它曾錯過了重要的收購機會，對互聯網變革缺乏理解，並變成了Google的影子。這家互聯網的標誌性公司為何會淪為被收購對象？

　　“Yahoo!”，表示快樂的含義。然而由於微軟公司的收購，雅虎公司可能會以一個悲劇結束。2月1日，微軟公司開出了446億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)收(shou)購(gou)價(jia)格(ge)。這(zhe)項(xiang)收(shou)購(gou)也(ye)許(xu)會(hui)結(jie)束(shu)互(hu)聯(lian)網(wang)世(shi)界(jie)的(de)一(yi)個(ge)傳(chuan)奇(qi)。如(ru)果(guo)交(jiao)易(yi)成(cheng)功(gong)

，雅(ya)虎(hu)將(jiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)隻(zhi)擁(yong)有(you)技(ji)術(shu)老(lao)化(hua)的(de)內(nei)部(bu)結(jie)構(gou)的(de)品(pin)牌(pai)
，這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)曾(zeng)經(jing)給(gei)狂(kuang)野(ye)而(er)模(mo)糊(hu)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)戴(dai)上(shang)了(le)友(you)好(hao)的(de)麵(mian)具(ju)。

　　2月11ri，yahugongsijujueleweiruangongsideshougoutiyi，tamenrenweiweiruandechujiataidi，dabudaoyahugongsideshijijiazhi。muqian
，xinwenjituanzhengyuyahugongsijieqia
，xiwangjiangqiMaSpace和其他網絡資源整合到雅虎旗下，雅虎公司仍保持獨立性。如果談判達成協議，新聞集團將獲得雅虎公司20%以(yi)上(shang)的(de)股(gu)份(fen)。雅(ya)虎(hu)公(gong)司(si)與(yu)新(xin)聞(wen)集(ji)團(tuan)進(jin)行(xing)談(tan)判(pan)，旨(zhi)在(zai)抵(di)禦(yu)微(wei)軟(ruan)的(de)惡(e)意(yi)收(shou)購(gou)或(huo)迫(po)使(shi)微(wei)軟(ruan)提(ti)高(gao)收(shou)購(gou)價(jia)格(ge)。而(er)對(dui)雅(ya)虎(hu)來(lai)說(shuo)
，最(zui)有(you)可(ke)能(neng)的(de)收(shou)購(gou)仍(reng)來(lai)自(zi)微(wei)軟(ruan)，後(hou)者(zhe)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)與(yu)雅(ya)虎(hu)公(gong)司(si)的(de)整(zheng)合(he)，抵(di)抗(kang)其(qi)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)Google的強大優勢。而最終，無論雅虎將選擇以什麼樣的方式走下去，它的命運都已經處在了曆史的轉折點上。

　　但無論如何，這都將是一個巨大的衰落——雅虎的衰落給人們上了現實的一課，一家技術公司在行業危險的急流中可能失去發展的道路。雅虎有著看似無與倫比的資產：一個全球性網站
，每月5億訪問者的流量；一些關鍵在線內容的領導者
，如金融，體育，電子郵件，甚至新的搜索廣告市場，雅虎成功地在一個由Google主導的搜索廣告市場上贏得了廣告商的讚譽。

　　但是多年之後，看到有前途的項目被公司錯綜複雜的官僚主義碾壓得粉碎，許多股東和雇員已放棄這個曾經熱愛的公司。1月29日(ri)，雅(ya)虎(hu)發(fa)布(bu)了(le)一(yi)項(xiang)令(ling)人(ren)失(shi)望(wang)的(de)季(ji)度(du)報(bao)告(gao)和(he)一(yi)個(ge)更(geng)令(ling)人(ren)不(bu)安(an)的(de)前(qian)景(jing)，所(suo)有(you)的(de)事(shi)情(qing)都(dou)可(ke)能(neng)結(jie)束(shu)了(le)。當(dang)雅(ya)虎(hu)高(gao)層(ceng)宣(xuan)布(bu)轉(zhuan)機(ji)可(ke)能(neng)在(zai)另(ling)一(yi)年(nian)出(chu)現(xian)

