中國企業家及企業管理者應當具有哪些必需具備的意識呢
？文中十個方麵的意識是根本的和主要的。

　　目前，在中國企業家及企業管者的群體意識中，仍有諸多與時代格格不入的落後意識。

　　意yi識shi是shi觀guan念nian形xing態tai，是shi思si想xiang的de集ji中zhong體ti現xian。企qi業ye是shi一yi種zhong特te定ding的de社she會hui組zu織zhi
，也ye具ju有you意yi識shi。企qi業ye的de意yi識shi，實shi質zhi指zhi的de是shi企qi業ye家jia及ji企qi業ye管guan理li者zhe的de群qun意yi識shi。在zai現xian實shi生sheng活huo中zhong，惟wei企qi業ye家jia及ji企qi業ye管guan理li者zhe的de群qun體ti意yi識shi不bu斷duan解jie放fang和he創chuang新xin
，才cai能neng使shi企qi業ye獨du步bu於yu天tian下xia

，長chang勝sheng不bu敗bai。

　　muqian，zaizhongguoqiyejiajiqiyeguanlizhedequntiyishizhong，rengyouzhuduoyushidaigegeburudeluohouyishi，bijiaojuyoudaibiaoxingdeshijigongjinlidejingyingyishi，haodaxigongdekuangwangyishi，yushichangjingjibeilidenongxuzuojiaheguodutoujiyishi，duizhengzhizibendepianhaoyishideng。ruguoqiyemianduizhexieluohouyishi，baoshoucanque，qiyedeyiqiechuangxinyejiuwucongtanqi。buchuangxin，jiumiewang。

　　wentishi，anzhaogaigezhonghegaigehoudezhongguoqiyedeyaoqiu，zhongguoqiyejiajiqiyeguanlizheyingdangjuyounaxiebixujubeideyishine？worenweiyixiashigefangmiandeyishishigenbendehezhuyaode。

　　危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)是(shi)人(ren)類(lei)進(jin)步(bu)的(de)原(yuan)動(dong)力(li)之(zhi)一(yi)。在(zai)自(zi)然(ran)界(jie)和(he)社(she)會(hui)中(zhong)，一(yi)切(qie)的(de)生(sheng)物(wu)的(de)生(sheng)存(cun)過(guo)程(cheng)都(dou)是(shi)時(shi)刻(ke)在(zai)防(fang)範(fan)危(wei)機(ji)並(bing)與(yu)危(wei)機(ji)作(zuo)鬥(dou)爭(zheng)的(de)過(guo)程(cheng)。在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)條(tiao)件(jian)下(xia)

，企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)爭(zheng)叢(cong)表(biao)象(xiang)上(shang)看(kan)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)
，但(dan)優(you)與(yu)劣(lie)之(zhi)間(jian)是(shi)可(ke)以(yi)轉(zhuan)換(huan)的(de)，關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)那(na)些(xie)掌(zhang)握(wo)命(ming)運(yun)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)及(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)企(qi)業(ye)能(neng)否(fou)警(jing)覺(jiao)身(shen)邊(bian)已(yi)經(jing)存(cun)在(zai)的(de)種(zhong)種(zhong)危(wei)機(ji)。有(you)了(le)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)，就(jiu)會(hui)激(ji)勵(li)人(ren)們(men)奮(fen)發(fa)圖(tu)強(qiang)
，防(fang)微(wei)杜(du)漸(jian)
，想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)，防(fang)患(huan)於(yu)未(wei)然(ran)，使(shi)危(wei)機(ji)不(bu)發(fa)生(sheng)，即(ji)使(shi)危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)了(le)，也(ye)會(hui)挽(wan)狂(kuang)瀾(lan)於(yu)既(ji)倒(dao)
，轉(zhuan)危(wei)為(wei)安(an)，保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)的(de)繁(fan)榮(rong)昌(chang)盛(sheng)，走(zou)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)道(dao)路(lu)
；fanzhi，weijiyishidanbo，huowuweijiyishi
，qiyejiuhuitingzhibuqian
，zouxiapolu，weijifashengle，youshushouwuce，zuizhongshiqiyexianrukunjing，zhiqiyeyusidi。

　　創新始終是一個動態的滾動發展過程。古人雲：“兵無常態
，水無定形，守業必衰，創業有望。”所，企業的創新永無休止
，不能一勞永逸，淺嚐輒止。一位企業家說：“我們始終生活和工作在憂患之中，任何發明和創造以及在競爭中的勝利，至多隻能高興5分鍾！”因而
，作為一個明智的企業家，必須牢固樹立創新意識。當代，作為現代企業，不僅要創本企業之新、創本行業之新

、創本部門之新
、創本國之新


，更重要的是創世界之新
，隻有創世界之新才是創新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸。”

