享有“世界工廠”稱號的“中國製造”正在失去優勢嗎
？

　　一些媒體正在表達這樣的疑慮，業界也充斥著從中國外遷的躁動。不過沃爾瑪說
，“我們在中國的采購量不變”；麥肯錫說，“中國作為供應低成本產品國家的潛力
，美資企業目前僅開發了一小部分”；全球最大的節能燈生產商TCP說
，“我們所有的車間在中國，未來5年內，我們還可以保持絕對的競爭力”。

　　與其外遷不如深挖潛力

　　關於在華跨國企業搬遷到越南、印度
、馬來西亞
，麥肯錫北京分公司董事何傑明聽到很多這樣的討論，但是他們並未發現廣東一帶正有大量工廠在搬遷。“有部分搬遷是存在的，目前不會是危機

，隻是一種趨勢，而且這種搬遷的趨勢是慢慢的。”

　　何傑明特別強調“慢慢的”
，“現在一些跨國公司慢慢地看其他國家
，也會慢慢地開始在例如越南或者柬埔寨采購，轉移的速度要看行業，也看公司大小。”

　　他認為，現在跨國采購商在討論應不應該去越南
、印度或者馬來西亞
，這裏麵其實有幾個問題：第一
，東南亞的國家都比較小。比如說越南，隻有8500多萬人口，一年的出口量480多億美元，而中國有13億多人口，現在年出口量已經超過了1萬wan億yi美mei元yuan。中zhong國guo市shi場chang那na麼me大da，給gei中zhong國guo市shi場chang生sheng產chan
，馬ma上shang就jiu會hui有you規gui模mo
，可ke以yi降jiang低di成cheng本ben。而er且qie在zai中zhong國guo的de跨kua國guo采cai購gou商shang，單dan純chun采cai購gou的de很hen少shao
，大da多duo都dou是shi兩liang個ge目mu的de，一yi個ge是shi為wei了le國guo際ji采cai購gou
，一yi個ge是shi為wei了le中zhong國guo市shi場chang采cai購gou。

　　美中貿易全國委員會公布的2007年調查顯示，96%的受訪者表示
，在中國主要是為了進入或服務於中國市場。僅46%的受訪者說，次要動機是把中國作為向亞洲或者世界其他地方出口的平台。

　　“第(di)二(er)，轉(zhuan)移(yi)到(dao)越(yue)南(nan)這(zhe)些(xie)東(dong)南(nan)亞(ya)國(guo)家(jia)，他(ta)們(men)找(zhao)不(bu)到(dao)合(he)適(shi)的(de)工(gong)人(ren)和(he)工(gong)程(cheng)師(shi)
，需(xu)要(yao)重(zhong)新(xin)訓(xun)練(lian)人(ren)才(cai)。而(er)且(qie)，這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)人(ren)口(kou)都(dou)比(bi)較(jiao)少(shao)，如(ru)果(guo)一(yi)下(xia)子(zi)大(da)量(liang)轉(zhuan)移(yi)到(dao)這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)，成(cheng)本(ben)也(ye)會(hui)馬(ma)上(shang)提(ti)升(sheng)。第(di)三(san)
，轉(zhuan)移(yi)到(dao)東(dong)南(nan)亞(ya)這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)，還(hai)有(you)一(yi)個(ge)困(kun)難(nan)
，那(na)就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)會(hui)不(bu)會(hui)跟(gen)著(zhe)轉(zhuan)移(yi)。”何傑明說。

　　美國大型跨國光源公司TCP創始人嚴先生說，“如果說從南美、墨西哥、非洲、越南、印度，選一個地方
，我會選擇越南。但是越南有一個問題

，國家不是很大。國家對整個經濟發展布局起很大的作用的。”

　　何傑明認為
，現在有些跨國公司采購從中國轉移，主要還是集中在低附加值的產業。“一旦跨國企業冷靜下來
，他們會考慮兩條路，一是搬遷
，另一個就是挖掘中國潛在的空間。”

　　在(zai)他(ta)看(kan)來(lai)
，更(geng)應(ying)該(gai)考(kao)慮(lv)深(shen)挖(wa)中(zhong)國(guo)的(de)潛(qian)力(li)，即(ji)使(shi)是(shi)考(kao)慮(lv)搬(ban)遷(qian)的(de)，還(hai)有(you)一(yi)個(ge)選(xuan)擇(ze)，就(jiu)是(shi)從(cong)現(xian)在(zai)更(geng)多(duo)集(ji)中(zhong)在(zai)東(dong)部(bu)沿(yan)海(hai)地(di)區(qu)