，投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)憤(fen)怒(nu)情(qing)緒(xu)達(da)到(dao)了(le)頂(ding)點(dian)，這(zhe)導(dao)致(zhi)該(gai)公(gong)司(si)股(gu)票(piao)達(da)到(dao)四(si)年(nian)來(lai)的(de)最(zui)低(di)點(dian)。“管理層沒有公信力”，Oppenheimer&Co.的分析家憤怒地說。

　　同tong時shi
，一yi些xie堅jian持chi下xia來lai沒mei有you離li開kai的de雅ya虎hu高gao層ceng和he雇gu員yuan也ye越yue來lai越yue承cheng認ren雅ya虎hu被bei擊ji敗bai了le。過guo去qu兩liang年nian中zhong，有you數shu百bai人ren為wei尋xun找zhao好hao東dong家jia離li開kai了le雅ya虎hu。一yi位wei雅ya虎hu高gao層ceng憤fen怒nu地di說shuo：“我隻是不想看到事情改變。我不認為有人做出真正艱難的決定
，說的太多，做的太少。”他在雅虎工作了近6年，現在正在尋找其他的地方。

　　東山再起

　　一(yi)家(jia)公(gong)司(si)達(da)到(dao)了(le)如(ru)此(ci)的(de)低(di)穀(gu)
，通(tong)常(chang)不(bu)可(ke)能(neng)東(dong)山(shan)再(zai)起(qi)。而(er)且(qie)以(yi)雅(ya)虎(hu)的(de)情(qing)況(kuang)，公(gong)司(si)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)選(xuan)擇(ze)的(de)餘(yu)地(di)。微(wei)軟(ruan)在(zai)發(fa)表(biao)聲(sheng)明(ming)前(qian)
，就(jiu)拋(pao)出(chu)了(le)高(gao)於(yu)雅(ya)虎(hu)市(shi)值(zhi)62%的天價
，看似有計謀的是為了抵禦潛在競爭對手的出價。有分析人士曾建議，雅虎可以選擇吞下毒丸


，尋求與Googlejiemeng
，tadezhegeduishoujiukeyijieshouqisousuoheguanggaoyewu
，shenzhizaiweiruanchujiaqiantamenjiutichulezheyangdecelve。fanguolaishuo
，suiranxindaijinsuoshichoucuodabizijingengweikunnan，danshiyahukenengxunqiuyigesirenguquantouzigongsibagongsisiyouhua。

　　由於股東不可能為拖延顯示出多少耐心
，雅虎最好的賭注可能是通過尋求與其他有線電視公司如Comcast或huo一yi家jia媒mei體ti公gong司si如ru新xin聞wen集ji團tuan的de合he作zuo

，迫po使shi微wei軟ruan提ti高gao收shou購gou價jia格ge。無wu論lun哪na種zhong方fang式shi，多duo數shu分fen析xi家jia認ren為wei，雅ya虎hu的de命ming運yun是shi注zhu定ding的de，而er且qie這zhe筆bi交jiao易yi將jiang進jin行xing下xia去qu。因yin為wei處chu在zai收shou購gou的de早zao期qi階jie段duan，所suo以yi完wan全quan不bu清qing楚chu雅ya虎hu公gong司si的de哪na一yi部bu分fen將jiang在zai公gong司si內nei部bu生sheng存cun下xia來lai

，這zhe部bu分fen通tong常chang被bei稱cheng作zuo為wei博bo格ge(電影‘星際迷航’中人-機器人混合體種族的後代)。

　　當(dang)然(ran)，作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)重(zhong)要(yao)的(de)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)
，行(xing)業(ye)中(zhong)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)技(ji)術(shu)業(ye)務(wu)會(hui)被(bei)兼(jian)並(bing)。但(dan)這(zhe)個(ge)故(gu)事(shi)特(te)別(bie)沉(chen)重(zhong)
，因(yin)為(wei)雅(ya)虎(hu)這(zhe)個(ge)曾(zeng)經(jing)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)是(shi)兩(liang)個(ge)斯(si)坦(tan)福(fu)大(da)學(xue)學(xue)生(sheng)創(chuang)建(jian)的(de)。1994年，他們在大學的拖車裏，創造了第一個廣泛使用的互聯網目錄，並因此擱置了獲得工程學學士的計劃。

