當本報記者問及“全球性業務大重組”對dui中zhong國guo區qu的de影ying響xiang時shi，郝hao睿rui強qiang表biao示shi，目mu前qian還hai未wei得de到dao西xi門men子zi總zong部bu最zui終zhong確que定ding的de中zhong國guo區qu業ye務wu重zhong組zu方fang案an，但dan是shi，三san年nian前qian從cong自zi己ji新xin任ren西xi門men子zi中zhong國guo區qu總zong裁cai時shi開kai始shi，就已經將中國區的業務架構按照工業、能源和醫療三大領域來聚集
，所以，西門子在中國的業務調整改動並不會大 
　　提起西門子，大眾消費者最先想起的是那些深入千家萬戶的冰箱、洗衣機等家電產品上赫然印著的“SIEMENS”品牌標識。 
　　然而，對於這個有著161年曆史的跨國公司來說，這些還隻是冰山一角。其實，從西門子在100多(duo)年(nian)前(qian)進(jin)駐(zhu)中(zhong)國(guo)開(kai)始(shi)

，其(qi)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)領(ling)域(yu)就(jiu)集(ji)中(zhong)在(zai)了(le)能(neng)源(yuan)和(he)交(jiao)通(tong)上(shang)，並(bing)逐(zhu)漸(jian)擴(kuo)展(zhan)至(zhi)工(gong)業(ye)生(sheng)產(chan)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)和(he)醫(yi)療(liao)這(zhe)些(xie)重(zhong)量(liang)級(ji)的(de)行(xing)業(ye)。這(zhe)些(xie)行(xing)業(ye)，或(huo)許(xu)不(bu)為(wei)大(da)眾(zhong)所(suo)知(zhi)曉(xiao)
，但(dan)卻(que)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地(di)影(ying)響(xiang)著(zhe)中(zhong)國(guo)日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)的(de)現(xian)代(dai)生(sheng)活(huo)。 
　　例如，在今年3月全麵啟用的北京首都國際機場三號航站樓，已經裝備了長達50多公裏的西門子行李傳送係統
，這個係統將使新機場的年旅客接待能力從目前的2800萬增加到6000萬人次。 
　　還有

，在即將到來的北京奧運會期間
，基於西門子Velaro技術平台上的高速列車將以300公裏時速把乘客從北京南站快速輸送到100多公裏外的天津奧運場館。 
　　西門子目前已經是中國經濟一個不可分割的部分，在2007財務年度中（2006年10月1日~2007年9月30日）西門子在中國的年度銷售額為533億元人民幣
，年度新訂單額為607億元人民幣。 
　　而就在30年前，西門子在華業務的年度訂單額還是“零”。中國30年的改革開放，已經使得西門子成為跨國公司中最大的受益者之一。 
　　迄今為止，西門子在中國已經建立了90多家運營企業

，在60個城市建立了地區辦事處。 
　　西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官郝睿強在接受《第一財經日報》專訪時表示
，“改革開放”是中國近年來發展最重要、最核心的大事件，是非常明智的決定


，未來西門子也將繼續分享這一成果。 
　　上海地鐵中的西門子“基因” 
　　西門子與中國的合作可以追溯到1872年，當時西門子公司向中國提供了第一台指針式電報機。 
　　1904年(nian)
，西(xi)門(men)子(zi)在(zai)上(shang)海(hai)設(she)立(li)了(le)第(di)一(yi)家(jia)永(yong)久(jiu)辦(ban)事(shi)處(chu)
，樹(shu)立(li)了(le)在(zai)華(hua)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)裏(li)程(cheng)碑(bei)。此(ci)後(hou)西(xi)門(men)子(zi)的(de)在(zai)華(hua)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)迅(xun)速(su)，除(chu)電(dian)力(li)之(zhi)外(wai)，電(dian)信(xin)和(he)醫(yi)療(liao)工(gong)程(cheng)領(ling)域(yu)也(ye)開(kai)始(shi)發(fa)端(duan)。1937年，西門子中國公司員工達到275人，成為歐洲以外規模最龐大的海外分公司。 
　　後來由於抗日戰爭和一些曆史原因，西門子和中國的合作沉寂了數十年之久。 
　　直到1978年“改革開放”的春風吹遍中國大江南北
，西門子在華業務又重新迎來了曙光。 
　　1978年底和1979年初，中國機械工業部與西門子簽署了涉及低壓和高壓應用的領域諒解備忘錄，新的一頁就此揭開。 
　　郝睿強表示，在1978nianshi，ximenzibingbuzhidaozhongguojinhoudefazhanqushi
，jinruzhongguoshichangzaidangshieryanshijuyouyidingfengxianxingde。buguo，ximenzidailailechuangxindeguojihuashijiaohejishuguanlizhishi。 
　　1985年是西門子與中國開展合作的裏程碑。1985年10月29日，雙方在北京簽署《西門子公司與中華人民共和國在機械工業、電氣工程和電子工業等領域開展合作的備忘錄》，西門子是第一家應邀與中國進行如此深入合作的外國企業。這份框架協議為西門子和中國就實現機械工業、電氣工程和電子工業等領域的現代化開展長期、係統而全麵的合作奠定了堅實的基礎。 
　　從此，西門子在華眾多業務開始全麵開花結果。 
　　例如，1985年正式進入中國通訊設備市場之後，西門子在信息和通訊基礎設施方麵為中國提供了現代化的數字交換係統、高性能傳輸係統和移動電話係統，並幫助建成了世界上頂尖的電信網絡。 
　　西門子是中國唯一的擁有強大的WCDMA和TD-SCDMA技術實力的供應商，早在1998年
，西門子和中國電信科學技術研究院就已開始合作開發第三代（3G）移動技術。 
　　還有，2004年初在上海開始運營的全世界第一條商業化高速磁浮鐵路，30公裏的行程所需時間還不到8分鍾

