2011年對於中國電氣市場是一個具有特別意義的年份：zhongguochengweiquanqiuzuidadediannengkaifaheyingyongshichang，zhongguoyequdaimeiguochengweiquanqiudianlixitongchuangxinhejishujinbudegaodi。zaizhezhongdabeijingxia，zhongguodianqishichangyechengweiquanqiudianqijishugongyingshangjinxingchuangxinhexinjishuyingyongdezuidamubiaodi
，特別是全球500強中的幾家電氣巨頭更是在中國市場進行前所未有的強力進攻，尤以ABB和施耐德電氣近期在中國的表現最為突出。

　　2010年，ABB在中國的訂單為45億美元
，增長10%，占全球的比重達14%，銷售額為44億美元
，增長3個百分點，占全球的比重為14%
，中國在ABB全球的第一大市場地位進一步得到加強。2010年
，ABB在中國電力和自動化兩大業務的發展出現了較大的分化

，以前兩大業務基本平分秋色
，而2010年自動化業務的訂單同比增長42%
，占ABB中國訂單的比重上升為61%，而電力的訂單下降19%，所占比重下降為39%
，電力訂單的下降的主要原因是輸電業務出現了重挫。

　　全球金融危機爆發以來近三年的時間裏
，ABB對中國的投資總額增加了5億美元
，共有30家在華企業均致力於本地製造和設計。ABB在中國的戰略已經從“在中國，為中國”發展為“在中國，為中國和世界”，並在創新和研發方麵加大了投入。

　　麵對受到嚴重挑戰的電力業務，ABB中國加大了對此業務的投入，並改變了以前控股的慣例。6月12日
，ABB（中國）有(you)限(xian)公(gong)司(si)與(yu)國(guo)電(dian)南(nan)京(jing)自(zi)動(dong)化(hua)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)合(he)資(zi)成(cheng)立(li)南(nan)京(jing)國(guo)電(dian)南(nan)自(zi)自(zi)動(dong)化(hua)有(you)限(xian)公(gong)司(si)，雙(shuang)方(fang)共(gong)同(tong)整(zheng)合(he)各(ge)自(zi)電(dian)網(wang)自(zi)動(dong)化(hua)業(ye)務(wu)，實(shi)現(xian)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合(he)，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)
，為(wei)促(cu)進(jin)中(zhong)國(guo)乃(nai)至(zhi)世(shi)界(jie)電(dian)力(li)自(zi)動(dong)化(hua)發(fa)展(zhan)進(jin)步(bu)做(zuo)出(chu)積(ji)極(ji)貢(gong)獻(xian)。此(ci)次(ci)雙(shuang)方(fang)共(gong)同(tong)出(chu)資(zi)17.45億元，其中注冊資本為8億元，其餘9.45億元計入資本公積。在總出資額中
，國電南自擬出資 88995萬元，其中40800萬元計入注冊資本

，占合營公司51%股份，其餘計入資本公積；ABB中國擬出資85505萬元，其中39200萬元計入注冊資本
，占合營公司49%股份，其餘計入資本公積。ABB的(de)電(dian)力(li)自(zi)動(dong)化(hua)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)實(shi)力(li)強(qiang)大(da)，但(dan)一(yi)直(zhi)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)作(zuo)為(wei)不(bu)大(da)，這(zhe)次(ci)堪(kan)稱(cheng)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)舉(ju)措(cuo)應(ying)該(gai)能(neng)從(cong)快(kuai)速(su)成(cheng)長(chang)的(de)中(zhong)國(guo)電(dian)力(li)自(zi)動(dong)化(hua)市(shi)場(chang)分(fen)享(xiang)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)利(li)益(yi)。

　　施耐德電氣近年來取得了超常規的發展
，其中收購做出了巨大的貢獻。2007年和德力西集團以各占一半的股份成立德力西電力電氣有限公司
，搶占中國巨大的中低端低壓電器市場，已取得了良好的市場效果。2010nianshougouehaifapeidianyewuhou，shinaidedianqizaizhongguodeshiliyoutishengleyigedangci。zuijinshinaidedianqiyouzaizhongguodejienengshichangshangjinxingleyicizhongdadebinggou。

　　6月9日施耐德電氣宣布


，簽署收購利德華福電氣技術控股有限公司（利德華福）的收購協議。總部位於北京的利德華福從事中壓變頻器的開發、生產和銷售業務。該公司有員工750餘人
，擁有覆蓋30個省級行政區的銷售和服務支持網絡。該公司在過去幾年中的年增長率超過20%，本年度可望實現銷售額約1.5億美元，EBITDA盈餘約為20%。

　　利德華福將給施耐德電氣帶來：中壓變頻器技術優勢，將為推動節能增效業務起到關鍵性作用；在占全球中壓變頻器市場約40%份額的中國市場的中壓係統變頻器領域占據的強勢地位
；完善的行業解決方案，特別是在諸如水泥、采礦、冶金和電力等終端市場；擁有150名銷售代表和100名服務工程師的區域覆蓋網絡

　　這一收購將進一步完善施耐德電氣在新興經濟體目標市場的節能產品和解決方案。利德華福的中壓變頻器規格從2 kV到11 kV
，而(er)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)在(zai)服(fu)務(wu)於(yu)多(duo)個(ge)不(bu)同(tong)市(shi)場(chang)領(ling)域(yu)的(de)低(di)壓(ya)變(bian)頻(pin)器(qi)方(fang)麵(mian)已(yi)經(jing)是(shi)一(yi)家(jia)領(ling)先(xian)企(qi)業(ye)。利(li)德(de)華(hua)福(fu)還(hai)將(jiang)提(ti)高(gao)施(shi)耐(nai)德(de)電(dian)氣(qi)集(ji)團(tuan)為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)高(gao)級(ji)服(fu)務(wu)的(de)能(neng)力(li)。

　　預計此項交易將產生顯著的協同效應

，2015年因該協同效應而對EBITA的正麵影響估計可達2500-3000萬美元。這將主要來自兩家公司在中國的客戶群進行交叉銷售以及業務地理擴張而實現的1.15億美元的業務收入協同效應。

　　按企業價值計算，該公司的總收購價格約為6.5億美元。此項交易需經監管部門批準方可完成。本收購預計從第一年起實現每股收益的增長，並於2015年達到施耐德電氣的已投資資本收益率標準。（文/肖吉德）