近十來年特別是最近五六年
，我國工程機械行業呈現高速、強健的發展勢頭，企業的產品創新、技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)了(le)很(hen)大(da)的(de)提(ti)高(gao)，民(min)族(zu)品(pin)牌(pai)已(yi)經(jing)打(da)響(xiang)
，並(bing)開(kai)始(shi)朝(chao)著(zhe)打(da)造(zao)世(shi)界(jie)名(ming)牌(pai)的(de)方(fang)向(xiang)努(nu)力(li)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，企(qi)業(ye)的(de)體(ti)製(zhi)和(he)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)成(cheng)為(wei)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)有(you)力(li)助(zhu)推(tui)器(qi)。 
　　在中國工程機械行業，存在多種所有製形式:徐工集團是老牌的國有企業

，杭叉股份公司是從國企轉製變成職工控股

、國家參股、jingyingzhechidagudeqiye，sanyijituanshidianxingdeminyinggufenzhiqiye，zhonglianzhongkeshikeyanyuansuozhuanbianerlaideqiye，shanhezhinengshixuexiaojiaoshoujianchichanxueyanyitihuasuochuangbandeqiye。suiranzhexieqiyedesuoyouzhixingshibutong

，dandouzaichaozheguifanhelidegongsifarenzhilijiegouzhuanbian。 
　　體製創新:鞏固發展基礎 
　　suizheshehuizhuyishichangjingjishenrufazhan
，dabufenguoyouqiyetizhibushiyingshichangjingjifazhandexuyao，guanniangengxinjiaoman，henduoqiyebeishichangwuqingditaotai。mianlinzheyangdexingshi，gongchengjixiexingyebianzhide“十五”、“十一五”規劃中
，都把深化改革、推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)體(ti)製(zhi)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)任(ren)務(wu)。而(er)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)的(de)骨(gu)幹(gan)企(qi)業(ye)也(ye)都(dou)把(ba)機(ji)製(zhi)創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)發(fa)力(li)點(dian)
，並(bing)根(gen)據(ju)自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)的(de)特(te)點(dian)探(tan)索(suo)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)改(gai)革(ge)道(dao)路(lu)。 
　　在2000年改製之前
，杭州叉車工程機械股份有限公司共有員工2000人，年產銷叉車2128台，通過體製創新，到2007年
，企業員工還是2000人，年產銷叉車卻達到26000多台
，是2000年的13bei。zhonglianzhonggongjituanzaishixianleyoukeyanyuansuodaoqiyedegaizhizhihou，youtongguogufenzhigaizao，jianlilefuyujiliyuyueshudechanquantixi，xingchengyizichanweiniudaidekeji、經濟的結合體;建立了“評聘分開，競爭上崗，末位淘汰”的用人機製;建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎
、績效考核體係為標準的分配機製，充分地調動了員工的積極性，提升了中聯重科整體實力
，順利完成企業化轉製。 
　　xugongjituanshiyouzheduonianfazhanlishidedaguoqi，jinliangniantongguoshenhuagaige，zaizhengfudezhidaoxia，tongguotizhifangmiandechuangxin，tigaolexingyejingzhengli，baochilexingyepaitoubingdeweizhi。muqian，woguogongchengjixiexingyeyiyou22家企業成為上市公司，其中80%以上的企業得到了快速發展
，取得了良好的上市業績。 
　　機製創新:注重放開搞活 
　　體(ti)製(zhi)創(chuang)新(xin)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)一(yi)個(ge)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)
，而(er)企(qi)業(ye)要(yao)實(shi)現(xian)又(you)好(hao)又(you)快(kuai)發(fa)展(zhan)，也(ye)需(xu)要(yao)在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)放(fang)開(kai)搞(gao)活(huo)，同(tong)時(shi)建(jian)立(li)激(ji)勵(li)和(he)約(yue)束(shu)機(ji)製(zhi)，實(shi)現(xian)體(ti)製(zhi)與(yu)機(ji)製(zhi)的(de)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)。因(yin)此(ci)，我(wo)國(guo)的(de)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)企(qi)業(ye)在(zai)向(xiang)規(gui)範(fan)的(de)公(gong)司(si)製(zhi)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)轉(zhuan)變(bian)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，也(ye)在(zai)逐(zhu)步(bu)探(tan)索(suo)企(qi)業(ye)機(ji)製(zhi)的(de)改(gai)革(ge)
，以(yi)充(chong)分(fen)調(tiao)動(dong)各(ge)方(fang)麵(mian)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。 
　　在山推工程機械股份公司國際事業園
，9個子公司均采取國際上的先進的生產經營模式
，走專業化發展之路，集中資源把核心配套件產品做精、做強
、做大，從而徹底擺脫了過去“大而全”、“小而全”的生產經營機製，以滿足市場需求為出發點
，企業成為市場競爭的主體和責權利相統一的經營個體。
　　中聯重科作為研究院改製轉變來的企業，通過不斷構建技術創新體係，建立科研經費供給機製。“我們在經費上給予技術係統極大的支持，將企業技術中心建設與運行費用列入年度預算。”中聯集團企業科技管理部部長崔玉芳介紹說。同時
，中聯集團還建立了技術創新評價機製，完善了企業的技術係統分配機製。 
　　三san一yi重zhong工gong集ji團tuan作zuo為wei工gong程cheng機ji械xie行xing業ye內nei一yi家jia發fa展zhan速su度du較jiao快kuai的de民min營ying企qi業ye，在zai企qi業ye的de創chuang新xin激ji勵li機ji製zhi上shang進jin行xing了le獨du有you特te色se的de探tan索suo和he創chuang造zao。三san一yi集ji團tuan要yao求qiu研yan發fa人ren員yuan參can與yu技ji術shu創chuang新xin
，同tong時shi鼓gu勵li非fei研yan發fa人ren員yuan全quan麵mian參can與yu。對dui每mei一yi位wei提ti出chu創chuang新xin建jian議yi的de員yuan工gong給gei予yu獎jiang勵li，員yuan工gong的de創chuang新xin建jian議yi一yi旦dan被bei采cai納na、實施，企業將根據其產生的效益再次進行獎勵。同時
，在人才培養上，三一集團堅持“幫助員工成功”的經營理念
，為員工提供較好的事業平台，企業的管理人員、技術人員
、營ying銷xiao服fu務wu人ren員yuan從cong初chu級ji到dao高gao級ji都dou有you明ming確que的de發fa展zhan通tong道dao，一yi線xian工gong人ren可ke以yi通tong過guo努nu力li成cheng為wei班ban組zu長chang
，優you秀xiu的de班ban組zu長chang將jiang獲huo得de企qi業ye選xuan送song到dao大da專zhuan院yuan校xiao學xue習xi深shen造zao的de機ji會hui。 
　　我國的工程機械企業通過機製創新
，在研發機製、激勵機製、經營機製、創新機製等方麵都形成了自己的理念和方法，推動著我國的工程機械企業不斷做大做強民族品牌，朝著產業化、規模化和國際化方向發展。 
　　管理創新:不斷更新觀念 
　　管理創新是企業戰略創新、體製機製創新的依托點和核心實現形式。一係列的管理變革，帶動了我國工程機械企業的整體升級
，培育了企業的國際競爭力。 
　　柳工集團是一家有著50年曆史的國有工程機械企業，麵對新的競爭環境
，從2002年柳工開始在眾多管理領域進行變革，引入信息技術，在技術、營銷
、製造、采購
、財務


