2004年5月9日，中國化工集團公司(以下簡稱“中國化工”)成立。它是經國務院批準，在藍星集團
、昊華集團等原化工部所屬企業基礎上組建的國有大型企業，任建新擔任總經理
，擁有成員企業l18家，經營業務涉及化工新材料及特種化學品
、石油加工及化工原料
、農用化學品、橡膠加工及化工機械
、氯堿化工(8.74,-0.02,-0.23%,吧)和科研開發。

　　中國化工的創新起點

　　中國化工是由藍星集團、昊華集團為主體，聯合其它企業重組而成的，藍星集團又是由藍星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)為主體發展而來的
，可以說，藍星清洗是中國化工的“種子”企業。因此，中國化工的自主創新是以藍星清洗為起點的。

　　在中國改革開放30年的企業史上
，藍星清洗是極少數擁有自主技術創新和戰略創新能力的企業之一。1984年9月，任建新在蘭州成立藍星清洗(當時名稱為“化工部化工機械研究院化學清洗公司”)，把一項發明專利技術Lan5-硝酸酸洗緩蝕劑進行商品化
，逐漸形成自主知識產權的化學清洗技術體係

，開創了工業清洗的全新市場；自1986年打破大型引進裝置開車前清洗市場由外國企業壟斷的局麵，到1988年外國清洗公司徹底退出中國市場，藍星清洗至今一直占據著中國工業清洗的高端市場；不僅如此，藍星清洗還在日本
、美國
、印尼
、烏克蘭設立分公司，為外國客戶提供清洗服務
，實施跨國經營。

　　自主技術創新的先行者

　　1984年，中國現代公司的“元年”


，藍星清洗也誕生在此時。當時，中國以自主技術開發新產品並占領市場的企業極少
，藍星清洗和1986年成立的北大新技術公司(北大方正的前身)是其中的代表性企業。

　　藍星清洗發端於一項發明專利，該項技術由化工部蘭州化工機械研究院自主開發，但並未取得什麼推廣效果。1984年nian，時shi任ren蘭lan州zhou研yan究jiu院yuan團tuan委wei書shu記ji的de任ren建jian新xin決jue定ding創chuang辦ban公gong司si，以yi企qi業ye經jing營ying組zu織zhi形xing式shi推tui廣guang該gai技ji術shu。在zai經jing過guo市shi場chang和he技ji術shu雙shuang重zhong開kai發fa的de艱jian苦ku努nu力li之zhi後hou，藍lan星xing清qing洗xi探tan索suo出chu一yi個ge全quan新xin的de技ji術shu成cheng果guo商shang業ye化hua
、市場化和產業化的商業模式，成為中國企業中自主技術創新的先行者。

　　戰略創新的領先者

　　根據馬卡德教授的理論，戰略創新就是尋找一個獨特的戰略定位，它包括新的客戶、新的產品或服務，以及新的規則和方法(如何把產品或服務提供給客戶)。

　　改革開放早期
，以“我也是”zhanlvesiweizhanlingshichangbinghuodechengchangshizhongguoqiyedezhuxuanlv。erlanxingqingxicongchuangyezhichujiushizhanlvechuangxinzhe。dangshizhongguobingbucunzaigongyeqingxishichang，gongyeqiyedeqingxigongzuozhuyaoyoubenqiyezixingwancheng，erlanxingqingxikaichuangleyigequanxindeshichang——工業清洗市場。因此，藍星清洗是中國企業戰略創新的領先者之一。

　　科技創新體的率先實踐者

　　1999年10月，藍星集團第一個科技創新體——彩色顯影劑(CD-3)項目在南通合成材料廠正式成立。任建新做出一項組織創新決策：以技術創新項目為核心，組建跨地區、跨機構的科技共同體
，優化科研成果、存量資產和流動資金的配置，充分調動科研人員的積極性和創造力。科技創新體主要由4個主體組成：科技創新發明人、科技創新園所在企業、職務發明人所在單位和中藍化工科技總院(藍星集團的中央研究院)，各參與主體圍繞技術創新項目的商業化和產業化目標
，投入資源提供支持，同時從科技創新體中獲得相對應的回報。

