“十二五”期間，民營經濟發展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求
，這正是民營企業的長項
，民營企業就是從吃穿用做起來的。

　　民營經濟的發展要突破內外兩方麵的製約。外部環境的製約談得很多，比如來自觀念的障礙
、來lai自zi體ti製zhi特te別bie是shi壟long斷duan的de障zhang礙ai等deng，這zhe些xie都dou需xu要yao通tong過guo深shen化hua改gai革ge加jia以yi解jie決jue。同tong時shi，也ye不bu能neng忽hu視shi民min營ying企qi業ye自zi身shen存cun在zai的de不bu足zu。綜zong合he各ge地di的de實shi踐jian經jing驗yan
，筆bi者zhe認ren為wei民min營ying企qi業ye急ji需xu在zai以yi下xia五wu個ge方fang麵mian進jin行xing改gai革ge創chuang新xin。

　　一是體製機製的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰、發展動力強勁

，但這個優勢的另一麵則是產權封閉、勢單力薄。在國際金融危機衝擊之下，許多民營企業看到自己的弱點，並開始進行資產重組、資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)組(zu)成(cheng)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)。民(min)營(ying)企(qi)業(ye)改(gai)製(zhi)上(shang)市(shi)從(cong)單(dan)個(ge)資(zi)本(ben)轉(zhuan)向(xiang)社(she)會(hui)資(zi)本(ben)，這(zhe)是(shi)質(zhi)的(de)飛(fei)躍(yue)。可(ke)惜(xi)
，還(hai)有(you)很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)沒(mei)有(you)看(kan)到(dao)自(zi)己(ji)的(de)弱(ruo)點(dian)，抱(bao)著(zhe)“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不願意與他人合作。這對於民營企業而言是一道關，能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家？這是一個考驗。現在８００多萬家民營企業真正實現股份製的才２萬多家
，隻占百分之零點幾，比例很低。

　　二是管理的創新。在民營企業中
，家族企業占到７０％以上。家族企業不能否定，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長


、妻子是總經理
、兒(er)子(zi)當(dang)會(hui)計(ji)，如(ru)此(ci)怎(zen)麼(me)可(ke)能(neng)吸(xi)引(yin)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)人(ren)才(cai)？因(yin)此(ci)，民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)要(yao)突(tu)破(po)家(jia)族(zu)的(de)製(zhi)約(yue)，以(yi)嶄(zhan)新(xin)的(de)理(li)念(nian)和(he)文(wen)化(hua)為(wei)紐(niu)帶(dai)，建(jian)立(li)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)。現(xian)在(zai)
，已(yi)有(you)大(da)批(pi)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)過(guo)了(le)這(zhe)一(yi)關(guan)，如(ru)新(xin)希(xi)望(wang)
、新奧、複星、恒安等都已改製上市。隻有通過資源整合把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，對企業有認同感
、歸屬感
，企業管理才算走上正道。

　　三是技術的創新。民營企業對技術創新大多是“有動力
、缺實力”，budebuzuodaigongshengchan，zhenzhengshuyuzijiyanfadedongxihenshao
，suoyimeiyoudingjiaquan。yinci，minyingqiyezaijishuchuangxinfangmianxuyaodaliangtouru。zhegewentihediyigewenti
、第二個問題相互關聯，製度沒有改革、管(guan)理(li)沒(mei)有(you)改(gai)革(ge)，創(chuang)新(xin)的(de)問(wen)題(ti)也(ye)不(bu)易(yi)解(jie)決(jue)，要(yao)在(zai)解(jie)決(jue)製(zhi)度(du)和(he)管(guan)理(li)問(wen)題(ti)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，吸(xi)引(yin)一(yi)大(da)批(pi)人(ren)才(cai)一(yi)起(qi)創(chuang)新(xin)。此(ci)外(wai)，也(ye)不(bu)要(yao)把(ba)創(chuang)新(xin)看(kan)得(de)很(hen)神(shen)秘(mi)。對(dui)於(yu)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)，隻(zhi)要(yao)有(you)自(zi)己(ji)的(de)特(te)長(chang)
，並(bing)把(ba)這(zhe)個(ge)特(te)長(chang)發(fa)揮(hui)得(de)淋(lin)漓(li)盡(jin)致(zhi)，這(zhe)也(ye)是(shi)創(chuang)新(xin)。

　　四是經營方麵的創新。許多民營企業在經營方麵的最大本領就是打“價格戰”，到最後往往是“兩敗俱傷”：賣什麼，什麼跌價；買什麼，什麼漲價。許多企業沒有形成一個完整的產業鏈條，沒有可靠的、有特點的供應及銷售渠道。所謂“微笑曲線”一(yi)個(ge)是(shi)研(yan)發(fa)

，另(ling)一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)營(ying)銷(xiao)
，由(you)此(ci)可(ke)見(jian)，營(ying)銷(xiao)中(zhong)渠(qu)道(dao)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。現(xian)在(zai)中(zhong)國(guo)大(da)量(liang)的(de)出(chu)口(kou)產(chan)品(pin)都(dou)是(shi)渠(qu)道(dao)受(shou)製(zhi)於(yu)人(ren)，例(li)如(ru)浙(zhe)江(jiang)的(de)領(ling)帶(dai)其(qi)上(shang)船(chuan)的(de)價(jia)格(ge)是(shi)２００元一條

，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產企業隻能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來，其結果隻能是受製於人。

　　wushifengxianfangfandechuangxin。xianzaiyixieminyingqiyepingchangziwoganjiaolianghao，danqidiyufengxiandenengliquejihumeiyou。suoyi
，minyingqiyeyidingyaoyoufangfanfengxiandecuoshihejizhi，erbushiyiweidimaiyuanhuanjingbuhao

，yaozhaochuzishendeyuanyinbingjinxinggaige。

　　創chuang新xin關guan係xi到dao企qi業ye的de競jing爭zheng力li和he發fa展zhan後hou勁jin
，創chuang新xin力li度du的de大da小xiao決jue定ding了le企qi業ye發fa展zhan空kong間jian的de大da小xiao，這zhe個ge道dao理li既ji適shi用yong於yu國guo有you企qi業ye，同tong樣yang也ye適shi用yong於yu民min營ying企qi業ye。作zuo者zhe係xi中zhong國guo民min營ying經jing濟ji研yan究jiu會hui會hui長chang）