2020年前後，企業開啟了一項根本性轉變：從cong單dan一yi的de商shang業ye逐zhu利li轉zhuan向xiang環huan境jing保bao護hu與yu價jia值zhi創chuang造zao兼jian顧gu的de全quan新xin發fa展zhan模mo式shi。隨sui著zhe組zu織zhi開kai始shi擁yong抱bao業ye績ji增zeng長chang和he可ke持chi續xu的de雙shuang重zhong使shi命ming，緩huan解jie氣qi候hou變bian化hua影ying響xiang現xian已yi成cheng為wei企qi業ye的de首shou要yao任ren務wu。

　　可持續發展已成為商業決策的一個重要考量：消xiao費fei者zhe和he企qi業ye在zai做zuo出chu采cai購gou和he投tou資zi決jue策ce時shi，愈yu發fa看kan重zhong碳tan足zu跡ji。這zhe為wei企qi業ye提ti供gong了le重zhong要yao的de市shi場chang機ji遇yu
，可ke通tong過guo提ti供gong低di碳tan或huo零ling碳tan產chan品pin，打da造zao差cha異yi化hua發fa展zhan優you勢shi。

　　身處一線：市場需求驅動變革

　　為了迎合消費者對清潔低碳產品的迫切需求，實體產品製造商奮勇邁向了可持續發展的最前線。以高科技領域為例，蘋果公司（Apple）的範圍1
、範圍2碳減排目標遠遠超出科學碳目標倡議（Science Based Targets initiative，SBTi）為1.5℃路徑製定的最低要求。此外，他們還致力於在2030年前，實現範圍3排放的碳中和。電動汽車製造商極星（Polestar）也樹立了“實現淨零未來”的使命，旨在通過與供應商、企業家和創新者加強合作，在2030年前
，打造出一輛從生產到出廠、全程碳足跡為零的汽車。

　　過去10年間
，離散製造商在運營和供應鏈數字化方麵取得了顯著進展，這讓他們在理解、管理和減少碳足跡方麵更具優勢。為了表彰那些擁抱可持續發展和規模化部署4IR技術的製造商，世界經濟論壇（WEF）去年在全球燈塔網絡倡議[1]中增添了“可持續燈塔”這一新類別。這些企業正在借助工業4.0技術大幅減少自身碳足跡。

　　然ran而er
，脫tuo碳tan對dui離li散san製zhi造zao商shang而er言yan也ye絕jue非fei易yi事shi。當dang前qian，離li散san製zhi造zao商shang的de價jia值zhi鏈lian往wang往wang橫heng跨kua多duo個ge地di域yu和he層ceng級ji
，十shi分fen複fu雜za，且qie這zhe些xie價jia值zhi鏈lian中zhong的de大da部bu分fen碳tan足zu跡ji並bing不bu受shou製zhi造zao商shang的de直zhi接jie管guan控kong：原材料和組件的生產、運輸及產品的使用過程都會消耗大量能源（見圖1）。

　　不過，領先製造商已經開始在整個價值鏈上大刀闊斧降低碳排放。基於各自價值鏈的實際情況，以及減排抓手的成本、影響和可行性，各家的減碳舉措焦點可能迥然不同（見圖2）。除了使用替代能源和提升能效這些常規舉措外
，還有諸多創新減排手段可供選用，如采購低碳或零碳原材料、采用更環保的產品設計，以及在循環經濟原則下提升產品利用率等。

　　他山之石：四大寶貴轉型經驗

　　其他行業的組織在製定自身可持續發展戰略時，完全可以借鑒領先離散製造商的寶貴經驗。那些最成功的減排項目都有兩大特點：shouxian，zhexieqiyedadankaizhanzhengtiyunyingzhuanxing，yizuidahuajifabiangeqianli。qici
，tamenxingdongxunsu
，huozaiditancailiaocaigouqudaoshangqiangzhanxianji
，huoyizaojiuquelikechixuchanpinshouxuangongyingshangdefazhandingwei。

　　這些果敢而迅速的行動離不開係統性減排方案的支撐。領先離散製造商在以下四個方麵的表現尤為突出。

　　擁抱雙重使命

　　領先組織均主動擁抱業績增長和可持續的雙重使命（見圖3）。這一點至關重要，因為脫碳會要求企業在產品設計

、材料規格和供應鏈碳足跡方麵做出技術性改變，而這些調整帶來的材料參數細化
、產品設計精簡、訂ding單dan量liang提ti升sheng等deng，又you為wei實shi現xian成cheng本ben優you化hua提ti供gong了le機ji會hui。因yin此ci
，低di碳tan產chan品pin能neng創chuang造zao增zeng收shou機ji遇yu
，行xing動dong越yue早zao，空kong間jian越yue大da。通tong過guo在zai環huan保bao資zi曆li方fang麵mian的de深shen厚hou積ji累lei，企qi業ye不bu僅jin能neng進jin入ru新xin的de市shi場chang，還hai能neng打da造zao更geng加jia高gao端duan的de產chan品pin定ding位wei。

