中國企業家及企業管理者應當具有哪些必需具備的意識呢？文中十個方麵的意識是根本的和主要的。

　　目前，在中國企業家及企業管者的群體意識中
，仍有諸多與時代格格不入的落後意識。

　　意yi識shi是shi觀guan念nian形xing態tai，是shi思si想xiang的de集ji中zhong體ti現xian。企qi業ye是shi一yi種zhong特te定ding的de社she會hui組zu織zhi
，也ye具ju有you意yi識shi。企qi業ye的de意yi識shi
，實shi質zhi指zhi的de是shi企qi業ye家jia及ji企qi業ye管guan理li者zhe的de群qun意yi識shi。在zai現xian實shi生sheng活huo中zhong，惟wei企qi業ye家jia及ji企qi業ye管guan理li者zhe的de群qun體ti意yi識shi不bu斷duan解jie放fang和he創chuang新xin，才cai能neng使shi企qi業ye獨du步bu於yu天tian下xia，長chang勝sheng不bu敗bai。

　　目mu前qian，在zai中zhong國guo企qi業ye家jia及ji企qi業ye管guan理li者zhe的de群qun體ti意yi識shi中zhong，仍reng有you諸zhu多duo與yu時shi代dai格ge格ge不bu入ru的de落luo後hou意yi識shi，比bi較jiao具ju有you代dai表biao性xing的de是shi急ji功gong近jin利li的de經jing營ying意yi識shi，好hao大da喜xi功gong的de狂kuang妄wang意yi識shi，與yu市shi場chang經jing濟ji背bei離li的de弄nong虛xu作zuo假jia和he過guo度du投tou機ji意yi識shi
，對dui政zheng治zhi資zi本ben的de偏pian好hao意yi識shi等deng。如ru果guo企qi業ye麵mian對dui這zhe些xie落luo後hou意yi識shi
，抱bao守shou殘can缺que
，企qi業ye的de一yi切qie創chuang新xin也ye就jiu無wu從cong談tan起qi。不bu創chuang新xin
，就jiu滅mie亡wang。

　　問(wen)題(ti)是(shi)，按(an)照(zhao)改(gai)革(ge)中(zhong)和(he)改(gai)革(ge)後(hou)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)要(yao)求(qiu)

，中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)家(jia)及(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)應(ying)當(dang)具(ju)有(you)哪(na)些(xie)必(bi)需(xu)具(ju)備(bei)的(de)意(yi)識(shi)呢(ne)

？我(wo)認(ren)為(wei)以(yi)下(xia)十(shi)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)意(yi)識(shi)是(shi)根(gen)本(ben)的(de)和(he)主(zhu)要(yao)的(de)。

　　weijiyishishirenleijinbudeyuandonglizhiyi。zaiziranjieheshehuizhong
，yiqiedeshengwudeshengcunguochengdoushishikezaifangfanweijibingyuweijizuodouzhengdeguocheng。zaishichangjingjitiaojianxia，qiyezhijiandejingzhengcongbiaoxiangshangkanyoushenglietai，danyouyuliezhijianshikeyizhuanhuande，guanjianzaiyunaxiezhangwomingyundeqiyejiajiqiyeguanlizheqiyenengfoujingjiaoshenbianyijingcunzaidezhongzhongweiji。youleweijiyishi

，jiuhuijilirenmenfenfatuqiang，fangweidujian
，xiangfangshefa
，fanghuanyuweiran，shiweijibufasheng，jishiweijifashengle，yehuiwankuanglanyujidao，zhuanweiweian，baochiqiyedefanrongchangsheng，zoukechixufazhandedaolu；反(fan)之(zhi)，危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)淡(dan)薄(bo)，或(huo)無(wu)危(wei)機(ji)意(yi)識(shi)
，企(qi)業(ye)就(jiu)會(hui)停(ting)滯(zhi)不(bu)前(qian)
，走(zou)下(xia)坡(po)路(lu)，危(wei)機(ji)發(fa)生(sheng)了(le)，又(you)束(shu)手(shou)無(wu)策(ce)，最(zui)終(zhong)使(shi)企(qi)業(ye)陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)，致(zhi)企(qi)業(ye)於(yu)死(si)地(di)。