，而其電源
、控製、通信及安全係統正是由西門子提供支持。 
　　其實，在中國的基礎設施
，尤其是交通設施的現代化建設過程中
，西門子的作用舉足輕重。在上海

、廣州、南京和深圳，一條條快速便捷的地鐵線路融入了西門子建造的電機設備
、信號係統及列車車廂。 
　　2004年是西門子首家在華辦事處成立100周年。1989年成立第一個合資企業時，西門子在中國僅有200名員工
，而2004年時這個數字已猛增達到21000多人。 

　　中國區新總裁力推“本土化” 
　　郝睿強自2005年1月1日起擔任西門子中國區總裁，全麵統率西門子在華業務。 
　　三年多來郝睿強在華大力發展“本土化戰略”

，西門子在華的省級銷售網絡
、生產、研發和采購活動也顯著加強。為更好地發揮中國的本土人才優勢，去年西門子在華機構新增員工7000餘名，使西門子中國員工總數超過50000名，是中國最大的外資雇主之一。 
　　目前99%以上的西門子員工都是中國人。郝睿強認為
，在中國的西門子，相當於一個中國公司。 
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　　郝睿強還非常注重中國本地員工的培訓工作，他表示：“希望能夠讓更多的中國員工到德國去，接受信息交流與培訓。本地管理人才的培養上，現在我們也是實行導師製度。” 
　　在人才問題上，西門子的人才流失率是較低的。郝睿強自信地介紹道：“waijiepubianrenweiximenzishihenhaodeguzhu。womenyehuiwenyuangongweishenmehuiliuxialaihuohuizou，qietigongpeixun
，bangzhuyuangongneibuliudong。yifangmian
，womenyoulianghaodepeixun
，liyuzhiyefazhan；另一方麵我們是第一家向大家介紹彈性福利製度的跨國公司

，員工可自主選擇更喜愛的保險或福利方式——如坐公司班車還是選擇現金補貼。” 
　　根據西門子目前在華的“本土化戰略”，ximenzijiangchangqizhiliyuchengweizhongguojingjibukefengedezuchengbufen，tongguojixukuodatouzi，zengqiangbendiyanfaheruanjiankaifa