　　這種方式為項目帶來了長足的發展。2006年，生產能力達到每年800噸，具有較強的國際競爭優勢，產品出口量達85%。

　　創新起點的戰略意義

　　藍星清洗以自主技術創新起步，不斷進行戰略創新實踐
，使藍星集團擁有較強的自主創新能力。這主要表現在三個方麵：yishizuzhizhiduchuangxin。zaichuangyexingguoqifenfengaizhichengweiminyingweizhudegufenzhiqiyeshi，lanxingjituanquejianchiguoyouqiyedechanquanzhidu。zhezhongzuzhizhiduanpaizaiqihoudefazhanzhongfahuilejudazuoyong；二是戰略定位創新。在1996年成功兼並江西星火化工廠之後，藍星集團以“化工新材料”為戰略定位，既不與上遊爭原料，又不與下遊爭市場，在現代化學工業和新材料工業的“交彙處”找到明確的戰略定位
；三是兼並模式創新。在兼並重組國有企業和改製科研院所的過程中

，形成了獨特的“以人為本”的兼並模式。

　　藍星清洗早期的跨國經營實踐和藍星集團成功兼並國內企業的經驗，在中國化工多起跨國並購中發揮了重要作用；藍星集團的科技創新體組織創新，將為中國化工正在籌建的技術和工程中心提供豐富的經驗和實踐基礎。

　　“綜合學習基礎”是錢德勒教授提出的一個概念。在他看來，公司的成功和競爭優勢來自或依賴於對某種“綜合學習基礎”的de培pei育yu
，這zhe種zhong綜zong合he學xue習xi基ji礎chu是shi進jin入ru某mou個ge特te定ding商shang業ye利li基ji市shi場chang時shi所suo需xu要yao的de動dong態tai組zu織zhi知zhi識shi和he組zu織zhi能neng力li。藍lan星xing集ji團tuan以yi創chuang新xin為wei主zhu要yao內nei容rong的de認ren知zhi路lu徑jing和he自zi主zhu創chuang新xin能neng力li，正zheng是shi中zhong國guo化hua工gong未wei來lai發fa展zhan的de“綜合學習基礎”。

　　自主知識產權的價值創新目標

　　自zi主zhu創chuang新xin逐zhu漸jian成cheng為wei中zhong國guo企qi業ye關guan注zhu的de主zhu要yao課ke題ti。但dan如ru何he理li解jie自zi主zhu創chuang新xin
，自zi主zhu創chuang新xin的de目mu標biao是shi什shen麼me
，大da家jia並bing未wei形xing成cheng較jiao為wei一yi致zhi的de看kan法fa。中zhong國guo化hua工gong雖sui然ran未wei對dui“自主創新”概念提出明確的解釋，但我們研究發現，其自主創新具有兩個目標特征：一是獲取擁有自主知識產權的技術和產品，二是圍繞提升企業價值而開展創新。

　　以擁有自主知識產權為目標

　　在中國化工的科技發展規劃和科技創新產業統計中
，科研成果/項目和專利申請授權數量是兩個主要指標。

　　中國化工對科研成果/項(xiang)目(mu)和(he)專(zhuan)利(li)申(shen)請(qing)授(shou)權(quan)數(shu)的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)
，正(zheng)是(shi)以(yi)獲(huo)取(qu)自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)為(wei)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)的(de)具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)。中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)對(dui)專(zhuan)利(li)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)尤(you)其(qi)重(zhong)視(shi)
，全(quan)集(ji)團(tuan)已(yi)有(you)69家(jia)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)了(le)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)，並(bing)落(luo)實(shi)了(le)機(ji)構(gou)和(he)人(ren)員(yuan)。同(tong)時(shi)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)有(you)關(guan)部(bu)門(men)已(yi)開(kai)始(shi)著(zhe)手(shou)研(yan)究(jiu)和(he)製(zhi)定(ding)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)戰(zhan)略(lve)。