　　創新始終是一個動態的滾動發展過程。古人雲：“兵無常態，水無定形，守業必衰，創業有望。”所，企業的創新永無休止，不能一勞永逸，淺嚐輒止。一位企業家說：“我們始終生活和工作在憂患之中，任何發明和創造以及在競爭中的勝利，至多隻能高興5分鍾！”因而，作為一個明智的企業家，必須牢固樹立創新意識。當代，作為現代企業，不僅要創本企業之新、創本行業之新、創本部門之新、創本國之新
，更重要的是創世界之新
，隻有創世界之新才是創新的最高境界。正如伏爾泰所說：“創新是時代精神，誰不具備這種精神，誰就要承擔時代的全部不幸。”

　　企(qi)業(ye)是(shi)現(xian)代(dai)社(she)會(hui)的(de)經(jing)濟(ji)細(xi)胞(bao)。在(zai)當(dang)代(dai)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)複(fu)雜(za)多(duo)變(bian)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)，企(qi)業(ye)家(jia)有(you)無(wu)戰(zhan)略(lve)或(huo)意(yi)識(shi)和(he)戰(zhan)略(lve)意(yi)識(shi)強(qiang)弱(ruo)
，能(neng)否(fou)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)作(zuo)出(chu)卓(zhuo)有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)戰(zhan)略(lve)安(an)排(pai)，直(zhi)接(jie)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)死(si)存(cun)亡(wang)。古(gu)人(ren)雲(yun)：“量物易長，放物宜遠。”企qi業ye家jia真zhen正zheng要yao想xiang辦ban好hao一yi個ge企qi業ye
，必bi須xu站zhan在zai全quan局ju的de高gao度du


，去qu把ba握wo未wei來lai環huan境jing的de發fa展zhan變bian化hua，通tong過guo強qiang化hua自zi身shen的de優you勢shi，取qu得de企qi業ye內nei部bu資zi源yuan和he外wai部bu環huan境jing的de動dong態tai平ping衡heng
，最zui終zhong保bao證zheng企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve的de順shun利li施shi和he實shi現xian。否fou則ze必bi敗bai。

　　市場經濟是競爭經濟。在經濟趨於全球化的條件下。企業之間的競爭不僅在國內，而且擴及世界。競爭是無情的
，“勝者為王，敗者為寇”。即ji使shi在zai市shi場chang經jing濟ji運yun轉zhuan正zheng常chang的de情qing況kuang下xia
，由you於yu有you些xie企qi業ye家jia缺que乏fa競jing爭zheng意yi識shi，從cong殘can酷ku的de競jing爭zheng中zhong敗bai下xia陣zhen來lai，也ye是shi常chang見jian的de。在zai變bian幻huan莫mo測ce的de商shang海hai中zhong，很hen難nan設she想xiang一yi個ge企qi業ye一yi次ci成cheng功gong就jiu永yong遠yuan成cheng功gong。在zai企qi業ye界jie

，生sheng與yu死si
、成與敗

，都是競爭的結果
，也是一種不可抗拒的規律。世界500強(qiang)企(qi)業(ye)年(nian)年(nian)都(dou)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)
，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)從(cong)中(zhong)消(xiao)失(shi)了(le)

