發(fa)展(zhan)領(ling)導(dao)力(li)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)首(shou)要(yao)重(zhong)點(dian)。他(ta)們(men)身(shen)體(ti)力(li)行(xing)
，以(yi)身(shen)作(zuo)則(ze)。有(you)位(wei)CEO 說：“我的工作之一就是和員工交談
，關心他們的狀態，並且讓他們能夠看到我，因為不論怎樣
，我就是企業對華爾街、對我們的社區、對所有利益相關者的發言人……員工希望看到的是恪守道德標準
，對企業狀況坦誠相告的CEO。”

　　最具領導力公司的各級領導直接花在發展領導力上的時間要比其他公司多得多，從董事會到一線經理皆是如此(見圖表3)。

　　領導力的三條準則

　　根gen據ju曆li年nian對dui領ling導dao力li的de調tiao查zha結jie果guo，翰han威wei特te總zong結jie了le三san條tiao領ling導dao力li準zhun則ze，而er調tiao查zha發fa現xian最zui具ju領ling導dao力li公gong司si正zheng是shi憑ping借jie這zhe三san大da領ling導dao力li真zhen理li從cong眾zhong多duo的de企qi業ye中zhong脫tuo穎ying而er出chu的de：

　　第一
，高級管理層的參與和支持。培養領導素質與深度的重要推動因素之一，就是CEO 和董事會的積極參與。

　　dier
，jiduanzhongshirencaidepeiyang。zuijulingdaoligongsifeichangzhongshiduidingjianyouxiurencaidepeiyanghetouzi。tamengengjiajijidiguanlihepeiyangzuichusederencai，xiangtamentigongyouchayidexinzifuli

、發展機會和與高級管理團隊交流的機會。

　　第(di)三(san)，製(zhi)定(ding)適(shi)合(he)的(de)計(ji)劃(hua)並(bing)有(you)效(xiao)地(di)利(li)用(yong)這(zhe)些(xie)計(ji)劃(hua)。最(zui)具(ju)領(ling)導(dao)力(li)公(gong)司(si)成(cheng)功(gong)的(de)秘(mi)訣(jue)在(zai)於(yu)對(dui)領(ling)導(dao)力(li)培(pei)養(yang)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)整(zheng)合(he)和(he)執(zhi)行(xing)。這(zhe)些(xie)公(gong)司(si)有(you)效(xiao)地(di)利(li)用(yong)以(yi)上(shang)實(shi)踐(jian)來(lai)培(pei)養(yang)領(ling)導(dao)人(ren)，從(cong)而(er)為(wei)業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)的(de)實(shi)施(shi)提(ti)供(gong)支(zhi)持(chi)。

　　調查發現：這些準則在亞太地區仍然適用
，但門檻卻大大抬高了。亞太區最具領導力公司在自己的企業中更加深入地應用這些準則；他們不斷改善自己的工具和實踐

，使這些工具和實踐在培養領導人才方麵更加相關和有效。

　　zaiyataiqu，zuijulingdaolidegongsigengjiazhongshilingdaolishijianyuqiyezhanlvedejiehe，tamenjiangpeiyanglingdaolishiweituidongqiyechenggongdeyouxiaotujing，yuzhixiangbiqitagongsizhongzuodaozhediandezhiyou36% 。

　　為了確保領導力實踐與戰略緊密相連，亞太區最具領導力公司在選拔
、獎勵和保留領導人的方式上
，也強化了領導力培養與戰略目標之間的關聯。他們還充分運用一係列獎勵機製來強化領導者在公司“需如何”表現。

　　調查顯示：為實現責任製，亞太區最具領導力的公司將領導者的表現與年度績效考核以及獎勵計劃進行部分掛鉤：55%使用年度激勵，66%使用長期激勵手段；相比之下

，其他公司中隻有不到50%通過年度或長期激勵來鼓勵領導者的表現。

　　調查還顯示：daduoshugongsizhishiduicanyulingdaolifazhanxuexixiangmudepingjiajinxinggenzong，eryataiquzuijulingdaoligongsizegengqingxiangyuduilingdaoxingweidegaibianjinxingpingguyiyanzhengfazhancuoshideshijijieguo。

　　如何建立領導力文化？

　　如何才能建立領導力文化
，從而成為具有領導力的公司
？翰威特認為
，對以下五個問題的回答是至關重要的：

　　第一， 您的高層領導者意識到如今領導力正前所未有地重要，並對此做出戰略性承諾了嗎
？

　　公(gong)司(si)應(ying)確(que)保(bao)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)力(li)的(de)最(zui)有(you)力(li)推(tui)動(dong)者(zhe)。首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)應(ying)該(gai)與(yu)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)積(ji)極(ji)互(hu)動(dong)
，要(yao)求(qiu)他(ta)人(ren)對(dui)提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)負(fu)起(qi)責(ze)任(ren)

，並(bing)使(shi)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)者(zhe)與(yu)董(dong)事(shi)會(hui)更(geng)多(duo)溝(gou)通(tong)。

　　第二
，您了解公司關鍵的領導能力差距所在，以及該如何解決嗎
？

　　如果將您的公司的領導力實踐和培養領導者的觀點與最具領導力公司進行對照，將得到哪些啟發和建議
？

　　第三，您的領導力戰略與實踐明顯幫助提升商業業績嗎?

　　第四，您的企業擁有一批有決心
、有信心、有能力在關鍵職位獲得成功的公司領導者嗎？

　　gongsiyingzhenduigongsixianyoudehexinyongxiandelingdaorencaizhizuoyifenshujuxiangshidepinggu
，zhaochugaoqianzhirencaiheguanjianrencai，ranhouyunyongbutongdefangfaduiqijinxingyouzhenduixingdepeiyanghefazhan。

　　第五，您知道是什麼在激勵您的優秀人才嗎？

　　公司應製定一套具有詳細的領導力評估
、甄選、發展和獎勵計劃的綜合領導力戰略，使之與公司商業戰略密切相關。