　　以提升企業價值為目標

　　總經理任建新多次提到：“企業創新是技術和市場的結合

，企業創新的原動力是市場

，檢驗和評價企業創新的成效的還是市場。”

　　l天華院憑借技術實力與中石化共建工業爐聯合設計研究所
，參與CBJ型乙烯裂解爐重大科技攻關項目，其產業化成果榮獲國家重大裝備特等獎；通過對進口幹燥設備消化吸收再創新，成為中國石化(13.90,-0.44,-3.07%,吧)行業大型幹燥設備主要供應商，訂貨量已達市場份額的90%以上。

　　l西南院的變壓吸附技術與美國UOP和德國林德公司三足鼎立；自行開發變壓吸附濃縮回收催化裂化幹氣中乙烯技術，成功地在中石化燕山分公司產業化
；開發的20萬噸醋酸專有技術，已在國內轉讓5家，獲得技術轉讓收入近1億元。

　　l黎明院自主研發的蒽醌法固定床製過氧化氫技術
，在國內已先後向40多家企業推廣，總生產能力達到200多萬噸/年，控製的市場份額達80%以上。

　　l炭黑院不僅囊括了中國炭黑行業所有國家級和大部分的部省級科技進步獎，還探索出一條技術與商業模式共同創新的發展道路。到2006年，炭黑院的技術成果已轉讓至中國炭黑行業85%的生產企業，完成合同總金額4億多元。

　　l晨光化工研究院致力於氟材料高端技術的自主研發。僅2007年就完成10項新產品開發，共完成新產品產量1157噸，實現新產品產值1.9億元。同時還承擔了國家發改委高技術產業化“1000t/a氟橡膠產業化示範工程”項目。

　　l益陽橡機率先引進世界先進的德國技術
，生產GK型密閉式煉膠機
，並對關鍵部件進行自主創新改造
；與日本神鋼
、神商合資，成立了國內橡機行業第一家合資企業
，聯合生產高精度機械式和液壓式輪船硫化機

；與北京化工大學聯合開發研製出國內第一台鼓式硫化機；自(zi)主(zhu)開(kai)發(fa)的(de)大(da)型(xing)鋼(gang)絲(si)平(ping)板(ban)硫(liu)化(hua)機(ji)組(zu)和(he)大(da)功(gong)率(lv)壓(ya)片(pian)機(ji)，均(jun)達(da)到(dao)國(guo)內(nei)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping)，並(bing)銷(xiao)往(wang)歐(ou)美(mei)市(shi)場(chang)。主(zhu)導(dao)產(chan)品(pin)密(mi)閉(bi)式(shi)煉(lian)膠(jiao)機(ji)和(he)硫(liu)化(hua)機(ji)係(xi)列(lie)成(cheng)功(gong)進(jin)入(ru)世(shi)界(jie)輪(lun)船(chuan)三(san)巨(ju)頭(tou)和(he)世(shi)界(jie)輸(shu)送(song)帶(dai)前(qian)三(san)強(qiang)。

　　在2006年集團科技工作會議上，任建新提出了技術創新的三種方式：一是通過引進消化吸收再創新，掌握自主技術，實施進一步擴產改造
，達到產品經濟規模；二是在保持降低消耗
、減少費用等管理改善的同時，更加突出以技術進步為手段
，改善產品工藝
、提高配方水平，降低原材料及能源消耗
，注重科技要素在降低成本中的作用；三是針對企業產品發展規劃搞研發

，爭取做到生產一代，儲備一代
，開發一代。

　　企業價值的一般公式為：企業價值(利潤)=銷量x(價格-成本)

，由此，以提升企業價值為目標的技術創新不外乎三種方式：提供產品銷量的創新、降低產品成本的創新和提高產品價格的創新。中國化工三種創新方式的共同目標
，正是提升企業價值。

　　中國化工的自主創新實踐(2)

　　http://www.sina.com.cn2008年03月14日15:03《北大商業評論》

　　自主知識產權的價值創新

　　至此可以看到，中國化工的自主技術創新戰略有兩個目標：一是獲取自主知識產權，二是提升企業價值。成功的技術創新戰略應該同時實現這兩個目標，即獲得“自主知識產權的價值創新”。

　　在中國化工下屬企業，有少數企業做到了這一點。例如江西星火有機矽廠的“5萬噸/年有機矽甲基單體生產新技術及裝備”項目，獲得國家科技進步二等獎，申請專利8項(發明專利4項)，授權專利4項，實現了擁有自主知識產權的目標
；同時，在中國有機矽行業首次實現了規模化生產，3年替代進節約外彙1.4億美元，降低了設備投資額4億元，極大地提升了企業價值。