，又(you)有(you)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)擠(ji)了(le)進(jin)來(lai)。企(qi)業(ye)家(jia)也(ye)是(shi)這(zhe)樣(yang)，有(you)些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)沉(chen)下(xia)去(qu)了(le)
，又(you)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)浮(fu)了(le)上(shang)來(lai)。在(zai)我(wo)們(men)的(de)現(xian)實(shi)生(sheng)活(huo)中(zhong)，企(qi)業(ye)家(jia)要(yao)想(xiang)在(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)不(bu)成(cheng)為(wei)失(shi)敗(bai)者(zhe)，必(bi)須(xu)正(zheng)確(que)地(di)樹(shu)立(li)自(zi)己(ji)的(de)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)，培(pei)養(yang)企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，合(he)理(li)地(di)應(ying)用(yong)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)。企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)力(li)關(guan)係(xi)到(dao)企(qi)業(ye)盛(sheng)衰(shuai)榮(rong)枯(ku)、生死存亡的大局。

　　kechixufazhanyishisuirantongqiyejingyingdewaibuhuanjingyouzhemibukefendeguanxi，danzaishichangjingjidedahuanjingxia
，qiyedeyoushenglietai，wuyishouxianqujueyuqiyeneibuziyuandekaifahechongfenliyong。zaiqiyekechixufazhanzhanlvedezongtishejizhong，bixuyangequfenqiyede“增長”和“發展”的不同內涵和關係。企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”
；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)
，它(ta)的(de)核(he)心(xin)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)外(wai)資(zi)源(yuan)全(quan)麵(mian)的(de)和(he)合(he)理(li)的(de)利(li)用(yong)
，促(cu)使(shi)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)長(chang)久(jiu)的(de)發(fa)展(zhan)活(huo)力(li)，保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)地(di)完(wan)成(cheng)社(she)會(hui)生(sheng)產(chan)和(he)人(ren)民(min)生(sheng)活(huo)對(dui)它(ta)的(de)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)要(yao)求(qiu)。在(zai)現(xian)實(shi)生(sheng)活(huo)中(zhong)，要(yao)嚴(yan)防(fang)有(you)“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”的不良傾向。

　　知(zhi)識(shi)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)以(yi)知(zhi)識(shi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)管(guan)理(li)，即(ji)利(li)用(yong)市(shi)場(chang)等(deng)手(shou)段(duan)，對(dui)企(qi)業(ye)已(yi)有(you)的(de)知(zhi)識(shi)和(he)新(xin)獲(huo)取(qu)的(de)知(zhi)識(shi)實(shi)施(shi)有(you)效(xiao)管(guan)理(li)
，盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)促(cu)使(shi)知(zhi)識(shi)由(you)潛(qian)在(zai)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)變(bian)為(wei)現(xian)實(shi)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)，保(bao)證(zheng)企(qi)業(ye)高(gao)效(xiao)、持續地發展。在知識管理中，企業家應當起到引導、組織和推動的作用：首先，應為企業的知識管理建立明確的發展目標
，並將發展目標灌輸給每個員工。其次
，企業家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工並使他們能有效地收集、應用、交流和創造新的知識。最後，企業家在知識管理中必須受到全體員工的信賴和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協調力。企業家如果做不到這些，企業的發展必將必然受其影響，甚至難以為繼。

　　市場意識是企業家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經說過：商品生產者在生產出產品之後

，必須實現產品的“驚險的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品，而是商品生產者或經營者。所謂“驚險的跳躍”

，jiushizaishichangxingweizhongshixianshangpindaohuobidezhuanhuan。ruguozhezhongzhuanhuanshixianbule
，tourudezijinbunenghuishou，qiyejiangnanyiweiji。suoyi，qiyezaiyunzuoguochengzhong，bixushikeguanzhushichang。zaidangjindetiaojianxia，suizheshengchanlitebieshigaokejidefazhan，shichangyijingyoulehendadebianhua，yinci
，zuoweirenheyizhongqiyelingdaozhe
，bixushixianshichangyishidezhuanbian：從滿足市場向創造市場的轉變；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變
；從產品市場向服務市場轉變
；從國內市場向國際市場的轉變等。

　　21世(shi)紀(ji)

，人(ren)類(lei)進(jin)入(ru)了(le)一(yi)個(ge)以(yi)知(zhi)識(shi)為(wei)主(zhu)宰(zai)的(de)全(quan)新(xin)經(jing)濟(ji)時(shi)代(dai)。在(zai)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)高(gao)速(su)發(fa)展(zhan)與(yu)變(bian)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)裏(li)

