中國石油網消息：兩年前還在千方百計扭虧痛苦中掙紮的西安石油勘探儀器廠測井儀分廠，經過專業化重組後,今天生機盎然。重組兩年來，在中國石油集團測井有限公司的領導下，這個分廠不僅效益大幅提升，企業管理流程、企業文化建設等成功地實現了再造和移植，工廠步入了良性跨越式發展軌道。 
　　陣痛過後是新生 
　　測井儀器廠的前身主要是原西安石油勘探儀器總廠的測井儀分廠、脈衝中子儀器公司
、zuanjingyiqigongsi。zhongzuqian，xiyizongchangyouyulishibaofuguoyuchenzhong
，kuisunyanzhong，jinguanwuzizhuangbeizonggongsihexiyizongchangdoujinlehendanuli，danshizhongweinengniuzhuankuisun。 
　　2006年4月
，集團公司作出決定，對扭虧無望的西儀總廠進行專業化重組。西儀總廠下屬的測井儀分廠
、脈衝中子儀器公司和鑽井儀器公司以及部分總廠機關人員一共590多人重組為一個新的團隊，隸屬於中國石油集團測井有限公司。 
　　重組之初，我們不難想像，一個具有50duonianfazhanlishi，zengjingweigongheguoshiyougongyefazhanzuochuguozhongyaogongxiandelaoqiye，zaiyiyezhijianbeiqiegezhongzu，yuangongdefuzaxinlishibuyaneryude。jituangongsihewuzhuangzonggongsiyuzhongguoshiyoucejinggongsiduiyuangongzuoledaliangdesixianggongzuo。jituangongsizhongzugongzuolingdaoxiaozuzhuchicehuabianxielexiangxide“重組宣傳提綱”
，針對員工關心的各種問題
，一一作了解答，並進行了廣泛宣傳，消除了大家的疑慮，使得重組得以順利進行。 
　　中油測井公司主要領導多次深入儀器廠進行調研和指導
，宣講公司的發展戰略和文化體係，還為儀器廠提出了“建設一流工廠、生產過硬儀器”的發展目標。公司千方百計地從人力、物力
、財力等方麵幫助儀器廠改善環境、fazhanshengchan，zaizaoguanliliucheng，luoshifazhanguihua。youyugongsidejijizuowei

，shiyiduduizhongzuhouqianjingyihuodeyuangong，kandaolexinshengdexiwang，renxinsibian，renxinsigan
，yuangongjingshenmianmaohuanranyixin。 
　　流程再造添活力 
　　zhongzuqian，cejingyiqichangzuoweixiyizongchangdecejingzhuangbeizhuanyeshengchanbumen
，yeyixingchengleyitaoshiheyuzishendeguanlimoshi。zhongzuhou，bujingongchangdelishuhedingweiyoulebianhua，qiyedeguanlimoshiyejiangfashengxindebianhua。ruhejinkuairongruxindeguanlitixi？ruhejinkuaiyuzhuguangongsiwenhuatixijiegui？suoyouzhexie，douchenglezhongzuhouyiqichanglingdaobanziheguangdayuangongmianlindexinketi。 
　　重組後，麵對新挑戰，新廠領導班子在主管公司的大力支持下，首先從管理流程再造入手，按照管理高效
、業務精幹
、生產優化的原則，對新廠的各項管理流程進行再造。廠裏打破了原來建製下的機構係統，按決策層、管理層
、執行層三個層次重新再造管理體係，並將工作重點放在管理層上。廠裏按照管理、業務和生產三大結構重新再造管理機構，在部門設置和人員安排上從嚴控製。再造後的部門由原來22個精簡到了18個，管理人員由原來的168人減到了54人。大幅精簡的舉措，本身就給管理人員添加了壓力與動力
，從而使精幹的管理機構和管理隊伍發揮了超常的積極作用。 
　　zaizaizaoguanlijigoudetongshi，zhegechangcongyizhizhuguangongsidekexueguanlizhidurushou，nulishixiangexiangzhiduyuzhuguangongsiguanliwenhuatixidewufengjiegui。julejie，jiehexinxingshi,這個廠已建立了40多項新的規章製度。 
　　這個廠還創造性地實施目標管理，製定了以“定工作量、定產值、定效益
、降成本”為核心內容的“三定一降”經濟責任製，對全廠的每個單位實行“三定一降”經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)製(zhi)考(kao)核(he)。這(zhe)一(yi)嚴(yan)而(er)有(you)序(xu)
，管(guan)而(er)有(you)效(xiao)的(de)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)
，極(ji)大(da)調(tiao)動(dong)了(le)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)產(chan)熱(re)情(qing)，真(zhen)正(zheng)使(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)得(de)到(dao)了(le)升(sheng)華(hua)
，收(shou)到(dao)顯(xian)著(zhu)效(xiao)果(guo)。 
　　jinggangaoxiaodeguanlijigou，shenrurenxindeguanlizhidu，zaijiashangyaneryouxu，guaneryouxiaodemubiaoguanlibanfa，shizhongzuhoudeyiqichangzengtianlewuqionghuoli。liangnianlai
，zhegechangguanlishuipingbuduantisheng,“精鑄”文化初具規模。目前
，這個廠出現了產銷兩旺的發展勢頭，主要經濟指標平均每年以50%以上的速度增長。 
　　人文關懷生動力 
　　重組後，儀器廠領導班子十分重視對員工的人文關懷。他們堅持“以人為本”的理念，本著“穩定生產
、穩定隊伍
、穩定心態”的“三穩”原則
，積極開展有針對性的人文關懷係列活動。 
　　由於重組前企業長時間處於困境，員工收入也長時間處在同區域、同tong行xing業ye員yuan工gong收shou入ru的de最zui低di水shui平ping。許xu多duo家jia庭ting困kun難nan的de員yuan工gong在zai重zhong組zu後hou短duan時shi間jian內nei，生sheng活huo依yi然ran十shi分fen困kun難nan。對dui此ci
，重zhong組zu後hou的de新xin廠chang領ling導dao班ban子zi高gao度du重zhong視shi，他ta們men公gong開kai向xiang員yuan工gong承cheng諾nuo：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下；不讓一名員工子女上不起學；不讓一名員工看不起病。”為(wei)了(le)兌(dui)現(xian)承(cheng)諾(nuo)
，新(xin)廠(chang)黨(dang)政(zheng)部(bu)門(men)協(xie)同(tong)廠(chang)工(gong)會(hui)對(dui)全(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)摸(mo)底(di)
，對(dui)生(sheng)活(huo)困(kun)難(nan)的(de)員(yuan)工(gong)建(jian)立(li)了(le)幫(bang)扶(fu)台(tai)賬(zhang)。廠(chang)工(gong)會(hui)還(hai)要(yao)求(qiu)各(ge)基(ji)層(ceng)工(gong)會(hui)專(zhuan)兼(jian)職(zhi)幹(gan)部(bu)，自(zi)覺(jiao)承(cheng)擔(dan)起(qi)幫(bang)扶(fu)困(kun)難(nan)員(yuan)工(gong)“第一知情人、第一報告人