　　為了滿足OEM客ke戶hu對dui減jian少shao供gong應ying鏈lian排pai放fang的de需xu求qiu
，亞ya洲zhou某mou汽qi車che供gong應ying商shang進jin行xing了le雙shuang重zhong使shi命ming轉zhuan型xing。該gai公gong司si首shou先xian在zai產chan品pin層ceng麵mian設she定ding了le排pai放fang基ji線xian
，然ran後hou製zhi定ding了le一yi係xi列lie碳tan減jian排pai方fang案an，並bing對dui每mei個ge方fang案an的de影ying響xiang、成本和利潤進行了計算
，最終得以確立脫碳和盈利目標
，並繪製了一個切實可行的路線圖。

　　該公司在整個組織層麵推行了改革，覆蓋50多個生產基地、多個業務職能
，以及10多個產品小組。在公司針對關鍵組件開展的幾次深度討論會上，員工提出了100duogejieranbutongdetuotanfangfa。zhezhongzixiaershangdezuzhifangshibujinnengjisiguangyi，hainengrangditanzhuanxinglinianshenrurenxin，tuanduichengyuanmeiyoubeipocanyudewunaigan，ershiduijiantanxingdongchongmanshimingganhezerengan。

　　如今，該公司共有350多個活躍的脫碳項目。在轉型過程中，公司也優化了績效管理和跟蹤體係
，設置了一套全新的關鍵績效指標，以在公司層麵、業務部門



、職能部門和工廠層麵跟蹤轉型進展。目前
，該公司正在朝著2030年減排40%以上
、2050年實現淨零排放的目標邁進。

　　推進供應鏈合作

　　大多數製造商的碳足跡都集中在上遊供應鏈。為了實現範圍3減(jian)排(pai)
，企(qi)業(ye)需(xu)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)各(ge)級(ji)供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)展(zhan)合(he)作(zuo)。考(kao)慮(lv)到(dao)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)碳(tan)排(pai)放(fang)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)
，保(bao)證(zheng)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)綠(lv)色(se)供(gong)應(ying)渠(qu)道(dao)對(dui)於(yu)減(jian)排(pai)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。

　　低碳材料既可以是經過回收利用的再生材料
，也可以是利用低碳、零(ling)碳(tan)技(ji)術(shu)生(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)生(sheng)材(cai)料(liao)。製(zhi)造(zao)商(shang)不(bu)僅(jin)要(yao)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)這(zhe)些(xie)材(cai)料(liao)市(shi)場(chang)的(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)走(zou)勢(shi)，還(hai)要(yao)了(le)解(jie)其(qi)應(ying)用(yong)背(bei)後(hou)的(de)技(ji)術(shu)影(ying)響(xiang)。比(bi)如(ru)，有(you)些(xie)綠(lv)色(se)原(yuan)料(liao)可(ke)以(yi)直(zhi)接(jie)替(ti)代(dai)現(xian)有(you)材(cai)料(liao)
，但(dan)某(mou)些(xie)材(cai)料(liao)可(ke)能(neng)會(hui)要(yao)求(qiu)對(dui)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)和(he)規(gui)格(ge)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。在(zai)明(ming)確(que)使(shi)用(yong)替(ti)代(dai)材(cai)料(liao)之(zhi)前(qian)，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)確(que)保(bao)其(qi)商(shang)業(ye)和(he)技(ji)術(shu)方(fang)麵(mian)的(de)可(ke)行(xing)性(xing)。此(ci)外(wai)，考(kao)慮(lv)到(dao)多(duo)個(ge)行(xing)業(ye)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)減(jian)排(pai)，對(dui)關(guan)鍵(jian)綠(lv)色(se)原(yuan)材(cai)料(liao)的(de)競(jing)爭(zheng)或(huo)將(jiang)日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)，對(dui)於(yu)綠(lv)鋼(gang)這(zhe)類(lei)產(chan)量(liang)有(you)限(xian)的(de)原(yuan)料(liao)而(er)言(yan)更(geng)是(shi)如(ru)此(ci)。