，搬(ban)到(dao)中(zhong)國(guo)內(nei)陸(lu)地(di)區(qu)
，相(xiang)比(bi)較(jiao)從(cong)中(zhong)國(guo)外(wai)遷(qian)其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)


，將(jiang)是(shi)一(yi)個(ge)更(geng)可(ke)靠(kao)的(de)選(xuan)擇(ze)。

　　擠壓成本：向浪費開刀

　　“中國作為供應低成本產品國家的潛力，美資企業目前僅開發了一小部分。”何傑明說。

　　他認為，首先關於“成本”的內涵，需要重新認識。“我們不應該僅僅考慮產品出廠的成本
，還應該考慮運輸、品質、損耗
、及時交貨成本等等。”

　　3月27日麥肯錫組織的一個會議上
，負責在華紡織品采購的代表說，其實很早，中國的（出廠）成本就高於越南了，但是中國的道路、港口都比較完善，運輸、網絡服務等基礎設施都比較可靠。“雖sui然ran你ni會hui聽ting到dao跨kua國guo采cai購gou商shang對dui中zhong國guo的de銀yin行xing等deng服fu務wu會hui有you一yi些xie抱bao怨yuan
，但dan是shi隻zhi要yao你ni去qu越yue南nan這zhe些xie國guo家jia看kan一yi下xia，你ni立li馬ma就jiu會hui發fa現xian在zai中zhong國guo更geng加jia方fang便bian，更geng加jia快kuai速su。這zhe些xie隻zhi有you相xiang對dui沒mei有you絕jue對dui。”何傑明說。

　　其次，何傑明認為，跨國企業對中國采購流程的管理以及中國供應商生產方式都有很大的提升空間。

　　麥肯錫2006年對30家跨國企業在華工廠的一個調查顯示
，那裏的浪費現象使得利潤減少了20%。雖然幾家跨國零售商在中國采購貨物比在其他地方采購節省了20%的de成cheng本ben，但dan何he傑jie明ming對dui它ta們men所suo采cai購gou的de貨huo物wu進jin行xing研yan究jiu後hou發fa現xian
，如ru果guo它ta們men能neng像xiang在zai更geng成cheng熟shu市shi場chang中zhong那na樣yang嚴yan格ge管guan理li采cai購gou流liu程cheng

，它ta們men可ke以yi實shi現xian更geng大da的de成cheng本ben節jie約yue，通tong常chang可ke以yi在zai現xian行xing實shi現xian成cheng本ben節jie約yue水shui平ping上shang再zai翻fan一yi番fan。

　　“眼(yan)下(xia)中(zhong)看(kan)的(de)財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)遮(zhe)蓋(gai)了(le)運(yun)作(zuo)績(ji)效(xiao)方(fang)麵(mian)的(de)不(bu)足(zu)。例(li)如(ru)，由(you)於(yu)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)隻(zhi)是(shi)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)歐(ou)美(mei)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)五(wu)分(fen)之(zhi)一(yi)

，盡(jin)管(guan)很(hen)多(duo)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)運(yun)作(zuo)效(xiao)率(lv)低(di)於(yu)在(zai)海(hai)外(wai)的(de)水(shui)平(ping)，但(dan)它(ta)們(men)在(zai)中(zhong)國(guo)仍(reng)然(ran)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)更(geng)高(gao)的(de)利(li)潤(run)。”何傑明說。

　　美中貿易全國委員會2007年的調查顯示
，83%的受訪者說他們在中國的經營是贏利的，高於2006年的64%。三分之二的受訪者表示他們在中國的收益率達到或者超過公司的全球收益率。

　　何傑明介紹，在歐美的總部，跨國采購商是習慣利用“白紙分析”defangfa，fenxigongyingshangdechengben，queqiezhidaozijidechengbentiaozhengkongjian
，jinxingzhongzhongchengbenguanli。danshi，zaizhongguodecaigou，kuaguocaigoushanghaimeiyoushiyongzhezhongfenxigongju。

　　2008年4月，麥肯錫一份對1555家典型跨國企業的調查，77%的反饋表示
，低成本產品仍然是中國公司首要的競爭優勢。展望未來三年，比例隻有很微小的下降。麥肯錫報告總結道

