公司開展區域化布局應該重點考慮製造足跡、已建立的供應鏈體係和其他因素。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

quanqiuzhizaoshangyuelaiyueduodizhuanxiangquyuhuabuju，yitigaogongyinglianheshengchandanxingbingjiakuaishangshishijian。tongshi，zhizaoshangmentongguojiangbufenyewuqianzhigengkaojinqifuwudeshichang
，laihuodeqitaxinyewuhehuanjingshouyi。zuijindeyigelizi，shiweichuanglidekehuenfeisinengyuangongsi（Enphase Energy），該gai公gong司si最zui近jin宣xuan布bu其qi首shou批pi用yong於yu太tai陽yang能neng係xi統tong的de微wei型xing逆ni變bian器qi已yi從cong偉wei創chuang力li在zai羅luo馬ma尼ni亞ya蒂di米mi什shen瓦wa拉la的de工gong廠chang發fa貨huo。這zhe一yi戰zhan略lve決jue策ce使shi恩en菲fei斯si能neng源yuan公gong司si能neng夠gou縮suo短duan向xiang歐ou洲zhou客ke戶hu的de交jiao貨huo時shi間jian。

這不是個例，如今區域化布局已經成為一種普遍趨勢。根據麥肯錫公司2022年對全球113名供應鏈領導者進行的調查顯示
，44%的受訪者表示他們在過去一年拓展了區域化供應網絡，高於前一年的25%。

然而


，成功的區域化布局需要細致的規劃，並明確了解四個先決條件：

足跡/產能：區域內現有的製造生態係統和設施

供應鏈：采購材料和運輸產品的流程

技術：區域內現有的先進製造技術和技術專長

人才：支持區域內製造節點運營所需的勞動力

• 足跡/產能

shouxian

，gongsibixupingguzishenshifouzaigaiquyuyongyougongchang，yijizishenmuqianshifouyounenglizhichijiangbufenyewuqianzhimoudi。liru，yijiagongsikenengyijingzaibeimeizhouyongyouyijiagongchang，zhuanmenshengchanmouyitedingdechanpinxian。chulezengjiagongchangshengchanxiandekongjiankaolvzhiwai，lingdaocenghaibixuquedinggongchangshifoupeibeilejiqiheziyuanlaizhichitamenjihuahuiqiandechanpinxian。

如ru果guo現xian有you的de空kong間jian不bu夠gou用yong
，或huo者zhe公gong司si在zai該gai區qu域yu內nei沒mei有you任ren何he工gong廠chang，它ta就jiu必bi須xu在zai增zeng建jian設she施shi帶dai來lai的de成cheng本ben和he區qu域yu化hua布bu局ju產chan生sheng的de收shou益yi之zhi間jian進jin行xing權quan衡heng。在zai某mou些xie情qing況kuang下xia
，在zai該gai區qu域yu內nei尋xun找zhao一yi家jia有you能neng力li支zhi持chi轉zhuan包bao生sheng產chan線xian運yun營ying的de生sheng產chan合he作zuo夥huo伴ban可ke能neng會hui更geng加jia劃hua算suan。

• 供應鏈

對於考慮區域化布局的公司來說，成本/xiaoyifenxideyibufenhaizaiyulejiehuiqiandezhizaojidijiangruheyujiazhiliandeqitabufenxianghuzuoyong。huoquyuancailiaohuigengrongyihaishigengkunnan？yidanchanpinshengchanchulaihou
，lvxingdingdanbingjiangqijiaodaokehushouzhongshifouhuigengkuai、更可靠或更具可持續性？在該地區建立一個透明
、協作和響應迅速的強大的供應商網絡至關重要。

• 技術

采用先進的製造技術
，如自動化
、模擬、增材製造和數字化
，可以有效提高製造流程的效率。同時
，從占地麵積/產(chan)能(neng)的(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)，這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)還(hai)可(ke)以(yi)節(jie)省(sheng)空(kong)間(jian)和(he)材(cai)料(liao)。例(li)如(ru)，公(gong)司(si)可(ke)以(yi)投(tou)資(zi)一(yi)台(tai)多(duo)功(gong)能(neng)的(de)設(she)備(bei)

，或(huo)者(zhe)依(yi)靠(kao)數(shu)字(zi)孿(luan)生(sheng)和(he)模(mo)擬(ni)

，而(er)不(bu)需(xu)要(yao)建(jian)造(zao)物(wu)理(li)原(yuan)型(xing)。

• 人才

dangran，gongsihennanzaimeiyourenyuanpeizhijihuadeqingkuangxiajiujiandandizaidangdijianchangbingtianzhishebei。ruguomeiyouzhuanmendeyuangonglaiyunying，zhenggejihuajiuhuitubengwajie。yinci，gongsizaizhaopinrenyuanshibunengzhikanrenshu，haixuyaokaolvgaidiqukeyongdezhuanyezhishiherencai。

如(ru)果(guo)公(gong)司(si)在(zai)區(qu)域(yu)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)配(pei)備(bei)了(le)先(xian)進(jin)的(de)製(zhi)造(zao)能(neng)力(li)，他(ta)們(men)將(jiang)需(xu)要(yao)一(yi)支(zhi)具(ju)備(bei)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)知(zhi)識(shi)的(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)來(lai)保(bao)持(chi)運(yun)營(ying)平(ping)穩(wen)運(yun)行(xing)。偉(wei)創(chuang)力(li)實(shi)施(shi)了(le)能(neng)力(li)加(jia)速(su)計(ji)劃(hua)
，對(dui)世(shi)界(jie)各(ge)地(di)的(de)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)廣(guang)泛(fan)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)，包(bao)括(kuo)自(zi)動(dong)化(hua)、未來階段建模模擬

、擴展現實等。在我們位於奧地利阿爾托芬的工廠，我們建立了“物聯網學院”，並與大學進行合作，對員工進行技能培訓。

區域化布局是一個多維方程

區域化布局是一項惠及許多公司的戰略
，有望提高企業的應變能力、效率甚至可持續發展能力。從我提出的四個先決條件——足跡/產能、供應鏈、技術和人才——的角度來思考區域化問題，可以確保公司從其回遷的努力中獲得全部收益。

陳光輝是偉創力全球運營及供應鏈總裁。