　　再如天華院
，2000年以前十年間獲授權專利20項
，其中發明專利1項


；2000年後的五年間獲得專利授權30項，其中發明專利4項，另有多項尚在審查的已申請專利。根據大連理工大學專家的研究，天華院已經成為典型的創新型企業。2000~2005年創新在天華院經濟增長中的貢獻率為75%(技術創新貢獻率為53%、製度創新貢獻率為22%)，實現了提升企業價值的目標。

　　企業戰略指導下的創新行動

　　斯坦福大學托尼•達維拉教授在《創新之道》中總結出“成功創新的七個法則”，其中第三個原則就是“使創新與企業的戰略相吻合”。中國化工的自主創新活動正是這項法則的實踐佐證。首先，中國化工在成立初期就製定了“自主性”的企業戰略，突破了中國企業多年來形成的“我也是”(Metoo)戰略思維定勢；其次，任建新詳盡地闡述了在企業戰略指導下的創新方向和途徑；第三，集團下屬的若幹企業在戰略的指導下，采取了以“多重組合”為特色的技術創新戰略行動。

　　自主性企業戰略

　　中國化工的戰略定位是“老化工，新材料”，即(ji)傳(chuan)承(cheng)幾(ji)代(dai)化(hua)工(gong)人(ren)的(de)基(ji)業(ye)
，在(zai)重(zhong)組(zu)改(gai)造(zao)國(guo)有(you)化(hua)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)展(zhan)化(hua)工(gong)新(xin)材(cai)料(liao)，並(bing)適(shi)當(dang)向(xiang)上(shang)下(xia)遊(you)延(yan)伸(shen)
，在(zai)化(hua)學(xue)工(gong)業(ye)關(guan)鍵(jian)領(ling)域(yu)和(he)重(zhong)要(yao)行(xing)業(ye)體(ti)現(xian)控(kong)製(zhi)力(li)
、影響力和帶動力。

　　與許多國有大型企業相比，這一企業戰略具有明顯的“自主創新性”：

　　(l)尊重曆史及其作用。“老化工”是中國化工業的曆史寫照
，是中國化工成長和壯大的基礎，必須從戰略高度傳承幾代化工人的基業。

　　(2)獨特的戰略定位。“化工新材料”既不同於一般的化學工業，又不同於一般的材料工業，而是在化學工業和材料工業的“交彙處”開創的全新行業和市場。

　　(3)清晰的戰略目標。即在關鍵技術領域和化工新材料行業體現控製力(擁有自主知識產權，掌握關鍵核心技術)、影響力(在若幹細分市場占據主導地位)和帶動力(帶動下遊產業及中國整個化學工業)。

　　(4)重視並購重組與改造的戰略功能。並購重組對象不僅包括國有化工企業，還包括外國優質的化工企業。

　　(5)保持戰略彈性。“適當向上下遊延伸”是其主要體現：選擇“適當”的業務領域，在“適當”的時機
，以“適當”的方式，向上下遊延伸。

　　戰略指導下的技術創新

　　在2006年集團公司科技工作會議上

，任建新把“以企業發展規劃為指引確定企業技術創新的定位和方向”
，也就是“企業戰略指導下的技術創新”作為全集團技術創新七項主要工作的第一項提出來，體現了中國化工自主技術創新戰略的定位。

　　從層次上來看
，企業自主技術創新必須服從於總體經營戰略；同時
，由於技術創新的整體性
、長(chang)期(qi)性(xing)和(he)根(gen)本(ben)性(xing)，技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)本(ben)身(shen)又(you)形(xing)成(cheng)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)層(ceng)麵(mian)。在(zai)這(zhe)個(ge)層(ceng)麵(mian)

，自(zi)主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)的(de)價(jia)值(zhi)創(chuang)新(xin)是(shi)目(mu)標(biao)
，各(ge)種(zhong)類(lei)型(xing)和(he)方(fang)式(shi)的(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)行(xing)動(dong)是(shi)手(shou)段(duan)。企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)根(gen)據(ju)所(suo)處(chu)行(xing)業(ye)的(de)技(ji)術(shu)特(te)征(zheng)
、資源和能力狀況，客戶需求偏好和競爭對手的戰略行動，以及主導品類的成熟生命周期階段來選擇合適的技術創新類型和手段。

