“十二五”期間，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求，這正是民營企業的長項，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方麵的製約。外部環境的製約談得很多，比如來自觀念的障礙、來(lai)自(zi)體(ti)製(zhi)特(te)別(bie)是(shi)壟(long)斷(duan)的(de)障(zhang)礙(ai)等(deng)，這(zhe)些(xie)都(dou)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)。同(tong)時(shi)，也(ye)不(bu)能(neng)忽(hu)視(shi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)存(cun)在(zai)的(de)不(bu)足(zu)。綜(zong)合(he)各(ge)地(di)的(de)實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)，筆(bi)者(zhe)認(ren)為(wei)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)急(ji)需(xu)在(zai)以(yi)下(xia)五(wu)個(ge)方(fang)麵(mian)進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)。

　　一是體製機製的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰

、發展動力強勁
，但這個優勢的另一麵則是產權封閉、勢單力薄。在國際金融危機衝擊之下，許多民營企業看到自己的弱點
，並開始進行資產重組、資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)組(zu)成(cheng)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)從(cong)單(dan)個(ge)資(zi)本(ben)轉(zhuan)向(xiang)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)，這(zhe)是(shi)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。可(ke)惜(xi)，還(hai)有(you)很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)弱(ruo)點(dian)
，抱(bao)著(zhe)“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不願意與他人合作。這對於民營企業而言是一道關，能不能從單一資本變成社會資本
、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份製的才２萬多家，隻占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定
，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長、妻子是總經理
、erzidanghuiji
，rucizenmekenengxiyingaozhiliangderencai？yinci
，minyingqiyedeguanliyaotupojiazudezhiyue
，yizhanxindelinianhewenhuaweiniudai，jianlixiandaiqiyezhidu。xianzai
，yiyoudapiminyingqiyeguolezheyiguan，ruxinxiwang
、新奧、複星、恒安等都已改製上市。隻有通過資源整合把企業變成一個利益共同體
，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感、歸屬感，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力、缺實力”，不(bu)得(de)不(bu)做(zuo)代(dai)工(gong)生(sheng)產(chan)，真(zhen)正(zheng)屬(shu)於(yu)自(zi)己(ji)研(yan)發(fa)的(de)東(dong)西(xi)很(hen)少(shao)
，所(suo)以(yi)沒(mei)有(you)定(ding)價(jia)權(quan)。因(yin)此(ci)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)麵(mian)需(xu)要(yao)大(da)量(liang)投(tou)入(ru)。這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)和(he)第(di)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)
、第二個問題相互關聯
，製度沒有改革、管(guan)理(li)沒(mei)有(you)改(gai)革(ge)，創(chuang)新(xin)的(de)問(wen)題(ti)也(ye)不(bu)易(yi)解(jie)決(jue)，要(yao)在(zai)解(jie)決(jue)製(zhi)度(du)和(he)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，吸(xi)引(yin)一(yi)大(da)批(pi)人(ren)才(cai)一(yi)起(qi)創(chuang)新(xin)。此(ci)外(wai)，也(ye)不(bu)要(yao)把(ba)創(chuang)新(xin)看(kan)得(de)很(hen)神(shen)秘(mi)。對(dui)於(yu)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，隻(zhi)要(yao)有(you)自(zi)己(ji)的(de)特(te)長(chang)，並(bing)把(ba)這(zhe)個(ge)特(te)長(chang)發(fa)揮(hui)得(de)淋(lin)漓(li)盡(jin)致(zhi)，這(zhe)也(ye)是(shi)創(chuang)新(xin)。

　　四是經營方麵的創新。許多民營企業在經營方麵的最大本領就是打“價格戰”
，到最後往往是“兩敗俱傷”：賣什麼，什麼跌價
；買什麼

，什麼漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條，沒有可靠的、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”一yi個ge是shi研yan發fa，另ling一yi個ge就jiu是shi營ying銷xiao
，由you此ci可ke見jian，營ying銷xiao中zhong渠qu道dao非fei常chang重zhong要yao。現xian在zai中zhong國guo大da量liang的de出chu口kou產chan品pin都dou是shi渠qu道dao受shou製zhi於yu人ren
，例li如ru浙zhe江jiang的de領ling帶dai其qi上shang船chuan的de價jia格ge是shi２００元一條，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產企業隻能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來，其結果隻能是受製於人。

　　五(wu)是(shi)風(feng)險(xian)防(fang)範(fan)的(de)創(chuang)新(xin)。現(xian)在(zai)一(yi)些(xie)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)平(ping)常(chang)自(zi)我(wo)感(gan)覺(jiao)良(liang)好(hao)，但(dan)其(qi)抵(di)禦(yu)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)卻(que)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)。所(suo)以(yi)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)要(yao)有(you)防(fang)範(fan)風(feng)險(xian)的(de)措(cuo)施(shi)和(he)機(ji)製(zhi)

，而(er)不(bu)是(shi)一(yi)味(wei)地(di)埋(mai)怨(yuan)環(huan)境(jing)不(bu)好(hao)，要(yao)找(zhao)出(chu)自(zi)身(shen)的(de)原(yuan)因(yin)並(bing)進(jin)行(xing)改(gai)革(ge)。

　　chuangxinguanxidaoqiyedejingzhenglihefazhanhoujin，chuangxinlidudedaxiaojuedingleqiyefazhankongjiandedaxiao


，zhegedaolijishiyongyuguoyouqiye，tongyangyeshiyongyuminyingqiye。zuozhexizhongguominyingjingjiyanjiuhuihuichang）