、人力資源等方麵進行了深入改造。2006年
，柳工率先在行業內導入“六西格瑪”管(guan)理(li)理(li)念(nian)和(he)方(fang)法(fa)
，從(cong)而(er)改(gai)進(jin)了(le)不(bu)合(he)理(li)的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)，提(ti)高(gao)了(le)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)，同(tong)時(shi)降(jiang)低(di)了(le)產(chan)品(pin)的(de)缺(que)陷(xian)，公(gong)司(si)的(de)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)提(ti)升(sheng)到(dao)一(yi)個(ge)新(xin)的(de)層(ceng)次(ci)。 
　　企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)，人(ren)才(cai)先(xian)行(xing)
，建(jian)立(li)起(qi)符(fu)合(he)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)要(yao)求(qiu)的(de)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)機(ji)製(zhi)成(cheng)為(wei)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)企(qi)業(ye)努(nu)力(li)的(de)方(fang)向(xiang)。安(an)徽(hui)叉(cha)車(che)集(ji)團(tuan)注(zhu)重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)長(chang)製(zhi)定(ding)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯(ya)規(gui)劃(hua)，為(wei)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)設(she)立(li)了(le)職(zhi)業(ye)目(mu)標(biao)
，同(tong)時(shi)堅(jian)持(chi)骨(gu)幹(gan)崗(gang)位(wei)評(ping)聘(pin)製(zhi)，將(jiang)技(ji)能(neng)納(na)入(ru)薪(xin)酬(chou)體(ti)係(xi)，建(jian)立(li)動(dong)態(tai)調(tiao)整(zheng)的(de)崗(gang)位(wei)技(ji)能(neng)效(xiao)益(yi)工(gong)資(zi)製(zhi)度(du)
，並(bing)對(dui)有(you)突(tu)出(chu)貢(gong)獻(xian)的(de)人(ren)才(cai)每(mei)月(yue)進(jin)行(xing)津(jin)貼(tie)獎(jiang)勵(li)。在(zai)這(zhe)些(xie)措(cuo)施(shi)下(xia)
，安(an)徽(hui)叉(cha)車(che)集(ji)團(tuan)把(ba)人(ren)的(de)素(su)質(zhi)提(ti)高(gao)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)途(tu)徑(jing)，在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)形(xing)成(cheng)了(le)建(jian)設(she)學(xue)習(xi)創(chuang)新(xin)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)氛(fen)圍(wei)。 
　　“jingguosanshiniandegaigehefazhan

，zhongguodejingjiyijingzhanzaichanyezhuanxingdezhigaodianshang
，zizhuchuangxinyijitizhihejizhichuangxinyijingchengweiguoneizhongduoqiyejiadegongtongzhuiqiu。suizhejingjizengchangfangshidezhuanbian，zhongshirenliziyuanherendezhihui
，chongfenfahuizhishiduijingjifazhandecujinzuoyongyinggaichengweizhenggeguojiajingjiheshehuifazhanzhongdeyitiaopubianyuanze。”中國企業聯合會執行副會長馮並說。