　　以yi企qi業ye戰zhan略lve為wei指zhi導dao的de技ji術shu創chuang新xin，在zai中zhong國guo化hua工gong不bu僅jin是shi一yi種zhong意yi識shi和he理li念nian，而er且qie是shi一yi項xiang具ju體ti的de指zhi導dao原yuan則ze和he方fang針zhen
，它ta主zhu要yao通tong過guo以yi下xia幾ji個ge方fang麵mian得de以yi體ti現xian：

　　(1)圍繞集團公司主導產業
，積極申報國家“十一五”科技支撐項目。根據集團公司“老化工，新材料”的戰略定位，中國化工2007年向國家申報了“工程塑料與特種高分子材料產業化關鍵技術開發”項目，該項目涉及的聚苯醚
、聚碳、氟橡膠


、聚脲、聚苯硫醚纖維等技術內容，均與中國化工的主營業務密切相關。

　　(2)以yi產chan業ye化hua裝zhuang置zhi和he產chan品pin的de持chi續xu優you化hua改gai進jin為wei創chuang新xin中zhong心xin。產chan業ye化hua裝zhuang置zhi在zai化hua工gong行xing業ye中zhong的de地di位wei非fei常chang重zhong要yao。它ta不bu僅jin是shi化hua工gong企qi業ye擴kuo大da產chan量liang的de基ji礎chu

，同tong時shi也ye是shi化hua工gong企qi業ye降jiang低di成cheng本ben的de主zhu要yao領ling域yu。

　　(3)聚焦在1~2個關鍵技術領域，取得行業技術領先者地位。這種聚焦戰略原則正是戰略特征的具體體現。

　　多重組合的技術創新戰略行動

　　中國化工自主創新行動的主要特點是“多重組合/結合”：

　　創新類型：產品創新與工藝創新的組合。從2006年nian獲huo獎jiang的de創chuang新xin成cheng果guo來lai看kan，工gong藝yi設she備bei和he技ji術shu創chuang新xin占zhan主zhu導dao地di位wei，產chan品pin創chuang新xin次ci之zhi。這zhe種zhong狀zhuang況kuang是shi符fu合he化hua學xue工gong業ye的de技ji術shu特te性xing和he中zhong國guo化hua工gong的de戰zhan略lve定ding位wei的de。一yi是shi由you於yu產chan業ye化hua生sheng產chan裝zhuang置zhi在zai化hua工gong企qi業ye競jing爭zheng力li中zhong的de核he心xin地di位wei，工gong藝yi裝zhuang備bei技ji術shu創chuang新xin具ju有you戰zhan略lve性xing意yi義yi；二是由於中國化學工業處在後來者位置
，中國化工定位在“化工新材料”(中國許多產品自給率不足10%)

，不發展下遊終端產品，所以產品創新的地位與作用相對較低。

　　創新過程：技術推動與市場拉動的組合。申報和完成國家級、省(sheng)部(bu)級(ji)科(ke)研(yan)項(xiang)目(mu)
，屬(shu)於(yu)技(ji)術(shu)推(tui)動(dong)型(xing)創(chuang)新(xin)過(guo)程(cheng)。以(yi)創(chuang)新(xin)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)為(wei)目(mu)的(de)創(chuang)新(xin)則(ze)屬(shu)於(yu)市(shi)場(chang)拉(la)動(dong)型(xing)創(chuang)新(xin)過(guo)程(cheng)。這(zhe)兩(liang)種(zhong)過(guo)程(cheng)在(zai)中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)的(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)普(pu)遍(bian)存(cun)在(zai)。中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)擁(yong)有(you)24jiazhuanzhixingkejiyuansuoshijishutuidongxingchuangxindezhuti，erqitadeshengchanjingyingqiyezeyaochengweishichangladongxingchuangxindeqiye。zuilixiangdezhuangkuangshi
，jituanneikejixingqiyeyushengchanxingqiyefenbieyijishutuidonghuoshichangladongweizhudao
，tongshizaijituanneixingchengjishuchuangxinwangluohelianmeng，tishengjituangongsidezhengtijiazhi。zhongguohuagongzhengzaichaozhezhegefangmiannuli，liruchoujianzhongdezhongguohuagongjishuzhongxinhezhongguohuagonggongchengzhongxinjiangshizhezhongnulideyibufen。

