1988nian，congqinghuadaxueganggangshuoshibiyedelijingmaoouranqucanguanleyicizhanlanhui，laiziribendeyijiakongtiaoshengchanqiyezaizhanhuishangzhanchulebianpinkongtiaochanpin，binghaochengzhezhongchanpinnengbiputongkongtiaochanpinjieneng30%——這個結果讓學熱能工程出身的李敬茂很感興趣
，李敬茂當場向廠商索取了一些資料
，帶回去進行研究。

　　1996年

，經過鍥而不舍地鑽研，李敬茂終於成功研製出交流變頻控製技術
，並於1997年在國內進行了批量生產，1998年產量高達9萬套，用於國內著名企業的空調產品上。1999年，李敬茂研發出全直流變頻空調控製器，並成立了自己的公司
，李敬茂的變頻創業路自此一發不可收拾。

　　回顧起創業的艱辛和這麼多年對變頻技術的執著堅持，如今已是青島朗進集團董事長的李敬茂的臉上帶著幾分沉重：“有好幾次

，都流淚了，但還是要堅持下來。”

　　現在
，朗進集團以變頻技術為核心順利發展了三塊業務：機車空調

、變頻多聯機以及變頻控製器
，2008年年底，李敬茂想讓朗進集團上市。

　　不懈堅持

　　2004年前後，中國的家電變頻產業發展進入低穀期，李敬茂的業務發展和資金周轉也因此受到了威脅。

　　“我印象最深刻的一次，是2004年nian的de建jian廠chang紀ji念nian日ri。那na年nian我wo跑pao到dao濟ji南nan去qu接jie兩liang個ge日ri本ben朋peng友you，他ta們men是shi特te意yi來lai參can加jia建jian廠chang慶qing祝zhu活huo動dong的de。但dan後hou來lai，因yin為wei經jing濟ji實shi在zai太tai緊jin張zhang，廠chang慶qing取qu消xiao了le。和he他ta們men通tong知zhi完wan這zhe個ge消xiao息xi，我wo就jiu落luo淚lei了le。”李敬茂說。

　　幸運的是，李敬茂基於變頻控製而開發的機車空調業務當時已經可以贏利，李敬茂最癡迷的變頻器業務也得以幸存下來。2005年開始，李敬茂的變頻器業務開始逐步贏利。

　　據李敬茂介紹，目前，朗進的變頻器產品已經在國內外多個大企業中應用

，國內排行前10位的空調製造企業就有5家采用朗進的產品，台灣地區目前也有7家空調製造商采用了朗進的產品，並遠銷到意大利、美國
、馬來西亞等地區，而且這些渠道還將朗進的控製器返銷到日本。“從規模和市場份額來看，朗進都是排在國內同行業最前列的。”李敬茂自豪地說。

　　李敬茂認為
，雖然行業內都知道變頻空調是未來的發展趨勢，但到目前為止，國內的變頻空調市場還沒有完全啟動。“日本1983年變頻空調上市，1986年變頻空調占整個市場的30%

，僅僅用了3年就實現。而中國變頻空調已經經曆了十多年的發展，目前的市場份額還不到5%。這說明控製器行業的發展很困難，這也是國內從事變頻控製器的企業越來越少的原因。”

　　“但我們一定會堅持做下去。”李敬茂分析，國內變頻空調市場一定會啟動。“目前日本99%以上的空調是變頻產品，歐盟各國及美國也已提高了空調的能效等級，再加上2009年國內空調能效將會強製提高

，變頻空調高速增長期應該很快就會來到。”

　　李(li)敬(jing)茂(mao)甚(shen)至(zhi)表(biao)示(shi)，朗(lang)進(jin)已(yi)經(jing)為(wei)變(bian)頻(pin)空(kong)調(tiao)市(shi)場(chang)的(de)增(zeng)長(chang)做(zuo)好(hao)了(le)充(chong)分(fen)的(de)準(zhun)備(bei)，目(mu)前(qian)，朗(lang)進(jin)已(yi)經(jing)從(cong)幾(ji)個(ge)人(ren)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)到(dao)目(mu)前(qian)擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)百(bai)人(ren)的(de)研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)，２個生產基地（青島即墨電子生產廠
、萊蕪空調生產廠），500員工的團隊，2007年朗進集團完成私募資金5000萬元，2008年初成立股份公司，爭取在2008年年底上市。