　　企qi業ye是shi現xian代dai社she會hui的de經jing濟ji細xi胞bao。在zai當dang代dai經jing濟ji形xing勢shi複fu雜za多duo變bian的de環huan境jing中zhong，企qi業ye家jia有you無wu戰zhan略lve或huo意yi識shi和he戰zhan略lve意yi識shi強qiang弱ruo，能neng否fou對dui企qi業ye的de發fa展zhan作zuo出chu卓zhuo有you成cheng效xiao的de戰zhan略lve安an排pai
，直zhi接jie關guan係xi到dao企qi業ye的de生sheng死si存cun亡wang。古gu人ren雲yun：“量物易長，放物宜遠。”企(qi)業(ye)家(jia)真(zhen)正(zheng)要(yao)想(xiang)辦(ban)好(hao)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)
，必(bi)須(xu)站(zhan)在(zai)全(quan)局(ju)的(de)高(gao)度(du)，去(qu)把(ba)握(wo)未(wei)來(lai)環(huan)境(jing)的(de)發(fa)展(zhan)變(bian)化(hua)，通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)自(zi)身(shen)的(de)優(you)勢(shi)

，取(qu)得(de)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)和(he)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)的(de)動(dong)態(tai)平(ping)衡(heng)，最(zui)終(zhong)保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)順(shun)利(li)施(shi)和(he)實(shi)現(xian)。否(fou)則(ze)必(bi)敗(bai)。

　　市場經濟是競爭經濟。在經濟趨於全球化的條件下。企業之間的競爭不僅在國內，而且擴及世界。競爭是無情的

，“勝者為王，敗者為寇”。即ji使shi在zai市shi場chang經jing濟ji運yun轉zhuan正zheng常chang的de情qing況kuang下xia，由you於yu有you些xie企qi業ye家jia缺que乏fa競jing爭zheng意yi識shi
，從cong殘can酷ku的de競jing爭zheng中zhong敗bai下xia陣zhen來lai，也ye是shi常chang見jian的de。在zai變bian幻huan莫mo測ce的de商shang海hai中zhong，很hen難nan設she想xiang一yi個ge企qi業ye一yi次ci成cheng功gong就jiu永yong遠yuan成cheng功gong。在zai企qi業ye界jie
，生sheng與yu死si
、成與敗，都是競爭的結果，也是一種不可抗拒的規律。世界500強(qiang)企(qi)業(ye)年(nian)年(nian)都(dou)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)從(cong)中(zhong)消(xiao)失(shi)了(le)，又(you)有(you)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)擠(ji)了(le)進(jin)來(lai)。企(qi)業(ye)家(jia)也(ye)是(shi)這(zhe)樣(yang)，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)沉(chen)下(xia)去(qu)了(le)，又(you)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)浮(fu)了(le)上(shang)來(lai)。在(zai)我(wo)們(men)的(de)現(xian)實(shi)生(sheng)活(huo)中(zhong)，企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)想(xiang)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)成(cheng)為(wei)失(shi)敗(bai)者(zhe)，必(bi)須(xu)正(zheng)確(que)地(di)樹(shu)立(li)自(zi)己(ji)的(de)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)
，培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，合(he)理(li)地(di)應(ying)用(yong)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)力(li)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)盛(sheng)衰(shuai)榮(rong)枯(ku)
、生死存亡的大局。

　　可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)意(yi)識(shi)雖(sui)然(ran)同(tong)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)有(you)著(zhe)密(mi)不(bu)可(ke)分(fen)的(de)關(guan)係(xi)，但(dan)在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)大(da)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)的(de)優(you)勝(sheng)劣(lie)汰(tai)
，無(wu)疑(yi)首(shou)先(xian)取(qu)決(jue)於(yu)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)的(de)開(kai)發(fa)和(he)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)。在(zai)企(qi)業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)總(zong)體(ti)設(she)計(ji)中(zhong)，必(bi)須(xu)嚴(yan)格(ge)區(qu)分(fen)企(qi)業(ye)的(de)“增長”和“發展”的不同內涵和關係。企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”
；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更geng高gao的de要yao求qiu
，它ta的de核he心xin是shi對dui企qi業ye內nei外wai資zi源yuan全quan麵mian的de和he合he理li的de利li用yong，促cu使shi企qi業ye保bao持chi長chang久jiu的de發fa展zhan活huo力li，保bao質zhi保bao量liang地di完wan成cheng社she會hui生sheng產chan和he人ren民min生sheng活huo對dui它ta的de各ge方fang麵mian的de要yao求qiu。在zai現xian實shi生sheng活huo中zhong，要yao嚴yan防fang有you“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”的不良傾向。

　　知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)以(yi)知(zhi)識(shi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)管(guan)理(li)，即(ji)利(li)用(yong)市(shi)場(chang)等(deng)手(shou)段(duan)，對(dui)企(qi)業(ye)已(yi)有(you)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)新(xin)獲(huo)取(qu)的(de)知(zhi)識(shi)實(shi)施(shi)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)
，盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)促(cu)使(shi)知(zhi)識(shi)由(you)潛(qian)在(zai)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)變(bian)為(wei)現(xian)實(shi)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)，保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)高(gao)效(xiao)、持續地發展。在知識管理中，企業家應當起到引導、組織和推動的作用：首先，應為企業的知識管理建立明確的發展目標
，並將發展目標灌輸給每個員工。其次
，企業家本人必須精通知識管理的過程
、程序和操作方法，具體指導員工並使他們能有效地收集、應用