　　創新來源：yinjinjishuyuzizhuchuangxindejiehe。zhongguohuagongdedabufenjishuchuangxinshuyuyinjinjishudexiaohuaxishouhezaichuangxin。liruwuxishuzhichang，congbolanyinjinleguoneidiyitaojiaohuanfashuangfenA裝置後，經過技術消化和吸收，使這項不成熟的技術裝置在1996年實現了正常生產。2002年將產能從1.2萬噸/年提高到1.6萬噸/年。2000年後，無錫樹脂廠又從日本千代田公司引進2.5萬噸/年雙酚A項目，在消化吸收助催化法生產技術的基礎上，創造性地把這項技術移植到波蘭進口的裝置上，替代了其離子交換法生產技術
，2005年使裝置產能從1.6萬噸/年再提高到2.5萬噸/年，並且首先采用國產助催化劑替代進口助催化劑。2005年後，無錫樹脂廠利用掌握的技術，協助設計院開發9萬噸/年雙酚A技術軟件包，既實現了技術自主，又提升了企業競爭力。

　　創新方式：有機創新與海外並購創新相結合。有機創新類似於某種“自主創新”，zhuyaoshizhiyikaoneibuziyuanhenenglikaizhanchuangxinhuodong。binggouchuangxinshizhitongguohebingyushougoudengwaibuhuafangfajiejueqipinleigengxinhejishuchuangxinwenti
，gongsikeyichengweijianbingzhehuobeijianbingzhe。

　　中國化工在2005年之前主要采取國內有機創新的方式，例如藍星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)在化學清洗技術領域、江西有機矽廠在有機矽單體技術領域，以及若幹科研院所在其科研開發項目。2005年之後，中國化工在海外成功實施了多項跨國並購，從而開拓了並購創新的新方式。

　　中國許多企業在過去20多年中采取“以市場換取技術”decelve
，qijieguoshihexinjishuweizhangwo
，guoneishichangyegongshourangren。binggouchuangxinyousikegongsilvxianshijian，bijiangshiyuelaiyueduodezhongguoqiyeweilaicaiqudechuangxinfangshi。

　　創新活動：產學研合作與國內外科技人員交流的組合。產學研合作在中國化工下屬企業中普遍存在。許多企業的技術創新項目是與大學、科研院所、地di方fang企qi業ye的de合he作zuo過guo程cheng中zhong完wan成cheng的de，大da致zhi上shang，產chan學xue研yan的de合he作zuo程cheng度du決jue定ding了le技ji術shu創chuang新xin項xiang目mu的de成cheng功gong程cheng度du。例li如ru西xi南nan院yuan與yu河he南nan駿jun馬ma化hua工gong集ji團tuan的de合he作zuo
，達da到dao了le三san重zhong效xiao應ying：一(yi)是(shi)以(yi)專(zhuan)利(li)實(shi)施(shi)許(xu)可(ke)方(fang)式(shi)實(shi)現(xian)了(le)科(ke)技(ji)成(cheng)果(guo)的(de)產(chan)業(ye)化(hua)，二(er)是(shi)以(yi)技(ji)術(shu)投(tou)資(zi)入(ru)股(gu)方(fang)式(shi)形(xing)成(cheng)共(gong)同(tong)利(li)益(yi)主(zhu)體(ti)，三(san)是(shi)參(can)與(yu)下(xia)遊(you)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)
，提(ti)升(sheng)了(le)科(ke)研(yan)院(yuan)所(suo)整(zheng)體(ti)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。此(ci)外(wai)，國(guo)內(nei)外(wai)科(ke)技(ji)人(ren)員(yuan)的(de)頻(pin)繁(fan)和(he)有(you)效(xiao)的(de)交(jiao)流(liu)與(yu)溝(gou)通(tong)
，也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)下(xia)屬(shu)許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)的(de)方(fang)式(shi)之(zhi)一(yi)。