、第一幫助人”dezeren。zhongzuliangnianlai，zaizhuguangongsidezhichixia，changlimeiniandouyaonachushuwanyuanduishijihukunnanjiatingjinxingbangfu。cijuhenshouyuangongdechengzan，youqishibeijiuzhudeyuangonggengshishenweiganji。tamenduijizheshuo：“廠裏這麼關愛我們，我們沒有理由不好好工作啊！” 
　　類似的貼心關懷還有很多：廠(chang)裏(li)針(zhen)對(dui)大(da)齡(ling)青(qing)年(nian)找(zhao)對(dui)象(xiang)難(nan)的(de)問(wen)題(ti)
，由(you)廠(chang)團(tuan)委(wei)牽(qian)頭(tou)與(yu)周(zhou)邊(bian)有(you)關(guan)單(dan)位(wei)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)聯(lian)誼(yi)活(huo)動(dong)，團(tuan)幹(gan)部(bu)還(hai)對(dui)個(ge)別(bie)人(ren)員(yuan)一(yi)對(dui)一(yi)重(zhong)點(dian)幫(bang)助(zhu)。兩(liang)年(nian)來(lai)
，廠(chang)裏(li)的(de)大(da)齡(ling)青(qing)年(nian)有(you)60%以上已完婚，大家打心眼裏感激組織。又如重組前，員工的福利欠賬很多，大到員工的住房難，小到工作和生活環境簡陋、女(nv)職(zhi)工(gong)體(ti)檢(jian)無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)等(deng)等(deng)。對(dui)這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，廠(chang)裏(li)在(zai)主(zhu)管(guan)公(gong)司(si)的(de)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)下(xia)，在(zai)重(zhong)組(zu)後(hou)短(duan)時(shi)間(jian)內(nei)給(gei)予(yu)解(jie)決(jue)。如(ru)今(jin)，隨(sui)著(zhe)廠(chang)裏(li)效(xiao)益(yi)的(de)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)，大(da)家(jia)的(de)收(shou)入(ru)也(ye)有(you)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)提(ti)高(gao)。廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)的(de)心(xin)穩(wen)了(le)，氣(qi)順(shun)了(le)，幹(gan)起(qi)工(gong)作(zuo)來(lai)勁(jin)頭(tou)更(geng)足(zu)了(le)。 
　　正是一點一滴看得見

、摸得著的人文關懷

，很快釋放出了無窮無盡的精神動力。重組兩年來，工廠生機盎然，產銷兩旺。2006年4月重組，當年就實現產值1.23億元
，實現銷售收入1.18億元，實現利潤上千萬元，一舉扭轉了多年虧損的局麵。去年，這個廠全年實現產值2.02億元，同比增長63.5%

；實現銷售收入1.86億元，同比增長57.5%。今年前4個月
，工廠累計完成主要產品產量212.5套台，實現工業總產值8529萬元，同比增長208.6%。