，“越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)的(de)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)正(zheng)在(zai)導(dao)致(zhi)中(zhong)國(guo)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)升(sheng)
，大(da)部(bu)分(fen)猜(cai)想(xiang)認(ren)為(wei)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)失(shi)去(qu)他(ta)們(men)最(zui)大(da)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，但(dan)是(shi)我(wo)們(men)的(de)調(tiao)查(zha)給(gei)出(chu)了(le)完(wan)全(quan)不(bu)同(tong)的(de)結(jie)論(lun)。”

　　美中貿易全國委員會2007年的調查還顯示，接近90%的受訪者表示
，它們在華的經營成本正在逐漸提高。但是，92%的受訪者仍然預期2007年增長勢頭將繼續，高於2006年的80%。93%的受訪者對其在華的中長期前景持樂觀態度。

　　同tong樣yang，在zai何he傑jie明ming看kan來lai，中zhong國guo供gong應ying商shang的de理li念nian也ye有you很hen多duo可ke以yi改gai變bian的de地di方fang
，他ta們men原yuan來lai都dou是shi以yi低di成cheng本ben理li念nian為wei基ji礎chu，沒mei有you對dui先xian進jin的de生sheng產chan方fang式shi進jin行xing投tou資zi。“現在，對於中國供應商來說，是一個適當的時刻去改變自己的生產方式了。”

　　在《第一財經日報》與國內一些供應商的溝通中，發現他們都在疾呼成本的壓力
，卻很少真正考慮去改變生產方式。不過，TCP在快速改變。

　　TCP的主要銷售市場在美國，對市場的變化、彙率以及銅等原材料漲價都更為敏感
，所以
，TCP較早就開始考慮降低成本的問題。“首(shou)先(xian)，在(zai)美(mei)國(guo)銷(xiao)售(shou)，隨(sui)著(zhe)節(jie)能(neng)燈(deng)廣(guang)泛(fan)被(bei)應(ying)用(yong)
，競(jing)爭(zheng)者(zhe)的(de)加(jia)入(ru)，產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)必(bi)定(ding)要(yao)下(xia)降(jiang)。其(qi)次(ci)，隨(sui)著(zhe)人(ren)民(min)幣(bi)升(sheng)值(zhi)，我(wo)們(men)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)跟(gen)著(zhe)人(ren)民(min)幣(bi)漲(zhang)
，隻(zhi)有(you)在(zai)生(sheng)產(chan)地(di)裏(li)擠(ji)空(kong)間(jian)。”嚴先生說。

　　關於中國成本的上升
，嚴先生有他自己的注釋
，“中國成本上升很快沒有錯，但是從上世紀90年代開始，到近期為止，節能燈好多都是手工操作，工藝改造有很大的空間。”

　　前年，TCP對工藝以及浪費狀況有過一次大摸底，“我們發現浪費很厲害
，而工藝改造方麵，有很大的空間。”嚴先生說。

　　摸底之後，效率成了TCP現階段最重要的關鍵詞。嚴先生介紹
，“一個人假如說原來管理100個人
，現在就可能被要求管理500個人了，這就是我們正在推進的效率變革。如果你不能跟上我們的計劃，就請你離開。”

　　TCP開始了工藝效率以及降低浪費的第一個三年計劃，每年工藝改進目標是效率提高5%
，浪費則每年降低3%。

　　前三年
，對於TCP來說，是原材料上漲最厲害的階段，總共上漲8%到10%。每一次原材料上漲，嚴先生都會與輔助供應商一起開會，從每一個原材料應用開始改造，降低每一個原材料的用量。70%到80%的員工以及供應商，都選擇了跟上TCP的效率變革。

　　前三年的原材料上漲，最終反映到TCP產品價格隻是上漲3%到5%。嚴先生認為，TCP改造工藝降低浪費計劃已經在發揮效用。“現在中國的勞動力成本和越南差不多
，可能貴一些，但是隨著自動化程度提高，以後5年內
，我們絕對還能保持競爭力。”

　　光憑低價已行不通

　　2008年在新年準備會議上，沃爾瑪現任CEO李•斯閣表示，決心要與沃爾瑪龐大的供應商，一起改變原來的商業使命，把“為顧客省錢以使他們生活得更好”擴展到“讓人們在能源上省錢”，他堅信能做到這一點。

　　“我們的目標是，在三年內

，與供應商一起
，使我們在世界每一家商場的大部分高耗能類產品提高25%的能效。我們現在還不完全知道如何實現這一目標。我們甚至不知道供應商能否使每個產品，例如吹風機，節能25%。但我們知道我們的方法是有效的
，那就是與供應商合作，幫助顧客做出更好的購買決定