　　創新戰略：技術創新與商業模式創新的組合。這類創新戰略隻在少數企業中實施過

，例如前麵提到的藍星清洗
、炭tan黑hei院yuan和he西xi南nan院yuan。目mu前qian中zhong國guo化hua工gong下xia屬shu企qi業ye中zhong的de技ji術shu創chuang新xin較jiao多duo
，商shang業ye模mo式shi創chuang新xin較jiao少shao
，兩liang者zhe的de結jie合he則ze更geng少shao
，這zhe是shi中zhong國guo化hua工gong高gao層ceng決jue策ce者zhe值zhi得de注zhu意yi的de一yi個ge現xian象xiang。

　　根據托尼•達維拉教授的理論，所謂商業模式創新，主要體現在以下三個方麵：(l)價值主張：應向市場銷售和送達什麼價值？(2)供應鏈：如何創造和送達這些價值？(3)目標顧客：為什麼樣的顧客送達價值？商業模式創新是後來者居上的製勝戰略，例如美國的沃爾瑪在零售業、戴爾電腦在個人電腦業
、西南航空在航空業、星巴克在咖啡業等。

　　現代化學工業作為以化學科學知識為基礎的行業，技術創新有其重要的地位和作用。但根據錢德勒教授的研究

，“在21世紀初期，化學工業不再是一個高技術產業。”果真如此的話
，商業模式創新將在化學工業發展中扮演愈來愈重要的角色。

　　當(dang)然(ran)，中(zhong)國(guo)的(de)情(qing)況(kuang)與(yu)歐(ou)美(mei)國(guo)家(jia)有(you)所(suo)不(bu)同(tong)，我(wo)們(men)許(xu)多(duo)的(de)技(ji)術(shu)裝(zhuang)置(zhi)和(he)化(hua)工(gong)新(xin)材(cai)料(liao)產(chan)品(pin)仍(reng)需(xu)進(jin)口(kou)，引(yin)進(jin)技(ji)術(shu)消(xiao)化(hua)吸(xi)收(shou)的(de)再(zai)創(chuang)新(xin)仍(reng)占(zhan)主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)。因(yin)此(ci)，對(dui)中(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)這(zhe)樣(yang)的(de)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)(在發達國家擁有多家企業)而言，技術創新與商業模式創新的平衡與結合構成其創新戰略的主要問題。

　　創新社會責任：企業創新與社會創新的結合。中國化工每年出資1000萬元
，麵向中國化工行業和全社會設立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術領域的自主創新活動。該基金主要資助技術研究與開發活動，今後將會向“風險投資基金”方向發展。這既是企業內部創新發展的需要(外國大型化工企業都有這方麵的成功經驗)，又是企業承擔社會責任實現社會創新的主要途徑。

　　創新的新課題：三重創新與節能減排的結合。“中國化工零排放”既是國家“十一五”發展規劃的要求，國資委確定的央企工作任務，又是中國化工自身發展的內在需要。中國化工高層決策者突破傳統的“汙染治理”思維和模式，提出了以“三重創新(技術創新、管理創新和機製創新)”實現“零排放”
，把自主創新與節能減排有效地結合起來。

　　中國化工擁有中國企業極少具備的自主創新“基因”——藍星清洗的自主技術創新和戰略創新，這種“基因”成為藍星集團自主創新能力的核心，也必將成為中國化工集團公司的“綜合學習基礎”。這種“綜合學習基礎”創新將決定中國化工的戰略邊界和自主創新戰略的定位和方向，成為中國化工創新型企業集團建設的“支點”。在“老化工，新材料”的自主創新性企業戰略指導下，中國化工下屬企業的創新行動呈現出“多重組合”的特點。2008年伊始
，國家科技部、國資委和全國總工會聯合確定中國化工集團公司為國家第二批創新型試點企業後，中國化工科技創新將開始新的征程。如何將“組合”轉化為更多的“結合”
，尤其是技術創新與商業模式創新的結合，是中國化工創新型企業集團建設的主要內容之一。（柯銀斌 劉穎悟）

　　來源：《北大商業評論》

　　北京大學管理案例研究中心