　　那些果斷出擊
、積極尋找綠色材料供應渠道的企業，不僅大幅降低了範圍3碳排放，還成功實現了成本節降。某汽車OEM廠商通過成熟的價值設計法（DtV），在短短兩年內實現上遊範圍3減排20%，同時將直接材料降本5%。該公司主動協助主要供應商采購使用水電，而非化石能源生產的鋁原料，這讓鋁製部件的內含碳排放降低了約2/3，且未對供應商和該OEM帶來任何成本損失。

　　引入綠色設計

　　一件產品在生產和使用過程中的碳足跡，往往在設計階段就已決定了。領先企業正在通過引入新的設計人才
、工具和激勵措施等手段，鼓勵低碳和零碳產品設計，以此實現產品開發環節的低碳轉型。

　　諸多推動綠色設計最行之有效的技術，其實來源於領先企業早已用於優化產品成本
、質zhi量liang和he性xing能neng的de手shou段duan。例li如ru，在zai設she計ji部bu件jian時shi，數shu字zi模mo擬ni和he幾ji何he優you化hua係xi統tong可ke幫bang助zhu設she計ji團tuan隊dui適shi應ying更geng廣guang泛fan的de材cai料liao特te性xing
，讓rang企qi業ye得de以yi使shi用yong品pin級ji更geng低di但dan回hui收shou成cheng分fen比bi例li更geng高gao的de合he金jin。

　　類lei似si的de決jue策ce需xu要yao多duo個ge業ye務wu職zhi能neng部bu門men之zhi間jian的de密mi切qie協xie作zuo。例li如ru，為wei了le選xuan出chu最zui合he適shi的de替ti代dai材cai料liao
，設she計ji團tuan隊dui需xu與yu采cai購gou和he製zhi造zao部bu門men緊jin密mi溝gou通tong。在zai低di碳tan舉ju措cuo的de決jue策ce過guo程cheng中zhong，還hai需xu將jiang不bu斷duan變bian化hua的de客ke戶hu偏pian好hao納na入ru考kao量liang。為wei了le明ming確que客ke戶hu對dui綠lv色se產chan品pin的de態tai度du，某mou亞ya洲zhou技ji術shu製zhi造zao商shang對dui主zhu要yao客ke群qun進jin行xing了le大da量liang的de調tiao研yan。結jie果guo表biao明ming，部bu分fen客ke戶hu確que實shi願yuan意yi為wei環huan保bao產chan品pin支zhi付fu溢yi價jia，且qie公gong司si在zai削xue減jian成cheng本ben和he減jian碳tan方fang麵mian擁yong有you很hen多duo機ji遇yu
，比bi如ru換huan成cheng可ke回hui收shou材cai料liao製zhi成cheng的de樸pu素su包bao裝zhuang並bing不bu會hui降jiang低di客ke戶hu對dui產chan品pin價jia值zhi的de認ren可ke。這zhe些xie發fa現xian推tui動dong該gai製zhi造zao商shang開kai始shi研yan發fa全quan新xin的de產chan品pin線xian，以yi滿man足zu客ke戶hu在zai環huan保bao方fang麵mian的de產chan品pin需xu求qiu。

　　直擊能源挑戰

　　範圍2減排看似十分容易，實則頗為棘手。乍看上去，企業隻需做兩件事便可實現能源脫碳：一是降低能耗
，二是使用清潔能源。

　　然而
，鑒於能源消耗並非集中於一兩處，而是廣泛分布在多個資產、流liu程cheng和he設she施shi中zhong，想xiang要yao降jiang低di能neng耗hao實shi際ji上shang十shi分fen困kun難nan。在zai每mei一yi處chu消xiao耗hao能neng源yuan的de節jie點dian
，企qi業ye都dou需xu從cong眾zhong多duo能neng效xiao提ti升sheng舉ju措cuo中zhong選xuan出chu最zui優you方fang法fa，包bao括kuo變bian更geng運yun營ying模mo式shi、更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)技(ji)術(shu)，以(yi)及(ji)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)等(deng)。要(yao)選(xuan)定(ding)最(zui)佳(jia)舉(ju)措(cuo)，並(bing)確(que)定(ding)最(zui)優(you)的(de)實(shi)施(shi)順(shun)序(xu)，還(hai)要(yao)求(qiu)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)仔(zai)細(xi)的(de)分(fen)析(xi)和(he)詳(xiang)細(xi)的(de)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)計(ji)算(suan)。

