企業之間的差距從根本上說是用人的差距。關於用人

，一些優秀的企業領導者大都會遵循一些共同的原則。

　　    原則一 用人惟才

　　    三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優汰劣，他實行了公開采用社員製度，從而排除了學緣、血緣、地緣關係，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。

　　    原則二 能力重於學曆

　　    微軟的人事變動極為頻繁，因為微軟的用人製度和招聘原則不惟學曆資曆和老本，而是“誰比我更聰明”。有“矽穀常青樹”美稱的惠普公司在這方麵是一個包容性很強的公司，它隻問你能為公司做什麼，而不是強調你從哪裏畢業。

　　    原則三 高級人才選拔內部優先原則

　　    變革與人才來源並不存在直接的關聯性。韋爾奇被稱為“我們這個時代一流的改革大師”，而他研究生畢業後一直都在通用電氣公司工作。事實上，通用電氣公司的曆任總裁個個都被稱為他們那個時代的“變革大師”
，而他們沒有一個是從通用電氣公司外部招聘的。

　　    原則四 注重發揮人才的長處

　　    北歐聯航的卡爾森，因為好出風頭，許多董事不喜歡他
，但他們還是願意選他當總經理；德國大眾公司的皮埃切，專橫跋扈
，但這同樣無礙於他繼續做大眾公司的領路人。

　　    原則五 適才原則

　　    傑克韋爾奇曾經說過
，如果一個等級C的人，被你選拔到等級B（更高一級）的崗位上來，那不是一個正確的決定
，即使你經過培養
，使他能夠勝任等級B的de工gong作zuo，也ye不bu過guo是shi錯cuo上shang加jia錯cuo。他ta應ying該gai留liu在zai他ta幹gan得de很hen好hao的de崗gang位wei上shang

，提ti拔ba他ta反fan而er浪lang費fei他ta的de時shi間jian
，也ye浪lang費fei你ni的de時shi間jian。你ni需xu要yao做zuo的de是shi選xuan擇ze一yi個ge其qi自zi身shen能neng力li處chu於yu等deng級jiB的人，讓他直接到位開展工作。

　　    原則六 實行“特崗特薪”賞罰分明的原則

　　    IBM在獎勵優秀員工時，是在履行自己所稱的“高績效文化”。IBM實行“個人業務承諾計劃”即IBMmeigeyuangonggongzidezhangfu
，douyouyigeguanjiandecankaozhibiao，zhejiushigerenyewuchengnuojihua。zhidingchengnuojihuashiyigehudongdeguocheng，yuangonghetadezhishujinglizuoxialaigongtongshangtao，lixiayizhiyinianqidejunlingzhuang。jinglifeichangqingchushouxiayuangongyiniandegongzuomubiaojizhongdian，yuangongzijiziranyeyaonulizhixingjihua。daolenianzhong

，zhishujinglihuizaiyuangonglixiadejunlingzhuangshangdafen。dangran
，zhishujingliyeyouzijidegerenyewuchengnuojihua
，shangyijijinglihuigeitadafen，cengceng“承包”
，誰也不能搞特殊。IBM的每一個經理都掌握了一定範圍的打分權，可以分配他所領導的團體的工資增長額度，有權決定將額度如何分給手下的員工。

　　    原則七 交流原則

　　    為了讓員工保持最佳的工作狀態，英特爾公司經常讓員工調換工作。公司的67萬名員工中，每年約有10％在公司內部進行工作調換。這個做法讓英特爾的組織保持一種流動狀態。因為公司一直在超速運行，它的產品開發升級僅有6個(ge)月(yue)。每(mei)一(yi)個(ge)身(shen)處(chu)其(qi)中(zhong)的(de)人(ren)也(ye)要(yao)求(qiu)有(you)極(ji)強(qiang)的(de)適(shi)應(ying)力(li)，如(ru)果(guo)做(zuo)不(bu)到(dao)這(zhe)一(yi)點(dian)就(jiu)無(wu)法(fa)在(zai)公(gong)司(si)裏(li)生(sheng)存(cun)。為(wei)了(le)讓(rang)新(xin)手(shou)更(geng)快(kuai)地(di)適(shi)應(ying)高(gao)速(su)運(yun)轉(zhuan)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，英(ying)特(te)爾(er)有(you)一(yi)係(xi)列(lie)的(de)程(cheng)序(xu)，幫(bang)助(zhu)新(xin)人(ren)共(gong)同(tong)熟(shu)悉(xi)公(gong)司(si)的(de)日(ri)常(chang)運(yun)做(zuo)，掌(zhang)握(wo)當(dang)今(jin)科(ke)技(ji)發(fa)展(zhan)的(de)方(fang)向(xiang)。