，tuozhanbendicaigouhuodong
，laibaozhengqizaihuayewudechangzufazhan。 
　　曾(zeng)經(jing)在(zai)西(xi)門(men)子(zi)醫(yi)療(liao)工(gong)程(cheng)集(ji)團(tuan)工(gong)作(zuo)過(guo)多(duo)年(nian)的(de)郝(hao)睿(rui)強(qiang)
，還(hai)發(fa)表(biao)了(le)為(wei)數(shu)不(bu)少(shao)的(de)關(guan)於(yu)磁(ci)共(gong)振(zhen)現(xian)代(dai)應(ying)用(yong)的(de)學(xue)術(shu)文(wen)章(zhang)
，同(tong)時(shi)在(zai)磁(ci)共(gong)振(zhen)和(he)醫(yi)學(xue)影(ying)像(xiang)領(ling)域(yu)擁(yong)有(you)數(shu)項(xiang)專(zhuan)利(li)。 
　　郝hao睿rui強qiang在zai醫yi療liao領ling域yu的de豐feng富fu工gong作zuo經jing驗yan和he獨du到dao的de技ji術shu專zhuan長chang，使shi得de他ta在zai擔dan任ren西xi門men子zi中zhong國guo區qu總zong裁cai之zhi後hou，在zai醫yi療liao領ling域yu的de本ben土tu化hua戰zhan略lve推tui進jin力li度du上shang體ti現xian得de更geng加jia明ming顯xian。 
　　例如，2005年3月，西門子成立了亞洲磁共振研究中心，它是德國以外唯一的磁共振成像研發和製造基地。2005年12月
，西門子宣布投資3億元人民幣在上海建立亞洲技術中心，將重點放在醫療產品的研發、生產和服務上，比如CT、X射線係統
、超聲係統和醫療組件。該中心將成為西門子在華醫療活動的核心區域。2007年9月，上海亞洲中心開始正式運營。 
　　另外，針對農村人群的醫療需求
，西門子目前在和“克林頓基金會”合作開發“西門子新農村醫療示範中心”項(xiang)目(mu)，目(mu)前(qian)已(yi)經(jing)正(zheng)式(shi)啟(qi)動(dong)，該(gai)項(xiang)目(mu)旨(zhi)在(zai)探(tan)求(qiu)具(ju)有(you)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)的(de)醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)和(he)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)模(mo)式(shi)。目(mu)前(qian)，在(zai)陝(shan)西(xi)省(sheng)洛(luo)川(chuan)縣(xian)已(yi)建(jian)立(li)起(qi)第(di)一(yi)個(ge)西(xi)門(men)子(zi)新(xin)農(nong)村(cun)醫(yi)療(liao)示(shi)範(fan)中(zhong)心(xin)。 
　　西門子正在盡其所能，從高端到低端市場
，全方位地為中國客戶提供符合本地市場需求的產品和解決方案。 
　　下一站
，“2010加速度” 
　　近年來，西門子也在不斷地出售非重點業務，收購符合自身發展定位需要的資產。2005年6月份
，西門子將手機業務出售給明基
；去年7月份
，西門子也宣布了將其威迪歐汽車電子集團以114億歐元的價格出售給德國大陸股份公司，以及西門子醫療係統集團針對醫療診斷領域美國德靈公司的收購計劃，後者收購金額約為70億美元（約50億歐元）。 
　　去年11月28日
，西門子對外宣布將會進行全球業務大重組
，西門子將把業務集中在三大領域——工業、能源和醫療，共由15個業務部門組成。 
　　當本報記者問及“全球性業務大重組”對dui中zhong國guo區qu的de影ying響xiang時shi，郝hao睿rui強qiang表biao示shi，目mu前qian還hai未wei得de到dao西xi門men子zi總zong部bu最zui終zhong確que定ding的de中zhong國guo區qu業ye務wu重zhong組zu方fang案an，但dan是shi
，三san年nian前qian從cong自zi己ji新xin任ren西xi門men子zi中zhong國guo區qu總zong裁cai時shi開kai始shi，就已經將中國區的業務架構按照工業

、能源和醫療三大領域來聚集，所以
，西門子在中國的業務調整改動並不會大。 
　　在全球性業務大重組的背景下，為實現向軟件供應商的轉型，西門子企業通信有限公司今年2月底宣布剝離其生產業務。 
　　西門子企業通信有限公司重組計劃中涉及第三方的業務出售或解決方案，將在全球範圍內裁減3800個職位。 
　　西門子企業通信有限公司中國區擁有380餘名員工。由於西門子企業通信有限公司在轉型過程中在俄羅斯、中國等成長性市場的地位將進一步提升
，所以
，西門子企業通信有限公司此次裁員事件對於中國區的影響程度非常有限。 
　　郝睿強對此表示，自己並不希望西門子在中國有任何裁員現象
，實際上西門子中國區每年都要新雇用3000名左右員工
，而對於西門子企業通信有限公司中國區這380多名員工
，他希望能夠為他們在西門子業務體係範圍內中找到很好的去處。 
　　西門子在實施全球業務大重組的同時，把有關未來西門子“地區業務重點”的理念於今年開始實施。地區公司的職責將被進一步發展完善，為了使客戶更多獲益，地區公司的銷售職責也將進一步加強。 
　　這一理念對於中國區業務發展是非常有利的
，郝睿強表示，到2010年的這幾年內，西門子還將在中國追加投資100億元，其中一半資金投資在綠色科技、環保節能、發電、輸配電及樓宇節能方麵。西門子中國區業務正邁著穩健的步伐朝著既定的“2010加速度”戰略目標——2010年新訂單額達到1000億元人民幣一路奮進。

Links人物簡介

　　郝睿強博士
   （Dr. Richard Hausmann），西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官、管理委員會成員。郝睿強博士生於1960年8月28日。在中學畢業後，他分別在德國雷根斯堡大學以及美國紐約州立大學石溪分校攻讀物理學
，並於1988年完成學業
，獲物理學博士學位。
   1988年6月
，郝睿強博士加入了西門子醫療工程集團
，並在磁共振業務部的應用開發部門工作到1993年。
   1994年到1995年間，他就任新成立的開放式磁共振係統的市場經理，並從1995年開始擔任磁共振應用開發部的經理，隨後又晉升為市場和產品計劃部總監。1998年郝睿強博士轉到CT業務部，並從2000年4月開始擔任該業務部門的總裁。在此期間
，他也對西門子醫療係統集團在中國的業務發展傾注了大量的心血。
   郝睿強博士自2005年1月1日起擔任西門子（中國）有限公司總裁兼首席執行官
，主管發電集團、輸配電集團
、交通技術集團、醫療係統集團，以及公關部、政府關係部、戰略市場部和西門子中國研究院。
   郝睿強博士已婚，並有兩個兒子。（梁振鵬 袁薇）