　　當NetscapeCommunications首創的網絡瀏覽器帶來了商業互聯網時代，“Yahoo!”作為原始的互聯網圖標出現了：一個廣告中帶著著名的yodel曲調
，黃色的商標和紫色的色調，甚至出現在公司總部蓮蓬頭的清潔車上
，溫暖而模糊的形象讓互聯網變得更加舒適。

　　技術不精

　　由you於yu現xian在zai互hu聯lian網wang的de商shang機ji比bi以yi前qian要yao大da的de多duo，雅ya虎hu公gong司si的de衰shuai落luo更geng是shi令ling人ren吃chi驚jing。但dan要yao想xiang抓zhua住zhu這zhe些xie機ji會hui，還hai需xu要yao更geng尖jian端duan的de技ji術shu，雅ya虎hu憑ping借jie過guo去qu的de傳chuan統tong媒mei介jie技ji術shu是shi不bu能neng做zuo到dao的de。人ren們men瀏liu覽lan網wang絡luo的de路lu徑jing使shi用yong新xin技ji術shu之zhi後hou，雅ya虎hu作zuo為wei在zai線xian媒mei介jie的de開kai拓tuo者zhe沒mei有you在zai這zhe場chang變bian革ge浪lang潮chao中zhong成cheng功gong靠kao岸an。

　　因為可以幫助新用戶更舒適地使用互聯網
，雅虎曾經占據主導地位，它的主頁可以讓用戶通過這個熟悉的起點找到網頁上的其他資源。20世紀90niandai
，yinweiyumulugongyingshangqianshuxieyi，yahuchengweiyigeguanggaoshangkequdedifang
，zaizheliguanggaoshangxunzhaobangzhutamenchuangzaofenghoulirundewangshangxiaofeizhe，yahuyedeyipengbofazhan。2001年5月，在一連串的失誤之後，雅虎請來前華納兄弟公司老板TerrySemel為首席執行官，公司的方向開始發生變化。Semel遵守信用，清理了雅虎臃腫的組織結構，並且把雅虎帶回到數年前的繁榮。到2003年中旬，Semel神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位
，1270億美元！達到了2000年早期網絡風潮的顛峰。

　　但Semel的(de)大(da)傳(chuan)媒(mei)背(bei)景(jing)，最(zui)終(zhong)適(shi)得(de)其(qi)反(fan)，把(ba)雅(ya)虎(hu)及(ji)其(qi)文(wen)化(hua)推(tui)向(xiang)另(ling)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang)。這(zhe)種(zhong)改(gai)變(bian)對(dui)雅(ya)虎(hu)來(lai)說(shuo)，如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)毀(hui)滅(mie)性(xing)的(de)，最(zui)終(zhong)也(ye)被(bei)證(zheng)明(ming)是(shi)徒(tu)勞(lao)無(wu)功(gong)的(de)。2004年，Semel啟動了一個運作方案，利用聖莫尼卡，加利福尼亞，近好萊塢等地的豪華辦公室建立雅虎媒介，如重量級視頻網站。一位前雅虎高層說：“聖莫尼卡的運作是一個龐大而昂貴，令人分心的事情……他們需要將精力集中到其他事情上，如搜索技術。”

　　也許同樣重要的是，Semel從(cong)未(wei)將(jiang)矽(gui)穀(gu)的(de)工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)文(wen)化(hua)與(yu)自(zi)己(ji)的(de)管(guan)理(li)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)。矽(gui)穀(gu)文(wen)化(hua)驅(qu)使(shi)人(ren)們(men)創(chuang)新(xin)而(er)遠(yuan)非(fei)追(zhui)求(qiu)誰(shui)處(chu)在(zai)頂(ding)端(duan)。以(yi)工(gong)作(zuo)日(ri)住(zhu)在(zai)德(de)克(ke)薩(sa)斯(si)州(zhou)聖(sheng)弗(fu)朗(lang)西(xi)斯(si)科(ke)酒(jiu)店(dian)套(tao)房(fang)，而(er)後(hou)飛(fei)回(hui)南(nan)加(jia)州(zhou)度(du)周(zhou)末(mo)而(er)出(chu)名(ming)的(de)Semel，被外界認為在技術上過於冷淡，興趣不高，而雅虎需要憑借技術方麵的發展跟上快速崛起的Google和一係列初創公司的腳步。一位前高層說
，“他對技術沒有一個核心的理解，他從未有過。”