，以及用我們的運營模式減少浪費。”

　　現在

，沃爾瑪對供應商的標準裏又多了一項內容，就是環境保護，要看製造商是否重視環保
，他們的產品和生產過程是否對環境有利。“這已經成為一個新的鏡頭來關注供應商。”沃爾瑪中國非食品高級總監範思睿說。沃爾瑪全球采辦首席營運官崔啟繼表示
，沃爾瑪的環保工作，已經真正成為公司業務的一部分。

　　沃爾瑪開始敦促供應商們

，實施更符合可持續發展原則的生產流程
，給予效率變革供應商更多的支持。

　　“我wo們men將jiang側ce重zhong遵zun守shou我wo們men這zhe些xie標biao準zhun的de

，並bing認ren同tong我wo們men對dui產chan品pin質zhi量liang和he可ke持chi續xu發fa展zhan方fang麵mian的de承cheng諾nuo的de供gong應ying商shang，在zai有you些xie情qing況kuang下xia，我wo們men甚shen至zhi給gei這zhe些xie供gong應ying商shang更geng高gao的de采cai購gou價jia格ge。”李•斯閣在新年的會議上表示。

　　5月(yue)，中(zhong)國(guo)部(bu)分(fen)供(gong)貨(huo)商(shang)向(xiang)沃(wo)爾(er)瑪(ma)提(ti)出(chu)提(ti)價(jia)要(yao)求(qiu)
，對(dui)此(ci)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)在(zai)媒(mei)體(ti)公(gong)開(kai)表(biao)示(shi)，會(hui)適(shi)當(dang)考(kao)慮(lv)部(bu)分(fen)供(gong)貨(huo)商(shang)的(de)合(he)理(li)提(ti)價(jia)要(yao)求(qiu)，這(zhe)也(ye)許(xu)的(de)確(que)並(bing)非(fei)沃(wo)爾(er)瑪(ma)危(wei)機(ji)下(xia)的(de)信(xin)口(kou)之(zhi)言(yan)。嚴(yan)先(xian)生(sheng)說(shuo)
，“我不擔心效率變革會導致我們成本的上升
，我們的變革同樣得到了沃爾瑪的認可與支持。”

　　“決定跨國采購的因素結構正在變化，與環境有關的因素正在成為基本的因素，然後是成本。”何傑明說。

　　3月26日(ri)麥(mai)肯(ken)錫(xi)主(zhu)持(chi)的(de)會(hui)議(yi)上(shang)
，一(yi)些(xie)跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)介(jie)紹(shao)
，他(ta)們(men)已(yi)經(jing)在(zai)慢(man)慢(man)地(di)淘(tao)汰(tai)他(ta)們(men)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，這(zhe)是(shi)在(zai)全(quan)球(qiu)的(de)行(xing)動(dong)，不(bu)僅(jin)僅(jin)中(zhong)國(guo)。那(na)些(xie)雖(sui)然(ran)成(cheng)本(ben)低(di)
，但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)通(tong)過(guo)環(huan)保(bao)關(guan)要(yao)求(qiu)的(de)
，會(hui)直(zhi)接(jie)遭(zao)到(dao)淘(tao)汰(tai)
，或(huo)者(zhe)遭(zao)到(dao)警(jing)告(gao)，供(gong)應(ying)會(hui)被(bei)要(yao)求(qiu)停(ting)止(zhi)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)
，過(guo)關(guan)之(zhi)後(hou)再(zai)重(zhong)新(xin)恢(hui)複(fu)供(gong)應(ying)商(shang)身(shen)份(fen)。

　　“他們希望從我們的商場所買到的商品是安全的
、可靠的。他們也希望這些商品的製造過程和他們個人的價值觀是一致的。”李•斯閣說。

　　崔啟繼說：“從我們模範工廠項目的經驗來看，環境保護並不意味著成本上升。”嚴先生表示，“也許成本一時會增加，但是長遠來說，是會下降的，是肯定增加產品競爭力的。”

　　中國實力旁觀者清

　　從使用價值以及環保等其他標準角度來說，中國製造2007年在世界的表現叫人憂心。“在過去的幾個月中有關中國在全球采購中的特殊角色引發了很多討論。”李•斯閣在他的新年演講中提及。