　　轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan看kan似si並bing不bu困kun難nan，畢bi竟jing大da多duo數shu企qi業ye都dou是shi從cong少shao數shu幾ji家jia大da型xing供gong應ying商shang處chu購gou買mai電dian力li。但dan實shi際ji上shang
，可ke再zai生sheng能neng源yuan的de供gong應ying和he能neng源yuan交jiao易yi機ji製zhi往wang往wang存cun在zai巨ju大da的de區qu域yu差cha異yi
，並bing且qie可ke再zai生sheng能neng源yuan的de成cheng本ben會hui隨sui市shi場chang情qing況kuang的de改gai變bian而er浮fu動dong，因yin此ci在zai用yong戶hu沒mei有you明ming確que需xu求qiu的de情qing況kuang下xia
，轉zhuan為wei使shi用yong可ke再zai生sheng能neng源yuan會hui缺que乏fa充chong分fen的de支zhi撐cheng。

　　話hua雖sui如ru此ci，企qi業ye仍reng需xu未wei雨yu綢chou繆mou
，使shi用yong清qing潔jie能neng源yuan終zhong將jiang成cheng為wei開kai展zhan業ye務wu的de前qian提ti。企qi業ye可ke與yu能neng源yuan分fen銷xiao商shang和he交jiao易yi平ping台tai建jian立li合he作zuo關guan係xi，立li足zu長chang期qi的de能neng源yuan安an全quan需xu求qiu，製zhi定ding能neng源yuan保bao障zhang規gui劃hua方fang案an。這zhe就jiu要yao求qiu企qi業ye培pei養yang研yan讀du能neng源yuan政zheng策ce和he法fa規gui的de能neng力li，以yi評ping估gu不bu同tong能neng源yuan采cai購gou方fang式shi的de優you勢shi及ji風feng險xian。

　　在zai歐ou美mei地di區qu，部bu分fen製zhi造zao商shang已yi經jing嚐chang到dao了le早zao做zuo準zhun備bei的de甜tian頭tou。部bu分fen企qi業ye通tong過guo與yu供gong應ying商shang簽qian訂ding長chang期qi電dian力li采cai購gou協xie議yi等deng方fang式shi，在zai快kuai速su變bian化hua中zhong的de可ke再zai生sheng能neng源yuan市shi場chang獲huo得de了le先xian發fa優you勢shi。另ling一yi些xie企qi業ye則ze選xuan擇ze在zai工gong廠chang內nei部bu或huo是shi鄰lin近jin區qu域yu直zhi接jie投tou資zi可ke再zai生sheng能neng源yuan項xiang目mu，以yi獲huo取qu綠lv色se電dian力li。

　　某(mou)亞(ya)洲(zhou)科(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)在(zai)意(yi)識(shi)到(dao)數(shu)據(ju)中(zhong)心(xin)網(wang)絡(luo)減(jian)排(pai)對(dui)於(yu)實(shi)現(xian)碳(tan)中(zhong)和(he)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)之(zhi)後(hou)，也(ye)決(jue)定(ding)采(cai)用(yong)類(lei)似(si)的(de)策(ce)略(lve)，不(bu)僅(jin)在(zai)多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)地(di)投(tou)資(zi)了(le)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)發(fa)電(dian)設(she)施(shi)，還(hai)與(yu)幾(ji)家(jia)大(da)型(xing)可(ke)再(zai)生(sheng)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)簽(qian)署(shu)了(le)長(chang)期(qi)購(gou)電(dian)協(xie)議(yi)。為(wei)了(le)實(shi)現(xian)全(quan)天(tian)候(hou)的(de)綠(lv)色(se)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)
，該(gai)集(ji)團(tuan)還(hai)大(da)力(li)投(tou)資(zi)了(le)儲(chu)能(neng)等(deng)下(xia)一(yi)代(dai)技(ji)術(shu)。

　　眾擎易舉：全方位支撐轉型落地

　　雙重使命涉及組織的方方麵麵，因此
，實現組織內部流程
、係(xi)統(tong)和(he)技(ji)術(shu)的(de)統(tong)一(yi)是(shi)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)轉(zhuan)型(xing)前(qian)提(ti)。換(huan)句(ju)話(hua)說(shuo)，所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)都(dou)需(xu)了(le)解(jie)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)
，並(bing)了(le)解(jie)組(zu)織(zhi)的(de)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)。員(yuan)工(gong)還(hai)要(yao)弄(nong)清(qing)為(wei)了(le)助(zhu)力(li)實(shi)現(xian)這(zhe)些(xie)目(mu)標(biao)，自(zi)己(ji)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)需(xu)要(yao)做(zuo)出(chu)哪(na)些(xie)改(gai)變(bian)，並(bing)且(qie)確(que)保(bao)自(zi)身(shen)擁(yong)有(you)支(zhi)撐(cheng)改(gai)變(bian)所(suo)需(xu)的(de)技(ji)能(neng)、工具和信息。

