為了有效應對供應鏈和製造生態係統中的幹擾，決策者需要充分了解如何操控他們所掌控的各種公司參數。

作者：偉創力全球運營及供應鏈總裁陳光輝（Hooi Tan）

在過去的幾年裏
，公司經曆了從全球疫情到零部件短缺
、diyuanzhengzhidongdangyijichixuzhengduorencaidegezhongkaoyan。weileyouxiaoyingduigongyinglianhezhizaoshengtaixitongzhongdeganrao

，juecezhexuyaochongfenlejieruhetiaojietamensuozhangkongdegezhonggongsicanshu。

在zai解jie決jue這zhe一yi問wen題ti時shi，決jue策ce者zhe需xu要yao充chong分fen了le解jie他ta們men的de公gong司si，以yi及ji如ru何he操cao控kong供gong應ying鏈lian和he製zhi造zao生sheng態tai係xi統tong中zhong的de不bu同tong參can數shu，以yi優you化hua產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi並bing有you效xiao應ying對dui幹gan擾rao。

這zhe些xie參can數shu，以yi及ji它ta們men被bei調tiao高gao或huo調tiao低di的de程cheng度du，將jiang因yin公gong司si而er異yi。然ran而er

，組zu織zhi必bi須xu果guo斷duan采cai取qu措cuo施shi，采cai用yong先xian進jin技ji術shu，簡jian化hua流liu程cheng，並bing確que保bao擁yong有you一yi支zhi可ke靠kao、且受過良好培訓的員工隊伍。

擁抱工業4.0

在2022年，麻省理工學院的製造和運營機器智能學院（MIMO）與麥肯錫合作，對各行各業的100家高績效公司進行了調查，從而了解它們如何運用機器智能（MI）和數據分析進行製造和運營。

研究發現
，“總體而言，從數字技術中獲得最大收益的企業具有強大的治理
、部署能力、合作夥伴關係、經過機器智能培訓的員工以及數據的可用性。他們在機器學習上的投入也比競爭對手高出60%。”

部署先進製造技術和解決方案，可以在日益數字化的世界中增強企業韌性和競爭力。然而，要想從工業4.0的更新換代中獲得最大優勢

，公司必須全力以赴
，持續不斷在企業勞動力的培訓和發展等領域進行投資。

公司必須在實施先進製造技術的初始成本與優化生產線、減少浪費和提高產品生命周期能見度所帶來的益處之間進行權衡。因此
，對於每家公司來說，最佳的發展策略都不盡相同。生產複雜、成cheng本ben較jiao高gao且qie生sheng命ming周zhou期qi較jiao長chang的de產chan品pin的de製zhi造zao商shang，如ru汽qi車che和he醫yi療liao設she備bei製zhi造zao商shang，可ke能neng會hui選xuan擇ze投tou資zi於yu高gao度du專zhuan業ye化hua的de自zi動dong化hua解jie決jue方fang案an
，以yi優you化hua其qi產chan品pin線xian。

相比之下
，生產大量消費類生活產品的製造商可能會發現，實施“基礎自動化”更具成本效益。基礎自動化可以用於執行一些常見步驟的自動化流程
，如固定螺絲、貼標簽和包裝產品等。

優化和精簡流程

要充分實現工業4.0dechengnuo，bujinjinyaozhangwoxianjinjishu。zaishishiguochengzhong，ruguogongsimeiyoulaolaozhangwoliuchengjueqiao
，meiyouyingyongliuxigemahejingyishengchanyuanze
，kenenghuidaozhijiqixianzhi、軟件平台利用率不足，或產品質量不佳等問題。例如，製造商可能在沒有明確定義合格/不(bu)合(he)格(ge)標(biao)準(zhun)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，就(jiu)將(jiang)人(ren)工(gong)檢(jian)測(ce)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)處(chu)理(li)。這(zhe)可(ke)能(neng)導(dao)致(zhi)過(guo)多(duo)的(de)廢(fei)品(pin)出(chu)現(xian)
，單(dan)位(wei)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)不(bu)佳(jia)，從(cong)而(er)損(sun)害(hai)品(pin)牌(pai)聲(sheng)譽(yu)。

預測和應對供應鏈中斷的數字技術

在智能化部署下
，工業4.0技術還可以為整個產品生命周期提供前所未有的洞察力。數字技術，包括人工智能
、分析、區塊鏈和物聯網
，可以用於設計和運營經過改造的“即時供應”網絡。例如
，分析技術可以幫助供應鏈成員識別跨產品線中的通用零部件，並設計最佳緩衝區。數字孿生——供應鏈的數字模型——可以更快地通知下遊工廠注意上遊中斷的問題，以便它們能夠更快地利用緩衝區。