　　UIPM設想

　　“家裏的變頻空調、冰箱
、洗衣機的變頻控製器壞了
，你可以去維修站買一個直接裝上就可以了。”——這是李敬茂對《電器》記者描繪的家電變頻控製器產品的美好未來，如果按照這個描述，變頻控製器將是一個通用的模塊化產品。

　　朗進已經成功開發出這種模塊化的變頻控製器產品



，並稱之為UIPM模塊。UIPM是將高電壓、大功率器件，驅動控製保護電路、變頻功能軟件集成的一個器件

，該模塊實現了功率器件的國內封裝，空調廠家采購控製器件時，成本更低。同時
，模塊係統的功能控製、轉距控製、正弦波控製

，一個UIPM就可以實現客戶的全部需要。

　　據朗進技術部門一位負責人介紹

，UIPM上內嵌的變頻技術軟件既可控製交流壓縮機又可控製直流無刷壓縮機，實現了AC/DC變頻電機通用控製；同時既控製室外AC調速風機，又控製PWM電壓控製的DC風機
，實現AC/DC風機控製
；實現控製四通閥、電子閥
、繼電器
、排水電機、進水閥等，檢測4路溫度或AD；通過通訊命令，UIPM還可以自動改寫EEROM的數據，選擇各種控製方式，提高了可靠性。此外，UIPM實現了技術標準化控製，通過內嵌的功能軟件和內置的EEROM實現選擇用途（空調、洗衣、冰箱工業變頻器）和功能（冷熱控製、除霜
、電子閥、繼電器、各種洗衣程序……）。該負責人表示，變頻控製器實現UIPM集成後，主控板與IPM封裝成一個厚模，減少了線束和PCB板尺寸，降低了原材料成本，空調製造商選用UIPM後，可以改變分項采購單片機MCU與IPM再進行組裝的方式，節省成本的同時又豐富了產品功能。

　　據悉
，朗進UIPM項目已經被山東省政府認定為2008年省重點項目，朗進科技已經投資5000萬元人民幣興建了全套UIPM生產和檢測線
，從購買IPM晶片
、基板
、控製PCB到最終的UIPM封裝全套自動化生產都由朗進自己完成。

　　對於UIPM的未來，李敬茂表現得非常自信。“UIPM產品適用於家電變頻控製係統，是家電控製器的換代產品。像‘intel inside’在個人電腦的核心技術標誌
，朗進的目標是形成家電行業的‘朗進inside’技(ji)術(shu)標(biao)誌(zhi)
，並(bing)使(shi)朗(lang)進(jin)依(yi)靠(kao)變(bian)頻(pin)家(jia)電(dian)的(de)巨(ju)大(da)市(shi)場(chang)進(jin)入(ru)電(dian)力(li)電(dian)子(zi)模(mo)塊(kuai)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)
，進(jin)而(er)進(jin)入(ru)電(dian)力(li)電(dian)子(zi)芯(xin)片(pian)產(chan)業(ye)化(hua)生(sheng)產(chan)領(ling)域(yu)，促(cu)進(jin)中(zhong)國(guo)電(dian)力(li)電(dian)子(zi)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)。”

　　“修內功”的企業文化

　　雖然朗進有優秀的技術作為背景支撐，但讓李敬茂最感到驕傲的
，卻不是技術，而是朗進的企業文化。“之前我也曾經認為技術是企業發展的最核心動力，但現在，我認為建立一支穩定
、有活力的團隊更重要。”

　　據《電器》記者了解，朗進通過多項政策讓員工和企業緊密的聯係在一起
，朗進的骨幹人員一直非常穩定。這些政策包括：建立購房貸款基金
，幫助員工購房成家；員工職業生涯體係，幫助員工隨企業發展而成長；通用獎勵體係

，幫助員工合理合法取得收益，體現多勞多得
、特殊貢獻的獎勵；全員收益與公司效益掛鉤，體現員工收益帶有分紅性質
，個人與集體利益一致，員工是企業的主人；企業內部知識產權製度，激發員工的發明創造提供原動力
；員工子女計劃內招生入大、中專、本科，公司提供部分學費；股權激勵，員工成為股東，具有投資人地位，受到長期激勵等。

　　“現在很多企業都在進行製度化規範管理，而朗進則不僅僅是這些

，我認為修好企業的‘內功’非常有必要
，這是朗進獨特的地方，很多大企業的員工看了我們的企業文化後，都被吸引了。”李敬茂強調說。

　　現在


，朗進正在準備上市。按照李敬茂的規劃，眾多企業員工將從企業上市動作中受益。“我的想法是，讓員工做企業的主人，這樣企業才更有凝聚力。”