為傳達集團2008年經營工作會議精神，貫徹落實2008年經營目標責任，總包公司組織全體員工於2008年2月13日——15日分部門召開了貫標動員大會
，對2007年工作中存在的問題、進行了認真細致的討論，對2008年工作進行了安排和部署。
   肖淵富總經理在總結會上對對2008年的工作做出了安排：一是開好標前會，加強風險控製
，提高中標率。二是要繼續完善管理組織即：完善造價谘詢中心、項目核算中心、資金結算中心，完善工作流程
，明確每一個崗位的職責、任務標準，全麵推行全員考核
；加強部門之間、yuangongzhijianyijiyuxiangmubuzhijiandegoutongyujiaoliu，jinyibugaishanfuwuyishi
，tigaogongsidefuwuzhiliangyuxiaolv。sanshixianchangguanlishangyaoquanlituixingxianchangbiaozhunhuaguanli，tongguopeixun、業務學習討論以及開現場會等形式努力提高項目部管理人員與勞務人員的素質；對勞務人員的工資支付要事前預防、事中監督、事shi後hou抽chou查zha相xiang結jie合he，努nu力li保bao證zheng他ta們men的de工gong資zi足zu額e發fa放fang到dao位wei。四si是shi要yao加jia快kuai資zi金jin周zhou轉zhuan，提ti高gao資zi金jin利li用yong率lv。五wu是shi狠hen抓zhua培pei訓xun工gong作zuo。各ge部bu門men都dou要yao製zhi定ding出chu切qie實shi可ke行xing的de培pei訓xun計ji劃hua。中zhong高gao層ceng管guan理li人ren員yuan一yi定ding要yao將jiang分fen散san的de

、零碎的工作經驗提升到能夠指導麵上的工作，使整個公司員工的素質都得到提高。
   雖然公司2008年麵臨著十分困難的宏觀形勢，但通過三天的會，所有員工明確了目標，對全麵完成2008年經營管理目標責任充滿了信心。