唐駿走了，十項人事任命在兩天之內接踵而至。

　　這是陳天橋應對唐駿高調離職的具體做法
，新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今，陳天橋已經不必再看資本市場“臉色”選用高價職業經理人。

　　“在互聯網未來的競爭中
，可持續發展是‘華山一條路’
，外部的競爭與誘惑
、未來新的增長點，以及我們所處的行業，都逼迫我們要打開心門。”4月16日，陳天橋在上海組織了公司內部高管會議，他充滿激情地表示，2008年對盛大而言，唯有“開放”才是生存之道。

　　下放權力

　　如今
，在盛大的遊戲平台上正同時運營著20款網絡遊戲，數量之多堪稱所有網遊公司之最。然而，關於盛大未來的走向，以及其能否持續保持高速成長一直是業界關注的焦點。

　　“陳天橋非常執著，有商業頭腦，是個有理想的人。”通過盛大把個人職業生涯推向巔峰的唐駿如此評價。

　　陳天橋是個“偏執狂”。2002年與韓國代理公司打官司一打就是3年

、2004年在資本市場偷襲新浪、2005年狂熱祭出數字家庭戰略主導“盒子計劃”、2006年nian回hui歸gui網wang遊you推tui免mian費fei遊you戲xi，陳chen天tian橋qiao的de每mei一yi步bu都dou是shi險xian棋qi一yi著zhe，輕qing則ze因yin官guan司si纏chan身shen使shi公gong司si形xing象xiang受shou損sun，重zhong則ze因yin遊you戲xi免mian費fei令ling公gong司si上shang千qian萬wan元yuan收shou入ru迅xun速su消xiao失shi，分fen析xi師shi、投資者一片嘩然。“陳天橋思路過快

，我們總要隨著他迅速轉，而且經常還有追不上的感覺。”盛大員工說。

　　“盛大是一個最不安分的公司。唯有不安分

，事實上才能最安分。”陳天橋表示，盛大謀劃著同時運營100款以上的遊戲，要實現這項宏大計劃
，開放的投資模式和開放的平台必不可缺。

　　唐駿離職的4月3日
，盛大連發10道任命，公司兩位創始人譚群釗
、陳大年，分別被任命為總裁兼首席技術官和首席運營官，此外還任命了首席投資官、首席信息官和各事業部CEO、總裁等一係列職務。在盛大內部，此舉被視為強勢老板陳天橋“開放”的重點策略，即權力的下放。

　　隨之而來，一場內部視為聲勢浩大的“二次革命”在盛大展開，公司業務一分為二：遊戲事業部(SDG)
、在線事業部(SDO)，liangdashiyebuneifenbieshedongshihui，dongshichangweitanqunzhaohechendanian
，shiyebuchengweijuyoudulijuecejizhidexunigongsi
，weilaijiangchengweishengdadezigongsi。juci
，chentianqiaotancheng
，“理想狀態是未來不再過問具體運營細節。”

　　    再創業

　　“一定要讓盛大和整個互聯網上下遊產業鏈一起共同發展
、我們鼓勵內部創業，未來盛大將不再是靠一款遊戲成功的公司，我們要成為一個可持續增長的互動娛樂企業。”陳天橋在權力重心下移的同時，也安排新總裁“曝光”，試圖利用多渠道淡化自己對公司的影響。“有數據講數據，沒有數據講道理，沒有道理講民主
，民主定不下來再由我作決定。”陳天橋公司內部會議上說。

　　2007年開始
，陳天橋相繼提出“風雲”、“18”、“20”等計劃，此舉也是為了解決遊戲產業人才競爭激烈、後續新遊戲供應不足的問題。隨著巨人、金山、wanmeishikongdexiangjishangshi，yudaohaoxiangmuzhexiejutoujibenshangdouhuiyihongershang


，shougouyikuanhaoyouxidechengbenhenandudouzaijiada，yucixiangduiying，shengdaxiliejihuacaiyibingmijituichu。“18”計劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創業團隊
，如被認可，可拿到百萬到千萬量級的投資。“風雲計劃”則是投資成熟公司和遊戲
，額度一般在千萬到上億級別。在“20”計劃中獲得運營遊戲的團隊最高可贏獲20%的收益。根據盛大的計劃
，內部員工創業可獲得全額投資，而第一輪通常會控製在800萬元以內。“公司內部各種體製的變化
，包括引入很多激勵機製，改變了傳統的運營模式，把傳統的遊戲產品模式