投(tou)資(zi)正(zheng)確(que)的(de)技(ji)術(shu)和(he)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)可(ke)以(yi)為(wei)製(zhi)造(zao)商(shang)提(ti)供(gong)更(geng)好(hao)的(de)洞(dong)察(cha)力(li)，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)在(zai)生(sheng)產(chan)線(xian)和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)中(zhong)進(jin)行(xing)規(gui)劃(hua)並(bing)采(cai)取(qu)數(shu)據(ju)驅(qu)動(dong)的(de)舉(ju)措(cuo)。事(shi)實(shi)上(shang)
，未(wei)來(lai)的(de)工(gong)廠(chang)乃(nai)至(zhi)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)都(dou)有(you)可(ke)能(neng)利(li)用(yong)數(shu)據(ju)架(jia)構(gou)來(lai)連(lian)接(jie)產(chan)品(pin)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)——從規劃到生產再到倉儲、交付和售後服務。

這將賦予基層人員做出實時決策的能力，幫助其克服挫折
，同時發掘增長機會和提高競爭力的辦法。

製造業的人才招聘、留用和產能保障

在全球人才招聘的過程中，製造業的長期成功取決於其人才儲備。這意味著要確保行業繼續雇用和留住目標驅動的創新者

、wentijiejuezhehenengbangzhusuzaoxiayigezhizaoyeshidaideshengchanzhe。zairichangshengchanzhong

，womenhaibixukaolvquebaochanneng

，yibianyuangongzaimianlinshengchanzhongduanshinenggouxunsuyingduibingzengjiadaomanfuheshengchan。liru
，dangmianlinlingbujianduanqueshi，zhizaoshangyoushihuiyinweimuqianyunxingdegongchangxianshuliangjiaoshaohuoweijingyouhua，ercuowudijianshaolaodongli。

通tong常chang
，更geng明ming智zhi的de選xuan擇ze是shi留liu住zhu工gong人ren，直zhi到dao全quan麵mian恢hui複fu生sheng產chan。員yuan工gong在zai生sheng產chan過guo程cheng中zhong至zhi關guan重zhong要yao，尤you其qi是shi在zai許xu多duo國guo家jia麵mian臨lin人ren員yuan配pei置zhi挑tiao戰zhan的de今jin天tian。在zai需xu要yao的de時shi候hou，工gong人ren可ke以yi被bei臨lin時shi調tiao派pai到dao不bu同tong的de工gong廠chang生sheng產chan線xian或huo去qu支zhi持chi生sheng產chan生sheng態tai係xi統tong的de其qi他ta領ling域yu。

這(zhe)樣(yang)
，製(zhi)造(zao)商(shang)在(zai)麵(mian)對(dui)零(ling)部(bu)件(jian)庫(ku)存(cun)補(bu)充(chong)或(huo)需(xu)求(qiu)增(zeng)加(jia)時(shi)能(neng)夠(gou)保(bao)持(chi)生(sheng)產(chan)的(de)平(ping)穩(wen)有(you)序(xu)，還(hai)能(neng)更(geng)具(ju)靈(ling)活(huo)性(xing)。考(kao)慮(lv)到(dao)重(zhong)新(xin)雇(gu)用(yong)和(he)培(pei)訓(xun)新(xin)員(yuan)工(gong)所(suo)需(xu)的(de)高(gao)昂(ang)成(cheng)本(ben)和(he)時(shi)間(jian)投(tou)入(ru)，即(ji)使(shi)在(zai)停(ting)工(gong)期(qi)間(jian)也(ye)保(bao)留(liu)員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)一(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)彈(dan)性(xing)策(ce)略(lve)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)。

企業的韌性不盡相同

歸(gui)根(gen)結(jie)底(di)，每(mei)家(jia)公(gong)司(si)的(de)韌(ren)性(xing)構(gou)建(jian)模(mo)塊(kuai)可(ke)能(neng)會(hui)略(lve)有(you)不(bu)同(tong)

，但(dan)共(gong)同(tong)之(zhi)處(chu)在(zai)於(yu)需(xu)要(yao)理(li)解(jie)自(zi)身(shen)業(ye)務(wu)運(yun)營(ying)背(bei)後(hou)的(de)數(shu)據(ju)和(he)變(bian)量(liang)

，同(tong)時(shi)擁(yong)抱(bao)創(chuang)新(xin)和(he)變(bian)革(ge)。