　　對dui大da多duo數shu企qi業ye而er言yan，可ke以yi從cong自zi上shang而er下xia宣xuan導dao可ke持chi續xu發fa展zhan願yuan景jing入ru手shou，輔fu以yi針zhen對dui性xing的de能neng力li建jian設she，以yi培pei養yang新xin的de技ji能neng和he思si維wei方fang式shi。比bi如ru
，企qi業ye可ke以yi建jian立li一yi個geESG（環境
、社會和治理）學院
，課程覆蓋核心可持續性概念、關鍵利益相關方的聲音、競爭對手已采取的舉措
，以及最適用於本公司的戰略主題等。以汽車行業為例，能力建設工作通常集中在設計、采購和低碳產品的製造上。

　　為了監控和管理轉型進程
，企業需建立一個體係，能將成本、碳tan減jian排pai和he盈ying利li目mu標biao傳chuan導dao至zhi各ge個ge業ye務wu層ceng級ji，跟gen蹤zong目mu標biao進jin度du，並bing鼓gu勵li有you效xiao的de跨kua職zhi能neng合he作zuo。企qi業ye可ke將jiang自zi上shang而er下xia的de目mu標biao與yu自zi下xia而er上shang的de規gui劃hua有you機ji結jie合he，鼓gu勵li團tuan隊dui和he個ge人ren走zou出chu舒shu適shi區qu。例li如ru
，半ban導dao體ti的de製zhi程cheng十shi分fen複fu雜za，導dao致zhi減jian排pai麵mian臨lin重zhong重zhong阻zu礙ai，但dan企qi業ye仍reng可ke為wei采cai購gou團tuan隊dui設she定ding碳tan減jian排pai目mu標biao，鼓gu勵li其qi與yu集ji成cheng電dian路lu供gong應ying商shang進jin行xing減jian碳tan方fang麵mian的de合he作zuo創chuang新xin。

　　qiyehaixuzhidingyiweijingmingqianggandegaoguantonglingzhuanxing。shuangzhongshimingyiweizheqiyebujinyaokefukuaisutuotandailaidexintiaozhan，haixuwanchengchuantongzhuanxingsuoyaoqiudesuoyourenwu，baokuoshiyongxianjindeshuzigongju、實現降本增效等。這位首席轉型官（CTO）則需深諳其中的方方麵麵，且上任越早，轉型成功幾率越高。

　　zuihou，shuangzhongshimingzhuanxingyehuiduizuzhideshujujichusheshihegongjutichuxindeyaoqiu。liru，qiyexuyaojianliyouxiaodetangenzonghehesuanxitong，yijiancezhenggejiazhiliandetanpaifang。ciwai，jianshaofanwei3排放也離不開生命周期分析（LCA）和強大、顆ke粒li度du精jing細xi的de數shu據ju庫ku支zhi撐cheng。比bi如ru
，即ji便bian原yuan材cai料liao和he零ling部bu件jian完wan全quan一yi樣yang，產chan地di和he運yun輸shu方fang式shi不bu同tong，產chan品pin碳tan足zu跡ji也ye會hui出chu現xian巨ju大da的de差cha異yi。企qi業ye在zai加jia大da可ke持chi續xu發fa展zhan舉ju措cuo力li度du，覆fu蓋gai全quan球qiu數shu千qian個ge複fu雜za部bu件jian的de過guo程cheng中zhong，迫po切qie需xu要yao對dui數shu據ju的de收shou集ji、驗證和共享流程進行標準化和自動化。

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　　領(ling)先(xian)離(li)散(san)製(zhi)造(zao)商(shang)正(zheng)在(zai)用(yong)親(qin)身(shen)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，隻(zhi)要(yao)投(tou)入(ru)在(zai)追(zhui)求(qiu)財(cai)務(wu)業(ye)績(ji)上(shang)的(de)同(tong)等(deng)熱(re)情(qing)，切(qie)實(shi)提(ti)升(sheng)可(ke)持(chi)續(xu)表(biao)現(xian)不(bu)是(shi)妄(wang)想(xiang)。這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)專(zhuan)長(chang)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)產(chan)品(pin)、改進流程
、跨供應鏈合作以及部署先進的數字化工具，來快速減少運營中的碳足跡。剛踏上可持續發展之旅的企業，隻有在能力培養、工具部署和供應鏈關係構建等方麵迅速行動，且有所建樹，才能在雙重使命的轉型競爭中博得一席之地。