，改成平台式運作模式。”目前，盛大的主導戰略是內容(content)、 社區(community)
、商業模式(commerce)——3C戰略
，其他計劃都統屬其下。 內容戰略方麵盛大將更加專注於遊戲本身，包括自主研發、引進、投資
、合作開發四種模式。

　　“盛大的在線事業部目前主要還隱藏在遊戲背後
，將來它可能會成為一個直接為用戶提供服務的社區和平台。”譚群釗告訴本報記者。社區與平台的搭建
，依然可以顯現陳天橋早期提出的“數字迪斯尼”夢(meng)想(xiang)的(de)痕(hen)跡(ji)，利(li)用(yong)龐(pang)大(da)的(de)遊(you)戲(xi)社(she)區(qu)吸(xi)引(yin)更(geng)多(duo)網(wang)民(min)參(can)與(yu)，不(bu)但(dan)加(jia)強(qiang)了(le)公(gong)司(si)用(yong)戶(hu)的(de)黏(nian)性(xing)，還(hai)可(ke)提(ti)供(gong)更(geng)多(duo)的(de)非(fei)盛(sheng)大(da)出(chu)品(pin)的(de)遊(you)戲(xi)和(he)內(nei)容(rong)，為(wei)網(wang)絡(luo)廣(guang)告(gao)
、電子商務等商業模式播下可以生根發芽的種子。

　　“被投資者認可是早晚的事情”

　　“讓我重新關注盛大股票的原因是他們公司業績一直高速增長
，但市盈率卻隻有13倍，巨人14倍
，九城17倍，完美世界32倍
，如果你看好網絡遊戲產業，你應該買盛大股票，如果你想更安全一些，那就盛大、巨人都買一些。”DONEWS創始人劉韌今年2月在博客中如此寫道

，那時盛大、巨人等網絡遊戲公司剛好發布2007年財報。

　　作為中國最賺錢的網遊公司，盛大2007年的營收達24.67億元，利潤13.96億元，以19.3%deshichangfenelingpaozhenggexingye。yejisuihao，danshizhibeidiguyizhishikunraoshengdadeyigewenti，zhezaichentianqiaokanlaishitouzizheshangweiwanquanlingwushengdaquanxinjingyingmoshidejiazhi
，gongsidechenggongzhuanxingzaigujiashangdetixianbingbumingxian。

　　不止陳天橋
、丁磊、張(zhang)朝(chao)陽(yang)都(dou)有(you)類(lei)似(si)的(de)苦(ku)惱(nao)，對(dui)華(hua)爾(er)街(jie)分(fen)析(xi)師(shi)和(he)海(hai)外(wai)投(tou)資(zi)人(ren)而(er)言(yan)
，要(yao)讓(rang)他(ta)們(men)完(wan)全(quan)理(li)解(jie)中(zhong)國(guo)網(wang)絡(luo)公(gong)司(si)的(de)業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)和(he)發(fa)展(zhan)預(yu)期(qi)並(bing)非(fei)易(yi)事(shi)。雖(sui)然(ran)網(wang)絡(luo)遊(you)戲(xi)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)排(pai)名(ming)第(di)一(yi)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)
，但(dan)盛(sheng)大(da)員(yuan)工(gong)時(shi)常(chang)會(hui)給(gei)陳(chen)天(tian)橋(qiao)提(ti)出(chu)同(tong)樣(yang)問(wen)題(ti)，“除了努力工作外


，是否還有其他行動能得到市場投資者的認可？”

　　盡管飽受爭議與詬病
，網遊仍是最賺錢產業之一。過去的2007年
，互聯網行業整體淨收入已經達到490億元
，網絡遊戲市場的規模占據了128億元。在未來的四到五年之間，預測網遊將保持20%以上的增幅，到2011年市場規模預計將達到400億元
，“至於市值被低估，大家可以看到，盛大一個季度就有1億美元收入，被投資者認可是早晚的事情。”陳天橋如此言說。

　　陳天橋簡曆：

　　上海盛大網絡發展有限公司董事長兼首席執行官。1973年5月出生，畢業於複旦大學經濟係，1999年下海創業
，2001年，正式進軍國內網絡遊戲市場。2004年5月13日，盛大互動娛樂有限公司在美國納斯達克股票市場成功掛牌，成為國內第一隻在美國上市的網絡遊戲公司
，融資1.542億美元。