　　從2007年下半年開始，沃爾瑪花了很多時間與中國政府的相關部門及各非政府組織進行交流溝通。沃爾瑪中國公關總監董玉國說
，“美國不斷有高管過來，訪問斷斷續續很多次。訪問下來
，沃爾瑪認為中國的法律法規還是很完善很嚴謹的。”

　　“很明顯
，中國扮演著一個重要角色，是如今主要的製造力量之一，而且今後會成為更為強大的經濟力量。”李•斯閣在他新年演講中表示。2008年2月底，沃爾瑪副董事長麥道克
，首次回應沃爾瑪在中國采購“縮減”的傳言
，表示將繼續穩定在90億美元的采購量。當時，董玉國正好在他的身邊
，“當在場記者問到成本上升等，副總裁說個別產品可能轉到其他國家，個別產品也會轉移到中國
，會保持中國采購的穩定。”董(dong)玉(yu)國(guo)認(ren)為(wei)，中(zhong)國(guo)的(de)實(shi)力(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)購(gou)買(mai)力(li)
，製(zhi)造(zao)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)其(qi)實(shi)也(ye)逐(zhu)漸(jian)被(bei)認(ren)可(ke)。成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)是(shi)事(shi)實(shi)，但(dan)上(shang)升(sheng)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)中(zhong)國(guo)，原(yuan)材(cai)料(liao)上(shang)漲(zhang)是(shi)全(quan)世(shi)界(jie)的(de)。中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)還(hai)是(shi)很(hen)強(qiang)的(de)，中(zhong)國(guo)人(ren)對(dui)自(zi)己(ji)這(zhe)些(xie)容(rong)易(yi)迷(mi)失(shi)。“沃爾瑪作出的承諾肯定是要考慮長遠的。中國是非常包容非常有胸懷的國家。”

　　“事實上很多國家改革比中國早，但發展都沒有中國快，雖然中國有問題發生
，但是商人知道哪個地方更適宜長遠發展。”

　　崔啟繼說：“womenhennanyucejinhouliangniandecaigouzongezouxiang
，yinweishichangshibuduanbianhuade，buguogongyingshangbuhuishuoqianzoujiuqianzoude。conggongsijiaodujiang
，zhongguoduigongsifeichangzhongyao

，zhelidechanpinhenhao

，jichusheshiyebucuo，womenduizhegeshichangdechengnuobuhuibian。yuancailiaojiageshangshengherenminbishengzhibushiwoermayijiasuoyaomianlindewenti
，suoyouzaihuadewaiqidoumianlinzhegewenti。”

　　沃爾瑪全球2000多家供應商
，很大一部分供應商是來自中國的，全球有5000多家工廠
，其中4000多家在中國。從進入中國采購開始

，沃爾瑪大部分供應商都是分布在華南
，主要是廣東，尤以東莞和深圳居多。“現(xian)在(zai)有(you)一(yi)個(ge)趨(qu)勢(shi)就(jiu)是(shi)華(hua)北(bei)和(he)中(zhong)部(bu)地(di)區(qu)的(de)一(yi)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)也(ye)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)了(le)，但(dan)這(zhe)隻(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)趨(qu)勢(shi)。我(wo)們(men)認(ren)為(wei)關(guan)鍵(jian)是(shi)將(jiang)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)關(guan)係(xi)從(cong)單(dan)純(chun)的(de)買(mai)賣(mai)發(fa)展(zhan)成(cheng)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)關(guan)係(xi)。”崔啟繼說。

　　“環huan保bao因yin素su，是shi所suo有you國guo家jia，所suo有you供gong應ying商shang都dou必bi須xu麵mian對dui的de新xin因yin素su。對dui於yu中zhong國guo來lai說shuo
，這zhe方fang麵mian既ji不bu是shi優you勢shi也ye不bu是shi沒mei有you優you勢shi。誰shui在zai這zhe方fang麵mian改gai變bian得de更geng快kuai速su，誰shui就jiu能neng贏ying得de新xin的de優you勢shi。環huan保bao因yin素su的de壓ya力li來lai自zi，政zheng府fu和he跨kua國guo公gong司si本ben身shen，也ye來lai自zi消xiao費fei者zhe。中zhong國guo的de消xiao費fei者zhe也ye開kai始shi在zai考kao慮lv環huan保bao因yin素su。”何傑明認為。“現在中國作為世界車間
，完成了第一個人工便宜的階段。現在必須要進入管理水平自動化階段。”嚴先生說。

　　（實習記者馬曉寧對本文亦有貢獻）