，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)與(yu)知(zhi)識(shi)本(ben)優(you)勢(shi)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)重(zhong)要(yao)的(de)核(he)心(xin)技(ji)能(neng)
，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)價(jia)值(zhi)成(cheng)為(wei)衡(heng)量(liang)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)的(de)標(biao)誌(zhi)。同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)來(lai)自(zi)全(quan)球(qiu)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)力(li)量(liang)，如(ru)信(xin)息(xi)網(wang)絡(luo)化(hua)的(de)力(li)量(liang)、知識創新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組zu織zhi的de速su度du與yu變bian革ge的de力li量liang等deng各ge種zhong力li量liang的de挑tiao戰zhan和he衝chong擊ji
，因yin而er使shi人ren力li資zi源yuan管guan理li既ji工gong業ye文wen明ming時shi代dai的de深shen刻ke烙lao印yin，又you反fan映ying著zhe新xin經jing濟ji時shi代dai遊you戲xi規gui則ze的de基ji本ben求qiu
，從cong而er呈cheng現xian出chu種zhong種zhong新xin的de特te點dian。因yin此ci，企qi業ye家jia在zai資zi本ben運yun作zuo過guo程cheng中zhong
，一yi刻ke也ye不bu能neng忘wang卻que“以知為本”這一本質的特征。否則，必將使企業陷入困境。

　　曆史不容置疑地表明，在市場經濟中，受市場競爭規律所決定，“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關注的現象。它的主要方式，就是“並購”。美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·施蒂格勒曾經說過：“沒有一個美國的大公司不是通過某種程度、某種方式的並購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部積累和擴張成長起來的。”企業並購是資本擴張的重要手段，通過並購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高(gao)效(xiao)率(lv)運(yun)作(zuo)形(xing)成(cheng)強(qiang)大(da)規(gui)模(mo)效(xiao)應(ying)的(de)手(shou)段(duan)。這(zhe)是(shi)近(jin)一(yi)個(ge)多(duo)世(shi)紀(ji)以(yi)來(lai)世(shi)界(jie)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)迅(xun)速(su)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)特(te)點(dian)，也(ye)是(shi)規(gui)律(lv)。上(shang)個(ge)世(shi)紀(ji)初(chu)至(zhi)今(jin)在(zai)世(shi)界(jie)範(fan)圍(wei)內(nei)相(xiang)繼(ji)發(fa)生(sheng)的(de)五(wu)大(da)並(bing)購(gou)浪(lang)潮(chao)
，把(ba)許(xu)多(duo)大(da)企(qi)業(ye)推(tui)到(dao)規(gui)模(mo)的(de)極(ji)限(xian)，並(bing)帶(dai)動(dong)科(ke)技(ji)的(de)大(da)發(fa)展(zhan)，推(tui)動(dong)社(she)會(hui)的(de)大(da)進(jin)步(bu)。

　　在現階段，跨國公司的結構
，已經由“u型”經過“m型”發展並轉化為“e型”。所謂“e型”，就是用商業生態係統來確定企業在其中的地位和作用。商業生態係統是由客戶、供應商
、生產廠家、資金渠道、行業協會、標準製定機構和管理機構等有機組成的一個協調的群體；它類似於一個生物群落，相互依存，優勢互補，共同進化和發展。任何一個企業（包括跨國公司），都dou必bi須xu在zai其qi中zhong找zhao到dao自zi己ji適shi當dang的de位wei置zhi
，並bing充chong分fen發fa揮hui金jin自zi身shen的de特te長chang
，才cai能neng夠gou生sheng存cun和he發fa展zhan。否fou則ze，必bi將jiang被bei滾gun滾gun的de市shi場chang大da潮chao所suo淹yan沒mei，而er且qie很hen難nan翻fan身shen。