、交流和創造新的知識。最後
，企業家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重
，在員工中具有影響力、親和力和協調力。企業家如果做不到這些，企業的發展必將必然受其影響，甚至難以為繼。

　　市場意識是企業家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經說過：商品生產者在生產出產品之後，必須實現產品的“驚險的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品，而是商品生產者或經營者。所謂“驚險的跳躍”
，就(jiu)是(shi)在(zai)市(shi)場(chang)行(xing)為(wei)中(zhong)實(shi)現(xian)商(shang)品(pin)到(dao)貨(huo)幣(bi)的(de)轉(zhuan)換(huan)。如(ru)果(guo)這(zhe)種(zhong)轉(zhuan)換(huan)實(shi)現(xian)不(bu)了(le)，投(tou)入(ru)的(de)資(zi)金(jin)不(bu)能(neng)回(hui)收(shou)
，企(qi)業(ye)將(jiang)難(nan)以(yi)為(wei)繼(ji)。所(suo)以(yi)
，企(qi)業(ye)在(zai)運(yun)作(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)

，必(bi)須(xu)時(shi)刻(ke)關(guan)注(zhu)市(shi)場(chang)。在(zai)當(dang)今(jin)的(de)條(tiao)件(jian)下(xia)，隨(sui)著(zhe)生(sheng)產(chan)力(li)特(te)別(bie)是(shi)高(gao)科(ke)技(ji)的(de)發(fa)展(zhan)，市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)變(bian)化(hua)，因(yin)此(ci)，作(zuo)為(wei)任(ren)何(he)一(yi)種(zhong)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)，必(bi)須(xu)實(shi)現(xian)市(shi)場(chang)意(yi)識(shi)的(de)轉(zhuan)變(bian)：從滿足市場向創造市場的轉變
；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變；從產品市場向服務市場轉變；從國內市場向國際市場的轉變等。

　　21世shi紀ji，人ren類lei進jin入ru了le一yi個ge以yi知zhi識shi為wei主zhu宰zai的de全quan新xin經jing濟ji時shi代dai。在zai這zhe樣yang一yi個ge高gao速su發fa展zhan與yu變bian化hua的de時shi代dai裏li
，人ren力li資zi源yuan與yu知zhi識shi本ben優you勢shi已yi經jing成cheng為wei企qi業ye重zhong要yao的de核he心xin技ji能neng，人ren力li資zi源yuan的de價jia值zhi成cheng為wei衡heng量liang企qi業ye整zheng體ti競jing爭zheng能neng力li的de標biao誌zhi。同tong時shi

，企qi業ye麵mian對dui前qian所suo未wei有you的de來lai自zi全quan球qiu一yi體ti化hua的de力li量liang，如ru信xin息xi網wang絡luo化hua的de力li量liang

、知識創新的力量、顧客的力量、投資者的力量
、zuzhidesuduyubiangedeliliangdenggezhongliliangdetiaozhanhechongji
，yinershirenliziyuanguanlijigongyewenmingshidaideshenkelaoyin，youfanyingzhexinjingjishidaiyouxiguizedejibenqiu，congerchengxianchuzhongzhongxindetedian。yinci
，qiyejiazaizibenyunzuoguochengzhong，yikeyebunengwangque“以知為本”這一本質的特征。否則，必將使企業陷入困境。

　　曆史不容置疑地表明

，在市場經濟中，受市場競爭規律所決定，“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的
、頗受人們關注的現象。它的主要方式

，就是“並購”。美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的並購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部積累和擴張成長起來的。”企業並購是資本擴張的重要手段，通過並購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、gaoxiaolvyunzuoxingchengqiangdaguimoxiaoyingdeshouduan。zheshijinyigeduoshijiyilaishijieshichangjingjixunsufazhandezhongyaotedian

，yeshiguilv。shanggeshijichuzhijinzaishijiefanweineixiangjifashengdewudabinggoulangchao，baxuduodaqiyetuidaoguimodejixian，bingdaidongkejidedafazhan
，tuidongshehuidedajinbu。

　　在現階段，跨國公司的結構
，已經由“u型”經過“m型”發展並轉化為“e型”。所謂“e型”，就是用商業生態係統來確定企業在其中的地位和作用。商業生態係統是由客戶、供應商、生產廠家
、資金渠道、行業協會

、標準製定機構和管理機構等有機組成的一個協調的群體；它類似於一個生物群落，相互依存，優勢互補
，共同進化和發展。任何一個企業（包括跨國公司）
，都(dou)必(bi)須(xu)在(zai)其(qi)中(zhong)找(zhao)到(dao)自(zi)己(ji)適(shi)當(dang)的(de)位(wei)置(zhi)，並(bing)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)金(jin)自(zi)身(shen)的(de)特(te)長(chang)
，才(cai)能(neng)夠(gou)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)。否(fou)則(ze)，必(bi)將(jiang)被(bei)滾(gun)滾(gun)的(de)市(shi)場(chang)大(da)潮(chao)所(suo)淹(yan)沒(mei)，而(er)且(qie)很(hen)難(nan)翻(fan)身(shen)。