　　正確舉動？

　　這並不是說雅虎沒有努力過。事實上是，Semel到來之後，雅虎在技術上有所行動。2002年底，它購買了搜索引擎Inktomi,更加努力趕超Google。第二年，雅虎拉開了趕超Google的序曲
，包括運用在其他網站投放支付廣告的思想。但是一年前，Google公司已經抓住了這一思想作為自己的商業模式。Google這一模式的關鍵點是：人們點擊廣告越多，廣告商為此支付也越多，廣告也將在頁麵上獲得較高的位置。而且，Google搜索引擎為用戶提供更多相關結果，廣告商通過與Google的合作，也得到了更好的回報。

　　緊接著，2004年8月19日，Google上市。據一些前雅虎員工說，這是公司文化的一個轉折點。雅虎成為一家與Google糾纏的公司，而不是尋求在互聯網上的飛躍。一位前搜索部門經理說，“雅虎成為超級偏執狂
，我們從腳踏實地轉向不切實際。”

　　2005年底，雅虎意識到了它的搜索廣告運作序曲是不成功的，並開始了巴拿馬項目。但在整個2006年期間，它的運行一直是拖延的。

　　去年2月，巴拿馬項目終於啟動了，它得到了一些很好的評論
，但是太少，太遲了。Google公司反而以高於雅虎多倍的速度在壯大。去年4月，Google公司簽署了一項協議，購買DoubleClick公司。如果可以的話，Google將在雅虎作為主體的條幅廣告市場上，獲得一個強大的立足點。

　　錯失良機

　　與此同時，雅虎此起彼伏
，錯過了一個個重要的機會。在2005年，據說雅虎有意購買廣受歡迎的網絡社區MySpace，但輸給了新聞集團。在2006年

，Google公司搶去了炙手可熱的視頻共享網站YouTube，YouTube迅速成長並流行起來，甚至雅虎公司的人都推動公司利用穩定的視頻資源創造同類服務。同一年
，雅虎出價約10億美元收購另一熱門網站Facebook，但沒有成功。去年，微軟突然以2.4億美元買進Facebook的小部分股票
，這是以Facebook150億美元的驚人估價為基礎的。

　　雅虎已經完成初步成功的Web服務的收購
，例如購買廣受歡迎的照片共享網站Flickr；還收購了一些廣告方麵有前途的網站
，像去年收購的交換廣告網站RightMedia和目標廣告網站BlueLithium，但它們之中任何一項收購都沒有阻止雅虎的下滑。由於去年利潤下降和高層一個接一個的離開，Semel在雅虎的日子走到了盡頭。去年6月，Semel下台，取而代之的是雅虎合作創辦人楊致遠和新總裁SusanDecker。

　　矽穀戰略顧問SramanaMitra說，“最終
，雅虎缺少的是理解網絡如何演變的內部結構”。尤其是這個精深Web1.0的公司，未能過渡到Web2.0。Web2.0可以充分發揮使用者本身的才能並讓他們付出更多努力。通過這種技術，誌願者撰寫的維基百科、視頻共享網站YouTube、甚至Google，都開發出自身更大的潛能
，他們的搜索結果都是跟蹤人們從他們的網站與其他網站的鏈接計算出來的。

　　不過

，盡管有種種失誤，很少人會想到雅虎公司隻不過是Google和he微wei軟ruan之zhi間jian爭zheng奪duo未wei來lai互hu聯lian網wang主zhu導dao權quan的de一yi枚mei棋qi子zi。楊yang致zhi遠yuan在zai接jie任ren首shou席xi執zhi行xing官guan時shi說shuo
，這zhe對dui他ta來lai說shuo不bu是shi走zou形xing式shi
，他ta真zhen的de希xi望wang公gong司si回hui到dao正zheng確que的de軌gui道dao。但dan是shi，由you於yu在zai他ta上shang任ren的de最zui初chu六liu個ge月yue沒mei有you成cheng功gong的de實shi現xian其qi許xu諾nuo
，楊yang致zhi遠yuan挽wan救jiu雅ya虎hu的de機ji會hui也ye許xu已yi經jing遠yuan去qu了le。

　　作者：文/RobertHof譯/《環球企業家》劉娜